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對我國企業核心競爭力的研究畢業論文-資料下載頁

2026-06-13 13:03本頁面

　　

【正文】成長和發展環境的形成。此時,變更管理改變了傳統的控制,績效教練主管的角色作用。員工除了研究更復雜的技術,還有更多的責任,包括收購新知識、工作能力和理解、轉換、整合的知識。在這個時候,自己的文化本身是最重要的過程。因此,開發組織的真正意義是創造條件,鼓勵、獎勵和認可他們的個人成長和發展,形成了霸權的發展氛圍員工成長。企業從傳統的組織演化的過程發展中組織意識,通過一個全面的組織變革,企業獲得更高的效率和活力,培養和提高企業的核心競爭力,并促進增長。科技型企業成長期核心競爭力培育的外部途徑　　通過內部途徑培養企業的核心競爭力依靠他們自己的經驗和知識的積累積累,所以企業是獨一無二的,很難被模仿,這個自我積累過程時間長,可能會影響企業的未來發展。因此,許多企業采取外部培養企業的核心競爭力,作為一個強大的補充培養核心競爭力,培養時間可以縮短企業的核心競爭力,還將大大增加公司的競爭優勢,并減少培養核心競爭力的成本。組建知識聯盟　　可以獲得通過知識聯盟企業的核心競爭力。科學和技術往往與企業技術合作聯營企業，大學和科研機構，建立知識聯盟；或發展自己的核心知識和一些企業的互補技術，大學和研究機構，建立聯盟的水平；或供應商,用戶密切合作,建立縱向聯盟。或垂直橫向聯盟、企業集成的優勢,研究和開發,技術合作。科技企業聯盟伙伴的知識學習,不僅學習伙伴新技術和營銷策略,而且企業內部的技術能力。不僅學習伙伴的顯性知識,隱性知識也學習能力。只有通過學習提高技術,還要學習管理經驗,減少文化差異,真正消化吸收技術合作伙伴。建立知識聯盟,高新技術企業與外部技術資源,增加企業的核心知識互補優勢、專業能力、專業分工和信息共享。技術介紹提高技術實力,創造新知識、專業化和信息共享,降低開發成本,提高工作效率,增強創新能力。知識聯盟具有以下特征：聯盟的各方合作關系非常緊密；知識聯盟的參與者廣泛；擁有很大的戰略潛能，等等。所以，知識聯盟是企業獲得核心競爭力的有效途徑之一。知識聯盟有三種形式：資源互補型、能力互動型和知識共享型。第一種形式是互補的缺陷，通常雙方都有不同的和互補的資源和能力，主要包括生產作業與研發、生產作業與營銷網絡、生產作業與商業連鎖、研發生產與銷售等方式。第二種形式特點是提高綜合能力和聯盟，聯盟在許多方面全面合作。在原能力基礎上，進一步攻占更多市場，提高市場份額和利潤，合作雙方的核心競爭力都可以得到培育養和提高。第三種形式的特征是企業知識和智力的優勢結合，構建知識共享和協作系統，不但是開展企業的硬件功能和互動的援助，相互支持，在管理理念，文化，教育，人員培訓，信息交流和其他軟件，搭建合作平臺，促進彼此的核心競爭力。知識聯盟可使企業獲得互補資源，加強核心競爭力。能得到學習機會機會，培養新的核心競爭力。提高規模經濟和范圍經濟，擴大核心競爭力。為了降低投資風險，保護核心競爭力。有利于技術創新，培育、鞏固和提升核心競爭力。進行綜合資源的整合　　這包括外部購買和企業兼并，是指從市場上購買培育核心競爭力所需的資源，包括購買專利權、特許經營權、雇用有特殊專長的人才、設備等。外部采購方法為企業快速容量因子是特別有效的尚未完全成熟的易于理解的。當某些知識或能力是不容易獲得，包括在另一個企業通過兼并和收購的不可分割的一部分，股票，收購等，獲得的知識或能力可能是最好的方法。通過企業兼并獲得核心競爭力。企業兼并是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過并購，企業可以整合企業內部資源，建立一個新的商業模式，產業結構和產品結構的調整，一個新的企業管理機制的建立，優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此,一個重要的方法是構建核心競爭力的企業合并。合并、收購的股票其速度和獨家的優勢。建立產業集群　　許多企業集團，解決單一企業的資源是非常有限的，“群體效應”可以提升企業的核心競爭力。企業的核心競爭力是整體長期的學習和積累經驗,有機結合的企業反映了有形和無形資源的企業是一個學習的過程。集群有利于企業學習能力的培養和激勵創新,充分發揮促進和增強核心競爭力。企業的核心競爭力完全和推廣,有必要建立一個完美的,完善的產業集群網絡。企業在產業集群之間的關系在市場交易關系,信任,合作,互鎖功能,還包含嵌入式、網絡關系。垂直和水平之間的集群可以集成外部因素,行業供應商、制造商、分銷商、客戶、企業和地方政府之間的相關支持系統,中介機構,本地網絡的形成通過競爭與合作。在一個功能相對完整的生產——銷售服務信息網絡系統,各種正式和非正式的關系經常貿易或非貿易交易,交換和互動學習。集群內的企業實現資源共享的網絡關系,特別是共享的資源,是企業保持核心競爭力的來源和創新。結束語綜上所述，企業核心競爭力是企業素質的綜合反映，是企業參與市場競爭并決定自身在競爭中優劣地位的能力，是企業持續發展和增后勁以及資產增值和效益提高的能力，任何不謹慎的運作都會影響企業的競爭能力，進而影響企業的生存和發展。所以，企業在市場經營過程中，從思想到戰略，從內到外的協調和統一聚集在一起，增強適應市場，從競爭性市場。充分發揮自身的競爭優勢，使企業在日益激烈的競爭環境下長期立于不敗之地。參考文獻[1][M].北京：經濟管理出版社，2003.[2][M].北京：經濟科學出版社，2003.[3][J].工業技術經濟，2000，(6).[4][M].北京：中國物資出版社，2003.[5]胡振鵬，陳華，[J].江西社會科學，2004，(9).[6]：決定因素及其形成機理分析[M]. 北京：經濟管理出版社，2005.[7][M].北京：科學出版社，2005.[8][D].北京交通大學,2006.[9][D].西華大學,2013.[10][J].世界標準化與質量管理,2004,04:3841.[11高祖原. 基于核心競爭力的中國企業跨國并購研究[D].華中農業大學,2013.[12]王煥榮. 中國企業海外并購對核心競爭力的影響研究[D].遼寧大學,2013.[13]楊中宣. 我國企業核心競爭力的培育研究[D].鄭州大學,2004.18

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