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2026-06-08 13:48本頁面

　　

【正文】合同執行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實施。但合同一經簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護。在合同執行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調整的。如果合同存在缺陷或問題，將給合同的執行帶來很大的難度。招標階段合同管理的主要工作合理分標，明確合同標；組織招標文件的編制，招標文件是招標過程中最重要的文件，也是合同的重要附件；依法組織招標，重點掌握資格審查、評標標準、評標方法及定標原則等情況；組織合同談判、簽訂合同。招標階段合同管理需要注意的事項1)要邀請監理工程師等主要人員參與評標的全過程，為后續的合同管理奠定基礎。2)選擇承包商的標準是評標價最低，而非投標價最低。3)最重要的是選擇一個合格的承包商，標價并非第一位的考慮。4)向投標人提供的資料要完整，時間要充分。竣工決算合同管理竣工決算是一個工程項目投資的最終反映,竣工決算工作是否順利和準確取決于合同各階段的執行情況。建設工程一般工期長,1～2年不等,合同管理竣工決算的影響從建設單位的角度出發主要有下面幾個方面：建設單位的領導要有全局觀念；從事合同管理的人員要相對穩定；合同資料管理要全面細致；監理是合同管理的重要力量，監理人員最好是監理公司正式從業人員，施工單位是業主合同管理的有力延伸。做好建設工程的合同管理以使竣工決算工作順利完成,需要建設單位、監理單位、設計單位和施工單位的通力配合和協作。總之，合同管理在合同履行過程中起到指導性的作用，在在履行合同時，哪些內容應該做，對于各種事件的及時處理，各種變更等及時補充，對合同的履行進度及時跟進，能夠避免項目的施工質量作假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長，同時降低合同雙方可能的糾紛，對整個項目工程起到良好的作用。所以我們要重視這項工作。工程項目的組織協調樹立全員溝通意識在單位內部加強教育，使每個員工認識到工程管理是以業主為服務主體，以項目為服務目標，多方參與的一項全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協調意識，并明確每個員工在項目中的作用與地位。每位員工的工作以業主的要求和目標為出發點和最終目的，最終實現雙贏多贏。與業主單位的溝通與協調與業主建立暢通的信息交流渠道，領會業主的目標及要求，使業主要求能夠迅速貫徹到工程實施中；將工程實施中遇到的問題及工程進展情況迅速反饋給業主，使業主適時掌握項目信息，及時作出決策和必要調整；工程開工后及時制定并上報施工組織計劃及材料、設備、勞動力進場計劃，以確保工程工期；根據進度計劃及時編制、調整材料采購、實際進度等工作；協助業主解決工程中遇到的重大問題，協助業主對大型設備材料選購，規避和防范實施過程中的風險；項目竣工驗收階段，及時搜集整理好資料移交歸檔，提供保修服務，主動處理工程所出現的質量缺陷。與監理單位的溝通與協調監理是在項目建設過程中通過履行其合同職責和義務及相應的專業技能，為業主提供技術咨詢服務，確保業主要求及承包商合同承諾實現。我施工單位將與監理通力合作，建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開工前及時向監理提交開工報告和相應資質材料等文件信息，待其審查批準后方可開工；施工過程中要支持監理的工作，維護監理的權威性，無條件接收和配合監理的各項監督檢查；進入現場的材料、成品、半成品等主動向監理提交合格證書，對部分材料按照規定通知監理見證取樣，及時遞交檢測報告辦理簽證手續；嚴格執行檢驗制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保各分步分項工程施工質量；施工過程中發生質量問題及時向監理人員匯報并虛心聽取其意見和建議，根據實際情況按程序辦理工程洽商、變更；定期向監理匯報工作量完成情況，以便于業主對工程進度及時掌握。與設計單位的溝通與協調主動溝通了解設計的進展及計劃情況，向設計單位提供所需的基礎資料及試驗數據和必要的技術參數，以保證設計的合理性；協調解決設計與各專業分包商之間的矛盾并及時反饋相互之間的要求，兼顧業主及各參建方的利益，避免雙方的矛盾帶來的經濟損失；積極配合設計人員進行詳圖、節點的繪制等工作以完善和細化設計。建立會議制度進行溝通建立設計圖紙技術交底會議制度、與業主及監理單位建立工程月簡報制度、與監理單位建立工程月、周、日報告制度、定期與不定期例會、專題討論會制度等相關制度來保證多方之間能夠實施有效的溝通與協調。利用信息技術盡量利用計算機網絡技術建立資源共享的信息平臺，能夠實現對項目實行動態綜合協調管理，并通過網絡技術實現網上信息查詢、交流辦公，提高工作效率。施工現場溝通，各工序交叉頻繁，容易造成二次污染、損失或丟失現象，因此須制定各部位的施工流程，使各專業工序相互協調施工；制作、標示“正在施工、注意保護”等標示牌、專職人員巡視檢查制度和“護、包、蓋、封”等保護措施對成品、半成品加以保護；采用書面形式進行工序交接，確保成品、半成品時刻有相關人員負責保護、承擔責任；協調各專業對機電安裝交付時間，并做好隱蔽工程驗收工作，確保產品保護及后續工序的順利進行。。土建專業施工中，機電專業按照圖紙要求進行管線預留預埋，應注意不能隨意損傷鋼筋，與土建專業發生沖突時由雙方技術人員協商解決；暗設箱盒的安裝可隨土建墻體施工進行；在機電設備安裝完成之后若需調試運行，由項目部審核其調試方案，并應監控其調試、運轉全過程，確保機電設備正常運轉。與施工環境的溝通協調積極主動的與當地公安、城管、交通、環保、市政、消防、檔案等部門取得聯系，向相關部門匯報相應的工程實施情況，聽取其相關意見，并了解相應部門的最新管理信息，按照其要求辦理相關手續、制定相應的管理制度，盡力使施工行為符合管理部門的管理規定，以便于取得其行政許可、審批及相關部門的信任、支持；做好施工現與材料供應商關系的協調項目經理部與材料供應商應該依據供應合同，充分利用價格招標、競爭一機制和供求機制搞好協作配合。項目經理部認真做好材料需求計劃，并認真調查巾場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。為保證雙方的順利合作，項目經理部與材料供應商簽定供應合同，使供應合同具體、明確。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數量、規格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。項目經理部有效利用價格機制和競爭機制與材料供應人建立可靠的供求關系，確保材料質量和使用服務。減少材料供應對施工造成的影

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