人事制度：公司物料與采購管理系統-資料下載頁

【導讀】后，依核決權限，呈核訂購。詳細作業程序及要點如：。(一)請購經辦人員應依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立請購單，件寄送清單"送采購部門。采購"章，以急件卷宗遞送。驗"及"預定試車期限"。購單"提出請購。請購金額預估在1萬元以上者，由科長核決。"撤銷"章后，送回原請購部門。案用料，必要時由經理或總經理指派專人或指定部門協助辦理采購作業。先選定廠商，議定長期供應價格，呈準后通知各請購部門依需要提出請購。第八條采購作業處理期限采購部門應依采購地區、材料特性及市場供需，三家以上的供應商辦理比價或經分析后議價。門簽注意見后呈核。后，應于請購單"詢價記錄欄"中注明，經主管簽認后呈核。辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優先辦理。

　　

【正文】 的單位進行集中采購。各郵電單位未經省局物資管理處的書面同意，不得直接向廠商或供應商采購屬于 集中采購范圍 內的物資。 集中采購的范圍 市話通信電纜 (400 對以上 )、通信光纜、長途局用程控交換機、光電傳輸設備、數字交叉連接設備、分組交換設備、數字數據通信設備、通信電源設備、空調、電報設備、通信傳輸和交換測試儀表、郵政機械和車輛及郵政營業自動化設備、數 字微波設備、會議電視設備。統談分簽 由省郵電器材公司會同省局相關處室與各郵電單位協商，形成總批量后再與生產廠或供應商談判，達成有關協議，然后由各單位根據協議與生產廠或供應商簽訂供銷合同，并報省郵電器材公司備案，省郵電器材公司做好合同的匯總平衡，并監督合同的執行情況。 統談分簽的范圍 移動電話手機、市話通信電纜 (400 對以上 )，市、農話程控交換機，調制解調器。統購分銷 在自愿互利的基礎上，由省郵電器材公司會同省局相關處室與各郵電單位協商形成總批量 (并簽訂購銷合同 )后與生產廠或供應商簽訂合同，由生產廠 、供應商或省郵電器材公司直接向單位發貨，在后省郵電器材公司與各單位結算。 統購分銷的范圍 電話機、傳真機、無線尋呼機、市話通信電纜 (400 對以下 )、用戶交換機及其它通信器材。 □ 移動電話手機 移動電話手機原則上由省局統談分簽，以達到控制渠道、控制價格、控制型號的要求。若個別郵電單位利用地方優惠政策，進貨價低于省局確定的最高限額售價，可自行組織進貨，但必須 三證 齊全［進口許可證 (批文 )、海關納稅證、手機入網證］，并預先將進貨情況報省局物資管理處備查。 □ 利益共享 利益共享是為調動各郵電單 位參與省局組織的規模訂貨的積極性，通過規模訂貨得到的優惠，使各方共同得到合理的利益，以達到利益共享，提高全省郵電總體效益的目的。利益共享的界定 是指通過規模訂貨得到的優惠部分，各方參與共享。利益共享的分配 原則上按 4： 6 比例分配。即省郵電器材公司將各單位參與規模訂貨總額得到的優惠數，按各單位訂貨所得優惠數的60%返回。其余的 40%用于省郵電器材公司正常的流通費用。利益返還方式 由省郵電器材公司返回各單位。 □ 檢查監督 各郵電單位及其審計部門要根據《規定》和本實施細則的條款內容，加強對本單位貫徹執行情況的監督檢查，發現問題及時糾正。省局紀檢部門地會同相關部門不定期地對各郵電部門進行檢查，對有令不行、有禁不止、問題嚴重的單位進行嚴肅處理。本實施細則由省局物資管理處負責解釋。本實施細則自發文之日起實施。 房地產開發公司采購小組辦事準則 第一條 本小組系依據本公司組織規程第十四條的規定訂定之。 第二條 本小組由主管協理擔任主席，財務部經理為召集人，供應科科長主辦。指導人員：總經理。其參加人員依采購小組編制人員為準，但視實際需要可邀請有關人員列席。 第三條 本小組的職責如下： 、廠商交貨能力等事項。 。 。 第四條 本小組開會，主辦單位應于開會前一天通知小組人員，并將有關審議事項及資料匯集編印后分送參加人員。 第五條 主辦單位應于開會前將有 關審議事項的材料事先通知廠商招標比價并交出樣品，提供本小組審議。主辦單位應隨時指派專人前往調查廠商出口材料的品質以及交貨能力，做為采購的參考。 第六條 材料的采購，經小組開會決議后，由主辦單位將其品名、價格、品質、規格、數量以及廠商名稱，及其他附帶條件一并列表，經小組人員蓋章后轉呈總經理裁定之。 第七條 本準則經呈董事長核準后實施，修改時亦同。 廣東省郵電物資供應采購管理規定 根據郵電部郵部［ 1994］ 558 號文關于 郵電器材供應采購權要適當向部、省兩級集中，組織批量進貨，降低通 信企業的工程造價，保證設備質量 的要求，為加快省郵電通信網的建設，提高全網運行質量，保證通信建設項目的設備、材料配套的質量，節約建設投資，實現批量進貨和規模效益，同時也為了進一步加強全省郵電物資的宏觀調控，充分發揮省郵電物資供應部門的支撐作用，更好地服務于通信生產和通信建設，特制定本規定。 (一 )部管工程項目由省郵電管理局 (以下簡稱省局 )委派省郵電器材公司配合中國郵電器材總公司集中訂貨，并負責省內段的物資供應的全部服務工作，包括訂貨、催貨、清關、運輸、結算和售后服務的協調工作。 (二 )根據郵電部［ 1994］ 776 號文的精神，省管項目的建設、更新改造工程所需的進口物資將根據不同情況，由省郵電器材公司會同省局有關處室或省局指定的單位與廠商談判引進或招標。國內配套的主要物資，由省郵電器材公司負責集中供應采購。 (三 )為了保證全網的通信質量，便于集中監控維護管理，發揮全省郵電規模訂貨的整體優勢，郵電物資實行省、市 (地 )兩級管理，重要和關鍵的郵電通信設備和器材 (見附件 )由省郵電器材公司會同省局有關處室管理并根據不同的具體情況組織集中采購、統談分簽或統購分銷。 (四 )為確保通信網的安全運 行提供質量可靠的通信產品，根據全省郵電通信網絡規劃和技術規范要求，由省局技術部門、業務部門和物資部門一起，不定期地對符合國家、郵電部標準和技術規范的主要設備進行擇優選型，并對有關廠家產品的技術性能、質量、價格、生產能力、服務、信譽等方面進行綜合考察，擇優選定生產廠家。 (五 )為強化宏觀調控，切實保證郵電物資集中采購管理規定的實施，對集中采購的物資貨款，應按合同規定的付款條款及時付給省郵電器材公司。 (六 )為調動各郵電部門參與規模訂貨的積極性，做到利益共享，應發揮整體優勢，在互利的原則下，全省郵電 通信器材設備采購采用統談分簽或統購分銷的辦法。由省郵電器材公司規模訂貨而得到的優惠，除少部分用于省郵電器材公司用作流通費用外，其余大部分歸各郵電部門，達到利益共享、提高郵電整體經濟效益的目的。 (七 )省郵電器材公司作為全省郵電物資供應的主渠道和協調全省郵電物資供應的職能部門，要認真做好市場導向、技術導向、組織批量進貨、提供信息等工作，要定期發布器材質量、技術標準、價格等方面的信息，把好省郵電物資的價格、渠道關和型號、質量關。各局也應對統購器材的質量、價格進行監督，要及時、準確、完整地向省郵電器材公司反 饋信息，保證統購器材質優價廉。省郵電器材公司要進一步改善服務，加強全省郵電物資管理的宏觀調控，理順物資供應渠道，做好對各郵電局加強物資管理的督促檢查工作。 (八 )各級郵電企業要重視和加強郵電物資管理工作的領導，落實一名領導分管物資工作。根據省局關于加強郵電物資管理的精神并結合本單位實際，要建立和健全物資管理機構和配備相應數量的管理人員，地市局物資供應部門應獨立分設。省直屬單位及縣 (市 )局的物資供應部門是否分設，可根據實際情況自行確定。各單位要根據本單位實際制定加強物資管理的制度和辦法，并報省局物資管理 處備案。領導要經常過問和檢查物資管理情況，及時發現問題及時解決。要協調做好本單位的物資供應采購工作，杜絕多頭采購、盲目采購的現象發生。 (九 )為杜絕在郵電物資經銷活動中的不正之風，改變分散、多頭采購造成浪費的現象，促進廉政建設，對有關問題作出如下規定： ，采用各種方式為其親友或關系戶推銷郵電通信器材提供方便，各級郵電部門的主要領導不得親自訂購和采購通信器材。 (處、科、股 )不得直接采購通信器材。對技術性較強的郵電通信設備，郵電物資部門要積極主動地與建設單位或相關專業部門 (處、科、股 )配合，共同進行技術談判、設備選型，郵電物資部門負責商務進貨、商務結算等工作。 ，不得采購無 入網證 的通信終端設備及不符合國家、郵電部質量標準和技術規范的郵電通信器材，違者則追究相關人員責任。 。按規定收取的傭金各單位應制定切實有效的辦法，加強管理。 (十 )上述規定的執行列入紀檢和審計的范圍。省局對各級郵電部門檢查發現的問題按違紀進行處理。 (十一 )本規定由省局物資管理處負責解釋。 (十二 )本規定自發文之日起執行。 附件： 集中管理的通信產品目錄 ： 400 對以上； ； 、農話局用程控交換機； (含 SDH、 PDH 設備 )； ； ； ； (含開關整流器、免維護電池、柴油發電機組、交流穩壓電源 )、空調設備； ； ； 、車輛及郵政營業自動化設備； ； ； (基站、交換機 )； ； ； (含 DDF、 MDF、 ODF)；