電纜溝施工組織設(shè)計(jì)新版-資料下載頁

　　

【正文】 程質(zhì)量關(guān)。二、質(zhì)量保證本工程以項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)工程各級人員的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制程序和措施，對施工實(shí)施全過程的控制，確保總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對本合同段實(shí)際情況，在投標(biāo)施工總體安排和各類分項(xiàng)工程施工方案中，已考慮的具體質(zhì)量措施有：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置測試中心，采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員 質(zhì)檢員 材料員 試驗(yàn)員現(xiàn)場有關(guān)各班組長操作工人。可編輯修改行全標(biāo)段的定位控制測量；設(shè)工地中心試驗(yàn)室，對全標(biāo)段的試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。混凝土采用自制混凝土，結(jié)構(gòu)混凝土施工全部使用廠制鋼組合模板，確保結(jié)構(gòu)物表面質(zhì)量。為確保本標(biāo)段全面創(chuàng)優(yōu)，還將采取以下主要措施：強(qiáng)化質(zhì)量教育，增 強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、 現(xiàn)場分析會、 觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，使大家到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用 戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系三、保證施工工藝質(zhì)量的主要技術(shù)措施（一）堅(jiān)持技術(shù)交底制度每分項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。 講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。（二）堅(jiān)持工藝過程三檢制度每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。（三）堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。（四）堅(jiān)持“四不施工 ”“三不交接”“四不施工”：未進(jìn)行技 術(shù)交底不施工、 圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、上道工序未經(jīng)三檢不施工。 “三不交接”：三檢無記錄不交接、技術(shù)人員未簽字不交接、施工記錄不全不交接。第三節(jié) 主要施工技術(shù)措施一、土方工程溝槽挖土方時(shí)嚴(yán)格控制基底標(biāo)高，機(jī)械開挖留 300mm 土方用人工開挖，以防止擾動(dòng)基底土層。土方挖掘時(shí)如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與鉆勘資料異樣情況應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并及 時(shí)通知甲方和設(shè)計(jì)院。土方開挖過程中要做好降水排水工作。土方開挖過程中要隨時(shí)注意土體的穩(wěn)定。二、模板工程。可編輯修改實(shí)行模板放樣制度模板安裝前，充分熟悉圖紙、圖紙會審紀(jì)要、修改聯(lián)系單，與翻樣人員繪制放樣大圖，將 問題消滅在室內(nèi)翻樣過程中，確保下發(fā)施工班組的操作圖不存在無法施工、尺寸位置矛盾、同時(shí)避免施工班組翻用多張圖紙，發(fā)生理解性錯(cuò)誤的可能。確保模板支撐牢固、不位移、不炸模、易清洗的措施。模板采用九夾板， 鋼管箍固定， 進(jìn)行清掃、清洗，再封閉支撐工作。確保斷面尺寸、標(biāo)高正確無誤。三、混凝土工程混凝土采用商品砼，分不同情況、不同部位對操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。混凝土澆搗：連續(xù)澆搗一次性完成，中間吃飯時(shí)間不超過 40 分鐘。分層（50cm 內(nèi)）振 搗密實(shí)。混凝土施工縫：混凝土施工縫，留在結(jié)構(gòu)受剪力較小的部位。施工縫處繼續(xù)澆搗時(shí)應(yīng)遵守以下規(guī)定：（1）已澆的混凝土，其抗壓強(qiáng)度大于 。（2）在已硬化的混凝土表面上，應(yīng)清除水泥薄膜和松動(dòng)的石子或軟弱混凝土層，并加以充分濕潤和沖洗干凈，不得積水。（3）在澆搗前施工縫處宜先鋪水泥漿或與混凝土成份相同的水泥砂漿一層進(jìn)行套漿。混凝土應(yīng)仔細(xì)搗實(shí)，使新老混凝土緊密結(jié)合。砂、石含泥量超過規(guī)定時(shí)一定要沖洗。四、砌體工程所有的磚、砌 塊均要求在試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行復(fù)試，必須符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度的要求，同時(shí)磚、砌 塊應(yīng)具備出廠合格證。攪拌水泥砂漿時(shí)，先將砂及水泥投入，干拌均勻后，再加入水?dāng)嚢杈鶆颉嚢杷嗷旌仙皾{時(shí)，先將砂和水泥投入，干拌均勻后，再投入石灰膏加水?dāng)嚢杈鶆颉Ｆ鲋w時(shí)，將砌筑部位清理干凈，放出墻身中心線及邊線，同時(shí)將準(zhǔn)備的磚進(jìn)行澆水濕潤。轉(zhuǎn)角處和交接處同時(shí)砌筑，不能同時(shí)砌筑時(shí)必須留置臨時(shí)間斷處砌成斜槎，斜槎長 度不小于斜槎的高度。磚應(yīng)刷防腐劑， 墻體拉結(jié)筋及預(yù)埋件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。可編輯修改砌筑砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須在 3 小時(shí)內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在 4 小時(shí)內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。砂漿的配合比由試驗(yàn)室提供。隔墻與填充墻的頂面與上層結(jié)構(gòu)的接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊。每日砌筑高度不超過 。磚墻相鄰施工段的高度差，也不宜大于 4m。施工段的分段位置宜設(shè)在變形處。1雨天施工應(yīng)防止雨水沖刷砂漿，砂漿的稠度應(yīng)適當(dāng)減小，每日砌筑高度不宜超過 ，應(yīng)覆蓋砌體表面。五、質(zhì)量管理的措施(一) 加 強(qiáng)技 術(shù)交底工作和資料管理制度１、項(xiàng)目部在接到 設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織全體人員熟悉圖紙，積極參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，做好圖紙會審工作。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，凡涉及到本項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、措施、工序銜接、質(zhì)量控制要素及施工記錄等，做到項(xiàng)目工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)人員向班組進(jìn)行技術(shù)交底，并做好交底人與被交底人之間的簽證手續(xù)，交底要細(xì)致明了，必要時(shí)以圖表、樣板，甚至示范操作交底，交底不明確不上崗，不簽證不上崗。第四節(jié) 各施工階段質(zhì)量控制 一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工合同簽訂后， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，由技術(shù)負(fù)責(zé)人（或資料員）管理并公布有效文件清單。復(fù)測工程控制點(diǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及 時(shí)與監(jiān)理及設(shè)計(jì)院協(xié)商處理，并形成記錄。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對施工圖審核，在此基礎(chǔ)上參加由監(jiān)理工程師主持，有設(shè)計(jì) 院共同參加的圖紙會審。由公司組織對項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行上崗前質(zhì)量知識培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。通過現(xiàn)場取樣檢驗(yàn)、考查等確定原材料供應(yīng)商。事前質(zhì)量控制（1）做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，在尚未開工之前，在投標(biāo)過程中的編制的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及施工用電、外腳手架工程等各項(xiàng)施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目。可編輯修改技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師的審核、審定后方可實(shí)施。（2）物資準(zhǔn)備：開工前對原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場，對每一個(gè)進(jìn)場的員工都進(jìn)行針對本項(xiàng)目的培訓(xùn)。（3）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：現(xiàn)場臨時(shí)搭建，控制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量，施工用水、電的架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦我中標(biāo)迅速到位，確保針對合格目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。二、施工階段的質(zhì)量控制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確有關(guān)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、共項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等，做到作業(yè)人員人人心中有數(shù)。圖紙的交底和審查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工 質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)要求，要完全貫徹設(shè)計(jì)意圖。編制測量控制方案，妥善保護(hù)測量點(diǎn)線，保存測量放線記錄。檢驗(yàn)、驗(yàn)收進(jìn)場原材料。原材料、半成品必須有材質(zhì)證明、出廠報(bào)告，水泥、鋼材還 必須有檢驗(yàn)報(bào)告。資料不全或檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃和現(xiàn)場施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備調(diào)配，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。機(jī)械 設(shè)備操作人員持證上崗。定期和不定期對設(shè)備計(jì)量裝置進(jìn)行檢驗(yàn)、維修，確保計(jì)量準(zhǔn)確。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作 規(guī)程、技 術(shù)交底文件進(jìn)行施工。做到上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，工程變更只有經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 四、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制按檔案管理部門、采購人、監(jiān)理要求收集、整理相關(guān)資料。及時(shí)處理檢查出來的施工質(zhì)量缺陷。按要求編制竣工文件。認(rèn)真保護(hù)澆筑成型的構(gòu)筑物產(chǎn)品項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的質(zhì)量檢查小組，每周至少一次對工地的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，工地成立以各作業(yè)隊(duì)工長為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)檢小組，每天對工地各施工班組進(jìn)行質(zhì)量檢查。組織橫向單位配合設(shè)備等試運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢抽檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己完成的各分項(xiàng)、分部及分包工程的組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門。可編輯修改預(yù)先來現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢。第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、工程質(zhì)量保證措施機(jī)械設(shè)備管理（1）各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前要對機(jī)械的品質(zhì)和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查。（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)進(jìn)行調(diào)試合格后要及時(shí)索取機(jī)械設(shè)備相關(guān)的資料。（3）對有關(guān)于計(jì)量方面的機(jī)具設(shè)備進(jìn)場后必須送至相關(guān)的計(jì)量儀器檢測部門進(jìn)行鑒定，合格后方可在現(xiàn)場使用。（4）對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、在施工中加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)。（5）對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗。材料的進(jìn)場管理工程所用主要原材料必須按照業(yè)主下發(fā)文件所規(guī)定的范圍來選定廠家，施工單位自主選定的原材料，必須驗(yàn)證廠家的資質(zhì)證明材料并按照規(guī)定程序上報(bào)監(jiān)理，會同 監(jiān)理對廠家的生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合評價(jià)， 經(jīng)批復(fù)后方可進(jìn)場使用。審核進(jìn)場的原材料、半成品的出廠證明、出廠批號、合格證或質(zhì)量保證書，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工過程控制（1）實(shí)行首件驗(yàn)收制度為加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿意的工程，工程開工之初確定了首件驗(yàn)收制度的實(shí)施辦法。首件驗(yàn)收制度是對工程質(zhì)量管理程序的進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。旨在以首件樣本的標(biāo)準(zhǔn)，在分 項(xiàng)工程的每一個(gè)檢驗(yàn)批的施工過程中得以推廣，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制程序，標(biāo) 準(zhǔn)工序檢查和中間驗(yàn)收，統(tǒng)一操作規(guī)范和工作原則，從而帶動(dòng)工程整體質(zhì)量水平的高標(biāo)準(zhǔn)，以分項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)保證工程整體質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。對驗(yàn)收指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)首件堅(jiān)決返工，經(jīng)評審達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)首件工程，現(xiàn)場指出大面積施工還應(yīng)注意的事項(xiàng)，并批準(zhǔn)展開大面積施工。（2）認(rèn)真落實(shí)三檢制度工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，它直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先要控制工序的質(zhì)量，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，具體做法。可編輯修改如下：在每一項(xiàng)工序施工完后均需由班組對所施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認(rèn)可后，上報(bào)值班技術(shù)人員。由項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織專業(yè)檢查。合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（3）質(zhì)量分析會及例會制度施工過程中對質(zhì)量問題或缺陷或不合格，均應(yīng)找出根源，制定整改措施。針對施工中具體的質(zhì)量問題及時(shí)召開專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會是找根源的最好辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部每周一、三、五召開生產(chǎn)例會， 項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對近兩天工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會議記錄，以便在下次例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。（4）特殊過程的質(zhì)量控制施工過程中的“特殊過程”是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象。特殊過程是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在這些工序或部位上應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析影響質(zhì)量的原因，提出相應(yīng)的措施，以便主動(dòng)地、預(yù)防性的控制。特殊過程應(yīng)先由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。凡列 為特殊過程控制的對象，必須在規(guī)定的控制點(diǎn)到來之前通知監(jiān)理工程師派員到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工程創(chuàng)優(yōu)的措施　1　 建立高效的質(zhì)量保證體系為確保本工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目成立之初我單位建立了健全、有效的工程質(zhì)量保證體系，從組織、思想、技 術(shù)、施工、 經(jīng)濟(jì)等方面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，施工過程中組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。（2）成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量保證和控制，成員由各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員。可編輯修改等組成。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工組 員：項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、物資部長、作業(yè)隊(duì)長、技術(shù)員、資料員創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工一覽表序號 行政職務(wù) 組內(nèi)職務(wù) 分工情況1 項(xiàng)目經(jīng)理 組長 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作2 項(xiàng)目總工 副組長 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)組織工作，組織技術(shù)質(zhì)量分析會3 項(xiàng)目副經(jīng)理 組員 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度工作負(fù)責(zé) QC 小組活動(dòng)5 工程部長 組員 負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底、編制施工方案6 質(zhì)檢部長 組員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查評定及創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作7 物資部長 組員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)及材料進(jìn)場驗(yàn)證、標(biāo)識工作8 工長 組員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理9 試驗(yàn)主管 組員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料10 技術(shù)員 組員 負(fù)責(zé)技術(shù)管理、資料編制工作11 資料員 組員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料日常管理及收發(fā)文工作（3）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作程序?yàn)楸ＷC創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，更好地開展質(zhì)量工作，項(xiàng)目部及工區(qū)對關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求制定現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，將各工序質(zhì)量、施工工藝、具體要求細(xì)化列表下發(fā)至作業(yè)隊(duì)。以便工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展自檢，不