正文內容

xx物流公司成本費用控制方案-資料下載頁

2026-05-21 22:02本頁面

　　

【正文】人員、發貨人員、付款人員分家的原則執行；（4）簽訂周期性結款合同時，必須索取外線公司或外車隊的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證和開戶許可證，并加蓋鮮章，并交納不低于一個月運費相當的押金。（5）臨時外線的，不能月結，要有價格表，毛利必須達到15%以上方可操作，需要單位負責人簽字確認后執行，每三個月更新價格表。（6）對于不經常發貨的到站，考慮集貨，定期發班車。C、生產物料：（1）托盤管理：每月由財務、行政、運作負責人至少對貨場托盤盤點一次，若發現短少、損毀的則由運作部落實責任人承擔；（2），其中托盤4萬元，根據長沙公司實際發展情況，因此XXXX年要求生產物料消耗費用控制在XXXX年的30%以內。運作負責人依據運作實際情況和需求，每個季度或半年提交適當的物資申領申購表，嚴格控制物資的使用，做好出入庫交接登記，本著開源節流的精神，確保物資的合理正當使用。（3）根據11年實際情況，木質托盤損毀較為嚴重，行政部配合運作部制定嚴格的管理制度及獎罰措施，公示現場操作人員。（四）稅務成本控制方案長沙公司已符合自開票的全部條件，跟稅務也進行過多次接觸，前期由于實際經營地址與注冊地址不符，加之專管員跟換，該項工作一直滯后。12年在公關的前提下保證申請下自開票資格，降低稅務成本。（五）效益增長措施載體配載增長措施長沙公司最大的優勢線路是長沙成都新干線，但該線路并沒有做成長沙的品牌線路和利潤增長極。主要原因是客戶資源不穩定，低端客戶較多，單車配載價值較低。因此，整合客戶資源，增加零擔快運貨源，提高單車配載價值和噸位是降低成本，提高利潤最顯著的方法，具體方案：（1）配備專人對每天的新干線裝車制訂配載計劃，并嚴格按配載計劃裝車；（2）（3）現有義和車橋、株洲齒輪、科倫制藥，只要合理裝載，零擔貨源跟上。凡未達到以上標準，均不得裝車，若屬貨源原因確實無法達到標準的，由基地負責人向單位負責人請示同意后方可裝車；財務部負責監督，每周主管會通報達標情況和毛利情況，每半月對運作部考核一次，車輛配載達標率在95%以下的，給予運作部集體處罰300元，高于95%以上的，給予集體獎勵300元；如確因貨源結構與本身貨物運價問題造成配載達不到最低毛利潤，綜合運輸部不予處罰。但必須提供詳細貨源清單。但運作負責人必須請示單位負責人同意后方可發車，否則未達到標準的，利潤的10%由運作部承擔；如果因貨源不足造成未達到最低毛利潤和因貨物結構原因或運價本身太低造成，未到達最低配載毛利潤的則由銷售部承擔未達到標準利潤的10%，詳細數據以財務提供數據為準，每月5日前由市場部負責將獎罰明細統計公示。無異議，提交報告執行。銷售業務接單毛利控制（1）所有業務必須下單，單證員必須嚴格按照業務接單生財憑，簽批人員要仔細分析該價格的利潤，凡是周期性結款客戶毛利率不得低于15%，若低于15%必須集團特批；（2）易損易碎鮮活貨物原則上不得辦理送貨上門，貨到付款業務，若需辦理，必須毛利率達到20%，集團特批；（3）業務接單必須體現出保價，不得運費含保；（4）外線業務必須在業務接單中注明外線成本、毛利潤，毛利率。（5）財務實行一票否決權。湖南XX物流有限公司財務部、銷售部、運作部 XXXX年2月9日

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

鄂ICP備17016276號-1

^{<blockquote id="59n3k"></blockquote>}<p id="59n3k"><menu id="59n3k"></menu></p>

xx物流公司成本費用控制方案-資料下載頁

公司成本費用管理規范-資料下載頁

成本費用控制流程與控制表-資料下載頁

企業成本費用控制管理全案-資料下載頁

公司內部控制規范——成本費用-資料下載頁

xx電力公司成本費用管理內部控制審計指南-資料下載頁

成本費用控制--張玉梅-資料下載頁

成本費用控制策略和方法-資料下載頁

成本費用制度-資料下載頁

成本費用控制讀后感-資料下載頁

成本費用控制策略與方法-資料下載頁

成本費用控制策略和方法-資料下載頁

企業成本費用的控制方法-資料下載頁

成本費用控制措施管理-資料下載頁

餐飲成本費用控制ppt課件-資料下載頁

成本費用控制策略與方法-資料下載頁

xx物流公司成本費用控制方案-全文預覽

xx物流公司成本費用控制方案-預覽頁

xx物流公司成本費用控制方案-免費閱讀

xx物流公司成本費用控制方案(存儲版)

xx物流公司成本費用控制方案-文庫吧在線文庫