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企業人力資源管理中小企業如何吸引人才畢業論文-資料下載頁

2026-06-13 12:16本頁面

　　

【正文】度較大，又增加了單證在傳遞過程中產生錯誤引發損失的可能性。因此，若采用單證信息流處理方式，實行單證的電子化傳遞(即EDI)，既節省了傳遞時間，又保證了數據傳遞的安全性。　　支付過程　　電子貨幣的出現為企業之間交易的貨款支付也提供了較大的便利(無紙貿易)，可以說票據交換取代資金流已成為當代商貿交易的流行做法。下圖反映了資金在交易雙方和金融機構中的傳遞和處理過程（圖一）。　　銀行可以進行電子轉帳，避免了企業間交易中資金或單據的人為傳遞、提高了傳遞速度，減少了傳遞的人為接觸性，并且安全性更高。　　從上述營銷的基本過程可以看到，采用電子商務的營銷方式在信息的采集方面省去了以往大量的工作，從而方便決策者進行分析(縮減了信息采集階段和信息收集階段的人力、物力耗費)。同時利用其信息傳送快速準確的優點，企業能夠及時得到反饋的信息并進行評估修改。特別是在營銷渠道的拓寬和營銷媒體的選擇上突破了以往固定的框架和模式，以一種迎合現代信息、經濟趨勢的嶄新方式給企業的營銷管理注人了一股新鮮的活力。　　當今高度發達的信息社會，對于商家來講時間就是金錢。而通過網絡傳送的高效性恰恰迎合了這種要求，所以這種商務形式的產生是必然的。企業管理隨著社會向信息時代的邁進必然要將現代化的高新技術運用到自身的理論中來，將二者恰當的融合，使其管理方法和模式更適應市場競爭的需要，更好的服務于企業的生存與發展。三、從會計角度來看電子商務給企業帶來的影響　　從會計角度講，一切經營活動應以提高經濟效益為目標。而電子商務能夠利用有限的資源，降低成本，這與會計實現企業價值最大的總目標是一致的。具體來講：　　其應用節約了大量的購銷成本。以往企業為銷售商品會花費大量的人力跑銷售聯系廠家，還要通過各種傳媒(電視、報紙、廣播等)搞宣傳，而由于電子商務的出現，企業可以直接通過在網上設置網點或注冊域名網址來推銷介紹商品，其普及面很廣，任何上網的客戶都可以方便地了解到全面的信息，大大削減了銷售費用，從而提高了利潤。同樣企業站在購買方的角度，基本原料信息的獲取變得簡便易行，降低了采購成本，這些原材料成本必然會在本期或以后的會計期間影響產成品的成本，最終影響利潤。　　因為在整個購銷的具體執行中商務文件的處理主要由計算機來完成，防止人為錯誤的發生，避免不必要的損失。同時計算機處理的快速性在一定意義上講也為企業降低了成本。據資料表明，EDI可使商業文件傳遞速度提高80%，文件成本降低40%；由于錯漏造成的商業損失減少40%，文件處理成本降低38%。　　企業在網上設立網上主頁、注冊域名網址的實質是形成了一種無形資產，類似于商標權。其他的客戶可以了解企業的較全面的情況，并且在不斷的業務往來中加深了信任。這種效應是一種無形的價值，雖然不能作為商品來確認(注：商譽只能在企業被兼并或被購買時才能確認)，但也不可否認這種價值是在企業長期經營過程中形成的結果，在企業存續期間已經存在了。　　通過網上企業間的交流，企業可迅速收到反饋信息，立即對商品進行調整，從而適應市場的需求，避免由于生產商品不對銷路而產生積壓造成的損失。企業生產產品必須立足于市場，因此了解客戶需求的變化并及時調整產品的效用和質量，使其更符合用戶的要求，以需定產，盡可能的減少存貨的積壓，才能達到提高企業經濟效益的目的。　　由于電子商務的應用在購銷、生產等諸多方面節省了資金，使得企業的資金“活”起來，企業可以有充足的閑置資金用于其他方面(如投資等)。這就使得企業在財務管理尤其是在現金管理方面有了足夠的運轉余地，決策者可以更好地利用資金為企業帶來額外的收益。　　四、促進我國電子商務發展的對策　　通過從會計和管理的角度理解電子商務帶給企業經營活動的影響，可以說這種嶄新的貿易方式給企業帶來的經濟效益是不言而喻的。這在國外許多跨國公司和大型企業的實際應用中已經得到了證實。統計資料表明：美國90%以上的商品是通過EDI實現銷售的。英特爾中國公司總裁吉姆加雷特先生也指出：未來l0年內部事務50%商務將用電子形式完成。國際上的發展已迫使我們要進人市場就必須發展電子商務，使企業真正面對國際大市場，實現與國際經濟、國外先進企業的接軌。那么如何發展電子商務呢? 　　首先我們應明確電子商務所需的條件：　　首先，電子商務必須以網絡為基礎。要求企業具備良好的網絡環境，不僅是硬件方面，尤其是在人員的培養上更要重視。　　另一方面，企業要建立信任機制。這主要指企業應取得用戶認可并讓用戶覺得電子商務安全可行，給人以親切、方便的感覺。　　其次，我們應對于我國現有的計算機技術水平有正確的認識。我國近幾年來雖然在信息技術方面有了較快的發展，但是與發達國家相比仍然存在著較大差距。這不僅體現在硬件上，特別在計算機人才方面更是缺乏。　　針對電子商務的實施條件和我國現有信息技術水平，擬提出以下幾條發展對策：　　進行信息基礎設施的建設，建立企業的內部網(Intranet)。通過組網加強企業內部溝通及各部門信息共享和傳遞，提高企業內部工作效率和部門間的協調。　　開發應、用電子商務的通信平臺。在不斷完善企業管理信息系統的基礎上，提高網絡能力，加強網絡功能，同時恰當開展通信平臺的建設。　　加強人才的管理和培訓，提高人員的技術水平和信息意識，完善人力資源的培養和利用。

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