公路工程第i合同段質量安全準化建設實施方案-資料下載頁

　　

【正文】 資料管理辦法7工程試驗檢測管理制度8成品、半成品保護管理制度9特殊季節、條件施工質量管理制度10材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度11分部、分項、單位工程質量檢查申報簽認制度12質量問題分析制度13質量事故報告、調查、處理制度14質量信息管理制度15質量工作例會制度 質量管理制度 質量責任制度 在工程施工準備期、施工期、缺陷責任期內應當按照國家規定建立施工質量保證體系，建立質量管理制度，落實質量崗位責任制，并對其施工的工程質量終身負責。 必須依據有關公路工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范的規定，按照設計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工。 不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。 在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應及時提出意見和建議。 必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、構配件、半成品和設備進行質量檢驗，檢驗應當書面記錄、專人簽字，未經檢驗或檢驗不合格不得使用。 必須建立、健全施工質量檢驗制度，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執行工程報驗程序，每道工序必須自檢合格，報監理認可后，方能進行下道工序施工。對隱蔽工程，質檢人員必須現場全過程控制，簽認原始記錄。 在工程建設過程中，應服從監理工程師對其質量、進度、費用、合同、安全、文明生產、環境保護等進行的全面監督管理。 巡視檢查制度在積極配合建設單位、監理單位各項檢查的同時，嚴格執行工序“三檢”制度，即班組自檢、工種互檢、質檢員專檢制度，只有上道工序通過驗收方可進行下道工序施工。 工序質量控制1）強化質量意識，明確各自責任，把“質量高于一切，責任重于泰山”作為工程建設的主導思想，自覺地樹立“百年大計，質量第一”的質量意識。2）項目負責人，對工程項目現場的質量工作負直接領導責任；技術負責人，對質量工作負工程技術方面責任；具體工作人員為直接責任人。本工程在設計使用年限內實行質量終身負責制。3）對于工程建設中的質量問題，嚴肅對待，科學決策，及時進行處理，直至完全滿足設計及有關規范要求。對影響結構承載能力的質量事故，須通過荷載試驗或其它行之有效的方法檢查。4）項目質量管理實行政府領導、行業監管、建設單位負責、社會監理抽檢、企業自檢的五級質量管理體系，嚴格質量管理，層層把好質量關。5）項目建設管理在質量問題上，實行一票否決制。6）工程質量管理過程中必須遵循PDCA循環的辦法，以達到質量持續改進的目的。（1）P（計劃）：在施工組織設計、分項、分部工程開工報告中對質量控制的重點部位和主要工藝要加以說明，闡述質量控制要點和質量缺陷的預防措施。（2）D（執行）：按照施工組織設計和施工方案組織進行施工，在施工中落實施工組織設計和施工方案中的質量控制要點和預防措施。（3）C（檢查）：對施工過程和施工成品進行檢查，通過檢查驗證實際質量是否實現了預期的質量效果，并發現質量問題和質量缺陷，同步分析查找質量問題和質量缺陷發生的原因。（4）A（處理）：對檢查結果發現的質量問題和質量缺陷進行整改，并總結經驗教訓，提出改進意見，落實責任，指導下一次施工。（5）以上四個過程周而復始地進行循環，貫穿于整個施工過程，從而使分部、分項工程的質量得到持續改進。 隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 重要隱蔽工程（由各方協商確定）施工，監理人員要進行旁站監理，以消除影響工程質量的不利因素。 隱蔽工程或某些重要工序完成后，施工單位先進行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽工程報驗單報監理工程師。監理工程師對將覆蓋或掩蔽的工程的任何部分進行檢查、測量和驗收。沒有得到監理工程師的批準認可，工程的任何部分均不得覆蓋、掩蔽或修飾，也不得進行下一道工序。 監理工程師在規定時間內對隱蔽工程做現場質量檢查，核實所有質量參數是否符合設計和有關規范要求。 隱蔽工程施工時，施工單位施工員、技術員不滿足施工要求時，監理人員有權不同意現場施工。 對重要的隱蔽工程或重要工序完成后，必要時監理工程師可請建設單位代表、設計代表參加驗收。 對自己沒有能力檢測的隱蔽工程項目,則需請有相應資質的檢測單位進行檢測。 隱蔽工程的施工、監理等有關資料要及時整理、簽認、歸檔，必須留有照片必要時應留錄像資料。 首件工程認可制度 為規范公路工程施工質量管理，努力消除質量事故隱患，杜絕質量通病，明確和統一施工組織（人員、機械配置和組合）、材料和施工工藝要求，使大規模施工達到標準化、程序化和規范化管理，推行首件認可制。 按照首件工程認可制中首件工程的劃分原則確定每個分項工程的首件，對首件工程的每道工序制定施工方案和施工作業指導書，明確質保體系，確定自檢負責人和質量責任人，明確檢測方法、檢測頻率以及重點、難點部位的控制措施，對首件工程的各項質量指標進行綜合評價，以指導后續規模化施工或批量生產,及時預防和防止后續施工或生產可能產生的質量問題,得到認可的首件工程檢查用表加蓋首件工程認可專用章，有關人員簽字。首件工程認可的所有相關資料均作為分項工程開工報告的附件整理和歸檔。 成品、半成品保護管理制度 為有效地防止過程產品因保護失控，可能造成的質量問題和質量缺陷，最大限度地避免返工和修補損失，同時也為保證成品及半成品在交付前得到有效的保護，確保交付給建設單位優良的滿意的產品，應建立成品半成品保護措施。建立健全各項管理規章制度，實行層層領導負責嚴格管理:1）按照施工項目管理區域制定成品保護責任制；2）分段負責人對分段施工區域成品的防護負責；3）班組對工序成品的防護負責；4）對各項成品防護，由質檢員負責檢查監督。成品半成品保護的內容:1）路基工程施工成品保護；2）鋼筋工程保護；3）墩柱、蓋梁、預制梁成品防撞保護；4）砼成品保護；5）涵洞成品保護；6）模板半成品及成品保護。施工前做好設計圖紙會審、技術交底工作和環境調查，防止因工作不細而造成返工或損壞半成品及成品。科學合理安排施工作業順序，遵循“先地下后地上”、“先深后淺”、“先里后外”施工順序。施工過程中采取防護和隔離措施。加強對全體施工人員的對成品和半成品保護的教育。 材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度驗收制度在材料、設備、構配件進場時，項目部物資設備部負責組織質檢人員、材料人員參加聯合檢查驗收。檢查內容包括：產品的規格、型號、數量、外觀質量、出廠質量證明文件（包括質量合格證明或檢驗/試驗報告、產品生產許可證、產品合格證等）是否符合要求，同時檢查生產廠家及經銷商是否具有相應的資質。物資設備部負責填寫《材料進場檢驗》表格，相關人員簽字。 做好材料進場復檢工作。對于鋼材、水泥、砂石料、混凝土、防水材料等需要復檢的產品，由項目部試驗人員嚴格按規定對原材料進行取樣，送試驗室檢驗。同時，做好監理參加的見證取樣工作，材料復檢合格后方可使用。專業工程師進行設備的檢查和驗收，并填寫相關記錄。 在完成材料、設備、構配件的實物檢驗工作后，相關的內業工作（產品合格證、試驗報告、準用證等要求歸檔的資料均應為原件，如為復印件或抄件須蓋有原件存放處的紅章并注明原件存放處及復印日期，復印人簽字）。在材料檢驗過程中發現不合格材料、設備、構配件原則上應做退貨處理，并進行記錄，按《不合格品控制程序》進行處置，并報項目部總工程師；如其降低標準使用或改做其它用途須有項目部總工程師簽署意見，并上報業主、監理審核。 存儲管理 嚴格按照要求，設置足夠數量的材料庫房，建設規模和標準滿足施工生產需要。物資入庫要嚴格執行驗收制度，認真進行數量和質量驗收，保證入庫物資數量準確，質量良好，驗收記錄、技術證件齊全。驗收過程中如發現質量不合格、數量超出允許誤差范圍的物資要做好記錄，單獨存放，妥善保管，并及時與供貨單位取得聯系，查明原因，分清責任，妥善處理。入庫物資要根據其特性選擇合適的庫房、料棚、料場存放。物資搬運、堆碼作業必須保持物資完好無損，嚴禁野蠻裝卸和亂堆亂放。存放物資堆碼要做到整齊、安全穩固、合理氈墊、查點方便、料簽齊全、標牌標識明顯。 庫存物資根據其特性采取相應的防護措施，妥善保管，加強日常的維護保養，做到物資無變質、銹蝕、損壞、霉爛等。庫存物資必須建立《物資明細帳》，認真做好帳物管理。 工地使用的其他易燃、易爆、腐蝕性危險品等或有毒害的物資裝卸、搬運、堆放必須使用相應的防護用品和工具，并嚴格遵守有關的安全操作規程。 分部、分項、單位工程質量檢查申報簽認制度 根據設計、施工技術要求、技術標準和有關規程、規范對各單項工程、隱蔽工程、各個部位逐項進行工程質量驗收，由試驗室使用一定的儀器設備，對其進行測試檢驗。 開工前，項目部按照規范要求進行分項、分部、單位工程劃分。 質檢員負責檢驗批申報和簽認工作，技術員協同申報；分項工程和分部工程由質檢員具體負責，技術員配合檢驗、申報和簽認工作。 單位工程開工報告申請制度工程開工應具備下列條件： 1）承包合同已簽訂； 2）設計文件、施工圖紙能滿足施工需要； 3）復測及技術交底工作均已完成；4）材料、機械設備、勞動力準備能滿足開工需要；5）征地、拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的評估手續辦理完畢，“三通一平”工作滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要）； 6）工地試驗室已經建立并通過法定機構標定和驗收合格，或與有相應資質的試驗室辦理了委托。關鍵崗位管理人員及專業人員到位，滿足過程控制要求。7）實施性施工組織設計已獲批準； 8）監理工程師已經到位；9）涉及到既有線設備的，應與既有線設備管理單位簽訂施工安全協議。開工報告審批要求1）施工各項準備工作已具備開工條件時，項目部編寫開工報告經監理單位、建設單位批準后，方可開工。開工報告于開工前10天提報。2）單位工程具備施工條件時，開工報告于開工前7天提報開工報告單。項目部編寫開工報告，報監理單位同意審批后，方可施工。3)開工報告是竣工資料的組成部分，填寫所用表格必須符合相關規定要求。 質量事故報告、調查、處理制度 施工單位設置工程質量和工程事故舉報專用電話和舉報受理人，并對外公布。舉報單位或個人也可直接向建設單位及上級主管部門、監督部門舉報或投訴．任何單位或個人都有權力對工程施工過程中的轉包，違規分包、隨意變更設計、偷工減料、粗制濫造及發生的質量事故等不良行為進行舉報、控告和投訴．對舉報的違規行為經查實后按照合同有關規定處理，情節特別嚴重的將給予嚴厲處罰，觸犯法律的，移交司法部門處理。 工程施工過程中發生質量事故，事故所在的施工單位必須采取有力措施保護事故現場，防止事故進一步擴大，并初步分析事故原因、責任和造成的損失，及時向監理單位及建設單位報告，由建設單位組織進行事故的調查。發生重大質量事故，建設單位及時向上級主管部門報告，由上級主管部門組織調查處理。任何單位和個人都不得隱瞞事故不報，如發現查實，給予通報批評的同時還要追究其單位負責人的責任。 對于隱蔽工程、變更設計工程、重大質量及安全事故必須拍攝照片（必要時攝像），并將現場處理意見形成會議紀要。 技術管理制度 技術管理體系根據標準化管理要求建立以下主要技術管理制度，并在建設施工過程中，不斷健全完善，以適應不同階段施工需要： 技術管理制度表 序號管理制度備注1圖紙會審管理制度2施工技術交底制度3施工技術總結制度4項目創優、亮點管理制度5竣工文件編制制度6“首件工作制”管理辦法7單位工程開工報告申請制度8施工測量管理制度9重大施工方案、重要施工工藝審批辦法10施工組織設計管理制度11技術資料發放及歸檔管理制度12技術變更管理辦法13技術工作例會制度14質量活動（PDCA）管理辦法 技術管理制度 圖紙會審制度 圖紙會審的程序： 圖紙會審由建設單位組織，設計、監理、施工單位共同參與，就圖紙存在問題達成一致的解決意見，形成施工圖紙會審記錄，具體程序如下：1）建設單位主持圖紙會審，介紹參會單位，安排工作程序。 2）設計單位作設計技術交底。 3）施工單位技術負責人就圖紙疑問逐條提出問題，由各專業設計人員共同研究決定進行答疑。 4）與會各方代表在圖紙會審簽到表上簽字，作為書面圖紙會審紀要簽字蓋章的依據。5）由建設單位宣布圖紙會審結束，并明確書面“圖紙會審紀要”的提供時間。會審內容1）基礎資料齊全、可靠，正確處理遠近期發展關系；2）審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策等有關規定。3)設計說明是否完整、清楚明確，對設計和技術要求提供是否齊全；4）設備參數選擇是否正確，在設計文件中對設備參數提供不完整，設備材料的名稱、規格、數量是否相矛盾或有無漏項等問題；5）審查施工圖是否符合現場實際情況，是否考慮施工、維護方便。6）審查平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求。7）審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。9）對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。