水利工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 關于質量管理方面的通知、規定、文件等，由質量管理領導小組組長批閱，辦公室存檔并復印交質檢科存查；關于設計變更通知、工程計量及變更通知、增加或補充勘察（檢查）的通知、對施工單位的報告（請示、函件）的批復、對施工管理等做出的批示、指令等文件，由項目經理批閱，辦公室存檔并復印交工程科、質檢科各存查一份。凡構成主體工程的外購材料（油料等）由物機科負責按規范規定的批次收集生產許可證及產品出廠合格證（無合格證的材料倉庫不驗收、財務不付款或報銷），每周向質檢科遞交一次，質檢科負責存檔，物機科留一份備查。構成主體工程的地方材料、自生產材料、需復檢的外購材料由質檢科按規范規定的批次、頻次取樣復試并將結果存檔?；A驗槽記錄、隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質量評定、驗收等記錄及表格，由質檢科負責填寫并報監理工程師復核簽字后整理、復制、存檔。質量總結會議記錄、質量通報會議記錄、技術交底會議記錄、質量缺陷（事故）調查處理記錄等由質檢科紀錄整理，與會人員簽字，質檢科存檔；調查處理記錄、處理意見經項目經理簽字后報送建設、監理單位并由質檢科存檔一份。建設、監理單位的口頭通知，由受通知人整理，經質檢科（工程科）長復核后請發通知人簽認后由質檢（工程）科存查。發送給建設、監理單位的有關質量方面的函件、報告、請示等由質檢科行文，項目經理（或質量領導小組長）簽字后發送各有關單位。凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知相關部門必須遵照執行，執行完畢后將執行情況整理成文并交原件存檔部門存檔。四、質量檢查執行程序單元工程開工工區浮班組初檢質檢科終檢填報質量驗收通知單監理工程師（代表）現場檢查、測試返修、返工處理返修、返工處理不合格不合格合格合格合格檢查結果填報質量驗收通知單合格合格不合格工區復檢五、質量缺陷、事故處理制度處理原則（1）國家有關規定.（2）“三不放過原則”。即事故原因不查清不放過，事故主要責任人及群眾未受到教育不放過，整改、補救措施不落實不放過。處理辦法直接經濟損失在1000元以下，由經理部組織處理；直接經濟損失在1000元以上，由經理部提出處理意見，視情節報建設單位、監理單位或公司處理。處理方法采取經濟賠償、行政處分或二者結合的方式。凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故直接責任人、領導責任人、當班檢查人員及施工人員加重處罰。獎罰制度項目經理按產值提取一部分質量獎勵基金，每月或每季度獎勵符合下列條件之一的單位或個人。（1）自覺、嚴格按有關標準、規范規程、設計文件、技術要求進行施工，成績顯著的單位和個人。（2）工序或單元工程優良品率為80%以上的單位和個人。對以下單位和個人將給以處罰。（1）造成質量缺陷、質量事故的單位和個人，視情節按造成經濟損失的3070%給以處罰。（2）對存在質量隱患的單位和個人，質檢員、施工員可責令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以50200元的罰款，直至責令其停工整頓、驅逐出工地現場。（3）每月質量總結會議評出的質量管理、完成工程質量最差的單位和個人，個人罰款50元，單位罰款200元。第八章、工程進度計劃與保證措施第一節、施工進度計劃一、編制原則工程特點：施工任務重、工期緊。據此，本工程施工總進度計劃的編制原則為：按照招標文件的工期要求，結合本標段的具體情況，合理安排，確保工程總工期。在不增加工程成本、不降低施工質量的前提下力爭提前竣工。施工總進度計劃的安排，做到統籌兼顧、均衡連續并留有余地，確保施工質量、施工安全、經濟合理。二、施工總進度計劃工期：120日歷天，現將本工程施工總進度計劃安排分述見附表。第二節、保證措施為保證本工程按業主要求的合理工期順利完成，我公司在組織上，建立以項目經理為核心的進度控制管理體系，并對各項工程進行任務分工、定崗，確定其進度工作制度；在技術上，制定其進度控制主要文件，編制各階段（旬、月、年）施工計劃進度任務，采用切實可行的施工方案和工藝方法，做到技術上可行，工藝上先進，加快施工進度，滿足工期要求；在經濟上，籌措和準備充足資金，以保證施工設備維護、施工材料的采購、運輸要求和滿足施工現場施工費用。具體措施如下：一、組織措施將該工程作為總公司的直屬項目來控制和管理，保證工程所需的人、材、機、物及資金的供應與配置。成立精干的施工項目部，選調優秀的項目經理，嚴格實行項目施工管理。項目部內設置強有力的工程管理系統，實施工程的項目責任制管理，項目部與作業層建立勞務合同關系，將項目按工序分解實施，責任到人。搞好后勤保障。后勤人員要面向施工生產第一線，提供良好的生產條件、工作環境，同時要關心職工的生活，解決職工的后顧之憂，讓施工人員安心生產。二、管理措施加強科學管理，搞好施工計劃安排。在工程開工之后，建立工程的日、月、旬進度控制圖表以便對施工的日月旬進度進行監控。其圖表采用能直觀反映工程實際進度的形式，比如工程形象進度圖等，可隨時掌握施工的實際進度與計劃進度間的差距。當出現差距時應立即召集有關人員說明情況，找出原因，并力爭在一段時間內將進度趕上來。具體措施如下：（1）如果屬于施工人員自身原因，要找到責任人，按照公司和項目經理部制定的有關制度進行處理，對于不能進行使用的人員，要堅決辭退，決不姑息遷就。（2）如果屬于機械設備原因，要找到原因所在，了解情況，分析原因。并及時維修、搶修。對于易損、易耗件，要備足備用件，以免耽誤施工。（3）如果屬于施工技術原因，我們將通過現場試驗，制定切實可行的技術方案，保證工程如期完工。（4）本標段施工工序多而復雜，因此在施工中將根據實際情況，采用網絡計劃技術對每道工序進行控制。在通常情況下，網絡圖中的時間參數是整數，其單位是年、月或天，所求工期是單項、單位或分部工程（即大時段施工）的總工期。但是，在工程施工中，有時會遇到對持續時間只允許有幾十分鐘或若干小時的某一關鍵時段進行控制的情況。由于關鍵時段持續時間短，故稱之為小時段施工，組成它的一道道工序即為小時段工序。當小時段工序在時間、空間上有交叉時，仍可用網絡計劃技術對小時段施工的總時間進行控制。1）控制程序：在進行小時段施工的前夕，首先要準確地預測它所允許的持續時間。比如在汛期，如果遇到超常汛情，必須迅速解決安全度汛的問題，可根據降雨量和上游來水過程線，計算洪峰到達的時刻，由此可確定整個搶險過程只能持續的時間；其次要結合現場情況，快速選定可實施的施工方案，并根據方案中所有小時段工序間的邏輯關系，繪制出網絡圖；第三通過查詢有關定額和參考類似工程的經驗，估測每道工序可能要占用的時間，最后經對有關參數的計算，找到關鍵線路，從而得出總時間。如果該時間超過允許范圍，就必需及時調整網絡圖，即通過調整施工工序或工藝的辦法，從而實現對施工總時間的控制，以確保施工任務的順利完成。在工程施工過程中，嚴格遵守有關的各項規范、規程、標準和技術要求，堅持貫徹ISO9001：2000標準和我公司的《質量管理體系手冊》與《質量管理體系程序文件》，確保各項工作均處于受控狀態，將因質量原因而引起的各類損失降低到最低程度，從而保證工程的順利完工。2）建立激勵機制，凡能按時、按質、按量完成施工任務的，將給予一定的進度獎和質量獎；凡提前完成施工的，將拿出一部分管理費對參與施工的所有人員，按其貢獻大小進行獎勵；但是，凡是拖延工期的，將要受到相應責任的經濟處罰。3）在施工過程中，密切聯系建設、設計、監理單位和當地政府、群眾搞好關系，并與相鄰標段施工隊相互協調，相互配合，排除干擾，創造良好的外部環境，確保工程施工順利進行。三、技術措施確?？刂菩怨こ添椖啃蜗?。施工合同簽訂后迅速組織人員、設備進場，并配合業主進行測量控制網點布設，施工部位的復測，搞好圍堰及導流等臨時工程的建設，以最快速度投入主體工程建設，確保工程按時完成。根據工程的實際情況和工期要求，按施工部位，先后順序合理地進行施工。采取必要的冬雨季施工管理、技術措施，做好雨季排水、防護以及冬季防凍、防滑等工作，保證工程能連續施工。做好質檢工作，加強自檢，避免因此造成返工處理，影響施工進度。四、經濟措施本項目部為總公司直屬項目部，總公司在資金上予以大力支持，并且項目部具有財務結算權，?？顚Ｓ?，可保證施工有充足的資金。根據工程項目對進度影響程序，對相關的各級人員的個人收入與進度掛鉤，實行嚴格的獎懲制度，調動全體員工的工作積極性。五、資源保證措施工程中標，我公司將嚴格按照投標承諾，及時派遣人員投入項目施工，保證人員素質滿足工程需要。針對工程特點及制定的施工方案，充分發揮我公司的資源優勢，如果我方中標，我方將配備最優良的施工管理團隊，對工程進行全方位的管理。保證工程的順利進行。 第三節、工程進度技術組織保證措施一、根據現場情況，結合本工程實際情況和本公司技術力量，機械能力，在保證措施落實、技術可行的情況下。盡快發揮投資效益，在確保工程質量的前提下，根據我公司打算在施工方法、機具安排、勞動力配備等方面采取以下措施：選派優秀施工隊伍，落實以項目經理為首的經濟責任制，確保層層落實，實行重獎重罰，以保證工期。 為確保工程進度，可利用本工程開闊的施工場地，配足勞動力，采用平行、流水、交錯作業，對各單體分部分項工程采取分段流水作業，依次循環，即可縮短工期，又可提高工作效益。合理組織施工，做好總體施工的協調工作，以縮短施工工期。材料供應由項目負責人統一調度，嚴格按材料需用計劃，對各工種所需材料應提前采購充足，及時供應。由專人排出總進度計劃，具體施工時，再排出每個星期所應完成工程任務的工作計劃，并堅決執行。實行獎罰制度，對保質按期或提前完成工作任務的班組人員進行獎勵，對拖延時間，不能按時完成的施工班組，進行經濟處罰，做到重獎重罰。做好后勤醫療工作，對晚上加班的施工人員，應給予物質上的補充，使施工人員有足夠的體力去完成施工任務。公司的技術力量、機械、材料配備等全力支持本工程的施工，以確保進度。做好各方面協調工作，及時進行工程技術復核和隱蔽工程驗收，以保證進度。做好安全工作，減少、杜絕安全事故，杜絕停工整頓現象，以安全求速度。1擇優選用施工方案。充分做好雨天施工的思想準備，物質準備及相關的技術措施和施工進度計劃管理。二、工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部將根據月進度計劃制定每周詳細的作業計劃，確定材料需用計劃和周轉利料、機械設備進出場時間。各分項單位要根據總的月、周進度計劃，編制各分包單位的施工進度計劃。三、定期召開由甲方、乙方、監理和各分項單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。四、施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。第九章、確保文明施工及揚塵污染防治的技術組織措施第一節、文明施工管理機構文明施工是企業信譽的窗口，質量的依托，安全的保證，效益的源泉。本工程公司將堅定不移地創建文明施工示范工地，嚴格貫徹執行建筑施工安全檢查中有關文明施工的強制性標準，并編制本工程創建文明建設工地實施方案。項目部成立文明施工管理領導小組，由項目經理分管定期組織監督檢查評比。第二節、文明施工措施一、文明施工的目標為了進一步提高施工現場的安全防護水平，杜絕施工期間重大事故的發生，在施工過程中創造安全文明施工的條件和作業環境，推動水利基本建設施工現場安全生產綜合管理水平，實現安全工作的標準化、規范化、制度化，抓好現場容貌管理，劃定責任區域，全體職工齊心協力努力把本工程施工現場創建成一個文明工地。二、文明施工的實施方案根據《文明施工安全標準化現場管理規定》的要求，項目部結合本工程實際施工狀況，在工地開展文明施工的實施方案，主要圍繞施工區內外每個操作區域，從材料堆場布置、施工用電布設、施工用水布設、施工現場排水、施工區管制、消防管理、施工作業區管理、施工臨設區管理、生活區管理等方面著手實施，并建立和健全相應的配套措施和制度，推動現場文明施工和創標準化工地的各項具體工作順利進展。加工場布置拌和站：（1）在施工現場統一設置拌和站，對場地做好硬地處理，并懸掛統一標牌。（2）拌和站場地周圍設置統一的圍擋，并搭建防雨操作棚。（3）砂漿機機體安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置。砂漿機、磅秤由專人負責操作，定期進行維護和保養。（4）黃砂、骨料集中堆放在攪拌圍檔內，并按級配做好標識。（5）當班作業完畢后，及時清理干凈砂漿機散落在出料口的砂漿。（6）確保拌和站場地內的排水暢通，防止泥灰污染現場環境。材料堆場布置（1）砂石料堆場砂石料堆場統一設置在拌和站內，并對堆料場地做好硬地處理，進入堆場的砂石料應按不同級配規格分類堆放，并做好統一標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。（2）塊石堆場施工區的塊石統一堆放要各作業區指定的場地內，不得隨意亂堆，同時，應及時清掃使用后的塊石碎屑等雜物，保持作業區內的環境整潔。施工用電布設施工區內施工用電按規程統一布設，施工用電配電箱設置在固定位置。進入施工區分布到各作業面的移動配電箱應標明相應的名稱、編號、用途、分路標設等。施工所用的各類電動工具必須單機單閘，不得混用，閘刀的容量應根據最高負荷選用，所有配電箱內必須裝設漏觸電保護器。施工區各作業面的電源線布設，應填寫“施工用電”申請單，非專職電工不得擅自布設電源。施工用水布設施工區內施工用水按各作業區分布點統一布設。臨時水管應埋設在地面以下，確保管路暢通，同時，不得妨礙施工內交通運輸通道。凡需要布設施工用水管路的作業面，應填寫“施工用水”申請單，提前上報主管生產的副經理，經審批后由水泵工負責作業面的管路敷設，未經批準，不得擅自布設施工用水管路。施工現場排水