生物科技有限公司員工手冊xy-資料下載頁

【導(dǎo)讀】薃袆膅膃葿袆裊荿蒞薂羇膁芁薁肀莇蕿薀蝿膀薅薀蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆薇袆芆薂薆羈聿蒈蚅肁芅莄蚄螀肇芀蚄袂芃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁螈螁莈蕆螈袃膁莃螇羆莆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁袂襖肈薀袁羆芄蒆袀腿肇蒂衿袈莂莈袈羈膅蚇袇肅莀薃袆膅膃葿袆裊荿蒞薂羇膁芁薁肀莇蕿薀蝿膀薅薀蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆薇袆芆薂薆羈聿蒈蚅肁芅莄蚄螀肇芀蚄袂芃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁螈螁莈蕆螈

　　

【正文】 公司將責令當事人賠償。觸犯國家法律等情節(jié)嚴重者，即解除勞動合同關(guān)系。試用人員在試用期內(nèi)，若違反工作規(guī)程造成人身傷害，由其本人負責。 試用期內(nèi)，員工提出離職須提前三日通知公司。 第四十五 條 入職培訓 公司應(yīng)為員工進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓。如公司為員工進行專業(yè)技術(shù)培訓，公司可與員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期限。如員工違反服務(wù)期約定，應(yīng)當按照規(guī)定向公司支付違約金。 第四十六 條 轉(zhuǎn)正 試用期滿，經(jīng)考核合格者后，予以正式聘用。 試用期間業(yè)績突出可提前轉(zhuǎn)正，有特殊貢獻者，給予嘉獎。 如果在試用 期內(nèi)缺勤 2 個工作日（含 2 個工作日）以上的，該員工的轉(zhuǎn)正時間將順延，甚至解除勞動合同關(guān)系。 第四十七 條 員工檔案 員工檔案自員工入職之日起開始建立，由公司 行政 部門進行管理。 第四十八 條 個人資料更改 員工需就下列事項或身份的改變通知 行政 部門： （ 1）住址和電話號碼（緊急聯(lián)系人）； （ 2）工作職責； （ 3）工作職位； （ 4）身份證號碼。 第四十九 條 職務(wù)任免 公司 職務(wù)的委派以文件任命的形式確定。 職務(wù)的任免由各部門負責人提出建議，呈上級主管審批任免。 職務(wù)任免經(jīng)核定后由公司 行政部 填發(fā) 《 行政 任（ 免） 職 通知》。 職務(wù)委派核定后如再 薪酬調(diào)整，其數(shù)額由部門負責人會同 行政 部門統(tǒng)一核定，報上級主管審批。 主管 層 以上 級的委派根據(jù)公司 行政 權(quán)限表范圍核準與公布。 本公司任職文件不是對原勞動合同約定崗位、職務(wù)的變更，公司仍可可根據(jù)員工的表現(xiàn)等免除其因任職文件中的崗位、職務(wù) 等 。 第五十 條 職務(wù)（崗位）異動 企業(yè)有權(quán)基于業(yè)務(wù)、管理上的需要，綜合員工個性、學識和能力，隨時調(diào)整員工的任職部門、擔任職務(wù)或服務(wù)地點，被調(diào)整的員工應(yīng)當支持和配合公司的需要。 公司有權(quán)對員工組織任職能力考試，或進行盡職狀況調(diào)查 ，或發(fā)展績效考評，擇其落后者，進行合理的降職、降級、降薪、撤職、換崗處理。 員工嚴重違反或經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)對其進行降職、降級、降薪、撤職、換崗處理。 對于工作態(tài)度良好、工作績效突出的員工，公司可以提升其職務(wù)、晉升其級別與薪資待遇。 當員工職務(wù)、崗位異動（或在崗工作滿一年以上提出調(diào)崗意愿得到批準）時，應(yīng)積極做好交接工作，盡快到新部門、新崗位報到履職。 新任者未到職前，調(diào)任員工所遣職務(wù)、職責可由其原直屬上級暫時代理。 第五十一 條 離職手續(xù)嚴格按《勞動法》、《勞動合同書》及 行政 部門 相關(guān)管理制度執(zhí)行。 第五十二 條 員工離職事宜按以下規(guī)定執(zhí)行 員工在試用期內(nèi)可以單方面解除勞動 關(guān)系 且不需說明理由，但需提前三 日通知公司。如未提前三日通知即行離職，按曠工扣發(fā)相應(yīng)工資。 員工在試用期滿后根據(jù)自己的意愿離職，應(yīng)提前三十天向公司主管部門遞交辭職申請，寫明辭職理由及申請離職日期，經(jīng)公司 審查批準后由公司行政 部門辦理離職手續(xù)，對未提前告知者，扣除 工資以賠償公司因缺人帶來的損失 （包含培訓、福利等的相關(guān)開支） 。員工在獲準離職前，必須繼續(xù)履行其本身職責，不得擅自缺勤，否則，由此產(chǎn)生的不良后果由其本人承 擔。 員工在 試用期間被證明不符合錄用條件的，公司可以單方面隨時解除 其聘用 并說明理由。 員工有下列情形之一的，公司有權(quán)單方面解除勞動合同， 原則上 應(yīng)提前三十日以書面形式通知員工本人或者采取相應(yīng)的替代程序 （情節(jié)嚴重者立即開除，扣除一切薪金福利，并保留追究之前公司發(fā)放福利、培訓等費用支出的權(quán)利） ： （ 1）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； （ 2） 經(jīng)常 違反公司的規(guī)章制度； （ 3）玩忽職守、營私舞弊（包括但不限于：利用職務(wù)侵占公司資產(chǎn)、挪用公司資金、夸大或虛報業(yè)務(wù)費用等情形），給公司 造成損失達到刑法追訴標準或雖未造成前述經(jīng)濟損失但對公司形象、商譽構(gòu)成較大的負面影響； （ 4）同時與其他用人單位存在或建立勞動關(guān)系，對完成公司的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的； （ 5）提供給公司的個人資料、證件（包括但不限于：身份證、學歷證書、職稱證書、職業(yè)技術(shù)資格證書），有一項或以上是偽造、虛假的； （ 6）違反約定的保密責任與義務(wù)； （ 7）違反約定的競業(yè)限制責任與義務(wù)； （ 8）被刑事拘留、逮捕或被公安機關(guān)處以治安處罰影響正常工作； （ 9）經(jīng)醫(yī)院鑒定患有精神病或傳染病，對員工人身安全及健康構(gòu) 成威脅者； （ 10）參加黑社會組織或其活動； （ 11）私自向客戶 銷售貨物、 索取回扣、介紹費等； （ 12）法律、法規(guī)規(guī)定的公司有權(quán)解約的其他情形。 員工離職前應(yīng)向公司主管部門交回公司發(fā)給其辦公使用的所有物品，包括電腦、電話卡、業(yè)務(wù)書籍、資料、文具、名片及其他公司物品。 員工離職，無論由于辭職還是解雇，都應(yīng)到公司 行政 部門辦理離職手續(xù)，然后才能辦理工資結(jié)算等手續(xù)。 第五十三 條 勞動合同 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按法律規(guī)定與公司簽訂勞動 合同。 合同期滿員工可與公司協(xié)商續(xù)簽勞動合同。 勞動合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 第五十四 條 薪資待遇 工資結(jié)構(gòu)： 底薪 +崗位工資 +績效工資 +提成 +福利 +補貼 提成：分月度、年度 公司員工薪資每月支付一次，發(fā)薪日期為每月 13 日（節(jié)假日順延）發(fā)上月的工資。 薪資設(shè)計以公平公正、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法為原則。 第五章 績效 激勵 機制 第五十五 條 績效考核 為持續(xù)提升員工的工作能力、工作質(zhì)量和效率，公司制定考核體系，同時以客觀性、公平性、公開性的原則對全體員工進行考核。 （一）考核分為試用考 核、月度考核 、季度考核 及 年終考核 四 種。 試用考核 員工試用期間結(jié)束由試用部門主管負責考核（含《試用期工作報告》），期滿考核合格者（含筆試、口試、操作、業(yè)務(wù)成績、能力等），方可轉(zhuǎn)正。 月度考核 公司職員每一個月考核一次，由各部門依照公司的考核制度、標準進行 。季度考核 (1) 時間段： 6 第一季度； 9 第二季度； 1 12第三 季度； 3 第四季度。 (2) 由各部門依照公司的考核制度、標準進行，行政 部門負責記錄 。 年度考核 （ 1）全員于每年 3 月底進行年度考核； （ 2）年度考核依據(jù)平時考核記 錄， 行政 部門負責記錄。 （ 3）年度考核自 4 月 1 日起至 3 月 31 日止。 （二）績效考核的內(nèi)容 重要任務(wù)：本月（季、半年、全年）度內(nèi)完成的重要工作，由任務(wù)布置者進行考評； 職位考評：職位說明中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評； 工作態(tài)度、行為與能力：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度、舉止行為、能力等。由部門內(nèi)部同事、被服務(wù)者進行考評或直接上級進行合議考評。 （三）考績標準： 優(yōu)秀：全面完成工作，成績在大多數(shù)方面超出標準。 勝任：工作完成合乎要求，達到標準。 需改善：尚有未達標準方面，但經(jīng) 努力可以改進。 不合格：工作差，經(jīng)過提醒教導(dǎo)也未改善。 （四）考核結(jié)果由各部門與 行政 部門保存，作 為獎勵、確定薪酬、培養(yǎng)晉升及 淘汰的重要依據(jù)。 （五）辦理考核人員應(yīng)嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。 第 五十六 條 激勵機制 激勵 是指激發(fā)人的內(nèi)在動力，使人有一股內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標采取行動的心里過程。 水不激不躍 人不激不奮 人才是被要求（逼）出來的 員工需求 需求的滿足 動機 行為 業(yè)績 獎勵 公司激勵 效率的提高 激勵的目的：我們通過薪金 、工作保障、提升等獎賞性刺激，來提高員工的 工作積極性和工作熱情、提高工作效率繼而提高自己工作能力，實現(xiàn)自我價值和 理 想。也可以通過扣薪、降級等懲罰性刺激來刺激精神不振、情緒低落、工作效率不高的員工。 激勵方法： 月銷售冠軍 （ 5 萬以上參與） 獎勵面價 2020 元的產(chǎn)品 嘉獎 。 季銷售冠 、亞 軍 ，獎勵省內(nèi) 3 日游 假期 。 最佳成長獎：每季度三個月連續(xù)業(yè)績增長比例 （ 50%以上）前兩名者， 獎勵省內(nèi)或近省 3 日游假期。 分公司 及職能部門每 年度 推薦 13 名優(yōu)秀員工 ， 綜合評審后擇優(yōu)選擇三名優(yōu)秀員工， 獎勵 帶父母國內(nèi) 7 日游假期 。 當選年度優(yōu)秀員工 者，在公派學習、培訓、交流 時，可選擇飛機，高鐵 、軟臥為出行工具，酒店可選擇五星級。 注：評選范圍為總公司 各 團隊 主管以下銷售員工