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公司工程質量管理作業指引-資料下載頁

2026-06-13 08:10本頁面

　　

【正文】果層層把關，檢查防水層施工質量及防水材料有無偷工減料。216。門窗施工：檢查門窗的安裝質量，并控制門窗周邊塞縫工序，以保證門窗防滲漏的效果。216。管洞封堵：檢查是否按工序施工,不按工序施工是管洞滲漏最重要的原因。216。衛生間防水及防水保護層與面磚、石材：閉水試驗檢查是否滲漏，檢查墻面甩毛是否粘結牢固。216。墻體抹灰基層與涂料、壁紙：檢查基層平整、垂直是否符合要求，基層是否空鼓、開裂。216。地面基層與地磚、地板：檢查基層是否平整、空鼓、開裂、起砂。216。吊頂內機電與吊頂封閉：檢查吊頂內隱蔽工程是否存在安全隱患、功能缺陷。216。分部完成與成品保護：檢查分部工程是否符合質量標準。精裝修工作面移交管理：土建、機電等施工單位向精裝修單位進行工作面移交，具體管理要求見《精裝修工程管理作業指引》。驗收階段質量控制1) 重要工序隱蔽工程驗收：施工單位自檢合格后，通知監理單位和工程部進行驗收，驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，才允許其進入下一道工序；2) 重要分項、分部工程驗收：工程部組織監理單位對重要分項、分部工程質量進行驗收評定，并在施工單位提交的分項、分部工程質量檢驗評定表上簽字。3) 內部專項驗收：閉水試驗、淋水試驗、拉拔試驗、打壓、通球、電氣測試試驗。4) 工程部組織：專項驗收、分戶驗收、外部竣工驗收，具體參見《工程驗收管理工作指引》。維修階段質量控制（集中入住期三個月內）1) 工程竣工移交后，由工程部、監理單位、各施工單位共同形成工程維修小組，負責工程質保期內的工程維修工作。2) 各施工單位在工程竣工后提供《工程維修承諾書》，重新簽訂維修協議。3) 具體操作要求及程序見《工程維修處理作業指引》。工程質量檢查：質量預警機制：工程部對各種不同場合、不同方式檢查出的施工單位質量問題及時整理匯總，為各施工單位建立本項目質量檔案，根據施工單位質量問題多少、嚴重程度，啟動相應層級的質量預警，分別為專業工程師級、項目級、公司級，由層級相應的相關人員出面協調解決。專業工程師級質量問題為一般質量問題或質量管理體系問題，項目級質量問題為較嚴重質量問題或質量管理體系問題，由工程部經理協調施工單位公司領導或項目經理解決；公司級質量問題為嚴重質量問題或質量管理體系問題，由地區公司分管領導協調施工單位領導或其上級單位解決。工程部應每周組織一次現場質量巡查，工程部、監理單位全體人員參加，對巡查中出現的技術問題和質量問題進行指導、協調、處理，并認真記錄在《每周（月）質量巡查記錄表》中發給各相關承包商，要求限期整改完成。當出現嚴重不合格時，還需填寫《整改通知單》給承包商，要求編制專項整改方案報監理單位審核，經審核同意后再進行現場整改。工程部每月必須組織一次對承包商（總包、分包）、監理單位的檢查與評價工作，檢查、評價質量部分分為工作質量、實體質量；工程部應將檢查與評價結果及時發給承包商，作為對承包商的考核評價的依據。工程督查組每月對各地區公司工程質量狀況進行檢查評價工作，具體操作要求及程序見《工程檢查管理流程》。質量事故處理施工單位出現質量事故，應在第一時間通知監理單位及工程部并立即組織事故處理。監理單位接通知后應立即會同施工單位進行事故原因分析、制定處理方案，由工程部組織方案審核，按《責權手冊》完成審核審批；施工單位組織事故處理，并填寫《工程質量事故報告》，在事故處理完畢后，工程部組織對處理部位的重新驗收，報告經分管領導審核確認。持續改進為了不斷提高項目管理水平，促進工程質量的提高，工程部應根據項目所發生的各類不合格項和所發生的質量事故采取糾正/預防措施，將各類質量問題納入工程管理總結之中。六、支持性文件123456 流程及作業指引6無表單及模板（參考）123456 質量檢查申請表（總包）整改復查申請表（總包）質量檢查申請表（甲指分包）整改復查申請表（甲指分包）10 / 10

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