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工程項目管理論文時間管理-資料下載頁

2026-06-12 23:33本頁面

　　

【正文】業水平和基本素質不高，對項目時間管理方法的運用有一定的局限性，在管理過程中采用的方法比較簡單。（二）成本問題項目預算項目時間項目范圍項目質量圖41 項目三角關系圖每一個項目都會在范圍、時間和成本等三個不同的方面受到約束，這就是著名的項目管理三約束。為取得項目的成功，必須同時考慮這三個因素，成功的項目管理就是三個目標的最大實現。因此項目進度計劃管理不是項目周期越短越好，而是在成本約束小的最短項目周期。有人說，項目時間管理不是項目的提前完工，也不是項目的拖延，而是如期完成，就是這個道理。這也道出了項目時間與成本之間的關系，時間與成本在一定范圍內有某種程度的可替代性，“時間一成本平衡法”就是通過增加最低相關成本來縮短項目工期。該方法基于以下假設:（1）每項活動有“正常”和“應急”兩組工期和成本估計正常時間是指在正常條件下完成某項活動需要的估計時間。正常成本是指在正常時間內完成某項活動的預計成本。（2）活動的工期可以通過從正常時間減至應急時間得到有效的縮減這要靠投入更多的資源來實現—指派更多的人、延長工作時間、使用更多的設備等。（3）時間是確保活動按質量完成的時間下限無論對一項活動投入多少額外的資源，也不可能在比應急時間短的時間內完成該項活動。（4）有足夠的資源當需要將活動的預計工期從正常時間縮短至應急時間時，必須有足夠的資源作保證。（5）活動的正常點和應急點之間的時間/成本關系是線性的為了將活動的工期從正常時間縮短至應急時間，每項活動都要計算自己的單位時間加急成本。通過壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，來確定項目的最短完成時間。（三）風險問題項目管理的核心是要保證項目在預定的時間內，保質保量的完成。因此項目進度計劃管理是項目管理的核心問題，也是項目管理的基礎。然而項目管理理論中大多數的項目是一次性的，只有很少的前人經驗和母型資料可以借鑒，因此給項目進度、風險和成本的預測、評估帶來非常大的困難和誤差。同時在項目的實施過程中，大量的生產節點間關系復雜，返工現象時有發生。（四）對策和建議在項目時間管理過程中雖然項目時間緊任務重,但通過對項目內容的有效分解層層落實,根據項目工期計劃將各項活動工期管理分解落實到每個工作小組,并對項目工期進行跟蹤控制,重點抓住項目活動中關路徑上的各項活動,做到項目關鍵路徑上的各項活動能在最佳工期內完成,實現項目時間的有效管理。(1)設立明確的目標時間管理的目的是讓你在最短時間內實現更多你想要實現的目標。 (2)列一張總清單把所要做的每一件事情都列出來，并進行目標切割。(3)項目管理者價值觀要吻合不可以互相矛盾；你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。五、結論項目時間管理對工程施工進度控制管理的意義重大，通過對項目時間管理的方法進行了分析,特別對活動定義、項目時間管理的目的、項目時間管理的內容、進度計劃控制措施等方法的應用，最后得出了項目時間管理存在的問題和解決的對策，重點要抓住項目活動中關鍵路徑上的各項活動,做到項目關鍵路徑上的各項活動能在最佳工期內完成,實現項目時間的有效管理的目的，但是在實際工作中由于企業自身的管理和人員基本素質有一定的限制，在項目時間管理中還存在一些缺陷，今后對項目時間管理的進一步研究具有重大的意義。參考文獻：[1] [J].今日科苑,2007,(20).[2] 尹紅,段萬春,[J].昆明理工大學學報(理工版),2007,(03).[3] [J].建筑管理現代化,2006,(01). [4] [J].管理工程學報,2005,(S1). [5] 張紅巖. 淺談在項目中如何進行項目時間管理[J].吉林省經濟管理干部學院學報, 2005,(04). 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考

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