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行業分析與企業戰略-資料下載頁

2026-06-13 01:37本頁面

　　

【正文】競爭格局的變化，更要目光向內，積累發展自身獨特的資源，造就其特有的可以推而廣之的能力。企業賴以生存的環境變化太快，產品和技術的生命周期越來越短，今天的任何優勢，明天就面臨被淘汰的危機。在這種情況下，把企業生存和發展的希望寄托在任何一具體的產品、服務、技術、系統職能上，都是不可靠的，甚至是危險的。只有組織的系統能力，才有可能使組織適應環境變化而得到生存機會。三、普、蓋的“核心競爭力”含義、標準與結構核心競爭力經典含義與特性：“Core petencies are the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies” 根據對全文精神的通篇理解，我們把該定義譯為：企業的核心競爭力是“組織中的積累性學識，特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識”。原文接下去還提出，“if core petence is about harmonizing streams of technology, it is also about the organization of work and the delivery of value”（“如果核心競爭力是關乎多種技術流之協調整合的，那么它也是關乎工作組織方式和價值傳遞的”），“核心能力”定義十分重要，遺憾的是常常被國內學者所忽略。實際上，原文通篇所強調的，都是公司核心能力的兩個方面：技術方面和組織方面。： ※核心能力為企業進入范圍廣闊的多個市場提供了潛在通路； ※核心能力應該能夠為最終產品的消費者福利作出重大貢獻； ※核心能力應該為競爭對手所難以模仿。企業核心能力特性：核心能力是企業的獨特專長；核心能力具有不可占用性；核心能力具有不可復制性；核心能力具備充分的用戶價值，能夠為公司客戶提供根本性和實質性的利益和效用；核心能力應該能夠衍生多種強勢產品或服務；核心能力超越了具體的產品與服務，不存在于企業的任何一個部位，它是企業的系統能力；個性化的“管理遺產”和超強的路徑依賴；核心能力是企業的無形資源；核心能力是支撐企業長期競爭優勢的關鍵性能力，是企業持續超平均利潤的源泉。四、核心能力結構與來源作為企業組織的系統能力，內涵三層結構：企業競爭力的深層內核是企業理念、文化、制度和機制；企業競爭力的中堅是企業的核心專長和核心能力；企業競爭力的外勢則是企業的各種競爭優勢。企業競爭力的來源企業的內斂（個性的、基礎性作用）地域的稟賦（與生俱來的、地理的、文化的）行業的競爭（可競爭的行業結構、決定性力量、時世造英雄）一般的抽煉（邏輯的、歷史的）案例討論——裝置性產業的競爭力不愿做世界“加工場”電力建設施工行業旅行社業第六講 SSMMARRT行業分析與企業戰略模型與案例一、三角形的“底邊”行業分析、管理咨詢與投資銀行為他找錢與花他的錢，比投行業務難做，與“人精”做交易。分行業MBA盛行TOP排行榜MBA去向二、SSMMARRT行研與企業戰略模型行業研究與企業戰略基本命題——這行業值得繼續作下去嗎？這行業值得進入嗎？這行業有前途嗎？——行業容量到底有多大？如何測定？影響或決定行業容量的力量來自幾個方面？——行業是可競爭的嗎？按什么“規則”創制、獲取、分配行業“蛋糕”？有進入競爭與退出壁壘嗎？這行業能作出集中度嗎？——行業是怎樣分層分類的？客戶與產品如何劃分？圍繞客戶需求及其偏好的分層競爭是怎樣的？——鮮活的行業價值鏈是怎樣的？主導的行業經營模式是什么？行業經營模式怎樣變革？推進力量與阻止力量是什么？——如何在這行業競爭并勝出？所要求的資源與能力是什么？——行業有無投資價值？優質資產的標準何在？對投資者吸引力有多大？行業及相關企業資產質量、盈利能力與前景如何？——行業有監管嗎？管制政策取向是什么？是什么力量在影響著監管？——技術變革及其應用如何影響這行業的產品技術升級路徑、產品創新、競爭優勢、行業格局與經營模式的變革？學理追求與實用主義及商業價值導向來自產業、企業，追求學理價值與商業價值 SSMMARRT的解析與界定 Sscale:行業容量與增長前景 Sstructure:行業結構與分層競爭 Mmodel of business：行業經營模式 Mmarket：市場與客戶需求 Aassets pricing：資產定價與投資價值 Rrule of petition amp。 winout：業內競爭勝出規則 Rregulation：管制政策取向 Ttechnology：技術變革與應用三、SSMMARRT行業分析與企業戰略案例旅行社行業傳媒行業（圖書出版業）電信（運營商、設備供應商）行業電力與電建行業燃氣行業醫藥行業金融保險行業物流行業汽車行業總結與問題35 / 3

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