企業核心員工的薪酬滿意度的現狀與提升研究畢業論文-資料下載頁

　　

【正文】 企業來講，對外相當有競爭力的薪酬水平是吸引人才和留住人才的主要原因。因為他們通常會拿自己所得的薪酬于同行其他行業進行比較，如果差距很大的話，他們的滿意度就會下降，對企業的影響也是非常大的。所以，蘭州銀行應該相應的進行崗位市場價值評估，使企業核心員工的薪酬水平比同行業其他企業的薪酬較高一些，為企業帶來有競爭力的薪酬，這樣不僅能留住核心員工，達到他們的滿意程度，使他們更加積極地努力工作，而且還能夠吸引來更優秀的人才，為企業的目標貢獻力量，讓企業獲得更高的收益。（三）完善薪酬激勵制度與普通員工相比，商業銀行的核心員工更加重視自己的激勵機制，且對基本薪酬的重視程度較不明顯。因此，依據核心員工的這種特征，在改進薪酬體系時，建議蘭州銀行應該多注重合理完善薪酬激勵制度的過程，對表現好的核心員工應該進行相應的薪酬激勵，以激勵他們做到更好；對表現不好的核心員工應該有相應的懲罰，以激發其他員工的工作能力和工作積極性。只有這樣才可以很大的提升他們對企業的責任感和歸屬感，才可以充分調動員工的積極性，讓核心員工感到滿意，使企業具有強大的吸引力，留住核心員工。從薪酬結構來看，薪酬豐富了薪酬的內在，薪酬激勵形式過度單一的情況已經越來越少，反之被取而代之。較為靈活的薪酬體系與個人績效和團隊績效是密切相關的。主要應該表現在如下幾點：1．等級工資制度蘭州銀行的核心員工在本身在銀行內的職位等級較高。中級和高級管理層的基本薪酬與基層管理層相比較高，與普通管理層相比更高。在這些方面，蘭州銀行應該嚴格遵守薪酬管理制度，對關鍵崗位的核心人才更加予以重視，使企業有更好的發展前景。年終獎金制度不僅僅與銀行的總體效益相關，還與個人的績效相關連。對于核心員工而言，基本工資已經不能使他們感到滿足，也不能夠吸引他們，所以必須采用另一種激勵方式，也就是年終獎金制，將銀行的年收益與核心員工的年終獎金掛鉤，以此來激勵他們的工作積極性，為企業創造巨大的收益成果。為了充分調動核心員工的工作積極性，提高他們的工作效率，能夠按時并且高質量的完成本職工作，蘭州銀行應該制定季度獎金制度。對本月度工作優秀的員工進行季度獎金激勵機制，而對于本月度工作表現不好的員工，他們可以參與下月度的獎金激勵機制，這樣不僅可以使他們的工作積極性更加激烈，還能夠讓核心員工之間相互競爭、相互進步，使企業得到更好的成長。（四）完善福利制度福利項目設計得好，不但能帶來便利，使員工排除后顧之憂，增加員工對公司的忠誠度，而且能夠節省個人所得稅支出，并提高公司的信譽。個人利益可以分為兩大類：一是強制性福利，企業必需依照政府標準規定實行，如養老保險，失業保險，生育保險，醫療保險，工傷保險，公積金。二是設計公司的福利項目，如個人意外保險，醫療保險，家庭財產保險，旅游，時尚，餐費補貼或免費的工作餐，健康檢查，俱樂部的會費，提供住房或住房的支持計劃，提供巴士或銷的交通費，特殊津貼，帶薪假期。除了國家規定的這些福利項目之外，對于核心員工來講，應該更加注重他們的住房補貼、交通補貼和休假補貼等。這些補貼不單減輕了核心員工的經濟負擔，也讓核心員工在心理上得到了極大的滿足。對企業而言，福利是一項巨大的支出（外商投資企業占工資總額的30%），但對員工的激勵，不足以滿足員工的心理需求，甚至有人不欣賞。最有效的便是使用菜單式福利，根據員工的基本特征和具體要求，列舉出一些福利項目，提供相應的福利，讓員工自己選擇，各取所需。此方法不同于傳統的福利計劃，它具備較強的靈活性，使員工能夠非常感興趣并且接納。（五）優化工資漲幅制度一個企業是否能留住人才，也需要工資漲幅合理化，蘭州銀行就需要這樣有目的性的漲幅，留住更多人才，激發員工的積極性，這才是蘭州銀行需要做的。隨著蘭州銀行的迅速發展和擴大，公司內的各項制度更應該逐步完善和合理化，這樣才能使員工感受到強烈的歸屬感和期望。因此，針對銀行內核心員工期望達到的優化工資漲幅情況，蘭州銀行應該嚴格確定薪酬管理原則，使員工都能夠有一個積極的工作態度，為企業獲得更大的利益。六、結論及研究展望（一）研究結論本文選用問卷調查的方式對核心員工薪酬滿意度的影響因素進行了深入研究，通過分析蘭州銀行核心員工薪酬滿意度的調查數據，發現了員工對自己薪酬滿意度的整體情況及存在的問題，并結合該企業目前的薪酬管理制度，在一定程度上，綜合相關理論和統計數據，得出了影響企業核心員工的薪酬滿意度的主要因素。在此基礎上經過研究與數據的核查，提出了如何提高蘭州銀行核心員工薪酬滿意度的對策。最終的結論：企業應該采取合理的措施來加強和完善薪酬管理體系，提高員工薪酬滿意度，這是對一個企業的市場地位和人力成本的合理控制，能不能留住和吸引更多的優秀人才，是企業進行現代人資管理的核心問題。因此，企業應該注重核心員工薪酬滿意度的提高，實現企業的可持續發展，推進企業戰略目標的實現。（二）研究展望企業的核心員工是企業的靈魂和主干，在企業中有著重要的作用，是企業發展和價值的主要來源。為了能夠使企業有更好的發展前景，留住和吸引人才是企業的重中之重，因此結構合理、管理良好的薪酬制度和薪酬體系是一個企業挽留核心人才的重要手段。對于核心員工薪酬滿意度的研究，更應該注重員工在企業的長期發展，要保持員工對企業的貢獻率，就應該設計更完善、更合理的個性化和多元化相結合的薪酬激勵措施，更多地關注核心員工的職業生涯發展和自身的成長，不單單只考慮核心員工的薪酬滿意程度，還應當對企業基層員工的薪酬滿意度進行關注。企業基層員工的薪酬水平普遍不高，形式單一，他們往往會將自己的所得與市場上同類工作的薪酬水平進行相比較，如果你的薪酬水平低于市場水平，勢必也會影響他們對工作的積極性，轉而奔向其他水平相對較高的企業，這樣也會不利于企業今后的長期發展。因此可以進一步的對企業內基層員工的薪酬滿意度進行進一步的研究，是企業能夠在薪酬管理制度上全面發展。參考文獻[1][J].中國人力資源開發,2003，（8）. [2][J].人口與經濟,2002（10）.[3][J].中國石化，2004（10）.[4]陳曉勤. 企業員工薪酬滿意度研究[J].現代商貿工業,2008.[5]蘇列英. 提高員工薪酬滿意度的方法探討[J].西安：西安石油大學學報(社會科學 版),2004,04:3942.[6] [D].成都：西南財經大學,2007.[7]劉大巍. A銀行吉林省分行核心員工薪酬管理的改進[D].吉林：吉林大學,2013.[8]楊學調. 蘭州中小民營企業薪酬滿意度影響因素及對策研究[D].蘭州：蘭州理工大學,2011.[9]汪方懷. 員工薪酬滿意度研究[D].上海：復旦大學,2010.[10]葉欣逢. 國有企業員工薪酬滿意度研究[D].廣東：廣東商學院,2010.[11]茍毅飛. 提高員工薪酬滿意度途徑研究[J]. 商場現代化,2006,23:288289.附錄：企業核心員工薪酬滿意度的問卷調查調查問卷說明：本問卷旨在研究企業核心員工薪酬滿意度，請您根據實際感受和實際情況進行答案選擇。本調查采用不記名方式，我們將對您的回答予以嚴格保密。謝謝您的支持與合作!？ ？ ？ ？ B. l—3年 —6年 —9年 ？ (年收入)？ ,999 ,00059,999 ,00099,999 ,000149,999 ,000以上？ (計算機軟硬件，通訊)(銀行，風險基金，保險) 與事業單位？ ～250人 ～500人 ～1000人 ，您對公司目前薪酬管理制度和薪酬體系的滿意程度是？ ？ C. 基本滿意 ，您對自己的薪酬狀況感覺如何? ? ，是否滿意? ，您認為您的工資水平是？ ，您獲得的漲幅工資是？ ，您對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受如何 ? ？ ，甚至流失？ 、職稱、年齡、工齡、學歷為主要決定因素的條件滿意嗎? 、技術和績效為主要決定因素的條件滿意嗎? (獎金)的構成情況是否滿意? ? ? F其它？ ? 26．您對您工作所獲得的社會地位的評價是? ？ 28. 您認為決定工資最重要的因素是： ? ? ，公司的態度是 ? ，積極采納和接受意見 ，但比較被動 ，沒什么改變 ，盡量壓制，公司的態度是？ ？ ，但還不夠完善和合理 34. 您希望公司哪方面工作進行改進？ ？ [填空題]？ [填空題]？ [填空題]26