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某汽車制造廠會議決策制度-資料下載頁

2026-05-19 07:35本頁面

【導讀】經營決策委員會通過會議形式做出決策，會議決策應以維護出資者和公司利益為行為準則，制定公司的經營方針、發(fā)展規(guī)劃和決定年度生產經營計劃；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；決定公司下屬企業(yè)的分立、合并、停業(yè)、變更公司形式、解散和清算等重大事項；擬訂公司章程，審議批準公司的基本管理制度和經營機制重要變動方案；提出總裁、執(zhí)行總裁和其他高管報酬的支付方式建議以及決定經營決策委員會人選；決定聘任、解聘公司執(zhí)行總裁以下中高級管理人員，決定其報酬和獎懲；季度會議在每季度末的最后1周內召開，主要審議公司季度經營目標的完。成情況及處理其他有關重大決策事宜。員；如遇特殊情況，可不受上述規(guī)定限制。第十條經營決策委員會會議應有三分之二以上的成員出席方可舉行。應當由本人出席，本人因故不能出席時，可書面提交關于決策事項的傾向性意見。態(tài)度對所討論的議題逐項明確表示意見。會議記錄上簽名，并承擔相應的責任。

　　

【正文】可不受上述規(guī)定限制。第四十條專業(yè)工作會議的主持人應充分調動與會人員的積極性，使各位參會人員對所討論的議題充分表達意見，與會人員也應以認真、負責的態(tài)度參與議題的討論。第四十一條專業(yè)工作會議應努力提高會議質量和工作效率，對所議事項應迅速決斷。需要決策的事項一般應由主管執(zhí)行總裁在充分聽取各方意見的基礎上當場做出決定。非決策事項（包中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁共 10 頁括會議溝通事項和工作協調事項）則應在主管執(zhí)行總裁的指導下通過充分溝通和討論由參會人員達成一致性的意見，達到溝通情況、解決問題的目的。第四十二條專業(yè)工作會議由會議承辦部門負責記錄，會議記錄應包括以下內容： (1) 會議召開的時間、地點； (2) 會議主持人、出席、列席會議人員、記錄人的姓名； (3) 會議議程與主要議題； (4) 參會人員的發(fā)言要點； (5) 會議所議事項達成的結果。第四十三條專業(yè)工作會議所議事項需要形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行的，由會議承辦部門根據會議記錄整理成文并經執(zhí)行總裁簽發(fā)后下發(fā)有關單位或部門遵照執(zhí) 行。第五章部門會議制度和議事規(guī)則第四十四條總部各職能中心應根據職能分工認真履行部門職責，在授權范圍內開展工作。第四十五條部門會議制度是為確保職能中心總監(jiān)有效履行職責而建立的一種工作會議制度。部門會議可以定期（一般每周召開 1次）或不定期召開，各職能中心可通過部門會議對本中心職責范圍內的工作進行安排、指導、溝通和協調。第四十六條部門會議應由各中心總監(jiān)召集和主持。第四十七條部門會議的議題、議程和參加人員由總監(jiān)在部門職責范圍內根據具體工作情況確定。第四十八條部門會議應努力提高會議質量和工作效率，對所議事項應迅速決斷。屬于工作安排的事項，會議組織部門應提前做好工作計劃，明確任務要求、工作標準、責任單位、完成時間等相關事項，會議中主持人應認真聽取相關單位和部門與會人員的意見，并當場做出維持或調整工作安排的決定；屬于工作檢查的事項，會議組織部門應通知有關單位和部門提前做好匯報準備，會議主持人在聽取工作匯報后，應根據工作計劃和實際執(zhí)行情況，明確提出對工作進度、質量等方面的要求，需要進行工作調整或進行處罰的，主持人應在充分聽取各方意見的基礎上當場做出決定；屬于會議溝通和工作協調的事項，會議主持人則應引導參會人員在充分溝通和討論的基礎上達成一致性的意見，達到溝通情況、解決問題的目的。第四十九條部門會議由中心總監(jiān)指定專人負責記錄，會議記錄應包括以下內容： (1) 會議召開的時間、地點；中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁共 10 頁 (2) 會議主持人、出席會議人員、記錄人的姓名； (3) 會議議程與主要議題； (4) 參會人員的發(fā)言要點； (5) 會議所議事項達成的結果。第五十條會議所議事項需要形成工作備忘錄的，會議記錄人員應當根據會議記錄整理成文并經總監(jiān)簽發(fā)后發(fā)本中心各部門負責人。第五十一條事業(yè)部的會議制度可根據各事業(yè)部的具體情況參照本制度制定，報綜合管理中心備案。第六章附則第五十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五十三條本制度由綜合管理中心負責解釋和修訂。

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