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供應(yīng)鏈管理框架理論-資料下載頁

2026-06-09 19:49本頁面

　　

【正文】則、目標(biāo)一致性原則、連續(xù)改進(jìn)原則步驟實(shí)施：建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議、機(jī)構(gòu)組織的變革。技術(shù)支持：EDI/Internet、ID代碼、條碼、連續(xù)補(bǔ)給程序等 2 聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制（承上）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用（MRPII和DRP）、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR）、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（TPL）第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用3 多極庫(kù)存優(yōu)化與控制（一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化多級(jí)庫(kù)存模型庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)：（資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等）h i為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品的維持庫(kù)存費(fèi)用，vi表示i級(jí)庫(kù)存量（談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等）（庫(kù)存大小與需求的匹配程度損失）總的庫(kù)存成本：C=Ch+Ct+Cs 庫(kù)存控制策略I供應(yīng)鏈中心化庫(kù)存控制模型多級(jí)庫(kù)存（非中心化）控制模式（二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制主要包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等19 物流管理的戰(zhàn)略框架（【詳解】第二層：渠道設(shè)計(jì)包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道；網(wǎng)絡(luò)分析：庫(kù)存狀況、用戶服務(wù)的調(diào)查、運(yùn)輸方式和交貨狀況、物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)、合作伙伴業(yè)績(jī)的評(píng)估和考核。第三層：運(yùn)輸工具的使用和調(diào)度，采購(gòu)與供應(yīng)、庫(kù)存控制的方法與策略，倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理）20 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)（JIT）與傳統(tǒng)采購(gòu)區(qū)別21供應(yīng)商管理準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系22 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)反映供應(yīng)鏈在一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)狀況。越接近1，說明資源利用程度越高，也說明供應(yīng)鏈成品庫(kù)越小。 2．產(chǎn)需率指標(biāo) 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率（公式同）越接近1，說明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率高。供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率大于等于1，說明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強(qiáng)，能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 3產(chǎn)品循環(huán)指標(biāo)、供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)、產(chǎn)品成本指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)23 供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理組織形式——一體化物流組織結(jié)構(gòu) 【最近企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR成為趨勢(shì)，它是信息時(shí)代背景的產(chǎn)物，側(cè)重與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的流程】24 基于供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型

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