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平衡計(jì)分卡和企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

2026-05-07 04:07本頁(yè)面

　　

【正文】考核一年只做一兩次，和企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)4. 平衡計(jì)分卡幫助公司及時(shí)考評(píng)戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，根據(jù)需要[每月或每季度]實(shí)時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和考核指標(biāo)5. 平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效的建立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)流程的順利進(jìn)行6. 平衡計(jì)分卡考評(píng)體系為其他管理工具的實(shí)施 [例如流程重組和6Sigma] 打下了基礎(chǔ)平衡計(jì)分卡方法不是一個(gè)新概念，也不難理解。許多跨國(guó)公司多年來(lái)一直把它用作主要的管理工具。然而要成功的實(shí)施它卻不是一件容易的事，需要適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情，建立可以跟蹤和衡量的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，以及縮短操作時(shí)間。IT系統(tǒng)的運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)于企業(yè)提高業(yè)績(jī)是個(gè)非常有用的工具，但是有一點(diǎn)需要注意，關(guān)鍵指標(biāo)的考評(píng)數(shù)據(jù)的采集，績(jī)效工資的計(jì)算，這將帶給考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組非常大的工作量，甚至將影響員工的日常工作，為了解決這一問(wèn)題，該企業(yè)決定使用我們公司在中國(guó)設(shè)計(jì), 為中國(guó)公司開(kāi)發(fā)的一套eBSC電子系統(tǒng)，該系統(tǒng)是基與WEB，無(wú)須在客戶端進(jìn)行安裝，只要將平時(shí)考評(píng)數(shù)據(jù)輸入，系統(tǒng)就會(huì)顯示公司、部門(mén)以及個(gè)人的平衡計(jì)分卡。跟蹤員工的能力發(fā)展目標(biāo)。自動(dòng)將個(gè)人、部門(mén)的績(jī)效分?jǐn)?shù)計(jì)算出，并最終計(jì)算員工績(jī)效獎(jiǎng)金。由于系統(tǒng)允許權(quán)限設(shè)置，員工和員工之間都有了相互的保密性。公司成功的實(shí)施了和公司業(yè)務(wù)全面掛鉤的IT系統(tǒng)[戰(zhàn)略，公司/部門(mén)/個(gè)人目標(biāo)，績(jī)效目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)，浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金，能夠靈活的存取數(shù)據(jù)并生成報(bào)告，由客戶靈活控制。該系統(tǒng)使高級(jí)管理層能夠定期檢查公司的戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡[按月或按季度], 并且能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和目標(biāo)。由于外部環(huán)境因素 (客戶、競(jìng)爭(zhēng)、合作伙伴) 隨時(shí)在變化，企業(yè)要想做長(zhǎng)勝將軍，應(yīng)該具有靈活應(yīng)變的能力，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和目標(biāo)以迎接市場(chǎng)的新挑戰(zhàn)。成功實(shí)施的要素簡(jiǎn)而言之，成功實(shí)施平衡計(jì)分卡最重要的因素是高層管理人員的決心、支持和推動(dòng)。前面提到過(guò)，平衡計(jì)分卡系統(tǒng)是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，不只是一個(gè)人力資源項(xiàng)目。高層管理人員的責(zé)任是要確保平衡計(jì)分卡系統(tǒng)得到成功的實(shí)施。人力資源管理專員需要提升到戰(zhàn)略高度，使之成為企業(yè)高層管理人的合作伙伴, 保證平衡計(jì)分卡的成功實(shí)施。其他重要的成功因素還包括設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)接的合適的戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和任務(wù)。這需要跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作，連接企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理、能力發(fā)展以及浮動(dòng)薪資， – 公司，部門(mén)，和個(gè)人。它讓高層管理人員可以分析績(jī)效并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡作適當(dāng)調(diào)整以實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績(jī)目標(biāo)。

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