己內酰胺污水達標治理項目工程施工-資料下載頁

　　

【正文】 ：任何建筑工程承包商的任何人員自接受教育考評合格并準入該廠工作起始，他的任何安全行為等同于中國石化的正式職工；建筑承包商的安全生產出了問題，視同于該廠的安全生產出了問題，不只是對該建筑承包商處罰，該廠的安全生產管理的相關人員都要受到問責。這種理念，比較于《建筑工程合同示范文本》規定的業主的安全責任而言，那種主動擔再責的態度和勇氣不可同語！我們的HSE管理方針我們的HSE管理方針，與巴陵公司HSE管理方針相一致為：安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展。我們的HSE管理目標我們的HSE管理總體目標是：“三無”、“四零”；“三無”：無人員傷亡；無環境破壞；無財產損失?！八牧恪保核劳鍪鹿蕿榱悖换馂氖鹿蕿榱悖唤煌ㄊ鹿蕿榱?；環境事故為零。本公司承諾認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規；嚴格遵守業主、監理公司的安全規章制度，接受監理公司及當地勞動部門監督、檢查、指導。建立健全本項目HSE管理體系，保證人力、物力資源的合理配置。認真組織對員工進行HSE的宣傳教育，增強員工HSE意識。落實各項HSE措施，確保員工的健康與安全，保證業主的利益不受損失，減少環境污染，保護生態環境。努力實現無傷害、無環境污染、無人身事故，在本項目的HSE管理上爭創一流業績。三、HSE責任、職責及資源配備HSE管理組織機構的精選、本公司自1979年起進入巴陵石化從事建設服務活動。在30多年的建設服務實踐工作中，通過認真學習巴陵石化先進的HSE管理理念，不斷地摸索和掌握化工行業土建建設的特點和手段，已培養一批能夠適應和勝任巴陵公司土建建設的管理團隊和操作能手。公司經過認真研究，決定派遣以李欣云為項目經理的項目經理部，承擔本工程的項目管理任務。該項目經理部管理理念先進，管理思路清晰，管理經驗豐富，在巴陵石化建設施工現場HSE管理中表現突出。其近二年在巴陵石化建設施工過程中的業績表現如下：、2011年在巴陵石化橡膠事業部6萬噸鋰系項目施工過程中，連續7次奪得巴陵公司月度HSE考評第一名。、2011年度被評為中石化五公司岳陽項目部“安全衛士”榮譽稱號。、2011年該項目部鋰系后處理施工現場被評為中石化五公司岳陽項目部“黨員模范崗”。、2012年在己內酰胺事業部30萬噸己內酰胺項目施工過程中，奪得巴陵公司月度HSE考評第一名一次，巴陵公司月度HSE考評第二名二次。HSE管理機構圖各職能人員HSE職責、公司HSE領導管理職責公司HSE領導是企業第一責任人，負責監督項目經理貫徹落實總公司的質量方針、質量目標和質量管理體系有關要求，對項目的施工質量、產品質量、服務質量和安全生產、文明施工負全面責任，確保集團總公司質量管理體系的運行在項目得到落實。公司HSE領導李欣云羅岳文歐陽湘龍李欣亮、郭陽、鄭岳云、盧雨薇水電班土方班架子班泥工班電焊班木工班砼班鋼筋班、項目經理HSE管理職責項目經理對該項目的HSE全面負責；認真貫徹執行國家、地方政府和公司安全生產方針、政策、法令和指示，貫徹執行各項安全規章制度，主持召開HSE例會，及時解決重大HSE問題；負責組織本項目部HSE管理體系的建立及實施工作，合理組織和資源配置，并保證合理分配和有效利用；組織重大事故的調查、分析和處理，并及時上報。、項目HSE負責人管理職責負責分管業務范圍內的HSE工作；認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規，組織制定項目部HSE管理規定、安全技術措施及HSE管理工作計劃，并監督實施；組織分管業務范圍內的HSE檢查，落實事故隱患的整改。、項目技術負責人HSE管理職責負責項目施工的HSE技術工作；負責對新材料、新技術、新工藝、新設備制定相應的安全技術措施和安全操作規程，并按工藝要求，組織對使用人員進行必要的培訓和組織實施。負責組織并主持各種安全設施、設備的檢查驗收；參加重大事故及重大未遂事故的調查分析工作；負責組織風險分析和評價，制定防范措施；負責批準變更、應急管理事項。、HSE監督員HSE管理職責貫徹執行國家、地方政府和集團公司的各項HSE管理政策、法規，規定及公司HSE管理文件，接受項目HSE負責人的領導，按照施工技術負責人的指導，負責施工生產現場的HSE管理的監督工作；負責員工進入現場前的HSE管理教育，監督、檢查、指導班組每周的HSE管理活動及班前講話；對項目施工人員違反安全的行為有進行停工、處罰的權力；編制項目部HSE管理規定，負責施工方案安全技術措施審核工作；負責入廠員工的HSE培訓及教育工作，監督檢查班組周一安全活動及班前安全會；堅持現場每日巡檢、旁站監督制度，及時糾正、制止、處罰違章行為；參加項目部HSE檢查，下發隱患整改通知單，監督檢查隱患整改情況；參加事故調查處理。、各施工班長HSE管理職責貫徹執行國家、地方政府和各項HSE管理政策、法規，規定項目部HSE管理文件，負責組織施工生產，對HSE管理工作負責；組織本施工隊員工的參加HSE管理教育；督促并參加班組周一安全活動，檢查班前安全講話；進行HSE管理工作的督促檢查，及時制止違章行為，落實隱患整改，不斷改善工作環境條件；發生事故立即上報，組織搶救、保護現場，參加事故調查、分析，落實防范措施。、員工HSE職責認真貫徹執行項目部HSE管理文件規定，對本崗位的HSE管理負責；積極參加班組每周的HSE管理活動及每日班前講話，自覺進行施工生產過程的HSE自我管理；上崗按規定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材；有權拒絕接受不符合HSE管理規定的作業任務，有權拒絕違章作業的指令，對他人的違章作業有權加以勸阻和制止；發現事故苗頭要及時向上級報告，把事故消滅在萌芽狀態。、財務部HSE管理職責負責安全技術措施費用的?？顚Ｓ霉芾恚粦獔猿质┕へ撠熀捅ＷC勞動保護用品、防暑降溫費用等開支的使用負責審核各類事故處理費用的支出情況；負責執行工程部對違章及事故責任單位和個人的處罰；、經營部HSE管理職責合理安排施工計劃，在施工進度與安全發生矛盾時，進度服從安全；加強合同管理，嚴格執行安全條款所規定的內容工程結算時，負責執行有關的違章罰款；參與重大事故的調查、處理工作；、供應部HSE管理職責、負責勞動保護用品的計劃、采購、保管和發放；、負責倉庫防火工作，按規定配置消防器材，并保證其有效性保物資保管安全；、負責對購入物資及勞動保護用品的質量檢查，使其安全可靠性符合國家規定的要求；、負責機具、設備的檢查、維護管理工作，保證機械設備的安全、可靠；資源配備資源配備見施工方案和商務標。四、危害識別、風險評估及控制危害識別、危害識別的著眼點危害識別的關鍵是找到危險源。危險源是指可能導致人員傷害或疾病、物質財產損失、工作環境破壞的情況或這些情況組合的根源或狀態的因素。危險因素與危害因素同屬于危險源。、危險源的分類、第一類危險源：危險物質或非危險物質具有能量。這類危險源是危害產生的根本原因。其危害性大小主要取決于以下幾方面情況：能量的大小或危險物質量的大小。能量意外釋放的強度或危險物質意外釋放的強度。意外釋放的能量或危險物質的影響范圍。、第二類危險源：盡管能量或危險物質具有危害的本質，但它們仍處于受約束或限制的相對狀態。如果打破這種約束或限制，就會讓它們釋放，由此就有可能造成危害。這一類危險源，主要體現在以下幾個方面：物的不安全狀態。人的不安全行為。管理缺陷。、危險源與危害危害的發生是兩類危險源共同作用的結果。第一類危險源是危害發生的前提，第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故的必要條件。在事故的發生和發展過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成。第一類危險源是危害的主體，決定了危害的嚴重程度，第二類危險源出現的難易，決定了危害可能性的大小。、危險源的識別、組織機構根據項目部的實際情況，本項目的安全組織機構同進兼有對危險源識別的組織任務。、識別控制范圍（1）污水處理項目施工過程中，可能對HSE造成影響的各種因素（危險源）（2）物質、設備采購、接收、驗證、保管和發放過程中，可能對HSE造成影響的各種因素（危險源）（3）施工臨設、生活臨設、設備、倉庫設置與使用過程中，可能對HSE造成影響的各種因素（危險源）（4）其他可能對HSE造成影響的各種因素（危險源）、危險源的識別控制內容。根據本工程特點，其危險源主要有以下情況：（1）第一類危險源：能量和危險物質能量：電能、地下水能、高空勢能、土體邊坡勢能、機械動能、熱能、光能、噪音；危險物質：地下土壤和水體含的易燃易爆有毒物質；臨近裝置管網的易燃易爆有毒物質；施工用的易燃材料，如木材、布料等；施工用的易爆材料，如氫氣、乙炔等；施工用的有毒材料，如油漆、樹脂等。（2）第二類危險源：能量和危險物質失去約束用電不規范產生觸電危害地下水不及時排放產生危害高空作業無防護產生墜落危害土體邊坡無防護產生滑坡危害高空物體支撐不牢產生坍塌危害機械操作不按規程產生機械危害熱能得不到約束產生燒傷危害噪音得不到控制產生噪音危害 易燃材料操作和保管不婁釀成火災危害易爆材料操作和保管不當產生爆炸危害有毒材料操作和保管不當產生中毒危害對來自化工區環境的易燃、易爆有毒危害防范不當，產生新的危害風險評估、工作危害分析、工作危害分析方法（JHA）為加強對污水項目HSE的管理，確保安全、優質、高速完成這一環保工程的綠色使命，本方案旨在將工作過程存在的危險逐一列出，對危險發生的嚴重性和可能性作出評估并計算其風險值：然后根據風險值提出控制風險的方法，最后列出經過風險控制后的剩余危險。 R=L x S 式中：一一R：風險值；一一L：事故發生的可能性；一一s：發生事故后的嚴重性。L、S的評分方法發生事故的可能性L可用事故發生的概率來表示，其取值范圍如下表所示：分數值 事故發生的可能性L=5 完全可能預料L=4 相當可能L=3 可能，但不經常L=2 可能性小，完全意外L=1 不可能事故的嚴重性s，根據發生事故后可能對人員造成傷害的程度或財產損失確定出五個不同的等級，如下表所示：S=1 可忽略風險S=2 可容許風險S=3 中度風險S=4 重大風險S=5 不容許風險、工作危害分析記錄表本方案共從施工準備、臨時用電、土方開挖、模板制安、鋼筋工程、砼工程、架子工程、氣割操作、動火作業、吊裝作業、高處作業、露天作業、道路管理、其他等十四個方面分析工作危害，并作出JHA記錄。施工過程中，根據施工的實際情況作出調整和補充。工作危害分析（JHA）記錄如下表：工作危害分析(JHA)記錄表1部門分析人員工作任務己內酰胺污水治理項目土建工程日期2013年8月29日序號工作內容或步驟主要危害或潛在事作主要后果LSR控制措施（一）施工準備1熟悉施工方案不了解施工程序和操作步驟人員傷害,設備損壞155所有施工人員必須熟悉程序和步驟2工機具檢查工機具存在隱患人員傷害,設備損壞236所有施工人員必須熟悉程序和步驟3施工方案制定方案制定不合理人員傷害,設備損壞155所有施工人員必須熟悉施工方案4勞保準備數量不夠或質量差、防護不夠人員傷害236穿戴好勞保,達到防護要求.5施工環境檢查動火點周圍有易燃易爆物人員傷害,火災事故236檢查周圍環境、符合要求后施工、有事故預案(二)臨時用電1開用電作業票筆誤,措施不完備人員傷害,設備損壞248嚴格執行公司用電管理規定,加強監督2鋪設臨時線路接頭裸露、導線破損、短路人員傷害,設備損壞155嚴格執行公司用電管理規定,加強監督3使用電器設備無接地保護人員傷害,設備損壞238嚴格執行公司用電管理規定,加強監督電器漏電人員傷害,設備損壞248嚴格執行公司用電管理規定,加強監督電路反接人員傷害,設備損壞248嚴格執行公司用電管理規定,加強監督(三)土方工程1邊坡支護邊坡坍塌人員傷害,物件損壞339按規范做好支護2挖掘作業挖掘傷人人員傷害144按規范作業并且監護3基坑圍護人員墜落人員傷害236嚴密圍護4基坑抽水基坑浸沒、塌方人員傷害，財產損失326采取排水措施，安排專人抽水（四）模板工程1模板支撐坍塌、側倒人員傷害,財產損失248嚴格專項施工方案施工2模板拼裝踩空、漏料人員傷害,財產損失313按規范施工3模板拆除落物砸人人員傷害428按操作規范4支撐基礎下陷、坍塌人員傷害，財產損失248專項方案，加強檢查（五）鋼筋工程1鋼筋制作 機械傷人人員傷害，機械損壞326嚴格按操作規程操作2鋼筋運輸交通事故、落物砸人人