工地管理規章制度-資料下載頁

【導讀】（項目經理、項目副經理、安全保衛科長、試驗室主任、試驗人員、測量隊隊長、測量人員、現場工程技術人員、內業工程師、計劃統計人員、、材料會計人員、材料保管人員、警衛人。第一節工作流程圖。、項目市場調研階段。審批上報上報審批。B、項目管理規劃控制。a、圖紙會審與技術交底。b、施工組織設計。a、質量體系的建立。ⅰ工序質量控制管理。不合格不合格合格

　　

【正文】 練的技術工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。對所施工的項目當月全部一次驗收合格的獎勵500 元；如因勞務隊伍自身原因出現一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款 50 元；監理提出指令性整改的，每次 罰款 500 元；監理提出肯定表揚的，每表揚一次獎勵 300 元；對需要停工整頓的，每次罰款 1000 元；對停工整頓且業主、監理對項目部進行罰款的，勞務隊伍必須承擔罰款并加罰 1000 元。對因勞務隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務隊伍承擔。 八、勞務隊伍所承擔工程的資料由勞務隊伍承擔填寫，勞務隊伍必須配備工程技術人員，每道工序完工后由勞務隊伍技術人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術負責人，技術負責人復檢合格，再由項目部工程科檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯系監理驗收，嚴禁無資料報驗和自行找監理驗收。勞 務隊伍技術人員在填寫原始施工資料前，必須仔細閱讀圖紙和技術規范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術規范的要求，上交后如 被檢查出錯誤，將處以 10 元 /份的罰款，罰款針對填寫人及復核人，并重新填寫；勞務隊伍所填寫的所有原始資料均由工程科保管，中間需要借用，必須辦理有關書面手續，并定期歸還，否則將處以 10 元 /次的罰款。 九、勞務隊伍必須嚴格按照國家安全技術生產規定、規程、設計、施工等文件及與項目部簽定的安全協議制定出相應的安全技術措施，保障安全施工；各勞務隊伍對自己管轄范圍內的施工機械、人員安全要妥善管理，認真履行安 全合同及執行項目部下發的關于安全施工的相關規定，勞務隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務隊伍承擔。 十、勞務隊伍應按時完成項目部下達的施工任務，各勞務隊伍應配備足夠的機械設備和人員，同時根據甲方與其簽定協議上規定的工期每月上報施工計劃，項目部審批后下發執行。如超額完成任務，當月獎勵 500 元，如完不成任務罰款 500 元；項目部有權根據具體情況對勞務隊伍的計劃進行調整。對連續 3 月不能完成計劃的，項目部有權對其承擔的施工范圍、內容進行分割。 十一、為規范現場文明施工，工地沿線除設置必要的質量警示牌、施工里程牌 、各種宣傳標語牌外，整個施工現場應做到布局整齊、文明責任區明確，并有明顯標識；每一個施工環節必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現場不得出現由于施工組織不合理而造成停工的現象；施工管理人員及主要工種應佩掛證卡，所有施工人員應自覺遵守工地各項管理制度，應嚴格遵守國家有關環境保護規定，避免和降低施工對周圍環境造成污染和破壞。 十二、 項目部統一提供質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，勞務隊伍有義務進行保管、擺放，各勞務隊伍在日常生產中要負責保管、擺放好自己所屬責任區內的質量警 示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務隊伍按價賠償。 十三、項目部根據工程進展情況下發給各勞務隊伍的半永久材料、周轉材料或租賃給勞務隊伍的小型機具，由勞務隊伍自身負責使用、保管，不準私自轉讓，一經發現，則扣罰原領用單位半永久材料、周轉材料原價值費用或租賃給勞務隊伍的小型機具租賃費（若有丟 失或損壞，必須照價賠償）。 十四、工程承包合同中的單價已包含各項費用，勞務隊伍領用資料表格時，項目部收取工本費，在項目部復印資料，復印費按 元 /頁計（ A4 紙）；住用項目部搭建房屋，使用項目部其他 機具、設備或委托項目部代辦業務的按相關規定辦理。 十五、嚴格執行項目部下發的其他相關規章制度及雙方簽定的有關合同文 件。 第二節 勞務隊伍結算及支付辦法 結算及支付每月進行一次，結算、支付依據為雙方簽定的合同且甲方已經在業主處計量的勞務隊伍完成的工程項目；項目經理部可根據具體情況對計量支付時間進行適當調整，但所有支付金額數量由現場技術負責人確定并簽字后方能支付。 各勞務隊伍每月應按時統計完成工程量，經現場技術負責人審核后上報項目經理部，并在指定日期填報中間計量單，經相關責任人審核并經工程科拿出意見后 支付。 勞務隊伍屬現場技術負責人直接管轄，現場技術負責人可根據勞務隊伍的管理、質量、進度、安全、文明施工等情況調整其支付金額；若勞務隊伍不服從現場技術負責人的管理，現場技術負責人可拒絕其支付申請。 各勞務隊伍必須保證材料、機械的正常使用，如不執行機械材料的規章制度，機料部門可以拒絕其支付申請。 各分項工程的原始資料及檢驗資料在該分項工程完成后 48 小時內交工程科，要求正確無誤并經現場技術負責人及監理簽字齊全。工程科按其已上報資料的工程數量占完成工程數量的比例調整其支付數量。 勞務隊伍應保證全部 資金用于工程建設，并定時上報資金使用情況，如發現挪做他用，項目部將停止其下期計量支付。 本工程以監理工程師簽任并經現場技術人員簽任后的數量結算；項目部使用零工 一般以小段包工為主，若使用人工，一般 10 個小時為一個工日；使用機械，按每小時單價進行結算。勞務隊伍必須在每月 25 日將該月項目部所使用且經有關負責人簽認的零工、機械臺班上報項目部工程科，否則以后將不予結算。 項目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙設計數量進行結算，超出部分由勞務隊伍自負；對于勞務隊伍 領用的 模板、架管、木材等周轉性材料，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從每月結算中扣除，對于租用項目部的機械設備要保證其正常運轉，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從每月結算中扣除；對于領用甲方電焊條、租用甲方房屋及委托甲方代辦其他業務的，所發生費用在當月支付中扣除。 勞務隊伍的暫住證費用、地方需交的其他費用由項目部代交，費用在每月支付款中扣除。 勞務隊伍的各項評比獎勵或罰款在每月支付款中支付或扣除。 第三節 臨時工管理辦法 第一條 所招臨時工年齡應在 1835 周歲之間。特殊工種或技術工的年 齡可放寬，但決不能招收 18 周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。 第二條 所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄。有必要時，應要求提供戶籍所在地開具的證明。 第三條 臨時工的需用數量、工程或增減必須由各工種負責人報項目經理批準并報勞資部門備案。 第四條 臨時工上崗前必須經過安全、技能、質量、紀律等培訓。 第五條 臨時工招收后應由勞資部門及時與其簽訂《勞動合同》，明確規定工資、安全、紀律、技能等方面的責權要求。 第六條 臨時工的直接管理人為各班組負責人。 第七條 各班組負責人必須做好對臨時工人員的日 常教育、培訓和管理工作，杜絕臨時工人員出現質量安全事故和違反公司紀律或違法犯罪等行為。 第八條 臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。 第九條 技術工的待遇按公司有關規定或特殊執行。 第十條 臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應注明其工種，并帖照片。 第十一條 正式員工的《行為守則》適用于對臨時工的管理。 第四節 特種作業人員管理制度 根據國家《特種作業人員專業性技術考核管理規則》的有關規定，為了加強公司從事特種作業人員的管理和教育及特種作業人員的培訓和復審工作，提高 安全生產技術知識和安全技術素質及實際操作技能，減少和避免工傷事故的發生及職業危害，保障員工的安全和健康，實現安全生產，特制定本制度。 本制度中所指的特種作業人員是根據國家《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》的規定，指在勞動過程中，易發生員業危害和傷亡事故，對操作者本人，尤其對他人及周圍設施的安全有重大危害的作業。 在本制度中，公司特種作業人員包含以下幾個作業內容。 電工作業（含發電、配電工，電氣設備的裝、運行、檢修 (維修 )、試驗工）； 金屬焊接、切割作業（含焊接工、切割工）； 起重機械作業（含起重機械司機，索工，信號指揮工，安裝與維修工）； 企業內機動車輛駕駛（含在企業內作業區域和施工現場行駛的各類機動車輛的駕駛人員）； 登高架設作業（含 2 米以上登高架設、拆除、維修工）； 鍋爐作業（含水質化驗、承壓鍋爐的操作工，鍋爐質化驗工）； 危險物品作業。含危險化學品、民用爆炸品保管員等； 經國家批準的其它的作業。 特種作業人員必須具備下列條件： 必須年滿 18 周歲，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷； 具有初中以上文化程度 ，工作認真負責，遵章守紀； 按上崗要求，技術業務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發的特種作業人員操作證，做到持證上崗； 凡公司需從事特種作業的人員，必須報市建委安排進行培訓、考核、發證，操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。無操作證者，嚴禁上崗作業。 特種作業人員的培訓、考核、發證及復審工作，依照有關規定執行。 特種作業人員的培訓取證和復審費用，由單位進行支付，由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用，由個人承擔。 特種作業人員要佩證上崗， 并要按“操作證”限定的作業內容操作，任何單位和個 人不得違犯規定，強迫非特種作業人員從事特種作業。 《特種作業人員操作證》是從事特種作業人員的資格證要妥善保管，不準涂改、轉借。 特種作業人員脫崗一年以上，再上崗時需重新進行安全技術教育，考核合格后，方可上崗作業。 八、 材料管理制度 第一節周轉材料管理 外租周轉材料如鋼管、支架、貝雷片等均應由承租雙方安排專人收發，驗收時要把好關，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內容包括型號、數量、質量狀態是否有彎曲以及進出場日期等。 周轉材料租賃 以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經發現有切割現象，按該件的原值賠償。工程需要確需要切割的須經現場負責人允許辦理機具改造手續。 對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、貝雷片、道軌等周轉材料，堅持按生產計劃辦理租賃、調撥和拆除，不用時應及時辦理退租。 龍門架拼裝時，應細化貝雷片、銷子和螺絲的具體數量。如一個固定尺寸的門架需用多少貝雷片、多少銷子等材料是一定的，出庫時按細化后的數量發貨。拆除回收時可以按實發數量乘以 98%年消耗系數，超出消耗量的按超量部分的 50%扣款。 龍門架在使用 過程中應經常保養和檢查運行狀況，門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和門架行走要同步，如果發生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。 梁場配套設備的管理，如一片梁所需的鋼模板、對拉螺絲、附著式振動器等是一定量的，回收時應按成套設備的固有數量回收，使用過程中的維修養護由使用單位負責，損耗或毀壞的自行購置，回收時數量不足的照價賠償。 梁場設備如油泵、千斤頂、導鏈等使用單位要加強保護，其保養和維修均由使用單 位負責。 道軌、道木、道釘的使用要細化量化，倉庫將根據技術人員提供的計 劃辦理出庫手續，回收時將根據實發數量回收，數量不足的或損壞嚴重的，按進價扣款。 周轉材料在使用時各用料單位均需辦理使用手續（包括數量和完好率）， 因工程進度不再使用時，使用單位應及時交回倉庫并辦理回交手續，對丟失和損壞部分，參照機料科與租賃單位所簽合同中的賠償價格，經交回單位經辦人簽字認可后，由機料科開據賠款單據報財務科，在其工程款中扣除。 勞務隊伍借用電纜時，根據交還的數量和新舊程度以及接頭的多少進行折舊，每增加一個接頭或斷頭提高折舊率 10%；一處破損外皮提高折舊率 2%；無破皮和不增加斷頭、接頭的折舊率按 10%年計。每減少一米，照價賠一米。 1電盤由經理部統一配備，使用中其附件不完備造成安全隱患的，各使用單位應及時配齊，否則按所缺少附件的價格罰款。 1外租周轉材料如支架、鋼管、貝雷片、道軌、道木等不得隨意在各施工隊之間轉借，須到料庫辦理轉借手續。 1周轉材料根據工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內的租金由使用單位負擔。 1周轉材料的使用單位在辦理完使用手續后，其到貨卸車和退租裝車均由使用單位負責，退租時使用單位已交回倉庫的由項目部另 行安排，周轉材料使用完畢退還倉庫時擺放應符合標準要求。 1內部機料的調撥應清晰，并建立獨立的材料調撥帳目。 1機料科應對周轉材料使用的中間過程進行檢查與監管，使其處于正常的使用之中。 第二節材料管理及購置辦法 計劃采購： 根據“統一計劃、分級管理”的原則，結合本部門的材料需要實況， 用料部門要填制《物資申請計劃表》，該表設二聯，機料科簽收后，一聯留用料部門備查，二聯留機料科。 采購計劃按 《物資申請計劃表》 的要求，計劃必須由現場施工技術人員作出，經科室負責人簽字，項目經理或分管領導審批后報機料科統 一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前 5～ 7 天作計劃，其他材料提前 2～ 3 天。 機料人員在經領導批準的情況下，本著“質優價廉、供貨及時、售后服務好”的原則對料具進行采購，對于數量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優先選用信用好、服務優、質量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經理或分管領導參與定價。 材料到貨后，倉庫管理員要和司磅員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規格、型號、質量、數量等進