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2026-05-06 00:25本頁面

　　

【正文】站各類危險源或危險地段必須有明確標識(如：變壓器、鍋爐房、油庫重地等區域)，禁止無關人員入內。加油站不得私自動用明火，嚴格執行審批制度。加、卸油要嚴格遵循《加、卸油操作規程》，加油時杜絕出現跑冒滴漏現象發生，卸油時提前做好安全防護措施（如：靜電接地連接、配備消防器材等），禁止無關人員進出入現場。發電操作嚴格執行發電操作步驟，并責成專人負責監管，無關人員不得進出入發電機操作室。加油站要維持現場秩序，不得有無關人員在加油現場逗留、打鬧、或動用加油機等不規范行為。加油站要加大保密力度，不得有機密性文件與相關數據留存于辦公桌面。嚴格執行交接班制度，并有交接班記錄臺帳。嚴格杜絕在加油站場區維修保養車輛、車輛亂停亂靠以及在場區鳴笛現象。所有機動車輛必須熄火后加油。注：對于明顯人為的隱患，不僅參與本制度測評，同時將依據相關制度進行論處。（十一）機械設備維修保養要求：（本項每條3分，每個問題視為1條）各類機械維修保養要嚴格執行審批制度，并建立登記臺賬，未經批準不得私自外出維修保養。各類機械車輛維修保養必須嚴格根據《維修申請單》上所記錄問題與費用進行維修，不得私自擴大維修項目與增大維修費用。對機械車輛的維修保養要做到：對潤滑部件要定期檢查、潤滑與保養；對松動的螺栓加以禁錮，不得出現螺絲、螺母等配件丟失；更換老化或破損的油管、氣管、水管等管道；對車輛跑冒滴漏現象加以處理；對車輛各部件（如：倒車警報裝置、倒車鏡、鳴笛裝置、防護措施等部位）及時加以維修更換。（十二）庫房管理要求：（本項每條3分，每個問題視為1條）各材料、物品擺放必須整齊，不得凌亂，并以標識牌予以明確標識。庫房必須配備滅火器材，各材料、物品必須區分類別并設有專門的存放區、放置區。各物料架上不得放置呆料、廢料或其他廢舊辦公用品用具與工器具等。室內必須保持干凈整潔、光線充足、通風、不潮濕、不積水。對于倉庫中須用紙箱儲存的物資材料，并設立適宜的高度限制(一般為2米左右)。對存放的易燃易爆、有毒物品、危險品、化學藥品必須以明確標識，并對其予以隔離、防潮與消防防護措施。無關人員不得出入庫房，非專職庫管人員不得開啟庫房。在無人留守或無材料出入庫時，庫房門不得處于開啟狀態。　　6S現場管理是一種先進的，實用性很強的管理方法，主要為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、讓員工形成良好的習慣，但現場管理是如何應用的？　　發現現場的問題點（親臨現場）→找到發生問題的原因（找到現場）→確認問題的事實真相（確認現實）→解決問題（善用原理、原則）。　　發現現場的問題點　　要發現現場的問題點，首先要親臨現場，深入現場，掌握第一手資料。現場管理者要有正確判斷現場變化的能力，找到發生問題的原因和事實真相，解決問題才會得心應手。　　找到問題發生的原因　　要找到問題發生的根本原因，就要找到現場。有時問題的表面是一種假像，如不深入現場調查研究，就會掩蓋問題的本質，作出錯誤的判斷。現場管理者要有發現問題，就能了解問題發生的原因的能力洞察各種隱藏在事實背后的原因，并迅速采取改善行動。　　確認問題的事實真相　　確認問題的事實真相，就要多問幾個為什么。問題為什么會發生？發生的原因在哪里？什么時候發生的？發生在哪一個過程？多少時間發生一次？有規律性嗎？是特殊原因還是固有原因引起的？等等！現場管理人員一定要深入現場，以現場為基準，調查問題發生的根本原因，確認現實真相，作出正確的決策和判斷。　　解決問題　　通過親臨現場，找到現場，確認現實，解決問題。　　要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。18

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