某馬頭工程進場便道施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 基填筑、管涵安裝、泥結碎石路面鋪筑等生產任務的需要，保證工程質量，滿足工期要求。根據施工組織設計要求和現有施工機械設備條件，擬投入如下主要施工機械設備。一、項目主要機械設備如下：挖掘機9臺、長臂挖掘機2臺、壓路機4臺、裝載機4臺、平地機2臺、自卸汽車40輛、密封自卸汽車2輛、吊車1輛、抽水機20臺、泥漿泵4臺、75KW以上發電機4臺等。二、試驗儀器序號儀器設備名稱規格型號數量1土壤自動擊實儀IDJSH1123881套2灌砂筒2套3環刀12套4電子天平2臺5中型烘箱1臺6液塑限聯合測定儀LP31套7調溫調濕養護箱1套8臺 秤2臺9土壤有機質含量測定儀1套10CBR測定儀LD127II1套11壓力試驗機NYL2000D1臺12萬能材料試驗機JHN/X201套13水泥試驗機GF201套第三節 材料控制計劃材料的進場計劃有各施工隊按照工程總計劃及工程施工的現象進度作出計劃，有工程技術部、物質部校核數量、型號規格，總工程師、項目經理逐級申核批準后，由物質部實施采購。材料到達工地后，由物質部保管、發放。序號工料機名稱最早進場時間單位消耗量1碎石201311m3117122素紅土201311m350193羊肝石20139m1230294木樁201310棵487275砂201310m3205486裝砂袋201310個3805007圓管涵201310m120第九章 施工平面總布置第一節 布置的基本原則各施工場地的規劃布置盡可能按業主提供的條件和要求進行；其規模和容量按施工總進度及施工強度的需要進行規劃設計；各施工場地及營地均按有關規范要求配置足夠的環保及消防設施。布置時盡量在指定的紅線以內布置，對必須占用線以外土地的部分，由我方自行解決。第二節 施工規劃及布置 一、 施工總平面布置的內容施工總平面僅包括主要生產設施場地的布置，本工程的生活用房及辦公用房擬考慮在施工現場附近租賃。施工場地及工作面施工場地及工作面主要沿道路布置。生產設施及場地的布置（按每個施工區分別布置）水泥穩定碎石拌和站，鋼筋、模板加工場、機電車間、機修車間（含保養場）、材料倉庫、材料堆放場、機械設備停放場、工具房、配電房及門衛室等。序號名稱規格面積備注1項目辦公室150㎡活動板房2會議室45㎡活動板房3職工宿舍350㎡活動板房4臨時辦公室50㎡活動板房5機修車間206120㎡鋼管棚6工具房4520㎡活動板房7材料倉庫5353㎡活動板房8配電（發電）房45240㎡活動板房9模板加工場430120㎡鋼管棚10鋼筋加工場430120 ㎡鋼管棚11機械停放車間530150㎡鋼管棚12碎石、紅土堆放場120㎡露天13管材堆放及加工場200㎡鋼管棚14門衛室3515㎡鋁質組合板房二、 施工場地的規劃與布置施工道路布置施工道路布置是工程施工的關鍵，其對工程施工進度和工程造價有重大影響。選擇方案時，主要應滿足運輸強度的要求，并保證車輛行駛的安全，具有足夠的寬度和設置調頭會車場地。工程施工期間，應充分利用原有道路，部分路段尚未修筑道路，施工前須修筑施工便道。該工程需外運土方，布置時主要沿道路布施，并且道路邊線距離開挖邊線保證有2米的間隔。施工中使用車輛較多，為保證施工進度和施工安全，施工中派專人現場指揮，疏導行車，減少運輸中的相互干擾，保持交通的利用率。輔助企業及生活福利設施的布置現場布置的主要臨時設施有：水泥穩定碎石拌和站，鋼筋、模板加工場、管材堆放及加工場、機修場、材料倉庫、材料堆放場、機械設備停放場。機修場：機修場鄰近停車場布置。機修場承擔機械的中小維修及保養任務，其規模按承修15t東風車能力設置。鋼筋、模板加工場：盡量布置在頂管工作井、接收井及拍門井附近，以減少二次搬運。水泥穩定碎石攪拌站：由于占地較大，且對用地尺寸有一定要求，應首先滿足生產工藝需要。水泥穩定碎石集料堆場：采用空心磚墻或75漿砌塊石砌筑作為分隔隔墻，布置在水泥穩定碎石攪拌站內，以節約用地。管材堆放及加工場地：沿施工管線布置。機修場：布置于機械停放場附近。供電、供水布置 施工用水用電根據甲方指定的臨水臨電接駁點就近接入，或與施工沿線有關單位進行協商解決水電接駁問題。通訊我公司將配備足夠的無線通訊器材，用手機、對講機聯系，以便保持與業主、監理機構、外界等的聯系，便于將指揮中心的指令及時下達至各現場施工班組，指揮、了解施工作業面的進展情況。第三節 施工水電用量計算本工程辦公用房及生活用房均不在施工現場搭建，施工現場生活用水僅需計算生產用水和消防用水。一、 施工生產用水本工程砼工程量較小，全部用水定額按N1=250L/m3，日澆砼最大立方量為80m3，取K1=，K2= Q1N1 K2q1 =K1∑ ——————————T1T 8 3600 25080 = ———————————— =（L/S） 28 3600二、 消防用水施工現場建筑物占地少于25公頃（250000m2）消防定額用水按10～15L/S計算，本工程取q3 = 11L/s q1 = （L/s） q3 = 11L/s所以總用水量取Q= q3 = 11L/s三、供水管徑計算 4Q D= —————— 取V = 4 11 D= ———————— = 1000 工程施工前，在場地布設φ100的鍍鋅鋼管作為供水干管，可以滿足施工及消防用水要求。施工用水支管沿擬施工現場周邊布置φ40鍍鋅水管。四、現場用水的保證措施為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產順利進行，項目部應組織專門的管理機構，加強管理。對進入施工現場的施工人員進行節約用水的教育。現場施工用水、用電的安裝維修由專業水、電工進行，加強巡回檢查監護，出現故障及時處理。第四節 現場臨時用電計劃一、施工設備最大用電量的計算 根據施工方案的選擇，主要施工機械電動機設備額定功率按總和按P1 =500KW考慮。 電焊機額定容量P2 =40KW。照明用電取動力用電的10%。設總需要用電容量為P，則根據公式有 ∑P1 P = （K1———+ K2∑P2 ） COSθ取： K1 = ，K2 = ， COSθ=， 則 500 P = （ ——— + 40） = 490KW 二、現場臨時用電保護措施本工程施工用電應在業主指定位置接入，同時為防止施工用電不足或停電，施工現場設置二臺160kw發電機作為備用（兩個施工區各一臺）。第十章 質量、安全保證措施 我們將始終堅持“安全是保證、質量是信譽、效益是目的”的辨證關系來指導施工,實施項目法施工管理、組織均衡生產、文明施工、建立健全質量安全保證體系，進行施工程序控制和管理，實行全面質量管理，強化安全知識教育，增強全員的安全意識。我公司中標后，將列為我公司重點工程，公司對工程所需的人力、材料、機械及資金供給給予優先保證。抽調一批骨干組建成一個施工經驗豐富、組織管理能力強的項目領導班子，并調動一批由技術精干、業務水平高、有豐富施工實踐經驗的生產骨干組成的施工班組進場施工。按我公司質量體系運行的質量保證手冊和質量體系程序文件要求使整個工程施工質量處在受控狀態。第一節 質量保證一、質量管理 在本工程施工質量管理中，我們將有力地運作我公司質量體系，實施標準化質量管理。工程質量管理是施工企業經營管理的中心環節，是對建筑產品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環節進行的質量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質量來保證工程質量，并依照本規定承擔相應的質量責任。(1)質量管理機構建立健全質量管理機構，公司本部設全面質量管理辦公室和質量部，項目經理部設質量安全環境部，工區設立質量管理組。各級質量管理機構中，配備具有一定的專業理論基礎和施工實踐經驗，熟悉施工規范、規程和技術標準，責任心強的質量管理人員，嚴格把好工程質量關。(2)落實崗位職責制定崗位責任制，明確施工各級管理及技術、施工、操作人員的崗位職責，讓人人對質量各負其責。堅持工程質量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質量的第一責任人，對本單位承建的工程質量負全面責任；各單位技術負責人要對承擔的工程質量負技術責任。(3)施工過程質量管理　a、各單位必須嚴格依據設計文件、技術標準、施工規范和規程認真編制施工組織設計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質量負責。b、各單位應根據所承包工程的規模、特點、配備相應的質檢人員，在施工現場，施工人員與質檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質量管理工作?！、工程材料和輔助材料（包括構件、半成品）都是構成建筑工程的實體，保證工程材料質量是提高和保證工程質量的前提，各單位對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，必須健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現場。(4)施工操作的質量管理措施　　a、施工操作人員是工程質量的直接責任者，對專業性強的工序，必須具備相應的操作技能，并經考核持證上崗?！　、施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固村立“上道工序為下道工序服務”的思想，堅持做到不合格工序不交工。　c、 操作過程中，要堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規范化。(5)技術管理工程技術包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規程、進行技術培訓等。加強技術管理，采取有力措施，落實項目經理部各級技術人員的職責，充分發揮技術人員的積極性和創造性，在施工中，確保設計意圖按照有關規范、技術標準在施工中得以實現，并推廣應用新技術和新工藝，確保工程的質量和進度。在施工前，嚴格按要求編寫施工組織措施、作業指導書等，對施工方法、施工參數、質量、安全、進度、人員組合、設備、材料等進行計劃及控制，對施工過程中的特殊工序、關鍵過程、重點等進行指導，對產品進行防護。二、質量保證本工程以項目法進行施工管理，明確工程質量目標，落實質量保證體系。加強質量管理，落實工程各級人員的質量職責，嚴格工序質量控制程序和措施，對施工實施全過程的控制，確保總質量目標的實現。第二節 本工程質量總目標本工程在施工組織及實施過程中嚴格遵循施工技術規范，優質、高效、 安全、文明完成工程施工任務，本工程質量目標是：確保工程質量合格。本工程分項工程質量目標：工程合格率100%，分項、分部工程合格率90%以上。第三節 企業質量保證體系質量管理的組織機構(圖1)創優工程質量保證管理(圖2)工程質量檢驗程序項目部內部的三級檢查驗收，驗收流程(圖3)向監理工程師提交質量驗收，一般程序(圖4)質量保證體系框圖(圖5)工程質量檢驗程序圖(圖6)檢驗質量保證體系圖(圖7) 本工程中我公司將實行項目管理，成立專門的項目經理部，下設職能部門，實施對該項目的質量管理，質量管理組織機構見下（圖1）質量管理的組織機構(圖1)公司經理項目經理項目總工工程技術部質量安全部材料部過程控制過程檢驗控制進貨檢驗班組自檢項目部檢查驗收原材料非構件外構件試驗室實測實量竣工資料外觀最終檢驗竣工驗收、交付回訪、保修工程創優管理體系圖（圖2）分項管理點：由各業務部門負責施工全過程控制由施工技術部門負責分部工程復核評定由技術主管、質安員、領工員、工班長參加分項工程檢查評定由領工員主持，作業班長、安檢員參加工序質量控制及QC小組活動，由領工員或作業班長主持創全優目標管理監、檢、測制度分別由監理、副經理、技術主管主持，有關人員參加自檢、互檢、交換檢由作業班長負責安全生產制度及安全防護規程手冊質量保證總工程師目標成本管理：由項目經理主持，施技、物資、機械、定額及財務執行安全預防措施由施技部門規定，隨生產計劃下達檢查制度、執行情況安全生產保證降低成本保證工、料、機消耗臺帳，由調動、材料、機械提供，由財務匯總每季度經濟分析由項目經理主持，財務提供資料，由有關人員參加項目經理：總工程師：施工平面布置圖及文明施工要點由施技部門提出實施性施工組織設計由施技部門提出具體保證實施條款及督促落實程序施工、現場整潔、防止污染環境流水施工網絡、分項工序施工