建筑裝飾公司工程項(xiàng)目成本管理論文-資料下載頁

　　

【正文】 ⑷進(jìn)度的監(jiān)測 對項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測的目的在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測的方法是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。⑸進(jìn)度分析與調(diào)整在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。根據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目的竣工日期是不能任意改變的。若不能及時(shí)開工，就有可能造成拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就得從技術(shù)上、組織上采取加快措施，除了增加施工強(qiáng)度外，還增加了直接費(fèi)用，從而提高了成本。故工期和項(xiàng)目的投資效益及工程成本是密切相關(guān)的。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要分析拖延進(jìn)度的原因。發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。材料采購成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，對鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價(jià)值高的物資的采購應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)采購，通過供應(yīng)商的競爭，從而大大降低材料成本。要建立材料驗(yàn)收及出入庫控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。每次驗(yàn)收都應(yīng)由兩人以上共同進(jìn)行，應(yīng)廣泛采用電子磅秤計(jì)量，摒棄手工開票；嚴(yán)格材料出入庫手續(xù)，實(shí)行崗位分離，互相牽制。對包工不包料的工程，材料的出入庫要嚴(yán)格辦理手續(xù)，按實(shí)際用量出庫，防止承包人損失浪費(fèi)。加強(qiáng)對庫存材料的核算檢查，對各種材料應(yīng)設(shè)置“庫存材料”進(jìn)行明細(xì)核算，每筆賬務(wù)處理都要有完整、齊全、合理的單據(jù)，定時(shí)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。⑴制定采購預(yù)算和估計(jì)成本施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工應(yīng)嚴(yán)格審定由工程技術(shù)部門依據(jù)施工圖計(jì)算的各單項(xiàng)工程所需工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、投標(biāo)單價(jià)等，嚴(yán)格審定各單項(xiàng)工程所需工程材料數(shù)量明細(xì)表和明細(xì)匯總表，嚴(yán)格控制各預(yù)算單項(xiàng)工程材料數(shù)量超設(shè)計(jì)量。⑵供應(yīng)商的選擇在材料采購前，機(jī)物部應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組進(jìn)市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。在材料采購小組例會(huì)上，由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況。對于鋼材、水泥、砂石料等分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用的理由，同時(shí)公布廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)查歷度，提高透明度。然后采取公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最低的價(jià)格、最佳的進(jìn)貨時(shí)間、最優(yōu)的運(yùn)輸方式、最優(yōu)的付款方式，盡量采取廠商直接供貨到現(xiàn)場的運(yùn)輸方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運(yùn)費(fèi)用。⑶加強(qiáng)供應(yīng)商的管理一是加強(qiáng)供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來損失。二是與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系。使采購方在長期的合作中獲得資源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)律的穩(wěn)定性。三是在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理，以評價(jià)供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣，利用評價(jià)的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額，廷長或縮短合作時(shí)間等，這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從面有效的降低材料采購成本。⑷加強(qiáng)現(xiàn)場工程材料的管理一是建立完善現(xiàn)場物資管理制度，重視材料管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。二是嚴(yán)格按照各單項(xiàng)工程所需材料數(shù)量進(jìn)行定額發(fā)料，并在每月末必須進(jìn)行現(xiàn)場材料盤點(diǎn)，以便核算成本和下月做材料采購預(yù)算。三是優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布局，要根據(jù)施工的變化及時(shí)進(jìn)行材料堆放位置的動(dòng)態(tài)調(diào)整，以利于方便施工，減少重復(fù)搬運(yùn)。四是設(shè)立成本控制專職人員，負(fù)責(zé)進(jìn)料點(diǎn)收、定額發(fā)料，周轉(zhuǎn)料具及小型機(jī)具的租用管理，組織材料的回收、修舊利廢，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到工完料盡。五是每月末由經(jīng)營、機(jī)物，財(cái)務(wù)等部門作出月度材料成本分析資料，以便掌握月度工程進(jìn)度和成本，對成本進(jìn)行研究、分析、比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的弱點(diǎn)和難點(diǎn)，并對癥下藥采取有效措施加以糾正。⑸加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理工程材料必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，主要材料必須有出廠合格證明和材料質(zhì)量證明書，地方材料必須經(jīng)試驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行采購。第4章 某住宅小區(qū)工程成本控制案例 某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。中標(biāo)價(jià)格為4710萬元，m2。合同形式為固定總價(jià)合同。工期10個(gè)月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合同要求：工程款根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗(yàn)收的計(jì)價(jià)金額的80%支付工程進(jìn)度款，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同金額的85%時(shí)，停止支付，待工程全部竣工驗(yàn)收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的95%，余下的5%待工程保修期滿后支付。對于費(fèi)用的增加或減少按照設(shè)計(jì)變更單項(xiàng)5000元（含5000元）以上調(diào)整，5000元以下不調(diào)整。工程范圍包含：場地清理；周邊臨時(shí)圍墻及臨時(shí)出入口；管樁基工程；結(jié)構(gòu)、初裝修；除專業(yè)分包工程及獨(dú)立工程以外的全部機(jī)電工程、包括強(qiáng)電及照明系統(tǒng)；弱電工程線槽、線管預(yù)埋。初裝修包括：墻體砌筑；所有外裝修；樓面、墻面及頂棚之找平層或抹灰及公共區(qū)域裝修工程；防水地面、墻面及屋面的防水層及防水保護(hù)層工程；屋面工程；所有防火門（入戶門）及防火卷簾門；所有散水、坡道及臺(tái)階。另外業(yè)主指定了部分項(xiàng)目和材料的價(jià)格。例如：預(yù)應(yīng)力管樁直徑300mm為40元/m、400mm為50元/m；60mm厚屋面擠塑聚苯板為30元/m2；成套外墻保溫技術(shù)（50mm厚擠塑聚苯板）全價(jià)50元/m2；花崗巖石材40元/m2；入戶三防門800元/樘；玻璃幕墻500元/m2；塑鋼門窗300元/m地板采暖30元/m2。指定項(xiàng)目由業(yè)主和施工方共同商定確認(rèn)分包商，價(jià)格超出部分由業(yè)主承擔(dān)。、成本控制措施 由于市場競爭比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。本小區(qū)原清單預(yù)算為5400萬元，考慮到目前市場狀況和企業(yè)的自身情況，管理費(fèi)考慮了3%，%，投標(biāo)壓價(jià)共為15%。因此有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行控制、核算、考核、分析等以降低成本為宗旨的工作，是決定項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵。本項(xiàng)目由施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富的項(xiàng)目經(jīng)理及班組承擔(dān)，共計(jì)管理人員18人組成。公司要求盈利目標(biāo)為200萬元以上。本項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)我公司現(xiàn)有狀況并結(jié)合目前市場情況，安裝部分以130元/m2由長期合作的專業(yè)隊(duì)伍分包，并得到業(yè)主認(rèn)可。本案例以土建部分為主進(jìn)一步分析說明。主要為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)用的控制、過程控制為主線。以下提供的一些數(shù)據(jù)均為土建內(nèi)容。本小區(qū)的土建人、材、機(jī)等分析表如下：本項(xiàng)目控制工程成本主要包括：序號(hào)項(xiàng)目名稱建筑面積總價(jià)單方造價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)規(guī)費(fèi)管理費(fèi)利潤稅金11樓框架596603272747641842852680503238081835108669219221022樓框架88841811023018633098938821446424826144113207028420033樓框架602087373981642167262667423337561818368769819429944樓磚混414259651448828990821848452290061249886275712746055樓磚混581122575730339939772689943370711783988854018694266樓磚混558955570180138910882536953123761721438614217230977樓框架428752950455622323790219288030259155152545809411619248合計(jì)417095085026135293063661918570225942012548626248101319344占總造價(jià) %、人工費(fèi)控制 除安裝工程已分包外，%。土建人工費(fèi)用主要從用工數(shù)量方面控制。通過以下的做法，達(dá)到了降低工日消耗，控制工程成本的目的。（1）有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（6%）一起包給班組，進(jìn)行包干控制。（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，杜絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率，并有意識(shí)的精減部分人員。（3）技術(shù)含量較低的項(xiàng)目和專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。 本小區(qū)在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。本小區(qū)土建預(yù)算總用工175600個(gè)，通過這種控制對比節(jié)約了用工1500個(gè)，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項(xiàng)目人工費(fèi)基本上都虧損的情況下，本項(xiàng)目降低了人工費(fèi)的支出，也就意味著控制住了人工成本。（降低人工成本：1500*29元=43500元）、材料費(fèi)的控制%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料成本控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。（1）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照工程進(jìn)度及材料價(jià)值所占比例大小分出重點(diǎn)控制材料、一般控制材料、只需采取簡單控制的材料三類。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。例如鋼筋、砼為重點(diǎn)控制材料，沙石料、砌塊等為一般控制材料，膩?zhàn)印U絲等為簡單控制材料。（2）材料價(jià)格控制包括： ①買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料； ②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本； ③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。（3） 材料用量的控制包括： ①堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；也有因預(yù)算量不準(zhǔn)確而導(dǎo)致材料量大或小的情況發(fā)生，因此要正確對待，認(rèn)真核實(shí)，把損失降到最低。 ②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；例如：非承重墻的砌塊等。 ③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；尤其是用在臨時(shí)設(shè)施的材料上。④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。附：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的主要材料價(jià)格表序號(hào)名稱及規(guī)格單位材料價(jià)格備注1C10商品砼M179。（255）240含汞送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分2C15商品砼M179。（255）240含汞送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分3C20商品砼M179。（270）255含汞送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分4C25商品砼M179。（285）270含汞送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分5C30商品砼M179。（300）285含汞送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分6C35商品砼M179。（315）300含汞送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分7C40商品砼M179。（330）315含汞送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分8C15商品豆石砼M179。250含汞送9鋼筋一級D10以內(nèi)t3096/10鋼筋一級D10以外t3177/11鋼筋一級D20以內(nèi)t3177/12鋼筋一級D20以外t3177/13鋼筋三級t3177/14水泥t235/15頁巖磚240*115*53千塊380/16頁巖磚多孔磚240*115*90千塊450/17頁巖磚空心磚240*240*116千塊828/18白灰㎏/19沙子t45/20陶粒M179。75/ 中標(biāo)后，通過與砼供應(yīng)商的談判及溝通，商品砼按上表中的價(jià)格降價(jià)8元/m3，鋼筋比預(yù)估市場價(jià)格平均低3%，相應(yīng)分包項(xiàng)目通過協(xié)商有所降低。其他部分材料經(jīng)過貨比三家，擇優(yōu)購料等降低了采購價(jià)格。通過采取以上的方法控制降低了材料費(fèi)用1021392元，其中：砼降低了：16000m3*10元/m3=160000元鋼筋降低了：1270t*其他材料及分包降低了：480000元利用及節(jié)約為：220000元、機(jī)械費(fèi)的控制 %，本工程主要從三個(gè)方面入手： 一是工程根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請配備必須的施工機(jī)械，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率；而對那些特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開支，并且提高租用的機(jī)械利用率高，各棟號(hào)穿插使用；因此塔吊實(shí)際發(fā)生成本只有25萬元。 二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗； 三是加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費(fèi)用的支出。 四是做好操作人員與現(xiàn)場施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量效率。按照以上四點(diǎn)的要求和控制，機(jī)械費(fèi)用整體降低了40%，為767428元。達(dá)到理想的指標(biāo)。、其他直接費(fèi)的控制 其他直接費(fèi)是從項(xiàng)目工程耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)的臨時(shí)措施費(fèi)等方面加以控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支，加強(qiáng)節(jié)約，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。使得本項(xiàng)目其他直接費(fèi)未超過投標(biāo)時(shí)的預(yù)算價(jià)格。例如： 工程中損壞的模板用廢舊木，方釘成鋪板加以利用等。其他直接費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)中含2310000元，實(shí)際使用1760000元，節(jié)約450000元。報(bào)價(jià)預(yù)估成本具體為