小額貸款股份有限公司建設(shè)項目可行性研究報告-資料下載頁

　　

【正文】 定“公司”員工招聘有多種途徑，確定以何種途徑招聘員工沒有任何約束。①內(nèi)部招聘：指從“公司”內(nèi)部招聘員工來填補空缺的位置，一般適應(yīng)于中、基層管理人員的招聘。內(nèi)部招聘容易產(chǎn)生合格的人選，有利于發(fā)掘、使用內(nèi)部人才，激勵員工積極性；缺點是受人才的限制，若失誤(招聘不當(dāng))可能產(chǎn)生員工的抵觸消極作用。②外部招聘：指從社會上公開招聘人員。③內(nèi)外公開競爭：這是一種招聘中、基層管理人員、技術(shù)充新生力量的主要途徑，但由此途徑招聘的人員缺乏實際工作經(jīng)驗，需要有一段時間的實際鍛煉和培訓(xùn)才能較好地上崗。(3)招聘員工選擇①選擇標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同的工作崗位，有不同的選擇標(biāo)準(zhǔn)，除了將招聘人員應(yīng)具備的條件作為選擇員工的主要標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)將招聘人員的工作能力、動機(jī)和工作態(tài)度、儀表儀容、性格等方面內(nèi)容作為員工的選擇標(biāo)準(zhǔn)。②選擇方式：一般采用審查檔案(包括應(yīng)聘申請表、簡歷表等）、考試、面試等手段進(jìn)行選擇。(4)試工試工的目的在于了解、審查受聘人員的實際工作能力和態(tài)度。試工期要對新受聘人員進(jìn)行定期的成績評估，以便確定是否正式錄用。（5）人員培訓(xùn)“公司”人員培訓(xùn)的內(nèi)容：現(xiàn)代“擔(dān)保”人員培訓(xùn)內(nèi)容基本上可以劃分為三大類，即工作技能培訓(xùn)、人際關(guān)系技能培訓(xùn)和思維智能培訓(xùn)。①工作技能。主要指“公司”各項工作、各個崗位職位的業(yè)務(wù)、操作知識和技能、語言能力等。②人際關(guān)系技能。主要包括對內(nèi)和對外兩個方面的人際關(guān)系技能。前者是指善于處理同事之間、上下級之間、各部門之間的人事關(guān)系，創(chuàng)造融洽、和諧的人事氣氛，培植團(tuán)體通力協(xié)調(diào)一致精神的能力；后者則主要指處理與客戶關(guān)系的技巧。③思維智能。主要指思維抽象能力、策劃能力、組織能力、決策能力、督導(dǎo)能力、理解能力、獨立工作能力、創(chuàng)見性培訓(xùn)這三大類技能的側(cè)重程度，對于處在“公司”人事組織結(jié)構(gòu)不同層次的員工來說是不相同的。一般來說，職位越高、擔(dān)負(fù)管理職能越重的管理人員，越需要思維智能的培訓(xùn)。普通員工則側(cè)重于工作技能的培訓(xùn)。而人際關(guān)系技能的培訓(xùn)是每個人都迫切需要的。(6)員工培訓(xùn)的類型和方法①崗前培訓(xùn)。新員工的崗前培訓(xùn)是十分重要的。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括“公司”歷史和概況、“公司”經(jīng)營宗旨和經(jīng)營方針政策、“公司”組織機(jī)構(gòu)的介紹，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，成為“公司”一員。崗前培訓(xùn)還包括職業(yè)道德教育、服務(wù)精神教育、禮貌禮儀教育，使員工持有正確的服務(wù)態(tài)度。此外，崗前培訓(xùn)還應(yīng)包括對新員工進(jìn)行“公司”規(guī)章制度、組織紀(jì)律、安全知識的教育。②崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)是員工不脫離工作崗位所接受的一種培訓(xùn)方式，是員工培訓(xùn)最主要的形式。崗位培訓(xùn)一般由各管理人員和經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的老員工來擔(dān)任培訓(xùn)者。③工作模擬訓(xùn)練。工作模擬訓(xùn)練法是在模擬的工作條件下，讓受訓(xùn)人員完成相應(yīng)的工作。這種方法能同時訓(xùn)練多人，在短期內(nèi)使受訓(xùn)人在分配到正式崗位以前受到專門訓(xùn)練。工作模擬除需要設(shè)備外，還需要工作經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)教師，指導(dǎo)教師應(yīng)具備全面的操作技術(shù)和知識，并且還應(yīng)具備傳授知識和技術(shù)的本領(lǐng)。(7)管理人員的培訓(xùn)①候補經(jīng)理培訓(xùn)?！肮尽边x拔有培養(yǎng)前途的人選作侯補經(jīng)理，由現(xiàn)任經(jīng)理帶著干，進(jìn)行個別指導(dǎo)?，F(xiàn)任經(jīng)理不在時，候補經(jīng)理可作代理經(jīng)理，以培訓(xùn)崗位接班人。此法的優(yōu)點是能培訓(xùn)侯選人處理具體問題的能力和作實際決策的本領(lǐng)，使候選人掌握第一手管理工作經(jīng)驗；缺點是只有一個候選人，只受一種管理職位的培訓(xùn)不夠靈活，因為一個人的能力較難預(yù)測，只有在實際工作中才能考察出來。②輪流實習(xí)?！肮尽边x定幾位培訓(xùn)對象，送到管理崗位輪流實習(xí)，在實習(xí)過程中考慮培訓(xùn)對象有否管理工作的才能，考察各人適合什么樣的工作。這種培養(yǎng)法比較靈活，實習(xí)面比較廣，受訓(xùn)人員能學(xué)到較全面的知識和技能，但受訓(xùn)人員在每一崗位的受訓(xùn)時間較短，并且沒有真正決策的機(jī)會。③脫產(chǎn)培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)可采取研討會、案例討論會和短期培訓(xùn)方法。勞動定員(1)經(jīng)理：公司經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人(2)顧問部：2人(3)社會服務(wù)部：3人(4)風(fēng)險管理部：3人(5)信貸業(yè)務(wù)部：5人(6)綜合業(yè)務(wù)部：5人(保安3人，司機(jī)1人，其他1人(7)勞動定員：20人九、項目實施進(jìn)度(一)建設(shè)工期項目建設(shè)工期為12個月(二)進(jìn)度安排項目前期工作及準(zhǔn)備階段項目前期工作包括：可行性研究報告編制，審批及土地征遷等其他準(zhǔn)備工作，根據(jù)本項目審批程序及協(xié)議約定，預(yù)計時間為3個月。本項目地質(zhì)勘察與施工圖設(shè)計階段，時間為1個月，與此同時，可著力施工前的準(zhǔn)備。工程建設(shè)階段土建工程施工估計時間為8個月包括給排水管道鋪設(shè)、綠化、供電、設(shè)備安裝調(diào)試、道路等工程以及裝修。各項工程可平行或交叉進(jìn)行，時間約4個月。十、投資估算和資金籌措(一)投資估算編制依據(jù)：(1)《全國市政工程投資估算指標(biāo)》2000年(2)《市政工程可行性研究投資估算編制辦法》2000年(3)《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額安徽省單位估價表》2002年(4)《安徽省市政工程費用定額》2002年(5)《淮北建管與造價》投資估算內(nèi)容：(1)建筑工程費估算道路工程、排水工程(雨水管網(wǎng)、污水管網(wǎng))、供水工程、供電工程、辦公樓工程和其它工程等。(2)工程建設(shè)其它費用估算①項目前期工作費②征地拆遷費③勘察設(shè)計費④工程監(jiān)理費(3)基本預(yù)備費(4)建設(shè)期利息(5)項目建設(shè)總投資投資估算(1)建設(shè)工程及配套設(shè)施投資：300萬元1)建設(shè)工程58萬元①綜合辦公經(jīng)營場所：40萬元②配套工程：18萬元配電工程：10萬元給排水工程：8萬元2)設(shè)備購置與安裝226萬元①辦公用家俱：②電腦網(wǎng)絡(luò)及通迅設(shè)：③專用車： 27萬元3)項目建設(shè)投資其他費用：16萬元①項目前期費用：2萬元②勘察設(shè)計費：③工程監(jiān)理費：2萬元④施工管理費：⑤不可預(yù)見費： 5萬元(2)信貸資金投入估算：5000萬元(4)項目總投資：5300萬元項目總投資=(1)+(2)=300+5000=5300萬元(5)資金籌措方案項目承辦單位自籌5300萬元。十一、財務(wù)評價(一)財務(wù)評價依據(jù)與基準(zhǔn)數(shù)據(jù)的選取財務(wù)評價方法按國家計劃委員會《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參考》(第二版)進(jìn)行編制。財務(wù)評價參數(shù)選取：(1)計算期為11年(含建設(shè)期1年)(2)財務(wù)價格為固定價格(3)財務(wù)內(nèi)部基準(zhǔn)收益率i c=10％(4)負(fù)荷率：項目建成后第一年60％，第二年8 0％，第三年后1 00％。(二)營業(yè)收入估算擔(dān)保費收入年信貸費率：％。信貸資金總額5000萬元?？杉涌熨J款周轉(zhuǎn)，增加收入。營業(yè)收入(萬元)年份： 1 2 3 4 5收入： (三)成本估算成本估算依據(jù)及說明：(1)為正常經(jīng)營，維持正常運管對固定資產(chǎn)的維修費用，計算依據(jù)以市場價格及合理的費用率來推算成本。(2)工資及福利費的提取說明：項目運營后估計從事項目管理服務(wù)人員約20人，工資及福利費，每人每年為22500元估算。(3)折舊費采用直線折舊法，年限為10年，殘值為5％，固定資產(chǎn)投資中的其他費用遞延資產(chǎn)按5年攤銷，維修費按固定資產(chǎn)投資的50％提取。運營成本估算：(1)工資及福利費：45萬元(2)折舊費：(3)維修費：(4)水、電費：①水：年耗水(環(huán)衛(wèi)綠化消防、辦公等)約5000萬噸，水費=／噸5000噸=②電：年耗電約8萬度，電費為：。③合計=①+②=(5)攤銷費：(6)管理費：40萬元(7)財務(wù)費用：年均總成本費用：(1)運營后總成本費用：(2)固定成本費用：(3)可變成本費用：(4)年均經(jīng)營成本費用：(四)財務(wù)評價指標(biāo)項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率：％(稅后)項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值： ic=％投資回收期(稅后)：借款償還期(含建設(shè)期)：借款償還資金來源：折舊費、攤銷費、營業(yè)稅后利潤。項目建成后，第一、二年只付息，從第三年開始還本付息。十二、結(jié)論與建議(一)結(jié)論通過認(rèn)真論證，認(rèn)為本項目建設(shè)符合“十一五”發(fā)展規(guī)劃和安徽省有關(guān)政策，也符合某縣縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要的要求。通過本項目的建設(shè)，可為開發(fā)區(qū)廣大中小企業(yè)提供發(fā)展資金，解決融資難的大問題，可促進(jìn)某縣縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和超常規(guī)發(fā)展。項目的建設(shè)是非常必要的。經(jīng)財務(wù)分析各項評價指標(biāo)基本合理，有一定的抗風(fēng)險能力，同時項目建成后可有效地推動某縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯，項目是可行的。(二)建議項目建設(shè)單位應(yīng)積極做好項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)項目區(qū)的實際，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點建設(shè)，提前規(guī)劃，盡量少走彎路，避免重復(fù)建設(shè)，在項目建設(shè)中應(yīng)精打細(xì)算節(jié)約開支。項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行法人責(zé)任制度、資本金制度、招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度、合同管理制度及竣工驗收制度等原則，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)