某年度財務管理知識分析公式大全-資料下載頁

　　

【正文】 　K－儲存單位變動成本2　每年最佳訂貨次數N＝23　與批量有關的存貨總成本TC＝23　最佳訂貨周期t＝23　經濟訂貨量占用資金I＝U　　　　　　式中：U－存貨單價。（三）訂貨提前期23　再訂貨點R＝Ld　　　　式中：L－交貨時間；　　　　　　　d－每日平均需用量。（四）存貨陸續供應和使用23　經濟訂貨量＝　　　　　式中：P－每日送貨量；　　　　　　　　d－存貨每日耗用量。23　與批量有關的存貨總成本TC＝（五）保險儲備23再訂貨點R＝交貨時間平均日需求+保險儲備23存貨總成本TC＝缺貨成本＋保險儲備成本　　　　　　　　　　　　　＝KSN+BK　　　　　式中：K－單位缺貨成本；　　　　　　　　　S－一次訂貨缺貨量；　　　　　　　　　N－年訂貨次數；　　　　　　　　　B－保險儲備量；　　　　　　　　　K－單位存貨成本。第十五章　營運資本籌資23易變現率=（權益+長期債務+經營性流動債務）長期資產/經營流動資產廣義營運資本（總營運資本）：營運資本=流動資產狹義營運資本：凈營運資本=流動資產—流動負債=長期資本（籌資）—長期資產=長期籌資凈值一、應付賬款的成本2放棄現金折扣成本＝二、短期借款的信用條件　信貸限額　　　是銀行對借款人規定的無擔保貸款的最高額。　周轉信貸協定　　　是銀行具有法律義務地承諾提供不超過某一最高限額的貸款協定。　補償性余額　　　是銀行要求借款企業在銀行中保持按貸款限額或實際借用額一定百分比的最低存款余額。24　實際利率＝100%三、短期借款的支付方法　收款法：是在借款到期時向銀行支付利息的方法。　貼現法：是銀行向企業發放貸款時，先從本金中扣除利息部分。24　　實際利率＝100%　加息法：是銀行發放分期等額償還貸款時采用的利息收取方法。24實際利率＝100%第六部分 成本會計第十六章　成本計算概述一、生產費用的歸集和分配（一）材料費用的歸集和分配24分配率＝　　　某種產品應分配的材料數量（費用）＝ 該種產品的材料定額消耗量（或定額成本）分配率（二）人工費用的歸集和分配24分配率＝　　　某種產品應分配的工資費用＝該種產品實用工時分配率（三）制造費用的歸集和分配24　制造費用分配率＝　　　某產品應負擔的制造費用＝該種產品實用工時數分配率（四）輔助生產費用的歸集和分配24　輔助生產的單位成本＝　　式中：輔助生產的產品或勞務總量中不包括對輔助生產各車間提供的產品或勞務量。　　　各受益車間、產品或各部門應分配的費用＝ 輔助生產的單位成本該車間、產品或部門的耗用量二、完工產品與在產品的成本分配方法　常用方法有以下六種：　　不計算在產品成本（即在產品成本為零）　　在產品成本按年初數固定計算　　在產品成本按其所耗用的原材料費用計算　　約當量法24在產品約當產量＝在產品數量完工程度24　單位成本＝　　　　產成品成本＝單位成本產成品產量　　　　月末在產品成本＝單位成本月末在產品約當產量 在產品按定額成本計算250、月末在產品成本＝月末在產品數量在產品定額單位成本　產成品總成本＝（月初在產品成本+本月發生費用）－月末在產品成本　　　產成品單位成本＝　 按定額比例分配完工產品和月末在產品成本的方法（定額比例法）25　材料費用分配率＝完工產品應分配的材料成本＝完工產品定額材料成本材料費用分配率月末在產品應分配的材料成本＝月末在產品定額材料成本材料費用分配率25　工資（費用）分配率＝完工產品應分配的工資（費用）＝完工產品定額工時工資（費用）分配率月末在產品應分配的工資（費用）＝月末在產品定額工時工資（費用）分配率三、聯產品和副產品的成本分配（一）售價法在售價法下，聯合成本是以分離點上每種產品的銷售價格為比例進行分配的。（二）實物數量法25單位數量（或重量）成本＝四、成本計算的基本方法（一）品種法（二）分批法（三）分步法　逐步結轉分步法　　這種方法適用于大量大批連續式復雜生產的企業。這種企業，有的不僅將產成品作為商品銷售，而且生產步驟所產半成品也經常作為商品對外銷售。　　按照成本在下一步驟成本計算單中的反映方式，還可以分為綜合結轉和分項結轉兩種方法。　平行結轉分步法　是指在計算名成本時，不計算各步驟所產半成品成本，也不計算各步驟所耗用上一步驟的半成品，而只計算預防性生的各項其他費用，以及這些費用中應計入產成品成本的份額，將相同產品的各步驟成本明細賬中的這些份額平行結轉、匯總，即可計算出該種產品的產成品成本。第十七章　標準成本計算一、變動成本差異的分析（一）直接材料成本差異分析25　材料價格差異＝實際數量（實際價格－標準價格）25　材料數量差異＝（實際數量－標準數量）標準價格（二）直接人工成本差異分析25　工資率差異＝實際工時（實際工資率－標準工資率）25 人工效率差異＝（實際工時－標準工時）標準工資率（三）變動制造費用的差異分析25變動制造費用耗費差異＝實際工時（變動制造費用實際分配率－變動制造費用標準分配率）25變動制造費用效率差異＝（實際工時－實際產量下標準工時）變動費用標準分配率　　　　　　二、固定制造費用的差異分析（一）二因素分析法　二因素分析法是將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異。260、固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數－固定制造費用預算數26固定制造費用能量差異＝固定制造費用預算數－固定制造費用標準成本＝（生產能量－實際產量標準工時）固定制造費用標準分配率（二）三因素分析法　三因素分析法，是將固定制造費用成本差異分為耗費差異、效率差異和閑置能量差異三部分。26固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數－固定制造費用預算數26固定制造費用閑置能量差異＝固定制造費用預算－實際工時固定制造費用標準分配率＝（生產能量－實際工時）固定制造費用標準分配率26固定制造費用效率差異＝（實際工時－實際產量標準工時）固定制造費用標準分配率第七部分 管理會計第十八章　本量利分析一、損益方程式（一）基本的損益方程式26利潤＝銷售收入－總成本　　　　　＝單價銷量－單位變動成本銷量－固定成本（二）損益方程式的變換形式　計算銷量的方程式26　銷量＝　計算單價的方程式26　單價＝+單位變動成本　計算單位變動成本的方程式26　單位變動成本＝單價－　計算固定成本的方程式26固定成本＝單價銷量－單位變動成本銷量－利潤（三）包含期間成本的損益方程式26稅前利潤＝銷售收入－（變動銷售成本+固定銷售成本）－（變動銷售和管理費+固定銷售和管理費）＝單價銷量－（單位變動產品成本+單位變動銷售和管理費）銷量－（固定產品成本+固定銷售和管理費） (四)計算稅后利潤的損益方程式270、稅后利潤＝利潤總額－所得稅＝利潤總額－利潤總額所得稅稅率＝利潤總額（1－所得稅稅率）＝（單價銷量－單位變動成本銷量－固定成本）（1－所得稅稅率）銷量＝二、邊際貢獻方程式（一）邊際貢獻27　邊際貢獻＝銷售收入－變動成本27單位邊際貢獻＝單價－單位變動成本（二）邊際貢獻率27　邊際貢獻率＝100%＝100%　　　　　　　　＝100%27變動成本率＝100%＝100%　　　　　　　　＝100%27　邊際貢獻率+變動成本率＝1（三）基本的邊際貢獻方程式27利潤＝銷量單位邊際貢獻－固定成本（四）邊際貢獻率方程式27　銷售收入＝=邊際貢獻/邊際貢獻率27　邊際貢獻率＝100%=邊際貢獻/銷售收入　　　固定成本＝銷售收入邊際貢獻率－利潤27　加權平均邊際貢獻率＝100%　　　　　　＝三、盈虧臨界分析（一）盈虧臨界點的確定280、盈虧臨界點銷售量=固定成本/（單價單位變動成本）=固定成本/單位邊際貢獻28盈虧臨界點銷售額=固定成本/邊際貢獻率28盈虧臨界點作業率=（盈虧臨界點銷售量/正常銷售量）100%（二）安全邊際和安全邊際率28　安全邊際＝正常銷售額－盈虧臨界點銷售額28安全邊際率＝100%28正常銷售額＝盈虧臨界點銷售額+安全邊際28盈虧臨界點作業率+安全邊際率＝128利潤＝安全邊際邊際貢獻率28　銷售利潤率＝安全邊際率邊際貢獻率四、敏感分析28　敏感系數＝第二十章　業績評價一、利潤中心的考核指標290、邊際貢獻＝收入－變動成本29可控邊際貢獻＝邊際貢獻－可控邊際貢獻29部門邊際貢獻＝可控邊際貢獻－不可控邊際貢獻29部門稅前利潤＝部門邊際貢獻－公司管理費用以可控邊際貢獻作為業績評價依據可能是最好的，它反映了部門經理在其權限和控制范圍內有效使用資源的能力。以部門邊際貢獻業績評價依據，可能更適合評價該部門對企業利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經理的評價。　　　　　　　　二、投資中心的業績考核指標（一）投資報酬率29投資報酬率＝100%＝投資周轉率部門邊際貢獻率（二）剩余收益29剩余收益＝部門邊際貢獻－部門資產應計報酬　　　＝部門邊際貢獻－部門資產資本成本　29部門剩余收益=部門稅前經營利潤部門平均經營資產*要求的報酬率29部門投資報酬率=部門稅前經營利潤/部門平均經營資產29基本經濟增加值=稅后經營利潤加權平均資本成本*報表總資產50 / 50