頭鋪麒麟棚戶區改造項目可行性研究報告-資料下載頁

　　

【正文】 合站，采取必要的灑水措施，防止揚塵。對運輸建筑材料的車輛加遮蓋物，減少散落。對易散失物資加強管理，不得裸露堆放。 2．水環境影響分析及處理措施 (1)施工人員生活污水 建筑施工工人人數較多，施工營地每天生活污水量相當大，如果直接排放，對附近環境和河道會產生一定的污染，因此應集中收集生活沔水將其排入市政污水管網，營運期生活污水經處理后的污水綜合排放標準按（GB89781996）三級后進入市政管網。同時對該項目施工期廢水應進行回用，可將廢水沉淀后作為周邊農灌，禁止直接排入河流及地下溶洞，以保護河流水質。 (2)施工材料流失 建設期由于建筑材料的堆放，管理不當，特別是易沖失的材料如砂石、土方等采用露天堆放，遇暴雨時將被沖刷進入水體，因此對材料的堆放必須對堆場采取防沖刷措施，如在堆場四周設截流溝，土方應及時搬運。防止施工物質的流失，減少對附近河道水體的影響。 (3)噪聲影響分析及處理措施 在施工期間各種作業機械和運輸車輛產生的施工噪聲，對環境產生一定影響。因此在施工期間應加強施工管理，在施工設備必須符合國家規定噪聲標準的前提下，合理安排高噪聲設備的作業時段，主要噪聲源應遠離聲環境敏感區，嚴格實施施工程序和作息時間，根據施工標準在夜間22時至次日凌晨7時嚴禁使用高噪聲機械設備，將噪聲影響降到最小。加強設備維護，保證車輛和施工設備處于良好的工作狀況，盡量采用低噪聲的施工機械。對強噪聲施工機械采取臨時性的噪聲隔擋措施。料場、拌合場等的選址應設置于距離聲環境敏感點100米以外。按勞動衛生標準，控制高噪聲機械施工人員的工作時間，對機械操作者及有關人員采取個人防護措施，如載耳塞、頭盔等。 (4)固體廢物影響分析及處理措施 在施工中產生的固體廢物主要來源于施工人員日常生活產生的生活垃圾和施工過程中產生的廢棄材料及土方，若處理不當，遇到降水則會污染水體，從而對農田、植被、河流及周邊環境產生潛在危害。對施工人員產生的生活垃圾應集中收集，作統一進行填埋處理；或運往垃圾填埋場處理。對廢棄的材料及土方應及時清運。四、項目運營期環境影響及保護措施 （一）環境影響 該項目在正常使用期，僅有生活污水和生活垃圾。 （二）環境保護 1．廢水處理 所有生活污水一律收入化糞池處理，達標排放。 2．固體廢物處理 項目區內設置垃圾箱和垃圾收集間，垃圾要求日清日運，由管理人員統一集中運至垃圾收集間，交市政環衛部門直接運至指定垃圾場處置。 3．水泵設置在彈簧減振器上，組合式空調機組下墊橡膠隔振墊。 燃氣直燃式溴化鋰機組的燃燒機裝有隔聲罩，排風機等吊裝設備均采用減震吊架。冷卻塔采用超低噪聲型，不超過55dBA。 4．地上停車場停放的汽車的尾氣排放屬于無組織排放，通過大氣擴散，對環境空氣影響較小，通過綠化措施，種植凈化廢氣能力較強的植物樹種，對汽車廢氣有凈化作用。地面停車場位于綠化區，有較大的綠地空間，有利于廢氣的凈化和擴散。地下室采用機械通風，設排風管道及排氣口。由垃圾房將先經過活性碳過濾設備過濾，然后在屋頂排放。 煙氣排放，采用符合國際標準的燃燒機，廢氣排放符合《鍋爐大氣污染物排放標準》和《環境空氣質量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》。 本工程選用建材為對人體健康無損害的綠色環保材料，必須滿足《民用建筑工程室內環境污染控制規范》。五、綠化設計 按建筑項目綠化、美化設計要求，除建筑構筑物占地外，其余部分均需綠化，綠地率達到30%以上。由道路綠化，庭院綠化，屋頂綠化，以及集中綠地及山體綠化，形成項目疏密有致，整體美觀的綠化系統，有著滯塵降噪和美化環境的作用。六、環境影響評價 該項目技術經濟指標較為優越，對地表生態環境影響較小。對該工程可能帶來的一些不利影響，如大氣、水環境、噪聲、固體廢物等，可以通過上述各項環境保護措施得到改善和減免。第八章 勞動安全衛生消防一、危害因素及危害程度分析 1．本項目在施工過程中的安全隱患主要有機械施工隱患，用電隱患，高空墜落及物體打擊等隱患。 2．項目建成后主要包括：消防安全、避雷安全等。二、勞動安全衛生消防 1．建立安全生產保證體系 建立以項目經理為首的生產指揮、安全管理體系。項目經理在安排生產時，要把安全工作放在首位，生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全，在保證安全的前提下組織施工。 2．建立安全管理機構 設專職安全員一名，負責項目的安全管理和安全檢查工作，班組設義務安全員一名，負責班組的安全工作。義務安全員應選班組中有責任心、敢抓敢管、群眾威信較高的人擔任。 3．認真落實安全責任制 項目經理是本項目的安全生產第一責任人，對項目施工中貫徹落實生產安全法和規章制度負全面責任；項目副經理分管安全工作，在組織、管理、指揮安全生產方面負直接領導責任；工長對生產班組的安全生產負直接責任；各職能部門應在各自的職責范圍內，對實現安全生產負責，工人經安全教育后，遵章守紀，不冒險作業，不違章，使項目的安全生產工作有章可循。 4．認真執行安全技術交底制 施工前由技術負責人對施工項目進行技術交底。各分部分項工程由工長對施工班組（作業隊）進行安全交底。 5．項目實行施工用電、機械專人負責制 (1)現場設專職電工負責現場電氣、線路的安裝、驗收、維護、拆改及管理等工作。 (2)設專人負責現場腳手架、塔吊、龍門架等驗收、使用及管理工作。 (3)現場機械統一管理、保養和維修，確保防護齊全，正常運轉，杜絕“機械傷害’’事故。 6．認真執行安全生產規章制度 (1)在召開生產調度會、現場辦公會時要將安全納入議程，先講安全，解決安全中出現的問題，每月召開安全動員會，進行安全動員分析。 (2)項目領導每旬輪流值班，項目安全員每天進行巡視檢查。每旬由值班領導組織一次全面檢查，發現問題、隱患及時進行整改。 (3)所有施工人員入場時，必須進行安全教育，貫徹有關安全文件精神，講清現場規章制度，引起對安全生產的高度重視。 (4)施工人員進入現場必須戴安全帽，高空作業系好安全帶，施工人員上下不準乘坐提升架。 (5)現場電工必須持有勞動部門頒發的在有效期內的安全操作證，機械工必須持有機管部門頒發的操作證。 (6)按規定使用安全經費，保證安全投入，項目部將總造價的1%作為安全生產經費，用于購置安全帽、安全網、安全帶、漏電保護器等必要的防護設施及防護用品、用具等，推行現場標準化管理。 (7)認真執行安全生產獎懲制度，對在安全生產工作中成績突出的同志，應按有關獎罰辦法給予榮譽和物質獎勵；對不執行安全生產及違反安全生產管理制度的給予處罰或處分。 (8)項目發生工傷事故，按有關傷亡事故調查處理及統計上報規定認真辦理，不虛報事故、不瞞報事故，按實際情況進行調查處理。三、現場安全防護 現場安全防護方面，認真執行建設部頒發的《建筑施工安全檢查評分標準》、《施工現場臨時用電安全技術規范》、《建筑施工高處作業安全技術規范》，實現安全防護標準化。 施工現場臨時用電按部頒標準要求執行三相五線制，本工程采用接零保護系統，在專用保護零線的始端、終端及中間做重復接地。實行三級配電、二級保護，即：總配電箱、分配電箱、開關箱三配電；總配電箱、開關箱處設漏電保護器，現場所有設備全部設漏電保護器。開關箱要防潮、防雨、上門上鎖，實行一機一閘一保護。干絨與外線路保證安全距離。四、消防保證措施 1．加強防火管理，進行消防教育，建立消防制度，防止火災發生。 2．施工現場的平面布置、施工方法應符合消防安全要求。施工現場消防道路應暢通無阻，現場用火要辦理用火證，易燃材料處不得有明火。 3．土建工程開工前按規定配備好消防器具，敷設好室外消防水管、消火栓、砂箱等。 4．易燃易爆品要專人管理。氧氣瓶、乙炔瓶及焊割設備上的安全附件齊全有效，使用中氧氣瓶、乙炔瓶兩者間距不小于5m，與明火間距不小于lOm。 5．加強現場用電管理，防止發生電氣火災事故。 6．現場嚴禁亂放材料，保證消防道路暢通。第九章 組織機構與工程項目管理一、項目組織機構 本項目由安順市西秀區城鎮投資發展有限公司組織實施。項目啟動后，按照項目建設的宗旨和目標逐步實施。為了達到預期目標，建議按照實際工作需要設置管理機構。二、項目管理制度 （一）項目管理制度 要取得一個成功的項目，必須經過各方面的努力，有力的高質量的，高水平的項目管理，項目管理者將項目的所有參加者的力量和工作融為一體，將工程實施的各項活動組織成為一個有序的過程，項目管理是項目過程中一個必不可少的且十分重要的方面。 1．成本（投資）管理。在預算費用（成本或投資）范圍內完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經濟性要求。 2．工期管理。在預定的時間內完成項目的建設，不拖延及時地實現投資目的，達到預定的項目總目標和要求。 3．工程管理。滿足預定的使用功能要求（包括功能、質量、工程規模等）達到預定的生產能力使用效果，使之經濟、完全、高效率地運行，并提供較好的運行條件，項目實施按計劃，有秩序地進行，減少變更，不發生事故或其他損失，較好地解決項目過程中出現的風險困難和干擾。 （二）項目組織 本項目建設應按照基本建設管理法規的有關規定進行嚴格管理，實行專項建帳，實行項目法人責任制、工程監理制、招標投標制、合同管理制和審計監督制，為保證質量和按時完成項目提供組織保證。 （三）項目控制 項目實施控制是為了保證項目按預定的計劃實施，保證項目總目標的圓滿實現。本項目由于時間要求緊，組織過程復雜，項目的順利實施需要專業化的組織與管理，且需要實施單位內各部門在時間上、空間上協調一致，使項目實施過程不受到干擾或中斷。 1．管理和監督項目實施 實施控制的首要任務是監督，工程項目實施控制過程，監督工作必須保證實時性，必須立足現場。通過經常性的監督以保證整個項目和各個工程活動都能按照計劃有效的實施，并達到合同要求（預定的質量要求、預定的費用、預定的工期），最終達到預定的項目目標。 2．跟蹤項目實施過程 通過對實施過程的監督獲得反映工程實施情況的資料和對現場情況的了解。將這些資料經過信息處理，管理者可以獲得項目實施狀況的報告。將它與項目的目標、項目的計劃相比較，可以確定實際與計劃的差距，認識哪方面出現偏差。并在項目實施過程中采用動態控制的方法，階段牲地檢查實際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實施結果逐步靠攏最終目標。 （四）項目監理 按照國家有關法律法規，本工程必須實行工程監理，將施工監理任務以合同的形式委托給具有相應資質的監理單位承擔。監理工程師作為監理單位派出的項目管理者，在施工及驗收交付階段負責施工項目的安全管理、信息管理、投資控制、建設工期、工程質量控制、工程建設合同管理、工程資料管理、協調有關單位之間的工作關系等全過程監理，為委托人提供相應技術服務，監理工作結束時，向委托人提交監理工作報告及各類專業報告。在質量保修階段：包括檢查和記錄工程質量缺陷，對缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，審核修復方案，監督修復過程并驗收，審核修復費用等，各階段的具體工作內容執行國家、行業的有關規范和規定。 （五）資金管理 項目建設必須按照項目建設程序建設，嚴格資金管理，以保證項目的順利實施。 1．所有建設項目，均需執行國家規定的基本建設程序，按照項目決策（立項）、設計、項目招投標、工程施工、竣工結算、財務決算的基本流程逐步實施。建設項目前期工作是整個建設過程的重要組成部分，設計方案是合理確定工程投資規模的關鍵環節。財務部門應參與建設項目的立項、前期論證和初步設計概算審查，碲保資金滿足工程建設需要。 2．在工程建設期間，應根據工程建設進度需要，隨時隨地深入施工現場，了解投資計劃和財務執行情況，及時掌握工程進度。應嚴格按照批準的設計概算內容，在投資計劃范圍內組織實施，并積極配合財務部門對項目資金進行管理并接受監督。 3．建設項目竣工后，應將工程竣工資料（工程竣工決算、財務決算、簽證資料等）及時完善并報送相關部門備案存檔。第十章 項目實施進度 項目的實施進度計劃，以項目的批準成立準許實施為前提，并據此結合項目的工程量和建設單位的資金籌措使用計劃，編制工程建設進度計劃。一、建設工期 項目的實施進度計劃，以項目的批準成立準許實施為前提，并據此結合項目的工程量和建設單位的資金籌措使用計劃、安順市城市總體發展規劃及項目實際情況編制工程建設進度計劃。項目建設期為24個月，將在2016年初竣工。二、項目實施進度安排 根據項目實際和資金籌措情況，制定項目實施進度計劃： 1．前期咨詢、征地拆遷、地質勘察設計、招投標、場地平整：2014年3月至2014年6月； 2．基礎及地下室工程：2014年5月至2014年12月； 3．主體工程及外裝飾工程：2014年9月至2015年8月； 4．室內裝修及設備安裝調試：2015年5月至2015年12月；5．室外工程及竣工驗收：2015年9月至2016年2月。項目實施進度計劃安排表：第十一章 項目招標方案 根據《中華人民