公司供熱工程監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁

【導(dǎo)讀】.2建設(shè)規(guī)模：一臺(tái)75噸/時(shí)次高壓中溫循環(huán)流化床鍋爐.氣及儀表自動(dòng)化設(shè)施的施工、安裝及調(diào)試監(jiān)理。參加主要輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判工作。參與施工圖交底，組織設(shè)計(jì)文件及圖紙會(huì)審。審查承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出審查意見。審核確認(rèn)設(shè)計(jì)變更。督促總體設(shè)計(jì)單位對各承包商圖紙、接口配合確認(rèn)工作。主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)。協(xié)助項(xiàng)目法人根據(jù)國家電力公司有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問

　　

【正文】 工作 ，協(xié)助開展好監(jiān)檢工作，參與發(fā)現(xiàn)問題整改后的 驗(yàn)證。 3）執(zhí)行“四不放過”原則，認(rèn)真處理工程質(zhì) 量事故。 發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理將組織質(zhì)量事故的認(rèn)定、劃分、調(diào)查和處理等，審查質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證，及時(shí)編寫《質(zhì)量事故書面報(bào)告》 ， 向項(xiàng)目法人和上級(jí)單位報(bào)送，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 4）督促施工單位做好質(zhì)量控制的各種文件記錄的及時(shí)編制、整理、分類、編目工作，配合電廠進(jìn)行檢查，保證達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核時(shí)竣工資料的完整、真實(shí)與規(guī)范。 5）建議執(zhí)行工程質(zhì)量考核與獎(jiǎng)罰制度。 旁站監(jiān)理措施 編制《旁站監(jiān)理工作方案》，開展旁站監(jiān)理工作 。 1）旁站范圍： 凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理。根據(jù)本工程的實(shí)際，各個(gè)專業(yè)制定詳細(xì)的旁站點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃。 2）旁站程序： ①落實(shí)旁站監(jiān)理人員、進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施； ②對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查； ③具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄； ④旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)； ⑤旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。 監(jiān)理人 員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，施工單位應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確 認(rèn)。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時(shí)間、地點(diǎn)、氣候、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。 3）旁站人員職責(zé)： ①旁站監(jiān)理前，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備情況，并將檢查記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； ②熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同； ③旁站監(jiān)理工作完成后，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交完整、準(zhǔn)確的旁站監(jiān)理記錄； ④當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危害工程質(zhì)量和安全時(shí)及時(shí)制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。 ⑤當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題或隱 患時(shí)，必須立即報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； ⑥客觀公正地開展旁站監(jiān)理工作。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、建設(shè)工程施工合同、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案等行為時(shí)，旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位立即整改。 4）旁站工作主要內(nèi)容： ①是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工； ②是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備； ③對施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員在崗情況進(jìn)行督查； ④對施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗進(jìn)行監(jiān)督； ⑤施工過程是否符合規(guī)定要求； ⑥ 施工環(huán)境是否符合要求； 對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。 工程質(zhì)量控制的主要依據(jù) （ 1）《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》（試行） （ 2）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》 （ 3）《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（各有關(guān)篇） （ 4）《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （ 5）《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （ 6）《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（各有關(guān)篇） （ 7）《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》 （ 8）《火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》 （ 9）《 火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作條例》 （ 10）各專業(yè)“火電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定” （ 11）國標(biāo)：各建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 （ 12）《火電機(jī)組移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核辦法》 （ 13）《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》 （ 14）施工圖紙及設(shè)計(jì)文件 （ 15）設(shè)備制造國家標(biāo)準(zhǔn)、制造廠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范技術(shù)條件及產(chǎn)品使用說明 投資控制監(jiān)理措施 本措施包含合同價(jià)范圍內(nèi)投資控制措施和索賠及設(shè)計(jì)變更價(jià)格控制措施。 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后， 將起草制定《 工程結(jié)算審查與工程款撥付制度 》 、《設(shè)計(jì)變更管理制度》、《預(yù)算外簽證及其費(fèi)用管理制度》、《施工索賠處理 制度》等工程投資管理制度，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)同意后發(fā)布實(shí)施。 合同價(jià)范圍內(nèi)投資控制措施 1）事前控制： ○ 1 編寫投資控制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，作為現(xiàn)場投資控制工作的指導(dǎo) 。 ○ 2 分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，對合同價(jià)分別按工程時(shí)間及形象進(jìn)度、按 分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，建立臺(tái)賬，找出工程費(fèi)用最易突破部位，明確投資控制的重點(diǎn) 。 ○ 3 對照工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目法人制定年度投資使用計(jì)劃，以保證工程有序施工和資金合理分配使用 。 ○ 4 結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，對監(jiān)理范圍內(nèi)各施工單位編制各年 、 月度資金使用計(jì)劃進(jìn)行審核 。 2）事中控制： ○ 1 掌握現(xiàn)場施工情況，協(xié)調(diào)解決各類問題，監(jiān)督 檢查 施工單位實(shí)施各階段的資金使用計(jì)劃 。 ○ 2 審核施工單位月度投資完成報(bào)表，對已完工程量進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證 。 ○ 3 對經(jīng)審定的各施工單位投資完成情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì) 。 ○ 4 在年、月末對投資完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)，分析實(shí)際完成與計(jì)劃 的偏差，找出原因，制定措施，并對未來施工過程中的投資進(jìn)行預(yù)測，形成報(bào)告，報(bào) 項(xiàng)目法人。 3）事后控制： ○ 1 審核施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，提出監(jiān)理意見，與 項(xiàng)目法人 及施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)最終的工程款支付證書，并編制相關(guān)文件 。 ○ 2 對工程施工階段產(chǎn)生的投資控制文件、資料進(jìn)行整理移交 。 ○ 3 對工程施工階段的投資控制工作進(jìn)行總結(jié)、分析 。 索賠 及 設(shè)計(jì)變更價(jià)格控制措施： 1）事前控制： 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、 設(shè)計(jì)文件 等對工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對于施工中易出現(xiàn)的 工程變更及易發(fā)生索賠的 地方 ，制定防范性對策 。 2）事中控制： ○ 1 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證，施工過程中發(fā)生工程變更時(shí)，要分析此項(xiàng)變更對投資目標(biāo)的影響，并報(bào) 項(xiàng)目法人 決策 。 ○ 2 對發(fā)生的工程變更進(jìn)行量、價(jià)計(jì)量，按施工合同規(guī)定確定工程變更價(jià)款，并建立臺(tái)帳 。 ○ 3 積累涉及索賠的論證資料，公正及時(shí)處理費(fèi)用索賠，形成報(bào)告，并建立臺(tái)帳 。 3）事后控制： ○ 1 總結(jié)分析工程中關(guān)于變更及索賠的控制工作，形成報(bào)告 。 ○ 2 整理、移交相關(guān)資料 。 安全、文明施工與環(huán)保監(jiān)理措施 為 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全文明施工總目標(biāo) 、 實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn) ， 項(xiàng)目監(jiān)理部將 起草制定《安全與文明施工管理制度》 等工程安全文明施工管理制度，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)同意后實(shí)施。 組織保證： 總監(jiān)理工程師為安全 文明施工 監(jiān)理第一責(zé)任人。 設(shè)置專職安全環(huán)保監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)實(shí)施。專業(yè) 監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)本專業(yè)安全文明施工與環(huán)保控制工作 。 安全文明施工與環(huán)保監(jiān)理措施： 協(xié)助項(xiàng)目法人 進(jìn)行安全 文明 生產(chǎn)管理，做好項(xiàng)目法人統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一監(jiān)督的得力助手。規(guī)范監(jiān)理安全 文明施工 控制工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施 工日常性的檢查，尤其是 高空作業(yè)、交叉重疊作業(yè)與 現(xiàn)場大中型 吊裝 機(jī)械的監(jiān)控，遇到威脅安全的重大問題時(shí)，及時(shí)停工整改。 1）協(xié)助項(xiàng)目法人組建由參建單位組成的“安全文明施工管理委員會(huì)”，制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)。協(xié)助項(xiàng)目法人制定《現(xiàn)場文明施工與安全獎(jiǎng)懲制度》，在施工中由監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。 2） 對各單位的安全 及安全文明施工 保證體系包括組織機(jī)構(gòu)、安全管理制度和安監(jiān)人員資質(zhì)證件等 進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見。 3）總監(jiān)組織，專職安全監(jiān)理師具體牽頭負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理師配合，編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)安全作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，并針對安全危險(xiǎn)點(diǎn)編制預(yù)控措施。 4）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的管理，針對火電工程常見的環(huán)境污染類型（大氣污染、水污染、固體廢棄物、噪聲等）要求施工單位編制環(huán)境保護(hù)措施，由監(jiān)理單位審查并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 5）審核施工單位的《雨季施工安全措施》、《現(xiàn)場消防安全措施》等；督促施工單位建立健全安全文明生產(chǎn)制度和勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。 6）審查重大項(xiàng)目、主要工序、危險(xiǎn)性工作和特殊作業(yè)的安全施 工措施，審查專項(xiàng)安全方案； 參加重大技術(shù)措施和方案的安全技術(shù)交底 ；協(xié)助項(xiàng)目法人組織安全大檢查，并督促單位落實(shí)整改措施。 對 重大危險(xiǎn)作業(yè) 項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)理。 7）堅(jiān)持對現(xiàn)場安全施工情況的 巡視制度和定期檢查制度 。 項(xiàng)目監(jiān)理部檢查的內(nèi)容包括：內(nèi)業(yè)資料和施工現(xiàn)場兩個(gè)方面，安全內(nèi)業(yè)內(nèi)容包括安全制度、安全教育、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全施工措施（含季節(jié)性施工措施）、安全檢查、安全會(huì)議、分包單位與臨時(shí)工的安全管理、班組安全建設(shè)與管理和獎(jiǎng)懲等實(shí)施情況；施工現(xiàn)場安全文明檢查內(nèi)容包括文明施工狀況、施工用電、防火、季節(jié)性施工、高處作業(yè)及交叉 施工、腳手架及 梯子、起重與運(yùn)輸、施工機(jī)器具等狀況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，視情節(jié)嚴(yán)重，下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《安全整改通知單》或 《 工程暫停令 》 要求整改。 8）堅(jiān)持對現(xiàn)場文明施工情況的巡視制度和定期檢查制度。 檢查單位安全文明施工制度執(zhí)行情況；檢查施工現(xiàn)場的施工安全、安全用電、防風(fēng)、防雨、泄洪、防火、防高空墜落和防物體打擊等安全設(shè)施及用具，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。協(xié)助解決各單位交叉作業(yè)和工序交接中存在的影響文明施工的問題，對重大問題，應(yīng)跟蹤控制。 對于施工單位的不文明施工行為，應(yīng)及時(shí)給予制止，若無效，下達(dá)《監(jiān)理通知 單》，令其改正并按照責(zé)任制度進(jìn)行處理。對于嚴(yán)重威脅現(xiàn)場文明施工的行為，監(jiān)理工程師即刻令其暫停施工，并要求施工人員撤離現(xiàn)場，必要時(shí)發(fā)出《停工令》，并報(bào)告項(xiàng)目法人。當(dāng)單位整改合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，簽發(fā)《復(fù)工令》，施工單位方可恢復(fù)施工。 9）對現(xiàn)場大中型施工機(jī)械安全文明施工的監(jiān)控： 對現(xiàn)場所有大中型施工機(jī)械的安全準(zhǔn)用證和施工機(jī)械特殊工種人員證件進(jìn)行審查。 審查施工機(jī)械管理制度 與 施工機(jī)械操作規(guī)程 ，監(jiān)督檢查 施工機(jī)械安裝、拆卸 使用、維修過程中的安全技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改； 。 針對夏季可能有暴風(fēng)雨發(fā)生的特點(diǎn)， 要求 施工 單位制定防風(fēng) 防雨 預(yù)案，建立并實(shí)施天氣預(yù)報(bào)制度。 鍋爐安裝現(xiàn)場區(qū)域施工機(jī)械密集，為防止發(fā)生碰撞，項(xiàng)目監(jiān)理部將要求單位編制施工機(jī)械防碰撞措施并組織審查，監(jiān)督實(shí)施。 施工機(jī)具配置應(yīng)滿足工期和質(zhì)量要求，尤其要針對本工程塔式爐的特殊性，合理安排大型起重機(jī)械的進(jìn)退場時(shí)間和現(xiàn)場平面布置，對保證工期和安全文明施工至關(guān)重要。 如發(fā)現(xiàn)單位施工機(jī)械不符合安全及文明施工的要求，令其改正，并按照責(zé)任制度進(jìn)行處理。 10）建議開展安全環(huán)保文明施工評(píng)比活動(dòng)，每周公示一次，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 11）嚴(yán)格控制土建交付安裝，安裝交 付調(diào)試以及整套啟動(dòng)移交生產(chǎn)所具備的安全文明施工條件，凡未經(jīng)安全監(jiān)理師簽認(rèn)的工序不得進(jìn)入下道工序施工。 12）參加人身重傷以上事故和重大機(jī)械、火災(zāi)事故，以及重大廠內(nèi)交通事故的調(diào)整處理工作提出監(jiān)理意見。 工程檔案管理措施： 1） 協(xié)助 項(xiàng)目法人 盡早建立工程檔案管理及移交的有關(guān)制度和規(guī)定，使工程檔案資料在 形成 之時(shí)就符合本工程的移交要求 。 2） 將檔案資料全部納入計(jì)算機(jī)管理，便于檢索 。 3） 定期組織檢查，對施工單位產(chǎn)生的檔案資料加強(qiáng)監(jiān)控，確保資料的齊全、完整、真實(shí)、 規(guī)范。 4） 對施工中各單位工程 形成 的資料，本著完工 一個(gè)，整理一個(gè)，移交一個(gè)的原則，避免工程竣工移交時(shí)工程檔案整理工作量大，后補(bǔ)資料多的現(xiàn)象 。 5）監(jiān)理檔案管理措施： 管理措施： 項(xiàng)目監(jiān)理部 辦公室 設(shè)專人負(fù)責(zé) 檔案 的整理、歸檔 。 建立項(xiàng)目監(jiān)理部自身的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、反饋監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各類信息，掌握施工單位工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金結(jié)算、安全文明施工、設(shè)備及材料到貨等多方面的情況，進(jìn)行分析對比，發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正措施，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目法人。 a） 項(xiàng)目監(jiān)理部與項(xiàng)目法人之間傳遞的信息包括：監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、盤點(diǎn)報(bào)告、盤修報(bào)告，由監(jiān)理主持各類會(huì)議的紀(jì)要、審核（計(jì)量 ）通知單、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單、單位工程驗(yàn)收簽證單、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告等。 b）項(xiàng)目監(jiān)理部與各施工單位之間傳遞的信息包括：由監(jiān)理主持會(huì)議的紀(jì)要、審核 （計(jì)量）通知單、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單、驗(yàn)收簽證單、開工令、停工令、復(fù)工令、技術(shù)措施審核意見書、材料檢驗(yàn)簽證單、分包商資質(zhì)審核單等。 ○ 3 項(xiàng)目監(jiān)理部向項(xiàng)目法人上報(bào)監(jiān)理文件及時(shí)間： 項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同的要求和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020）的規(guī)定向項(xiàng)目法人上報(bào)的監(jiān)理資料有：監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理資料。具體做見下表： 向業(yè)主上報(bào)的主要監(jiān)理 文件匯總表 項(xiàng)目 序號(hào) 報(bào)告文件名稱 提供時(shí)間 階 段 性 文 件 1 監(jiān)理規(guī)劃 第一次現(xiàn)場工地會(huì)議前 2 第一次現(xiàn)場工地會(huì)議紀(jì)要 會(huì)后 24 小時(shí) 3 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 工程開工半個(gè)月前提出 4 工程竣工總結(jié) 工程竣工驗(yàn)收后 1 個(gè)月 5 監(jiān)理工作總結(jié) 工程結(jié)束后 1 個(gè)月 6 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 正式組織竣工驗(yàn)收前 定 期 監(jiān) 理 文 件 7 監(jiān)理周報(bào) 下周一 8 監(jiān)理月報(bào) 每月 5 日報(bào)出上月月報(bào) 9 工程進(jìn)度盤點(diǎn)報(bào)告 隨月報(bào)報(bào)出 10 工程投資完成報(bào)告 隨月報(bào)報(bào)出 11 由監(jiān)理 主持的會(huì)議紀(jì)要 會(huì)后 24 小時(shí)報(bào)出 12 月質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要 會(huì)后 24 小時(shí)報(bào)出 項(xiàng)目 序號(hào) 報(bào)告文件名稱 提供時(shí)間 13 月付款報(bào)審與支付