高速公路小修保養工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 程師評價等形式作為依據。（五）加強質量意識的教育，搞好技術交底每分項工程施工開工和各專業人員進場上崗前，全體施工人員都必須經過崗前培訓，達到人人懂技術、人人會管理，形成一個重視質量，會管、會抓施工質量的施工集體。在施工作業過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。嚴格執行技術交底制度。工程開工前，技術負責人負責組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底。本著誰負責施工誰就負責質量、安全工作的原則，各分管分項施工工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（六）加強現場材料質量管理工程材料和輔助材料（包括構件、半成品），都是構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是保證和提高質量的前提。因此材料供應管理部門必須建立健全對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料進行進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現場。水泥等主要材料進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，水泥應在有效期內用完。碎石、中（粗）砂等地方材料應先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經監理工程師認可后方可進料。料場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發現不合格的材料，應及時清理出現場。（七）加強施工機械設備管理加強施工機械、機具的使用、保養、檢修工作，確保各種機械、機具的工作性能符合規范的要求。(八)進行攻關活動以技術負責人為首組織攻關活動，開展預想、預測、預防活動，把質量問題克服在苗頭上。積極探討和研究“四新”的應用，必須經反復比選論證、確認可行并報業主和監理工程師同意后實施。（九）正確處理進度與質量的關系進度與質量是對立的統一，沒有質量就沒有進度。實施工程施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系，生產指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。主管領導尤其是項目經理，一定要擺正“進度必須服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和技術要求組織、指導施工，絕不能因搶進度而忽視質量。第三節 確保進度的措施（一）組織措施建立健全工程管理組織機構，強化一線組織領導和指揮。建立從經理部到各作業班組的高度指揮系統，全面、及時掌握，并迅速準確地處理影響施工進度的各種問題。建立進度崗位責任制，確保實施性施工組織設計和施工方案的實現。發揚我公司敢打硬仗的光榮傳統和作風，群策群力抓好施工與管理。（二）技術保證措施充分發揮技術管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。專業技術人員跟班作業，提前搞好技術交底，并做到發現問題及時解決。加強項目部技術負責人的技術崗位負責制，對技術負總責，并行使技術否決權，確保技術上可靠、工藝上先進、工序上合理，從而保證施工工作的順利進行。（三）勞動管理措施強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、規范化。加強用工的計劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。實行內部經濟承包責任制，即重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動各專業施工工區、個人的積極性和創造性。根據工程施工需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。領導跟班作業，及時發現解決問題。（四）物資保障措施加強物資采購人員的選配。加強材料計劃的超前提出，并按施工作業計劃安排，積極多渠道組織材料，確保按時到位。嚴把材料質量關，嚴格杜絕劣質材料進場。（五）設備保障措施加強設備管理，選配具有較好的技術素質較強的事業心和責任感的同志擔任管理工作，配齊維修人員，配足常用配件。加強設備的維修與保養，確保完好率和出勤率。加強施工現場和工作面設備的協調使用。根據工程進展，在購置新設備時，應超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤時間。（六）資金保證措施優化施工方案，合理組織調配機械、勞力，選擇最佳組合，以較少的投入獲得較多的產出。積極多渠道組織材料，控制原材料價格，減少市場中間循環節。開展“雙增雙節”活動，發揚艱苦奮斗的優良傳統，使各項開支控制到最低限度。壓縮非生產性人員，降低管理費用開支。精打細算、厲行節約，全力保障有限的資金用于工程施工和職工的工資發放上。積極做好中間結算工作，確保工程進度拔款及時到位，以便資金更好地用于工程施工上的周轉。（七）處理好各種外部關系，創造良好施工環境服從業主協調，密切與本工程相關單位的合作與配合，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持。積極與建設、監理部門聯系，搞好團結，理順關系。遵章守法，消除不利因素，減少施工干擾，確保工程順利進行。（八）安排好雨季及異常天氣施工充分估計異常惡劣氣候、暴雨、高溫、洪水對施工進度的影響。根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不間斷地進行。 39 第六章 安全管理措施第一節 安全保證體系安全管理是施工企業管理的一項主要內容，搞好企業施工安全管理是正常有序、高效進行施工的必要條件，也是衡量企業管理水平、文明施工完善的主要標志。確保安全生產，防止事故發生是企業全體職工的重要任務，是各級領導的主要職責。（一）安全管理的主要任務貫徹落實國家有關勞動保護的政策、法規，把事故和職業病消滅在發生之前。制定安全生產責任制，規定合理的勞動制度。組織安全檢查，抓好預防工作。制定安全技術措施及相應的勞動保護措施，實現安全文明生產。組織開展安全宣傳教育和安全培訓，提高職工安全技術水平和安全生產意識。組織事故調查分析和事故統計報告。（二）安全管理原則 堅持“安全第一、預防為主”的原則項目經理在施工過程中要把安全工作放在首位，認真抓好預防工作，防患于未然。施工過程中要首先保證在安全的條件下進行各項施工活動，時刻注意發現事故隱患并及時處理，采取各種措施保障職工的安全與健康。堅持“管生產必須管安全”的原則項目經理和各部門負責人要明確安全生產是一個有機整體，安全和生產一起抓，在布置、檢查、總結、評比生產的同時，布置、檢查、總結、評比安全工作。堅持“安全具有否決權”的原則安全工作是衡量施工企業管理工作好壞的一項基本內容，在考核各項工作時，把安全工作列為重要考核內容，對評定工作具有“否決權”。（三）安全管理組織機構與安全職責項目部設安全生產領導小組，項目經理兼安全生產領導小組組長，技術負責人、項目副經理兼安全生產領導小組副組長，各職能科室負責人、專業工區負責人兼領導小組成員。項目部設安全科，配備專職安全員，專職檢查工地的施工安全。根據本施工工程特點制訂安全生產的各項制度，建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產承包責任狀，明確分工，責任到人。定期或不定期召開安全生產會議，開展安全檢查評比競賽活動、研究安全生產工作，發現問題及時解決。制定好安全規劃，加強安全生產教育，提高全員安全意識，消滅事故隱患。認真執行上級關于勞動保護用品的發放標準和范圍，監督檢查勞動保護用品的使用情況，逐步改善職工勞動條件。認真執行事故上報程序，不隱瞞、不報假、秉公辦事，并按照“三不放過”的原則嚴肅進行事故的處理。（四）保證安全生產的一般措施對參加施工作業的人員，必須接受安全技術教育，熟知并遵守本工程的各項安全技術操作規程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。按照國家有關規定為參加施工人員辦理保險。加強與氣象、水文等部門的聯系，及時掌握氣溫、雨雪和風情等天氣預報，做好防范工作。施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，制定相應的安全技術措施。操作人員上崗前，按規定穿戴勞保和防護用品。施工所用的各種機具設備和勞動用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經常處于完好的狀態，不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。（五）物資與設備安全管理物資安全管理（1）材料入庫存放應分類保管，禁止易燃易爆、有毒有害物品與其它物品混合同庫存放。（2）庫房四周應排水通暢，院內無雜草，庫區嚴禁吸煙并設立醒目“嚴禁吸煙”等警告或禁止標志。內部清潔整齊，通風良好防止漏水受潮腐爛變質。（3）現場施工材料按品種分別堆放，全日工作完畢后必須清理現場。施工機械設備的安全管理（1）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械、不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。（2）操作人員必須按照本機說明規定嚴格執行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養制度。（3）駕駛室或操作室應保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。（4）機械設備在施工現場停放時，應停放在安全范圍以內，夜間應有專人看管。（5）指揮施工機械作業人員，必須在可讓操作手了望的安全地點，并應明確規定指揮聯絡信號。（6）定期組織機械設備安全大檢查，對檢查中查出的安全問題按照“三不放過”的原則進行調查處理，制特定防范措施，防止事故的發生。（7）所有上路施工車輛必須辦理“施工許可證”和“通行證”。(六) 安全生產是追求優質的施工質量和按期完工的保證。由于養護維修工程動用的工、料、機較多，且為不間斷交通作業，危險因素加大，為此我項目部針對本項目施工制定了嚴密的安全作業措施。以保證施工作業的順利實施，人民財產和生命安全。具體措施如下：成立以項目經理為領導的安全責任小組，項目部設立專職安全員，各施工隊設立安全檢查員，層層落實安全檢查責任，共同督促和檢查操作人員操作規程和各項安全施工制度。建立安全保證體系,制定適合本工程的各項安全生產管理制度及各工種、各工序安全生產操作規程。施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，均制定出相應的安全技術措施。貫徹“安全生產,人人有責”的方針,組織施工人員進行安全教育與訓練, 講解安全作業事項，增強全員安全意識,提高安全知識水平。堅持“安全第一，預防為主”的原則。有組織、有領導地開展安全管理活動。在向職工進行施工技術交底的同時進行安全交底，講解施工工藝安全技術操作規程，安全領導小組成員及時深入施工現場解決施工過程中的安全技術問題，及時糾正施工中違反安全操作規程的作業。作業期間組織安全檢查，在必要的地方設置安全標志，在關鍵的地方設專人指揮，發現不安全隱患及時提出，采取措施確保安全。加強安全保衛工作，做好全工地機械車輛、工程材料、成品或半成品的防火、防盜工作。對施工作業區域提前進行預告，盡量讓標志信息明顯化，讓司乘人員及早采取措施，預防交通沖突及事故的發生。辦理進場手續，配備必要的安全生產用具及設備，對于從事特殊作業人員配備足夠的勞保設施，安排合理的施工順序，保證工作人員安全。 電力線路必須符合國家規定的安全等級，防止觸電事故的發生，隨時檢查線路及電器安全情況。對交通流進行控制與管理，限制行車速度，分級減速，控制作業區附近速度在60km/h以下。作業區盡量少占道路斷面，避免行車斷面被壓縮過急，行車方向變化過塊造成事故。1用于養護維修作業車輛噴涂符合（GB 2893），并保持表面清潔。1所有現場施工人員穿統一桔紅色制服，施工現場兩端100m處設警告標志，用錐形標將施工現場與通行車道路隔開。1食堂操作人員進行健康檢查，配備足夠的消毒、冷藏、清洗設備，防止施工人員食物中毒事件發生。第二節 養護施工安全的交通控制我項目部將嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》、《公路養護安全作業規程》（JTGH302004）、《公路施工安全技術規程》（JTJ07695）《公路水運功臣干全生產監督管理辦法》（2007年第1號令）及現行高速公路養護施工安全有關規定。在施工前到路政，交警等相關部門辦理“施工許可證”、“施工車輛通行證”，并配置相應的安全裝置、設備與保護器材及采取其他有效措施，合理拜訪、維護、看管標志牌設施。 施工現場安全控制方案根據工程項目實際情況，對交通安全設施養護施工，在同一點作業時間多于半天且當日能夠完工的養護維修作業，施工安全控制采用臨時定點養護維修作業來布置作業控制區，即按照《公路養護安全作業規程》中的“臨時定點外側車道養護維修作業”及“臨時定點內側車道養護維修作業”交通控制方式（后附交通控制圖）；腿與水泥砼壓漿處理，水泥砼面板維修、橋面鋪裝維修、橋面伸縮縫維修等工程項目施工安全控制采取“半幅內單車道封閉單車道通行”的交通控制方案，即按照《公路養護安全作業規程》中的“不改變交通流方向的內側車道封閉養護維修作業”及“不改變交通流方向的外側車道封閉養護維修作業”的交通控制方式（后附交通控制圖）；對于廣場水泥砼路面維修交通控制，盡量采用順車流方向縱向劃分板塊進行安全隔離，以減少橫向封閉寬度，確保車輛不受限行駛或停放，同時封閉區域均采用彩條布連接成一整體封閉曲線，在廣場入口處另增醒目的交通警示標志牌，以提醒過往車輛進入服務區廣場安全駕駛 交通標志牌的設置維護1） 按照《公路養護安全作業規程》規定的規格、尺寸配置相關的安全標志牌。2） 在進行交通控制前，事先將需要維修的預封閉段起訖樁號、方位提前上報路政、交警部門。3） 嚴格按照《公路養護安全作業規程》及有關規定規范設置各種標志、標牌。放置標志牌時，標志牌設置車輛在緊急停車帶上慢行，順著車流方向進行擺放。柴受標志牌時，標志牌設置車輛在緊急停車帶上倒車慢行，逆車流方向進行回收。4） 在施工期間由專人對設置的安全標志牌等作巡回檢查，發現標志牌有倒伏、缺損現象，進行及時的扶正、更換、增添 施工現場安全防范措施1）現場施工人員著裝統一的安全標志服，在施工作業區域內進行作業，嚴禁施工車輛及人員跨越或超出安全施工區域的范圍，并不得再車輛通行的車道上停留。2）每一施工現場至少派壹名專職安全員病身配明顯安全員袖章