公路工程第三合同段品質(zhì)工程實施方案-資料下載頁

　　

【正文】 準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。　工程施工中技術(shù)、施工、質(zhì)檢人員跟班指導(dǎo)檢查，強化施工全過程管理重點抓好以下幾方面的旁站監(jiān)控并記錄：　　　（1）施工過程中關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位以及隱蔽工程：預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋布置和架立，混凝土灌注，基底土質(zhì)及基地承載力的測試、基礎(chǔ)開挖尺寸等 。　　　（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位：各種防水層施工、路基填土攤平及碾壓、伸縮縫及泄水孔、反慮層等施工中難度不大但易于被忽視而產(chǎn)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的工序等。　　　（3）對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位：預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋或鋼絲束質(zhì)量、模板的支撐或固定等。　　　（4）采用“四新”成果的施工部位或環(huán)節(jié)。　　（5）施工時無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復(fù)雜曲線模板的放樣等。　　1）、項目部應(yīng)及時向上級有關(guān)部門報送工程質(zhì)量信息，發(fā)生質(zhì)量事故后要按要求立即上報。　2）、質(zhì)量報表：項目部應(yīng)及時填報《工程質(zhì)量情況報表》，由部門主管和項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并加蓋項目部公章后，分別于當(dāng)月底前報監(jiān)理辦和公司質(zhì)檢部門，各種報表必須留存。　　3）、質(zhì)量總結(jié)：項目部每季度和年終應(yīng)對質(zhì)量管理工作進行分析總結(jié)，書面報公司安全質(zhì)量環(huán)保部門。　4）、質(zhì)量專報：項目部按照監(jiān)理辦和公司的要求，隨時提供質(zhì)量信息。　　　　現(xiàn)場質(zhì)量會議是項目部（隊）管理人員對工程進行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督工程施工的執(zhí)行、落實情況。　　 1）現(xiàn)場質(zhì)量會議由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，參加人員包括項目部（隊）各級負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組組長及其他有關(guān)人員。現(xiàn)場質(zhì)量會議應(yīng)形成記錄，并發(fā)送有關(guān)各方。　. 工序承包工程管理　1）、項目部要依法按工序承包和依法使用勞務(wù)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能夠保質(zhì)、保量、完成施工任務(wù)的協(xié)作單位。2）、與其簽訂相應(yīng)合同時，要根據(jù)工程的具體情況，明確對其管理體系、人員、設(shè)備、材料選用、工期、質(zhì)量、安全等方面的要求。　　　3）、在施工中，定期和不定期的對其檢查考核，建立評估檔案，對不按照要求施工且不整改者，要及時清場并上報公司，在公司內(nèi)通報，今后不得以任何形式參與本公司內(nèi)工作。　　　4）、項目部選派責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的管理人員對承包項目加強管理，在原材料的使用、檢驗檢測、隱蔽工程施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)建立預(yù)防控制措施并嚴(yán)格實施，確保工程質(zhì)量　　　5）、積極開展質(zhì)量管理小組活動和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，抓好前期的資料收集和后期的申報工作。　　　　　　為落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求，將項目工程質(zhì)量管理情況按照公司規(guī)定的格式記錄并存檔。　　施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄資料：　1） 施工中，工點施工負(fù)責(zé)、技術(shù)主管人員、工地值班員，測量和試驗人員、質(zhì)量檢查員、工班長等，均應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量記錄。　　2） 質(zhì)量管理記錄資料，主要包括：　　（1）有關(guān)法律、法規(guī)、文件和工程施工所涉及的有關(guān)國家、行業(yè)、企業(yè)等施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；　（2）各種質(zhì)量管理制度；　　　（3）質(zhì)量責(zé)任制；　　　（4）特種作業(yè)人員上崗證書；　　　（5）施工組織設(shè)計、施工方案及申批記錄；　（6）設(shè)計文件審查核對記錄；　（7）地質(zhì)勘察資料；　（8）交接樁、施工復(fù)測記錄；　　（9）混凝土攪拌站及計量設(shè)置；　　　（10）現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理；　　（11） 質(zhì)量問題（事故）報告及處理記錄；　（12）程序文件規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量記錄。　3） 工程材料質(zhì)量記錄，主要包括：　（1）進場工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的進場登記和質(zhì)量證明資料；　（2）各種試驗檢驗報告；　　　（3）各種合格證；　　　（4） 設(shè)備進場狀態(tài)檢驗記錄和設(shè)備運行檢驗記錄。　　　4） 施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料。施工或安裝過程按檢驗批、分項、分部、單位工程建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料，　　（1）有關(guān)圖紙的圖號、設(shè)計要求和審核；　　（2）設(shè)計變更通知單；　　　（3）隱蔽工程檢查記錄；　　　（4）歷次質(zhì)量檢查和整改記錄；　（5）監(jiān)理工程師簽證驗收記錄；　　（6）施工日志（各工序作業(yè)的原始施工記錄）；　　（7）技術(shù)交底書；　　（8）檢測及試驗報告；　（9）各項工程觀測記錄；　（10） 不合格項的報告、通知以及處理及檢查驗收資料。　　　5） 各項記錄應(yīng)真實、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過程的進展同步，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)整理、分類、歸納、存檔。　 　　 1）本項目實行旬檢查月評比，即每旬進行質(zhì)量大檢查，每月進行質(zhì)量評比并進行獎懲。 　　 2）評比辦法：實行評分制標(biāo)準(zhǔn)，即每旬質(zhì)量檢查采用百分制進行，對于每月3次評比均值在90分以上（不含90分）的施工隊，項目部給予1~2萬元獎勵。80~90分的不獎不罰，80分以下的施工隊。　3）出現(xiàn)下列問題的施工隊取消本月評比資格，并依據(jù)情況經(jīng)項目部研究后給予經(jīng)濟處罰：　　（1） 發(fā)生質(zhì)量事故；　　　（2） 因質(zhì)量問題給單位造成經(jīng)濟損失的；　　　（3） 因質(zhì)量問題被業(yè)主、監(jiān)理單位全線質(zhì)量通報的；　　　（4） 業(yè)主質(zhì)量信譽評價中，因質(zhì)量問題扣分較多的；　　4）對在工程質(zhì)量管理活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或所施工的工程項目多次受到上級部門表揚的項目部（施工隊）負(fù)責(zé)人，項目部將在該月度給予1000~5000元獎勵。　　　第九章、工程質(zhì)量事故處理及報告制度　　　　　 質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員或最先發(fā)現(xiàn)事故人員，應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故情況上報安全科；項目部經(jīng)理 、總工程師與相關(guān)部門人員立即到現(xiàn)場核實情況，對事故造成的直接經(jīng)濟損失情況進行評估，按規(guī)定向指揮部報告。質(zhì)量事故報告內(nèi)容為：　　（1）工程項目名稱，事故發(fā)生時間、地點、里程或者結(jié)構(gòu)部位。　（2）事故發(fā)生的主要經(jīng)過，造成工程損失情況，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。　　（3）事故發(fā)生原因的初步判斷。　（4）事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況。　　　（5）事故報告人。　　 發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場保護措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施保護人員和財產(chǎn)安全，防止事故擴大。因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或錄像等方式反映現(xiàn)場原狀。　　　 　　　 質(zhì)量事故處理嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進行，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有防范措施不放過。　　 質(zhì)量事故發(fā)生后，堅決杜絕發(fā)生事故單位不報、謊報、故意拖延報告；杜絕故意破環(huán)現(xiàn)場、阻礙調(diào)查工作正常進行，拒絕提供與事故有關(guān)情況資料，杜絕提供偽證等現(xiàn)象發(fā)生。凡是出現(xiàn)以上行為的，由項目部（公司）或上級主管部門按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。　　　 對及時如實上報質(zhì)量事故并避免造成更大事故的單位和個人，項目部查實后將給予一定的經(jīng)濟獎勵。　 第十章、工程質(zhì)量缺陷管理 、因工程質(zhì)量低，受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級有關(guān)單位通報批評的，經(jīng)項目部研究對責(zé)任部門、責(zé)任人進行罰款。　、項目部各級監(jiān)督檢查人員，在工程質(zhì)量檢查或抽查中，對施工項目中發(fā)生的各種質(zhì)量問題，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題罰款單》。　、對檢查中指出的問題，整改不徹底或限期未整改的，以及發(fā)生重復(fù)問題的在原罰款基礎(chǔ)上加重處罰。　（1）嚴(yán)重違章操作，未進行技術(shù)交底，違反施工程序，施工質(zhì)量低劣的。　　（2）沒有計量設(shè)備的或計量不準(zhǔn)確的，有計量設(shè)備不按規(guī)定計量的。　　　（3）違反材料和設(shè)備采購、檢驗與試驗規(guī)定或造假的。　　　（4）不按設(shè)計圖紙施工、擅自改變設(shè)計的。　　　（5）在施工中發(fā)生偷工減料、使用不合格材料、配件、違反設(shè)計和操作規(guī)程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工行為的。　　　（6）施工技術(shù)質(zhì)量管理、資料管理混亂的，資料未按要求達(dá)標(biāo)的。　　　（7）混凝土跑模、錯臺、蜂麻、露筋嚴(yán)重的，使用已明令廢止的脫模劑的。　（8）混凝土、砂漿試件強度、漿砌施工不符合規(guī)范和驗標(biāo)規(guī)定的。　　（9）橋梁、涵洞、等混凝土工程有裂縫或空鼓的，且超過規(guī)定的。　　（10）鋼筋焊接、保護層厚度、綁扎不符合施工規(guī)范要求的。　（11）路基填筑或基坑回填，不按規(guī)范規(guī)定分層施工或壓實的。　（12）不符合“四電”施工規(guī)范及“驗標(biāo)”要求的　　　（13）質(zhì)量保證資料不全，沒有材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件或沒有試驗和復(fù)驗報告單的，沒有施工記錄的，或沒有隱蔽工程檢查證的。　　（14）檢驗批、分項、分部、單位工程已完成，未按規(guī)定檢查驗收，而進行下一道工序的，或沒有檢查、驗收記錄的。　　（15）除上述問題外，其他不滿足各級工程質(zhì)量規(guī)定的。　　　　第十一章、“四新”技術(shù)推廣和應(yīng)用、推廣BIM技術(shù)的應(yīng)用　　 全面提升BIM技術(shù)應(yīng)用水平，全面推廣“三集中”施工要求，推廣成熟的施工工藝、施工方法，提高項目集約化、機械化、智能化、信息化施工控制水平。一是繼續(xù)推進橋梁工程施工標(biāo)準(zhǔn)化，推廣成套成系列的自動化、智能化、大型化施工設(shè)備和定（成）型式、裝配式的安全防護設(shè)施；結(jié)構(gòu)物應(yīng)優(yōu)先考慮大型化、裝配化施工，積極采用預(yù)制化和標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件，盡可能減少構(gòu)件的種類和形式；在此基礎(chǔ)上，著力推進隧道工程施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推廣多臂鑿巖臺車、濕噴機械手等隧道專用施工機械設(shè)備，提升隧道工程施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。　、“四新”技術(shù)應(yīng)用1）、本項目準(zhǔn)備購買一臺數(shù)控鋼筋彎曲機，用于鋼格柵拱架的標(biāo)準(zhǔn)化制作；2）、隧道施工后期Ⅱ、Ⅲ類圍巖施工中擬考慮購買多頭鉆機，加快施工進度；3）、噴射混凝土和二襯混凝土的養(yǎng)護，目前已經(jīng)按要求對洞口段噴射混凝土進行了高壓噴水養(yǎng)護；待二襯混凝土施工開始后及時對混凝土進行噴淋養(yǎng)生。 第十二章、品質(zhì)工程規(guī)劃　品質(zhì)工程目標(biāo)：省優(yōu)工程：　標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格。竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：90分及以上；標(biāo)段工程竣工驗收的質(zhì)量評定：90分及以上。第十三章、品質(zhì)工程保證措施　　（1）、項目部成立以項目總工為組長，質(zhì)檢科長和工程科長為副組長，工程科和　　質(zhì)檢科其他成員以及各施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的品質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織和管理工作。質(zhì)檢科具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作，工程科協(xié)助工作，各施工隊負(fù)責(zé)各自管區(qū)的品質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)工作，并應(yīng)確立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，共同抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。　（2）、建立創(chuàng)優(yōu)激勵機制。項目部從工程建設(shè)投資中提取一定比例的資金作為品質(zhì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，用于獎勵實現(xiàn)品質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的班組和個人。　（3）、嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工和驗收。各級技術(shù)人員和質(zhì)檢人員要認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格按要求進行施工和控制，堅決杜絕粗制濫造工程出現(xiàn)，堅決杜絕偷工減料等違規(guī)行為發(fā)生。各級要及時抓好分項、分部、單位工程的驗評工作，及時將自評結(jié)果送交監(jiān)理簽認(rèn)，確保工程優(yōu)良率在95%以上。　（4）、強化施工現(xiàn)場管理，堅持文明施工。做到現(xiàn)場布局合理，材料堆放整體，場地平整，道路順暢，排水暢通，施工規(guī)范，安全有序。在良好的施工環(huán)境下，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時還必須在質(zhì)量通病上下功夫，采取強有力措施，改進施工工藝，強化施工過程的監(jiān)督，必須把質(zhì)量通病消滅在施工過程中。　　（5）、開展全面質(zhì)量管理，確保品質(zhì)工程的各項工作落到實處；工區(qū)和班組要加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識、有計劃、有步驟、有目標(biāo)的開展品質(zhì)工程活動，從強化全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識入手，嚴(yán)格控制每個單項工程、每道工序、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)揮各級各類人員、各渠道、各部門的質(zhì)量管理職能作用和創(chuàng)優(yōu)積極性，確保品質(zhì)工程目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。　（6）、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。項目部要及時編制實施性施工組織設(shè)計和單項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定出工程項目的“施工方法、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。施工中必須嚴(yán)格按照建設(shè)單位審查確定的方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進行，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化，保證每一道工序達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。　 （7）、勤檢查、細(xì)檢查。根據(jù)制定的詳細(xì)品質(zhì)工程目標(biāo)和工程實際計劃，對所有工程項目的施工及時進行檢查；嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真詳細(xì)檢查，關(guān)鍵部位按照高一等級的標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢驗。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄項目各班組的進度、安全、質(zhì)量等實際情況，為落實品質(zhì)工程、實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的目標(biāo)提供必要的詳細(xì)數(shù)據(jù)，以便及時指導(dǎo)和管理。