擴建工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 009年8月18日達到竣工驗收條件。違約責任承諾按招標文件要求，本工程確保2009年8月18日前竣工驗收，若由于我公司責任導致未按時完成，每延期一天罰1000元，并承擔由此造成的一切后果及賠償責任。進度保證措施按業主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金，包材料、包工期，包安全，包質量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業效率確保提前交付。加強施工管理，抓好施工中的統籌、協調與控制，抓好關鍵工序進展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強檢查與監督，抓好計劃落實，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。嚴格執行操作規程和技術質量標準，強化現場管理，使工序一次合格率達100%，減少返工造成工期的拖延。開展QC小組活動，采用先進的施工方法和適用的施工技術，充分發揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產率。把加快工程進度，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。主要措施有：工程建設合同一經簽訂，就具有法律效力，我公司嚴格履行合同中所規定的條款。、狠抓協調綜合工程施工的每一個環節、細節進行全盤策劃，周密考慮，實現科學組織，合理安排。在確保控制好施工總進度的前提下，根據現場實際情況如場地條件、材料供應，動態調整周計劃，“利用時間、利用空間、立體交叉、見縫插針、全面開花”安排工作。工期緊，必須存在許許多多困難，我公司不講太多的“理由”，不強調困難，以工作實效為準則，認認真真，實實在在、一件件落實完成，做到今天能完成的事決不能拖到明天。、服從大局面，一切從大局出發本工程專業施工隊伍多，哪個項目、哪個環節出了問題都會直接影響到工程總體進度的嚴重性。我公司保證在每項工序都必須考慮到本工程是一個整體，隨時服從業主、監理單位總策劃。與各施工班組互相創造施工條件，配合交叉作業中，堅持先緊后緩的原則，我公司杜絕拖拉、不予配合的作風出現，團結各施工班組，齊心協力，共同營造團結協助的施工氛圍。與施工班組簽訂確保工程進度責任狀，實行重獎重罰。對公司下屬的一些不能快速優質完成任務的施工班組，進行嚴罰，一次警告，二次不服即刻更換。對于積極主動，迅速優質完成任務，業績不凡的施工隊伍則進行獎勵。，確保關鍵線路目標任務順利完成。根據合同要求，結合施工方案，施工方法及材料供應情況，制定工程總控制進度網絡計劃，并在施工過程中嚴格執行，保證在合同總工期內完成全部任務。每月25日，作出下月施工計劃，制定的施工計劃具有嚴肅性，不得隨意變動。完成不了計劃，必須采取有效措施補救，千方百計通過努力確保工程關鍵線路的目標任務順利完成。為保證總目標及分階段工期的實現，要“以質量、安全為第一，以進度為核心”。首先，以總進度網絡為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分階段目標，通過對分階段目標的控制來確保總目標的完成。建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統。、周網絡計劃根據工程總控制進度網絡計劃指導、監督施工。在施工過程中，根據現場的工程的動態變化，及時分析工程受影響因素。對嚴重影響工程進度、久拖不能解決的問題發備忘錄至相關責任單位，并報業主、監理公司重點協助突破解決。采取“急事急辦，特事特辦，重點部位限時完成”的辦事原則，確保關鍵線路工作不受影響。采取系列化、嚴格化的有效措施進行動態高速網絡計劃，抓住主要矛盾不斷及時進行優化調整，確保實現總進度網絡計劃。為落實網絡進度計劃每個階段的任務目標，我公司將周計劃任務分解落實到各施工班組，對關鍵環節提前組織研究解決的方案。每天進行計劃進度與完成實際進度情況比較，分析進度出現偏差的原因，查清責任并記錄在案。計劃編排以“前緊后松”為原則。①按施工階段分解，突出控制節點。②按專業工種分解，確定交接日期。③同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。技術人員聯系設計單位，及時提供全面深化設計圖低，保證圖紙完善、節點圖清晰，大樣圖齊全。：盡快聯系業主、監理人員完善材料計劃，明確材料供應日期。落實材料訂貨與施工進度相銜接，不出現停工待料現象。在施工進場前必須做好材料的進場安排，以避免屆時施工材料緊缺而造成的停工。必要時調動公司一切庫存材料，全力以赴保證本工程的施工。、人員、設備落實到位嚴格執行專款專用資金調度原則，根據材料、人工計劃合理安排資金使用。在施工方案中明確具體機械、主要技術人員配置。公司自備雄厚的工人技術力量，調遣人員、設備、配置資源，保證施工在任何階段，都有充足的勞動力和機械資源，滿足項目的質量和工期要求。每月定期召開協調會及時協調解決施工中存在的問題。協調會議分為兩類，分別由每月一次的“工程生產會議”和每周一次的“工程協調會議”組成。工程生產會議主要任務是檢查上月月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產，對各班組施工配合中存在的重大問題作出研究決定。工程協調會的主要任務是協調各分項工程項目部日常的施工活動，及時解決交叉配合中產生的問題。施工高峰期間必須提前準備好工程材料，準備足夠的施工機具，周轉材料并及時維護。①材料組織管理：建立材料組，加緊安排材料進場計劃。②交通組織：施工高峰期車多人多，所以必須安排好車輛進出時間，非工作時間必須抓緊上料，以便滿足第二天的施工材料需求。③物流組織：安排好各種物資流通的順序。，制定正確的施工方案編制關鍵部位及特殊項目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質量、縮短工期、減少投資為目標。每項施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素、反復論證，確保施工方案具有科學性，符合實際施工，指導施工能均衡有序地進行，并對工程可能發生的變動做出預測。在確保工程質量和施工安全的前提下，科學地安排施工方法以縮短工期。在施工過程中，采取一系列技術措施確保施工方案的實行，發現方案有落實不到位的情況，即要求班組進行調整，杜絕窩工、浪費人、財、物的現象，確保各項工作得以順利開展。，現場拍板采取現場辦公，碰到問題及時聯系監理工程師、設計師進行現場考察，分析原因形成共識，現場拍板解決。做好現場辦公記錄，形成文字并請有關人員簽名后，即一邊進行施工準備，一邊聯系完善正式修改通知單，做到施工有依有據。主動協調好各專業工種的互相配合問題。為配合施工，節假日安排加班，并根據工程的緊張程度設立“兩班工作制”。“分階段倒計時”強調緊迫感根據總工期和施工方案總體要求，采用“分階段倒計時控制施工”的管理辦法。明確任務的完成時間，做到個個心中有指標，人人頭上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。，全面推動進度①設計變更因素：項目經理部要通過學習理解圖紙與業主意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。②推行進度網絡管理技術：采用計算機管理，要使本程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。③保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多和積壓，以使有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、施工段流水和循環跟進的施工程序：區分輕重緩急。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據現場環境條件及組織搶工期及雙班作業。④機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用，為確保本工程在市政電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備2臺250KW的柴油發電機備用，當市政電網停電時，立即啟用發電機發電，供應現場施工用電，維持連續施工。，對建筑施工的影響很大。要采取季節施工的措施，把季節影響降至最低。，要穩定農民情緒，關心他們的生活，采取措施鼓勵農民工堅守工地，最大程度減小農忙對施工影響，并在農民工的選用上，盡量選擇技術素質較高，又不參與農忙的隊伍，以確保工期。七、勞動力和材料投入計劃及其保證措施勞動力投入計劃參與本工程施工的勞動力均來自我公司，實行管理層和勞務層兩層分離的管理模式，所有上崗人員均培訓合格，特殊工種持證上崗，結合施工進度計劃和各階段施工安排，分階段配備足夠的勞動力，采取“動態管理，合理穿插”的勞動力組織形式，以合理的勞動力使用及分配機制，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發揮其主觀能動性，組織優質高速的施工，確保每一項工序計劃的完成。（勞動力投入計劃附后）勞動力管理措施為了保證到場工人做到人盡其才，提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區域管理與綜合管理相結合，崗中崗后管理相結合的原則。，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。、安全、文明施工等方面的教育。，了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發生窩工等消極現象。，使員工的勞動與效益掛鉤。，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。勞動力保證措施，分梯次保障人員的進場，前期主要為項目部施工管理人員進場，另外，臨設搭建工人也須同時進場。、技術工人為主，社會專業施工隊伍招聘為輔的勞動力保障體系。通過考察、觀察、實際技能登記考評等三關淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠，素質較好，手藝高超。，敢于堅持原則，廉潔奉公、不徇私情，有較強的事業心、工作責任感，熱愛質量管理工作的專職質檢員、安全員。選派組織能力強、施工管理經驗豐富的項目經理，選派專業素質高、工作作風嚴謹的項目技術負責人。，調動一切可以調動員工，全力確保本工程人員的配備。堅持持證上崗制度，并保證人員相對穩定。各專業和管理人員必須按國家有關規定的要求進行培訓考核，獲得上崗證書及相應技術等級證書，持證上崗。未經專業技術培訓考核不準上崗。，須取得相應的專業技術職稱，受過專業技術培訓，并具有一定的施工及管理經驗。加強施工人員的素質及業務培訓，提高業務水平。對于分包專業的施工班組必須加強管理，現場設專業監督及聯絡員，以確保其融入我公司的施工管理體系中。，我們將選優汰劣，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的專業技能和施工質量，并在進場前組織他們學習技術性較強的工序與工藝進行專門的培訓，樹立牢固的質量意識。，認真貫徹執行國家規定、操作規程及各項管理制度，明確崗位責任制，技術人員及施工管理人員要吃透圖紙、熟悉資料，認真做好技術交底工作。做到進行書面交流外，還應組織各班組召開技術交底會。對施工難點和重點進行講解，使現場主要管理人員及操作人員了解整個工程的設計意圖、熟悉技術標準、掌握操作方法，對施工中出現的問題，積極配合現場監理工程師和設計單位，確定處理方法等，及時予以解決。 ，進行必要的崗前培訓，考核合格后方能上崗，不合格者不錄用，施工過程中，在采用新工藝、新技術、新設備、新材料前，必須組織專業技術人員對操作者進行專門培訓。勞動力計劃表大川東路北延改擴建工程 單位：人工種按工程施工投入勞動力情況混凝土工程土方工程路基工程路面工程排水工程照明工程鋼筋工20木工24砼工10瓦工10301010架子工18電焊工42勞力工206080402020機械司機10303030106水暖工10電工10合計116901101005048材料投入計劃及其保證措施主要材料需要量及進場計劃表序號材料名稱型號規格單位數量首批開始進場時間1圓鋼φ10以內T根據工程進展情況分批安排進場施工（分批）2圓鋼φ1025T（分批）3螺紋鋼φ1025T（分批）4水泥（R）T（分批）5中砂中粗砂m3（分批）6碎石10mmm3（分批）7碎石20mmm3（分批）8碎石40mmm3（分批）9粘土實心磚24011553千塊（分批）10鋼模各種規格m1（分批）12鋼管φ48m（分批）原材料、半成品采購和檢驗措施，確保結構安全，給業主一個放心工程。我公司將選擇優質的模板，保證混凝土外觀質量。各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督，凡事有據可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質量保證半成品工程。，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種持證上崗，所有機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。，做到防患于未然。加強施工過程監督、檢查，嚴格實行“三檢制”。①自檢：班組對當時自己完成的工作任務須詳細的質量檢查，檢查質量符合所交底的質量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術班組。②專檢：項目技術班級分項專業技術質檢員，根據班組送交的自檢記錄進行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的標準和自檢報告所記錄情況屬實