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2026-06-11 12:51本頁面

　　

【正文】右?(C)?！　3—30人B30—1000人C1000—45000人D45000人以上帕森斯是從哪個角度來劃分組織類型的?(A)?！　社會功能B成員受益程度C對成員的控制方式D成員人數要幫助領導者對組織的一切“變化”做出有效管理的設計理論是(D)?！　分化—整合組織結構B項目組織設計C距陣式組織設計D自由型組織結構下面哪一個不是組織的基本要素?(A)　　A人際關系B協作愿望C共同目標D信息溝通“熵”能測量環境的什么特性?(B)　　A穩定性B有序性C復雜性D不確定性我們平常所說的企業精神實質上是一種(C)。　　A價值觀念B職業道德C組織信念D組織情感一個造紙廠的商業環境最能反應組織環境的哪一特性?(A)　　A穩定性B有序性C復雜性D不確定性不能用現成的規范和程序解決所遇到的問題，而需要專業管理人員對環境有深入的洞察力和豐富的知識。這類環境是(D)?！　簡單—靜態環境B復雜—靜態環境　　C簡單—動態環境D復雜—動態環境學習型組織的支持者們認為傳統組織的問題是由其固有的特性引起的，這些固有特性主要有(ABC)。　　A分工 B競爭 C反應性 D協作組織變革大致涉及：(ABC)?！　組織的人員B組織的任務及技術C組織的結構D組織的環境1以人為中心的變革措施主要包括：(ABCD)?！　調查反饋B群體建議C咨詢活動D激勵1以任務和技術為中心的變革措施主要包括：(ABC)?！　工作再設計B目標管理C建立社會技術系統D建立規章制度|二、案例分析題陸振華的蚊香廠問題：根據錢德勒的組織結構理論，陸家蚊香廠才用的事什么類型的結構？它有何優缺點？適合于什么樣的環境鮑發建議的產品型結構式怎樣的？有何優缺點？我們根據錢德勒的組織結構理論便能發現陸振華的蚊香廠采用的是一種職能制或直線職能制組織結構。它的優點是能充分發揮各部門的專業管理作用對本部門的生產、技術和經濟活動進行有效的組織和指揮以適應現代工業生產技術和管理分工的要求缺點是科室和車間人員的職責和權限難以明確劃分許多問題需要許多部門協同解決終將影響效率和貽誤工作且不適于企業大規模生產。這種組織結構比較適合于企業成立和發展的初期。根據教材所介紹的組織結構理論和權變思想一個組織的外部環境的變化需要有效地運用它的資源時必須改變它的發展策略。新的策略應導致內部結構的改革否則策略將歸于無效。鮑發建議的產品型結構其實質是一種矩陣組織結構。他認為如果陸家蚊香廠要發展就應不失時機地抓住市場需求擴大生產規模改變原有的直線職能制的組織結構實行按產品系列劃分的矩陣結構。這種矩陣結構的優點是靈活機動、適應性強它按某種產品的特定要求把各種專業人員調集在一起集思廣益加強協作加快實現創新項目它打破了傳統的一對一的管理模式加強了組織中縱向的和橫向的聯系使集權和分權很好地結合在一起適應于產品多樣化的發展階段。這種結構的缺點是穩定性差易于變化由于人員的經常調動有時也給正常工作帶來一些影響大連三洋制冷公司的企業文化建設問題：結合本案例說明應如何進行組織文化的建設？組織文化有何重要作用？這個案例告訴我們：做好組織文化的建設工作，是一個組織可持續發展的一個重要保障。組織文化建設，它既是組織管理的基礎，又是組織管理的靈魂。有了組織文化，員工就可以在組織的整個管理過程中立足于崗位自我管理立足于崗位的自我改善，有效地實現個人的價值：把個人的價值和個人的發展，有效地融入到公司的發展當中去，同組織的發展目標有機地結合起來。組織文化，主要是在一定的歷史條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。在企業中通常稱它為企業文化。  利民公司的組織結構變革問題：唐文為什么要把組織結構改成圖2的樣子，原先的結構有什么問題？唐文改革組織結構可能遇到什么問題？他應該如何分步驟地予以實施？因為唐文為了便于自己對公司進行集中領導，有利于他實施控制和管理，所以要對以前的組織結構進行改革。改革后的組織結構是典型的直線職能結構：它包含了直線關系、參謀和委員會，管理層次分明。且具有集中領導，便于調配人力、財力和物力；職責清楚，有利于提高辦事效率；秩序井然，使整個組織有較高穩定性的優點。原先的組織結構屬于以血緣關系為基礎的傳統世襲組織類型，具有多頭領導、責權不明、管理層次混亂、管理跨度不合理等缺點。唐文改革組織結構可能遇到以下問題： ① 來自公司上下員工觀念上的阻力； ② 因地位變化的產生阻力； ③ 來自人們的生活習慣方面的阻力； ④ 來自社會環境方面的阻力，如人們的指責或批評等。他應該分以下步驟予以實施： ① 要開展宣傳教育活動； ② 要利用群體動力，發動群眾討論和參與組織結構改革； ③ 舉辦培訓班，號召人們促進與支持改革； ④ 獎懲分明，使用力場分析法，獎勵先進、教育后進，增強支持改革的因素，削弱反對因素

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