生產過程和質量管理信息化建設項目可行性研究報告-資料下載頁

　　

【正文】 G7200轉SATA硬盤/DVDRW聯想1013數碼相尼康D50單反數碼相機尼康D50624萬像素CCD，ISO為200/400/800/1600。快門為301/4000秒。SD卡作為存儲介質。電池型號為ENEL3鋰離子電池。尼康4 資金籌措該項目概算投資650萬元，其中陜西金泰源建筑科技有限公司自籌資金470萬元，銀行貸款100萬元。申請無償支助資金80萬元。六、效益分析 經濟效益 （1）定量直接經濟效益分析公司根據企業的生產經營情況，參照其它成功實施ERP系統企業的經驗，預計本系統實施成功后，將產生如下直接經濟效益： ①物料管理方面經濟效益分析ERP系統通過如下機理使企業物料管理方面取得明顯的經濟效益：系統對所有物料（包括原材料——在制品——產成品）進行多層次、精確的動態管理，使庫存資金占用減少15%，庫存盤點誤差率降低到1%—2%；系統通過物料需求計劃模塊把物料供應計劃和生產計劃緊密銜接，從而減少物料采購的盲目性和生產短缺，預計可減少生產短缺件60%—80%，采購費用下降5%；系統通過物料需求計劃，使企業由傳統的按臺套管理轉變為按零件提前期管理，從而大大減少了車間成品的積壓，預計成品占用可減少20—30%左右。 ②生產管理方面經濟效益分析ERP生產計劃是閉環反饋控制系統，通過對能力和物料等資源的模擬，使計劃更加合理；物料需求計劃與工序級計劃之間無縫銜接；并通過反饋功能收集計劃執行的動態信息，與計劃目標比較及時產生控制和調度行為。消除了缺件，保證了均衡生產，減少了突擊性加班加點。使加班工作量減少10%—30%；勞動生產率提高5%—15%。ERP項目通過促進企業產品設計、工藝設計方法的創新，預期產品設計周期可縮短30%，產品工藝設計周期縮短30%。 ③資金流的控制方面經濟效益分析ERP系統通過對各部門資金占用和物流過程各階段發生的費用進行監控，并通過目標（定額）成本與實際成本差異的對比分析，及時監控各成本要素的變動，嚴格控制各項費用支出，使資金周轉次數提高50%—200%，制造成本降低5%—12%。 ④企業裝配和用戶服務水平經濟效益分析ERP系統可迅速、準確地反映零部件或原材料的成套和缺件動態情況，并能預先進行監督和控制，保證在降低庫存的條件下無缺件生產，使得裝配車間的勞動生產率可提高20%—40%，企業準時交付率平均提高50%，誤期率平均降低30%。 （2）預計可產生如下定性的直接經濟效益： ▲銷售方面 ●以最快速度了解市場，減少生產計劃與市場需求脫節； ●提高客戶服務水平，便于客戶查詢，增加客戶滿意度； ●提高企業多品種小批量的生產組織能力和市場應變能力。 ▲資金運用方面 ●壓縮采購提前期和呆料及時處理，減少流動資金占用； ●減少財務壞帳、呆帳金額，提高回款率，加快資金流轉； ●合理準確的采購計劃，避免了多購、錯購，減少采購資金占用和采購成本。 ▲生產計劃和生產監督方面 ●排產科學合理，充分利用各種資源，使零件生產、協作配套銜接合理 ●實現均衡生產，提高設備利用率、工時利用率和成套率，降低制造成本； ●系統快速處理能力，對各種變化能及時做出反映，提高企業應變能力； ●及時準確的生產信息反饋，提高了生產調度的準確性和科學性。 ▲管理能力和工作效率方面 ●減少重復勞動、重復統計、核算，減少報表、數據共享、提高工作效率； ●使管理人員有時間和精力去研究問題、解決問題，發揮想象力、創造力； ●通過數據和信息的共享，支持企業對產供銷，人財物的集成管理； ●系統可協調企業與供應商及客戶的業務，形成高效的供應鏈系統； ●ERP可使企業逐步走向虛擬、敏捷和互動的高級管理形態。 （3）間接經濟效益分析 ▲提升企業管理水平ERP工程的實施創造地使用了現代的管理思想和管理方法，它將計算機技術、制造技術、形象技術、系統工程技術、并行工程技術等與現代化管理手段相結合，最大限度地提高企業的管理水平和管理效率，變被動管理為主動管理，從而使陜西金泰源建筑科技有限公司能適應國內、國際競爭的要求。另外，實施ERP系統的過程也是企業業務流程的整合過程，可以進一步理順企業的工作流，促進了企業管理功能的整體優化，提升陜西金泰源建筑科技有限公司的整體管理水平，形成具有企業特色的管理模式。 ▲提高企業員工素質 一個成功的ERP系統一定是建立在有較高的技術水平、管理水平及人員素質的基礎之上。ERP工程實施后，可以減少大量的重復勞動和日常事物處理，提高工作效率，使管理人員將更多的精力和時間從事富有創造性的管理勞動，其管理素質也將隨之提高；另外，通過實施ERP系統不僅提高了企業計算機人員的技術素質，同時也為企業培養了一批既懂計算機技術，又懂管理的復合人才隊伍。 ▲改進決策方法和依據由于ERP具有快速收集信息、準確地統計、分析現存各種數據、資料的功能，同時實現與國家經濟信息網及Internet互聯，一方面可將陜西金泰源建筑科技有限公司的各類信息及時發布；另一方面也可將協作廠家的產品、市場、效益，甚至競爭對手的有關信息及時地獲取，這樣就可在大量、及時、準確、可靠的信息及內部ERP決策模型的支持下，為陜西金泰源建筑科技有限公司領導提供了科學的決策方法與決策依據。另外，科學的管理模式、先進的決策方法，可以減少企業管理和決策中的失誤，使企業從傳統的被動救火、事后算帳的管理模決策模式，轉變為主動超前的決策模式。 ▲對產品質量起到保證作用ERP系統形成的規范性管理和對產品全過程的質量臨控，對提高陜西金泰源建筑科技有限公司的產品質量和服務質量均能起到積極的保證作用。 該項目建設期為2017年3月—2015年6月，共計建設期一年；項目執行期間，計劃投資額為650萬元；項目完成后，年可實現新增產值1200萬元，可新增就業人員30人，上繳國家稅金50萬元，實現利潤150萬元。社會效益分析。我企業做為興平新型建材的領軍企業，該項目在本企業的實施，尤如給本企業的發展插上了騰飛的翅膀。一是對傳統工藝進行了顛覆性革命，各機組同步性好，自動化程度高，產品質量穩定。二是單位時間產能大幅提升，生產效率是傳統生產線的近3倍。三是實現了數字化監控，降低了人工強度。四是消除了生產環節不安全的隱患，提高了功勞安全系數。六是在企業管理方面降低了成本，實現了企業各部門的協調統一和公開透明。綜合分析，該項目對提升傳統工藝轉型升級具有劃時代意義，對企業從原料采購、生產加工、產品銷售和企業管理均有極大的提升。由于該項目對產品質量、企業安全和節能降耗均有積極促進作用，因此具有示范推廣作用。 30