畢業論文工程項目施工進度管理分析-資料下載頁

　　

【正文】 包括對項目進度管理的主推作用。以特色文化為依托，彰顯項目文化。項目相繼開展“技能大比武”、“三創”活動、“職工生日賀”、“電影周”等活動，將文化貫穿在活動中，通過和諧項目的打造，來提高項目員工的技能水平和戰斗力，營造人人爭先的項目文化氛圍，提升企業品牌，為對接大業主做出努力。4 結論 進度管理是項目管理的重要組成部分，它的順利履約對項目建設具有重要的意義。施工進度管理與控制從某種程度上可以反映出施工企業管理水平和履約能力，施工進度的有效控制則為工程質量目標和工程成本目標的達成提供保證。 施工進度的控制是一個系統控制過程，控制過程中遵循下列原則：一是要以保證工程質量的首要要求，不能片面的追求施工進度的加快；二是要保證施工安全，施工進度的安排要求要均衡、在序，保證作業人員的人身安全；三是要通過采取合理的措施加快施工進度，例如通過新技術、新材料的采用，方案的優化取得工期縮短的效果，通過工序合理安排和工序合理穿插縮短工期，不能憑空想象縮短工期進度。四是建立可靠的進度管理體系，通過制度要求和明確各自管理責任，并配套激勵措施，來加快施工進度，只有在遵守原則的基礎上，才能考慮進度加快甚至成本的優化等問題，且不能不切實際的主觀的進行施工項目進度管理。 施工進度計劃作為一種計劃，肯定存在影響因素遺漏，現場管理人員還是要加強現場的監控與管理工作，不斷的將新的情況，新的影響因素匯總，不斷分析干擾因素，以便進度計劃的不斷完善，使之更為吻合現場的施工情況，只有在對實際進度與計劃進度的不斷比對，不斷分析、不斷調整，才能找出影響因素，通過采取技術措施組織措施，經濟措施制定為施工進度管理目標的提供保障。也就是說，在施工項目進度管理的過程要應用先進的管理理念和手段，將他們應用到實際管理過程中，努力提高管理水平。 保證進度的組織管理措施從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項目的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹，落實均離不開項目經理部的有效運作，施工選擇、方案項目要保證要程在計劃工期內完成，需要在以下幾方面完善制度、制定措施，才能確保施工進度的實現。做足施工項目前期準備，施工準備是資源需求、勞動力選擇、方案選擇、平面布置、施工部署的統一策劃和安排，也是施工生產的順利基礎。因此，施工準備要從以上幾個方面認真進行，充足的施工準備在一定程度上可以縮短施工工期，為施工質量提供保證。因此，施工項目要重視施工準備工作，全面進行施工準備。指揮體系，堅強有力建立強有力的現場項目管理部，選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下，精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領權威性，又注意發揮職能部門的主觀能動性，齊心協力作好本要工程施工每一階段的工作。管理制度，嚴格規范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰斗力 。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。A、施工準備，嚴密充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創造條件。B、工藝安排，合理以緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間，作業班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種，各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。C、施工協調，統籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每周一要召開施工協調會（或生產會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協調好下一步工作。D、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業班組，特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現，可采取各種形式的承包責任制，將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。E、主動控制與被動控制相結合事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進度的重要環節之一，擬采取的具體措施有：1） 根據本工程的結構特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術保證措施，質量保證措施和安全消防措施；2） 有針對性地編制季節性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；3） 為保證工程的工期、質量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。4） 根據分解計劃的實施情況，發現偏差及時糾正、調整。F、調整作業時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續作業，必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發揮機械化施工的優勢。G、獎罰制度建立，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰，把進度嚴格控制在許可范圍內。總之，進度控制作為項目管理控制之一，進度控制不是孤立的控制，它必然跟質量控制、成本控制等相互關聯，相互制約，不能將進度控制單一考慮，而是要綜合考慮，統一起來考慮，這樣才可以真正的實現進度控制目標。致 謝 在本論文即將完成之際，謹此向我的導師劉思思老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！本論文的工作是在劉思思導師的悉心指導下完成的。以她淵博的知識、精益求精的工作作風給我留下了刻骨銘心的印象，這些使我受益非淺，并將成為我日后積極努力工作的動力。真誠感謝曾經教育和幫助過我的所有老師。衷心地感謝為評閱本文而付出寶貴時間和辛苦勞動的專家和教授們！參考文獻[1]建筑施工組織，北京：中國建筑工業出版社，2004：114．[2]戴紅忠，如何合理縮短工程施工工期，建筑經濟，2000，10：69．[3]宮立鳴，孫正茂，工程項目管理，北京：化學工業出版社，2005：1016．[4]王偉東，加強施工項目進度管理的探討，大眾商務，2009，6：1227．[5]周曉麗，項目進度管理知識研究，現代商貿工業，：89．[6]張金鎖，工程項目管理[M]，北京： 科學出版社，2002：1222．[7]叢培經，工程項目管理（第三版），北京：中國建筑工業出版社，2006：1017．[8]全國監理工程師培訓教材編寫委員會，建設工程進度控制，北京：中國建筑工業出版社，2009：1116．[9]中華人民共和國國家標準，建設工程監理規范（GB503192000），北京：中國建筑工業出版社，2000：1016．[10]王孟鈞，現代建筑企事業管理理論與實踐，北京：中國建材工業出版社，2001：1216．整理范文，僅供參考歡迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用THANKS !!!致力為企業和個人提供合同協議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編