工程造價咨詢服務方案范本-資料下載頁

【導讀】襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆莈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆螅羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄罿羄莆蕆裊羃蒈螞螁膈蒅蚇肁芀蟻羆肀莂蒃袂肀薅蠆袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃芅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈羋莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆莈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆螅羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄罿羄莆蕆裊羃蒈螞螁膈蒅蚇肁芀蟻羆肀莂蒃袂肀薅蠆袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃芅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈羋莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆莈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆螅羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄罿羄莆蕆裊羃蒈螞螁膈蒅蚇肁芀蟻羆肀莂蒃袂肀薅蠆袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃芅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈羋莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆莈蒃肄芅蒁螈羀芄薃

　　

【正文】 上所述，建設項目全過程跟蹤造價咨詢服務的重點如下： 根據合同條款，認真做好工程計量與工程費用支付程序的管理工作，使投資控制工作科學化、規范化。 按照合同文件所規定的方法、范圍、內容、計量單位，負責工程所有支付項目和各種款項的合理性、合法性審查。審查施工單位報送的工作量月進度報表，簽署意見后報甲方審批。 核實工程量，進行實物量簽認及當月材料采購單價的簽認。 認真做好工程計量 和支付工作，不符合合同文件要求的工程不予計量。 嚴格控制涉及工程造價增減的工程變更，按國家有關法律法規、結合現場實際合理處理索賠與反索賠事件。對如下原因的變更予以高度重視，進行主動控制。投資人決策性的改變，如提出新的設計變更對原設計進行修改，工程范圍和內容發生變更的；設計單位的設計文件和現場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致；承包人由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備供應問題而產生的變更；由于當前實際科技水平的限制和當地人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更的。 施工階段審核施工單位報送的工程預算 ，竣工后全面審核施工單位報送的工程決算，協助投資人辦理工程款項撥付事宜。 對項目中的新增工程、零星工程合同談判，合同條款擬定提供技術咨詢。 二、造價控制大綱及控制措施 造價確定和控制的重點、難點分析 工程全過程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段、建設實施階段和竣工結算階段，事先主動進行工程相關經濟指標的預算、估算，積極參與項目建設的全過程，正確處理技術先進與經濟合理兩者間的對立統一關系，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，為領導層在投資決策、設計和施工等 過程中做好經濟參謀，保證項目管理目標的實現，提高工程投資效益。 房地產項目的造價控制關鍵環節是決策階段和設計階段，但是在項目施工階段，由于施工各方交叉作業，施工工藝、施工環境、施工進度的不斷變化且相互制約，施工階段的造價管理極易出現偏差，造價控制難度最大。 23 服務方案 工程造價在各階段的控制重點主要在以下幾方面。 投資決策階段 本階段主要取決于領導的經驗與戰略眼光，相關職能部門所能起的作用相對有限，但工程造價部可以配合財務部或前期籌建部等相關部門盡可能準確地計算出包含土地成本 、前期規費、工程造價、資金成本及管理費用 (含建設單位管理費、設計費、監理費等 )等可能發生的工程建設項目全過程費用，做好項目經濟評價，主動發揮 “經濟參謀 ”的作用，讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規模、估算投入、產出、經濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務。 設計階段 在項目作出投資決策后，控制造價的關鍵在于設計，這也是工程造價控制的重點。 據有關資料分析，設計費一般占建設工程全壽命費用的 1％左右，但對工程造價的影響度占 75％以上。目前的實際情況是：設計單位及個人對工程質量負有明確而 重大的責任。而設計保守 (在功能不影響的前提下 )，既可減少工作量，又避免被迫究其責任。 因此較易產生設計保守從而造成了投資浪費的情況。 建議可采用限額設計。與設計單位簽訂限額設計責任書。 工程造價部具體工作： ① 由工程造價部短時間內對每個設計方案作出經濟估算及評價，在此基礎上理推選最佳的設計方案。 ② 確定設計方案后，由造價部根據相關資料 (之前我們將盡可能地收集當地的造價相關資料，如以前曾做過的同類項目的經濟指標 )，提出合理的限額設計指標，供公司與設計單位確定設計限額時參考。 ③ 工程造價部參與圖紙 會審的工作。并對不影響功能而降低造價的，提出合理化建議。 ④ 同時由于種種原因，還存在著邊設計邊施工的現象，甚至施工因質量較毛糙，從而導致設計更改、聯系單較多，造成工程造價人為失控的現象，工程造價部全過程針對性地加以監控。 建設項目發包階段 可能會出現的情況： 所選單位并非真正的最低報價單位或選中報價低于成本價而希望今后在施工過程中通過各種手段、方法取得彌補的單位。 (容易引起扯皮而影響工期及造價失控 ) 24 服務方案 招投標文件、合同文件等不夠嚴密、明確，在今后結算時造成扯皮 或給施工單位鉆孔子。 工程造價部的工作重點： ① 參與施工招、投標文件的編制及招投標的組織管理。 ② 編制合適的施工預算標底 (或工程量清單 )。 ③ 詳細分析各投標單位的投標書。詳細列出各投標書中存在的明顯低于市場價、漏項或標書中不明確 ④ 參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項目及相應的經濟責任，減少索賠隱患。 ⑤ 參與合同談判與施工合同經濟條款的起草，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或扯皮現象。 ⑥ 圖紙會審，是指在招標完成并確定施工承包單位后，由開發商組織， 承包商、設計、監理等單位參加的最大范圍的設計交底及圖紙審查會議。主要目的是在正式施工前從施工及監理的角度審核施工圖紙，及時發現錯誤和不合理因素，減少施工過程中的洽商變更及承包商的施工索賠，解決施工隱患。開發商的施工管理人員應以圖紙會審為基礎，在施工階段控制工程變更的產生，使工程造價控制的主動權掌握在開發背背山手中，為造價控制的穩定性提供保證。 施工階段 可能會出現的情況： 設計變更偏多，一般而言變更越多造價越不易控制。 無價材料價格簽證偏高，依據不明造價越不易控制。 隱蔽 工程驗收不到位，甚至存在弄虛作假現象。 監理單位監管不力，甚至與施工方共同作弊。 聯系單的簽證存在不明確、內容界限超合同、甚至不真實的情況。 工程造價部的工作重點：與實際有較大差距。 ① 從造價角度幫助承發包雙方進行施工組織總設計的合理優化，選擇技術上可行、 25 服務方案 經濟上合理的施工方案進行施工。 ② 當施工過程中出現各種變化，如地質條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設計的變更等，造價工程師應根據實際發生的變化，充分深入施工現場，爭取第一手資料 (隱蔽工程資料、實際施工記錄 等 )，包括聯系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結算決算提供依據。 (建議：造價部對所有聯系單進行經濟分析并簽署意見 (并附相關計算稿 )。公司管理層應明確未經造價人員簽署意見前，項目經理不得簽署肯定意見。 ) ③ 參與無價材料的市場考察，并提出建議供項目部或公司參考。 ④ 為業主制定合理的資金使用計劃。既要保證工程建設有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時而影響工程建設進度；又要做到盡可能不占用過多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。 ⑤ 為業主做好承包商月報資料的復核。既能使承包商正常開展工作，又 要防止工程款付過頭。 指定分包是造價管理的難點 指定分包的產生主要有以下幾方面的原因：一是專業技術的要求購二是施工圖紙的不完善，造成總包招標時無法并入其施工承包范圍；三是為維系某些單位或人的關系利益，人為的分割部分工程內容，進行指定分包。 從造價控制的角度來看，只有第一種情況才是指定分包形成的理由，而圖紙的不完善可以看成是相關的工作不到位，為維系關系戶而進行的指定分包，基本上不但不能節省工程造價，還會增加相應的費用，不利于造價管理。 在專業技術允許的情況下下，開發商應盡量把項目的建設內容 都交由總承包商施工，即使無法避免指定分包商時，也要讓指定分包納入總包管理，給總包方充分的權力來實施指定分的工程施工管理，比如分包商進度款的支付必須由總包簽字等。 另外，總分包施工內容的劃分必須明確、清晰、易于操作，特別是相互銜接的工作。各施工單位之間是相互制約，相互合作的關系，要清楚自己該為對方做什么，也要清楚對方該為自己做什么。指定分包的增加，肯定會憑空增加一些銜接的工作序，如果在雙方的承包合同中沒有很明確的條款約定，就會引起總分包對開發商的索賠。 指定分包應越少越好。不論是總包還是分包中，當相互間的 利益發生沖突時，都會為各自的利益而爭取，很可能會造成互相推諉，而增大開發商的協調難度，從而影響施工效率，影響工程造價的控制力度。同時，分包單位的增加，產生了錯綜復雜的合同界面，人為地加重了合同管理的難度，給工程造價控制造成更加不利的局面。 26 服務方案 竣工結算階段 結算階段主要工作是數據的匯總和確認。 工程造價部的工作重點： ① 做好工程造價結算審核，施工結算編制工作。 ② 做好建設項目后評估工作，在竣工結算審核的基礎上，將項目的有關造價資料及分析結果匯總并建立數據庫，為后續工 程提供參考。也可作為公司考核項目部績效的依據。會同項目各部門總結并找出本項目工程造價控制過程中存在的經驗、教訓，提出今后工作中的改進方案。便于今后加強管理。 造價控制的指導思想、控制的階段性目標和總目標 建設項目全過程投資控制是針對整個建設項目目標系統所實施的控制活動的一個重要組成部分。投資控制工作是一項貫穿于項目實施各個階段 ,由項目參與各方協同完成 ,涉及技術、經濟、組織和合同等方面內容的系統。它包括三個步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態、糾正偏差。全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中 控制、事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，這樣可以起到事半功倍的效果。控制的狀態是動態的，工程造價在整個施工過程中處于不確定狀態，如設計變更、材料價格漲跌、工資標準、機械使用、費率等的變化必然會影響到造價的變動。只有竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎，有效控制為核心。工程造價的控制是貫穿于項目建設全過程的控制，就是在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項 目管理目標的實現，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 首先，要設置好各階段工程造價的控制目標，使其成為一個有機聯系的整體，各階段目標相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成工程造價控制的目標系統。目標設置既要有先進性又要有實現的可能性，目標水平不能太低，也不可太高，要能激發執行者的進取心和充分發揮其工作能力，否則工程造價控制將成為一紙空文。 其次，在工程造價全過程控制中，必須重點突出。工程造價的控制是一個系統工程，涉及到方方面面。工程造價的控制 要立足于事先控制，即主動控制，也就是說，工程造 27 服務方案 價控制，不僅要反映投資決策，反映設計、發包和施工，更要主動地編制投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程造價。 通過對招標文件、工程量清單、標底價格水平的審核和清標工作 ,將標底額度控制在批復的概算建安工程造價范圍內。 根據批復的投資概算制定工程的投資控制目標值 ,分解各分項目投資控制目標，通過施工階段實施過程的審核 ,使各分項目的造價控制在目標值內。將合同履 行情況及投資目標控制情況