蒙城縣第一中學教學樓維修加固工程結構設計-資料下載頁

　　

【正文】 粉塵和防噪音措施及防擾民措施。本工程規模不大、但施工人員多，為了確保文明施工中的各項工作能夠順利的貫徹落實，項目經理部設專職文明施工管理員2名，負責施工現場及各專業分包隊伍的文明施工。項目將成立以項目經理為首，以安全員、文明施工管理員和主要施工工長及材料負責人、保衛組長為骨干的項目文明施工領導小組，全面負責工地現場的文明施工工作。進場后我們將對現場施工區域主要道路及材料堆場進行硬化處理，并留設排水坡度。在材料堆場、施工道路、泵送點及建筑物四周均設置排水溝。在大門入口設沖洗溝和沉淀池，進出載重車輛均用高壓水沖洗輪胎。生產污水及生活污水必須經過處理達標后才能排入市政管網?，F場道路要求暢通整潔、無雜物亂堆亂放，并且由專人定期打掃。施工現場按總平面規劃種植花草進行綠化，美化環境，減少污染。在現場設置一個封閉的垃圾池，所有建筑垃圾臨時存放于垃圾池中，不得隨處亂放，垃圾池定期排人進行清理。在辦公區和生活區均勻設置一定數量的垃圾桶，所有生活垃圾必須裝入垃圾桶，定時派人清理。 CI工作工地圍墻及大門形象設計按照公司《文明施工管理細則》中的詳細規定進行布置。施工現場大門入口處設立六牌一圖標志牌，標志牌上部設有雨蓬，射燈，現場還將按CI要求設置多塊導向牌，如辦公室、生活區、廁所等方位都在導向牌上標明。 現場全體人員，要求著裝整齊，佩帶胸卡，并在安全帽上標明企業CI標識，用不同顏色的安全帽區分項目經理，管理人員及工人，并要求分包隊伍在安全帽和服裝上有明顯的標識，以便于統一管理。施工現場設立由1名保衛干事和4名保安員組成的治安保衛小組，負責現場的治安保衛工作。建立門衛制度，項目人員出入要佩帶統一發放的胸卡，憑證出入。嚴格執行外來人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡查制度，對施工現場進行巡視管理。外地人員必須有身份證、暫住證、務工證。保衛組將建立施工隊伍人員檔案，以加強對分包隊伍人員的管理，保證工程的順利進行。認真執行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續。現場建立文明施工責任區制度，根據文明施工管理員、材料負責人、各施工工長具體的工作將整個施工現場劃分為若干各責任區，實行掛牌制，使各自管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。由項目經理、文明施工管理員、安全員定期對員工進行文明施工教育、法律和法規知識教育，以及遵章守紀教育。提高職工的文明施工意識和法制觀念，要求現場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月對文明施工進行檢查，對各項負責人進行評比、獎罰，并張榜公布。、辦公區的管理保潔工作使施工現場文明施工的一個重要組成部分，由一名項目副經理直接管理，并設立專職保潔員，劃分保潔區域及工作內容。對非施工區域進行消殺和投放鼠藥，對廁所、垃圾池等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔員重點處理，生活垃圾由環衛公司天天清運，給施工現場創造一個良好、文明、清潔的環境。食堂從業人員必須持有健康證，食堂必須取得衛生許可證，食品加工操作嚴格按《食品衛生法》防止食物中毒及傳染病流行。食堂必須設置紗門紗窗，當班炊事員每天對食堂進行打掃、沖洗，食堂內設大型冰箱一臺，生熟食料分開存放，應有專門的防鼠、防蠅措施。本工程員工分別按工種、班組安排宿舍，實行標準化管理，每間宿舍選出一名負責人，負責本宿舍的治安、衛生。項目文明施工管理員每天對宿舍衛生進行檢查，制止賭博、酗酒事件的發生。廁所設置紗門紗窗，地面鋪地磚，墻面、頂棚用涂料刷白，廁所內內蹲位用磚墻隔開，瓷磚貼面，設置自動沖水設備。浴室內安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內地面鋪地磚，所有污水必須經化糞池沉淀才能排放污水管道，每天定時打掃及消殺，確保廁所、浴室衛生達標。項目文明施工管理組每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查。公司每月對項目進行一次大檢查，檢查內容位施工現場的文明施工執行情況，檢查依據：《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現場環境與衛生標準》和《建設工程安全生產管理條例》及公司《文明施工管理細則》。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改，對每次檢查中做的好的進行獎勵，做的差的進行處罰，并敦促其改進。、環境保護措施為盡量減少和避免對周邊環境的影響，創造良好的社會和周邊環境，我單位將根據ISO14001國際環境管理體系標準，建立針對施工現場的環境管理體系，采取一系列可行的措施減少各種污染，防治泥漿、污水等外流和堵塞城市管網，最大程度上降低施工對周邊環境的影響，對施工現場實施花園式工地管理。本工程現場環境保護由項目經理部專職文明施工管理員負責。根據我單位多年的施工經驗，我們向業主承諾：我單位完全有能力解決施工擾民及民擾問題，處理好與市容、市政、環衛等部門的各種協調配合關系，不因為上述問題影響工程施工進度和增加業主的額外支出。對本工程的環境保護問題，我們擬叢以下方面下手，解決好這一問題。（1）嚴格執行國家頒布的《環境保護法》及市有關環保的規章制度，在施工過程中，嚴格控制噪音、揚塵、廢水等對周邊環境的污染。（2）進場前主動與建委、市容、市政、環衛等部門提前聯系、備案，辦齊各項手續，施工過程中隨時保持聯系，加強溝通。（3）提前作好現場周邊居民的安撫工作，與社區搞好關系，作好周邊居民的工作，取得居民的理解和信任。定期對周邊居民進行拜訪，及時了解情況，達成諒解。（4）現場布置接待室，專人負責接待居民來訪，及時解決居民反映的問題。（5）成立擾民及擾民問題工作小組，建立從組織→實施→檢查記錄→整改的環保工作自我保證體系，積極和群眾建立協調互助關系。（6）教育全體施工人員加強環保意識，把做好環境保護、開展文明施工、最大限度減少施工對周邊環境的影響、保護市容、場容整潔變成每個施工人員的自覺行動。（7）所有擾民及民擾帶來的影響與市政、環衛等部門的協調配合關系由我單位負責處理。施工污染主要包括揚塵污染、水污染和噪聲污染。這三方面也是對正常環境帶來干擾的主要原因。我們將采取以下措施：⑴施工現場設專人負責工地的揚塵治理工作，成立文明施工保潔隊，配備灑水設備，作好壓塵、降塵工作。⑵對現場細顆粒材料運輸，垃圾清運，采取遮蓋、灑水措施，減少揚塵。⑶現場道路出入口設清洗槽，車輛離開現場前應對輪胎和底盤進行清洗，不得帶泥上路。運輸車輛不得滿載，應留有余量，用彩條布覆蓋嚴密，嚴防遺撒，并設專人沿路巡視，一旦發現遺撒，立即組織人員清掃。⑷現場生產及生活所用熱源必須符合當地政府的有關規定。⑸主要運輸道路及材料堆場進行硬化處理，每天派人打掃、澆水，非硬化區域采用花草綠化，盡可能減少裸露地面。⑹風力超過4級時，應停止土方施工，并將現場堆土用彩條布或者密目安全網進行覆蓋，減少現場揚塵。（1）施工現場臨建階段，統一規劃排水管線。（2）施工現場主要排污部位包括：工人生活區廁所、工人食堂、管理人員食堂、沖洗池、項目開水房等為主要生產污水的部位。（3）廁所設化糞池，廁所所產生的污水經過分解、沉淀后通過施工現場內的管線排入市政的污水管網，清潔車定點定時堆化糞池進行處理。（4）施工現場食堂設隔油池，將食堂產生的油污經過沉淀隔油后將下水排入市政的污水管網。（5）工人生活區設食物殘渣桶并能進行處理，嚴禁食物殘渣流入市政管網。（6）罐車沖洗池將罐車沖洗所用的廢水初步沉淀后排入市政污水管線，定期將池內的沉淀物清除。（7）施工現場實驗室產生的養護用水通過現場排水管線排到市政管網，嚴禁出現在施工現場亂流的情況。（8）施工現場在雨季所產生的雨水經過雨水井初步沉淀后排入市政管網。（1）建立定期噪音監測制度，在噪音敏感區設置監測點，定期用專用儀器測量，控制噪音在白天在65分貝以內，夜晚在55分貝以內。（2）發現噪音超標，立即查找原因，及時整改。（3）對大型機械定期進行維修，保持機械正常運轉，減少因機械經常性磨損而造成噪音污染，對施工現場工作噪音大的車間（如木工加工房）進行封閉隔音，將噪音大的工序安排在白天進行。（4）貫徹執行關于加強施工現場及噪聲擾民管理的有關規定，做到如需在22時至次日6時進行施工時，必須向市建設行政主管部門提出申請，經批準后到環保部門備案后方可施工。（5）如必須進行連續施工時，應在施工前公布連續施工時間，并向周圍居民作好解釋工作。，美化施工現場（1）CI戰略作為工程項目管理的一項重要內容，從樹立企業整體形象出發，規范員工行為，促進施工過程中的質量、安全、文明及衛生等方面的管理標準化，保證項目管理目標的實現?，F場CI策劃從企業整體出發，對項目全過程按照MI（理念識別）、BI（形象識別）、VI（視覺識別）三方面要求系統的進行運作。同時在CI戰略基礎上積極導入全新的CS（消費者滿意）理念。牢固樹立“業主至上，質量第一”的思想，在業主滿意目標中突出為業主提供優質產品、優質服務及規范施工行為，推動“創建優質工程，爭創名牌工程”目標的實現。（2）按要求搭設施工圍擋，圍擋上嚴格按企業CI標準設置體現業主、施工單位的標識。對施工現場的出入口按CI要求美化布置，設置“六牌兩圖”以及安全宣傳標語和警告牌，包括工程總平面圖、雇主、總承包商、設計單位、監理單位等內容。（3）在現場生活區和辦公區域進行綠化工作，即達到減少揚塵的效果，又給周邊人一種視覺上的美感。保證工期的技術組織措施充分做好開工前的各項準備工作，包括施工組織設計和各施工專業設計的編制、出版、主要施工方案的優化和施工作業指導書的編制、施工圖紙會審、各級驗收項目的劃分、主要材料計劃的編制、施工生產、生活臨建的搭設、吊車、設備、試車、現場能力（包括水、電、氣、氧氣、乙炔等）具備使用條件，現場道路和通訊已全部暢通等，為正式開工創造條件，為連續施工奠定基礎。我單位有完善的材料供應商服務網絡，擁有一大批重合同守信用、有實力的物資供應商，做好各種材料進場的充分準備，有能力確保按工期進度作好材料供應工作。做好職工勞務合同簽定工作及崗前培訓，保證施工人員在規定的時間內進場。做好和政府等有關部門的接觸，搞好周邊關系，在施工過程中能給予方便。開工前組織工程技術人員和施工生產人員認真熟悉圖紙，認真學習施工隊組織設計、主要施工方案、施工作業指導書、規程、規范等，達到全部參戰人員個個清楚。對工程中采用的新技術、新工藝，去有關單位學習、取經，使新技術、新工藝得以順利實施。本工程采用項目法施工，項目經理及主要管理人員經公司選拔具有豐富的施工經驗和同類工程實踐的經歷，并配備生產、技術、安全、質量、經營等方面得力助手和工地一級的作業層領導干部，為提前完成本工程的各項施工任務提供堅強的組織保證。配備足夠數量、經驗豐富、技術精湛的工程技術人員，分布在有關的部室和各專業工地。并且采取切實可行的有效措施，充分調動他們的積極性，創造性，發揮他們的聰明才智，為本工程提前使用提供有力的技術保證。配備足夠數量的、有豐富實踐經驗的各專業第一線施工生產人員，分布在各專業工地。項目部采取相應政策，調動他們的主觀能動性，使他們充分施展自己的技術才能，為優質高效地按期實現本工程的施工綜合進度，提供可靠的勞動組織保證。加強對項目施工生產的監控與指導，保證各種生產資源及時、足量的供給。采用小流水法組織施工，合理組織、科學安排，保證工程施工要素的要求的均衡性的連續性。由于本工程專業較多，我們制定二、三級工期網絡，節點控制、進行動態管理，合理、及時插入相關工序，進行流水施工。利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，通過關鍵線路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。根據總工期進度計劃的要求，強化節點控制，明確影響工期的材料、設備、分承包商的考察日期和進場日期，加強對各分包商的計劃管理。明確材料設備計劃定貨日期和進場日期和分承包商的考察時間及進場時間。明確管理控制點，如工期、成本、組織控制點，明確特殊過程控制方案，確保關鍵過程和工序的落實。認真抓好企業內部施工機械、技術、質量、安全、文明施工、物資供應、勞動組織、經營和財務等各項管理工作，要向管理要效益，嚴格按ISO9001質量體系運行。認真抓緊、抓好外部條件的落實，為網絡圖的正點運行創造寬松的外部條件。設備材料和施工圖紙按要求按期到達施工隊現場，確保建筑工程的施工進度，為安裝工程創造條件。對網絡進度實行動態管理，每月對工程進度計劃網絡盤點一次，對拖期節點及時采取有效措施，盡快趕上，以便使網絡進度按期實現。認真抓好建筑安裝工程交叉節點日期的控制，確保建筑工程提前交安裝。建筑安裝工程如果因為設備、材料、施工隊圖紙等原因而造成廷誤工期，并接到項目法人的通知時，施工項目部及時采取切實可行的有效措施，迅速搶回拖延的時間，確保工程按期移交使用。認真搞好以下各項協調和配合工作：1）無條件地服從項目法人和監理工程師對整個工程的協調工作；2） 準時參加項目法人和監理工程師組織的現場協調會，并認真、及時地完成會議確定的各項工作。項目經理部從企業建立的合格材料供應商信息庫中選擇供應商，并及時追蹤市場。根據工程進度、施工合同材料質量條款等進行及時采購。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協調，同時采取以下措施：a加強對設備的維修保養，對機械易損件的采購儲存； b對鋼筋加工機械、木工機械、焊接設備，落實定期檢查制度；c為保證設備運行狀態良好，加強現場設備的管理工作。設專人專職負責，加強消防、文明施工、環保與擾民、治安保衛工作以及與政府有關部門的聯系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創造良好的施工環境和條件，使施工人員能夠集中精力進行施工生產，施工能夠不間斷地快速進行。關鍵工序、重點項目的技術組織措施 對項目重點、難點工程的理解：本項目的重點是鋼筋混凝土工程，它是該項目的核心。在施工中容易出現質量通病，直接影響整個工程的整體質量。所以在整個施工過程中應該從施工管理上堅持質量體系的各項運