工程項目管理畢業(yè)論文(同名19361)-資料下載頁

　　

【正文】 ，實現(xiàn)勞動力價值的最佳體現(xiàn)；其次要建立勞動準(zhǔn)入制度；第三要不斷推進(jìn)工資分配制度改革，完善和制定與勞動技能和工作實效緊密掛鉤的考核分配體系。留不住人才的一個很重要因素還在于對人才缺乏有效的激勵。技能鑒定管理機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分，是鞭策和促進(jìn)員工努力工作學(xué)習(xí)的有效手段，通過技能鑒定的開展，能夠促進(jìn)員工勞動技能水平的不斷提高，更好地發(fā)揮員工技術(shù)專長和聰明才智。同時，要按其勞動的技術(shù)繁簡、責(zé)任大小、強(qiáng)度高低、條件好壞等因素進(jìn)行劃分工作崗位等級，按其不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要配備搞水平的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人員管理上都要有較高的水平，對成本進(jìn)行全面管理；材料管理人員從材料訂購（價格、質(zhì)量評價）、驗收（進(jìn)場驗收、回收管理）、使用和協(xié)作隊伍材料的控制（合同管理，工程量結(jié)算）上都要有明確的分工；機(jī)械管理人員從機(jī)械設(shè)備使用、維修、臺班定額消耗，現(xiàn)場調(diào)配，對協(xié)作隊伍的計量都要有詳細(xì)全面的認(rèn)識，并能按要求進(jìn)行控制，這樣才能充分發(fā)揮設(shè)備效率，降低因調(diào)配不合理等造成的成本增加。組織各種培訓(xùn)，想方設(shè)法提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。定期組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識首先要統(tǒng)一思想，從項目管理人員到普通施工人員都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識刻在每個職工的腦海里，對于施工協(xié)作隊伍除組織大規(guī)模的教育外，還要通過標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。定期或不定期的以各種獎勵形式來，加強(qiáng)項目管理人員的工作熱情充分調(diào)動工作積極性，并加大各部門之間的聯(lián)系。 ，著力健全各項資金管理制度健全管理制度建立一套完善的業(yè)務(wù)管理制度，明確資金的使用邊界、相關(guān)審批權(quán)限和程序以及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和效果等。堅持用制度管資金，按項目用資金，杜絕項目資金游離項目之外，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安置房開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)等重點項目建立完善資金管理制度，一是制定合理的項目投資決策制度，執(zhí)行充分的可行性研究，估計好相關(guān)工程中存在的施工、設(shè)計、規(guī)模等要素，有效減少和杜絕施工過程中的設(shè)計變更，降低由于前期勘察設(shè)計不充分盲目投資造成的重復(fù)浪費。二是建立項目的五制管理制度，即:項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、資本金制、工程監(jiān)理和合同管理制；三是建立項目的決算管理制度，確保工程實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和效果。，合理配置資金通過預(yù)算的方式合理分配資金，控制財務(wù)成本，發(fā)揮資金效益。一是確定項目預(yù)算資金支出應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)，明確使用預(yù)算資金部門和人員的相關(guān)責(zé)任，建立對預(yù)算的績效考核機(jī)制,以較低的分配成本，調(diào)動各成員的積極性；二是將部門規(guī)劃、年度工作計劃，以預(yù)算的方式體現(xiàn)。建立項目庫，對擬實施的項目按優(yōu)先原則每年安排相關(guān)項目預(yù)算，并對項目的預(yù)算滾動管理，合理調(diào)配資源；三是進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算，對部門行政性經(jīng)費以合理的支出標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對項目支出采取經(jīng)論證和審定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四是對待執(zhí)行中的特殊情況，應(yīng)按規(guī)定程序予以調(diào)整，保障執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算和相關(guān)決策一致。，對項目實施精細(xì)管理嚴(yán)格資金審批把關(guān)，切實提高各項資金使用效益。對項目資金，立足于以合同為載體，以資金為主線，關(guān)注重點管理環(huán)節(jié)。一是要嚴(yán)格工程建設(shè)支付程序，完善撥款簽字。首先由工程相關(guān)人員填制《形象進(jìn)度撥款申請表》，然后經(jīng)項目監(jiān)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人分別簽字確認(rèn)后由一把手審簽，按工程進(jìn)度對施工單位進(jìn)行付款。項目完工后，預(yù)留部分工程款作為質(zhì)量保證金，待規(guī)定時限無質(zhì)量問題后付訖。通過層層把關(guān)，多人會審，嚴(yán)格程序，確保資金嚴(yán)格按計劃籠子封閉式運行。二是考慮資金使用的效率性和效果性，如：項目的產(chǎn)值、利潤率及社會效益情況，判斷該資金使用是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，投入產(chǎn)出的實際效果。三是降低行政成本。節(jié)約開支，特別是節(jié)約辦公費、水電費、郵電費、交通費、差旅費、維修費、會議費等公共經(jīng)費開支，降低行政成本，用較少的投入維持單位正常運轉(zhuǎn)。，著力保障資金安全在資金的管理使用上，建立了經(jīng)常化、制度化、專項化的項目資金管理、使用督查機(jī)制，力求對資金運行中出現(xiàn)的問題做到“早發(fā)現(xiàn)、早應(yīng)對、早處理”，確保資金落實。參考文獻(xiàn)[1] 仲景冰；工程項目管理；華中科技大學(xué)出版社；2009年11月[2] 陳建輝；建筑企業(yè)質(zhì)量主管與內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范化管理及過程控制實務(wù)全書，國際標(biāo)準(zhǔn)出版社，2006年。[3] 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院組織編著，潔凈廠房建筑構(gòu)造（上、下）冊，中國計劃出版社，2008年。[4] 張雷；建筑施工項目成本控制研究；合肥工業(yè)大學(xué)；2009年5月[5] 于富生；成本會計學(xué)。中國人民大學(xué)出版社；2009年8月[6] 孫慧主編；項目成本管理；機(jī)械工業(yè)出版社；2010年1月[7] 中國建筑第七工程局有限公司；建筑工程項目標(biāo)準(zhǔn)成本編制辦法；中建七局商務(wù)管理部；2011年1月[8] 李廣。公路工程施工中的成本控制與管理。科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)。2008年2月[9] 蔣毅濤；公路工程施工項目成本控制研究；科技經(jīng)濟(jì)市場；2007年10月[10] 李春森；公路工程項目施工全過程成本控制；交通企業(yè)管理；2008年1