某公司工程部崗位及操作流程-資料下載頁

　　

【正文】 款項將從工程款中扣除。備注：罰款原因： 施工單位（簽字）日期監理單位（簽字）日期建設單位（簽字）日期第十九章 工程經濟簽證控制程序1 職責 工程部和預算人員負責經濟簽證。 工程部負責對經濟簽證的審核。2 工作要求 經濟簽證的范圍 經濟簽證是本公司和施工單位在工程建設過程中發生的建筑工程合同以外的經濟活動所簽訂的經濟文件。 因工程有較大的變更（結構方案變更、建筑標準提高、功能改變、增加層數、增加面積等），需要項目原審批單位重新審批，而產生的經濟活動，不屬于現場經濟簽證管理范圍。 經濟簽證的內容 a) 預算及費用標準內沒有包括，而施工中又必須采用的技術措施費用（技術措施應經建設單位、設計單位同意確認后）。按合同規定，施工圖預算包干的除外； b) 非施工單位責任造成的返修、加固、拆除工程費用以及因其它原因造成的誤工費用； c) 零星工程的工程量確認； d) 其它由于本公司原因而發生的費用。 以上工程量的簽證，有定額標準的，按定額標準結算。沒有定額標準的，按雙方商定的價格。 經濟簽證的實施 ，3日內（5000元以上的較大型簽證7日內）由施工單位提出簽證要求，填寫“工程現場經濟簽證單”，詳細注明工程詳細做法及發生的工程量，由施工單位負責人簽字，監理單位審核確認后簽字，報工程部。 工程部接到簽證單后，立即組織相關專業技術人員和預算人員進行現場復查，確認施工所發生的工程量。 a）對于所簽證項目工程量具有可追溯性的，由工程部直接審核確認。 b)對簽證內容需與施工方雙方商定結算價格，且工程量不具有可追溯性的，其預算價格在1000元以內的，由工程部直接批準；預算價格在1000～5000元之內的，由工程部負責人審核批準；預算價格超過5000元以上的，由工程部報公司確認及分管領導審核批準后生效。 工程部應于3日內及時對每份簽證進行審核、編號、簽字、確認，按要求報批。經濟簽證必須一事一簽、一事一單、隨發生隨簽，后補簽證無效，涂改數、字無效。 經濟簽證一式四份，交公司項目管理部一份（第一聯作為工程結算或階段性撥付工程款的依據）、施工單位一份、工程部一份、監理單位一份。 工程部按《工程日志管理辦法》的規定,在“工程日志”中詳細填寫每份經濟簽證情況。第二十章 工程價款撥付控制程序1 職責工程部和項目管理部負責工程款的審驗和撥付施工單位負責工程款撥付的書面申請2 工作要求 工程款撥付的類型a) 預付款：開工前由建設單位撥付給施工單位用于開工前準備及備料的款項。b) 中期付款：在工程施工當中，撥付給施工單位的工程款項。c) 竣工驗收保證金及竣工結算：工程交工后，甲乙雙方根據合同約定，對工程過程中所發生的全部工程款項的總結。 工程款撥付的具體實施方式，施工單位應提出書面撥款申請，交由工程部認可，施工中期撥付款申請應同時提交工程量清單，隨同撥付款申請書一同交由工程部審驗。，否則退回施工單位修改后重報；再次審核無誤后，交由工程部負責人簽字，最后交公司領導審批。%，在每次中期付款中扣除，在所有竣工驗收合格竣工結算中一并支付。%作總保修金，再減去該總值20%作為竣工驗收保證金后作為該中期付款的申請金額，所有現場未安裝之物將不會被計算在中期付款中。《開發項目檔案管理標準》和《工程日志管理辦法》，做好紀錄工作。，如無遞延性且已施工完畢者，在工程量清單中單獨列出，在中期撥款中一并撥付。如簽證具有遞延性或施工尚未完成的，在中期撥款中不予支付，在施工結速或竣工結算中一并撥付。，說明核實應付的估算金額。，工程部可根據甲方工程師確算認為合理之中期付款金額支付于施工單位，施工單位不得異議。，施工單項工程部遞交竣工結算報告，及完整的結算資料。雙方按照合同及相關規定進行結算。《不合格品控制程序》所發生的罰沒款項將在中期撥款中扣除。3 符錄：HQBG 1101 撥款申請書撥 款 申 請 書表號：HQBG 1101 編號：建設單位工程名稱施工單位監理單位我單位承建的 項目 樓日前已達到 階段，按合同規定，特向貴單位申請中期撥款 元（大寫 ）望貴單位批示為盼。符：工程量清單施工單位（簽字/日期）監理單位審核意見：總監/代表（簽字/日期）：工程部審核意見：工程部工程師（簽字/日期）：工程部負責人意見負責人（簽字/日期） 注：本表一式四份，項目管理部、工程部、監理單位、施工單位各一份第二十一章 工程竣工（單項）驗收控制程序 1 職責。2 工作要求 竣工驗收依據 a) 公司與各施工單位簽訂的《工程承包合同》； b) 全部設計文件，包括：全部勘查設計圖紙、文件，全套施工圖紙，工程設計變更資料，材料代用記錄，其它設計文件；c) GB 50300等國家和地方現行的驗收規范、技術規定等。 竣工驗收條件 a) 工程項目已按設計要求完成了全部設計內容； b) 各施工單位已按《工程承包合同》要求完成了全部承包內容； c) 竣工工程符合國家現行施工驗收規范、技術規定要求，并滿足使用要求； d) 工程達到水通、燈亮、窗明、地凈等要求；施工設備余料已清理干凈； e) 工程技術資料和施工管理資料齊全、完整、整潔、清晰； f) 有勘察、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件； g) 施工單位已簽署“房屋建筑工程質量保修書”； h) 規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或準許使用文件； 竣工驗收程序 預驗 竣工預驗于正式驗收約10天前進行，預驗內容與正式驗收相同， 由監理單位組織，施工單位、設計單位、監理單位等有關人員參加。預驗應做好完整記錄，驗收后提出的整改意見，應限期修整完善。預驗合格后，出具“竣工驗收意見書”。 由工程部請規劃、公安消防、環保等部門對工程進行檢查，并取得上述部門的認可文件或準許使用文件。 工程預驗合格后： a) 施工單位填報建設工程竣工驗收報告、監理單位出具質量評估報告，經總監理工程師簽字后會同工程技術資料，報送工程部審核。 b) 由工程部組織物業公司與施工/設備配套單位按工程保修控制程序規定分別簽署《房屋建筑保修合同》和《配套設備保修合同》，保修合同中應明確工程保修范圍、保修期限、保修責任、違約責任及獎罰條款等。 c) 工程部確定正式驗收日期，并按約定日期通知參加驗收的單位。，包括：交工資料準備、現場清理準備、驗收會議準備、驗收文件準備。施工單位填報“工程竣工前檢查申報表”，請質監機構派出檢查人員對工程進行竣工前檢查，如工程具備竣工驗收條件，簽字認可。 正式驗收 正式驗收由工程部主持，組織物業公司、勘察單位、施工單位、監理單位、設計單位及市有關職能部門（根據工程性質、大小及市有關規定確定）組成工程驗收委員會參加驗收。 工程驗收委員會按GB 50300等建筑工程施工及驗收規范進行驗收，實地查驗工程質量并進行綜合評價。 驗收結束后，召開驗收會議，通報驗收結果，若驗收通過，驗收委員會根據質量評定結果填寫《工程竣工驗收意見》，并提出進一步整改意見及今后注意事項；若驗收不合格，或驗收各方不能形成一致意見時，應按《不合格品控制程序》規定確定改進修整范圍及復驗日期。 在建設工程竣工驗收合格之日起15日內，工程部會同施工單位依據《濟南市房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理實施細則》的規定，向工程所在地的建設行政主管部門申請辦理竣工驗收備案，并辦理備案手續。、主體驗收等類似工程的驗收。，施工單位應自檢、自驗確定合格的基礎上，準備好各種驗收資料，書面報請監理單位進行驗收。，各專業工程師到場，若驗收合格，監理單位聯合施工單位書面通知工程部進行正式驗收，若工程仍存在質量問題，監理單位有權要求施工單位限期整改，并下發限期整改通知單，在規定時間內，施工單位應整改完畢，由監理單位進行復驗。，在二個工作日內組織本單位成員進行驗收，驗收合格，辦理驗收合格手續后，施工單位方準進行后續工程的施工，否則，工程部下發整改通知單，由施工單位按期整改后進行復驗。（設計單位、質量監督站、地質勘探單位等）在監理驗收合格后，由施工單位自行聯系驗收，并辦理相關手續。，在不影響正常使用的情況下，經甲方同意，可以進行局部驗收，但施工單位要按驗收意見中規定的時間予以完成，如果不能按期完成，將按《不合格品控制程序》執行。 申請辦理竣工驗收備案時，應當準備齊全下列文件： a）工程竣工驗收備案表； b）工程竣工驗收報告及其附錄文件； c）建設項目（單位工程）竣工驗收會簽表； d）工程施工許可證； e）施工圖設計文件審查意見； f）單位工程質量綜合驗收文件； g）市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料； h）規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件； i）施工單位簽署的工程質量保修書； j）商品住宅的《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》； k）法規、規章規定必須提供的其它文件。5 符錄：HQBG 1201 竣工驗收意見書 HQBG 1202 驗收申請書竣工驗收意見書表號：HQBG 1201 驗收時間：建設單位工程名稱施工單位監理單位勘察單位設計單位驗收情況結論： ①同意報政府質監部門驗收； ②不同意報政府質監部門驗收； ③整改后報政府質監部門驗收。工程部驗收人： 監理單位驗收人： 施工單位驗收人： 注：本表一式三份，工程部、監理單位、施工單位各一份驗 收 申 請 書表號:HQBG 1202 編號：建設單位工程名稱監理單位施工單位我單位承建的 項目 樓 工程，按要求于 年 月 日施工完畢，經自檢合格，特向工程部，監理單位申請驗收。 簽字/日期：驗收意見:結論： ①同意報政府質監部門驗收； ②不同意報政府質監部門驗收； ③整改后報政府質監部門驗收。工程部（簽字）日期監理單位（簽字）日期施工單位（簽字）日期注：本表一式三份，工程部、監理單位、施工單位各一份第二十二章 工程交付控制程序1 職責。工程部與物業公司對交接負責并簽字確認。 物業公司負責工程交接后與業主進行交付的管理。 工程部對交接檢查時、物業公司對交付檢查時提出的問題，按照約定的時間安排返修并負責處理完畢。 工程部負責組織交付前期的準備工作。2工作要求 工程交付前的準備 工程部工作職責主要包括： a）確定項目交付前期準備工作計劃； b）督促各項工作計劃的按期完成； c）對交付前期準備過程中發現的問題督促整改； d）協調交付前期準備過程中各部門之間的工作關系。 項目交付前期準備工作計劃，應對各項準備工作明確責任部門、責任人及完成時間等，應全面涉及以下內容： a）工程質量問題整改； b）現場環境問題整改； c）竣工驗收及備案； d）物業公司與工程部之間交接時，發現問題的整改；e）與顧客交付時，相關資料的準備（包括“兩書”、住戶手冊、物業服務協議書、圖紙資料等）； f）其它。 工程竣工后的交接 交接驗收范圍：土建、裝飾、配套、環境、硬化和綠化等工程。 房屋交接驗收條件： a）建設工程全部施工完畢，并經過竣工驗收合格； b）根據設計要求安裝的設備和設施能正常使用； c）小區場地硬化完畢或能保證完成時限； d）封閉式小區的圍護設施已完成或能保證完成時限； e）房屋配套設備、設施不能正常使用及收尾工程，工程部已向物業公司提供工期或整改措施的書面資料； g）對工程的保修內容及時限要求已與施工單位達成一致，并已按《工程保修控制成序》規定簽定保修合同。 工程竣工驗收合格后，工程部確定的交接驗收時間與交付時間間隔不得少于15天，并提前1周通知物業公司，通知中應說明驗收時間、范圍、甩項，說明工程部和施工單位的參加人員，及其負責人和專業人員名單及專業名稱。，給物業公司提交以下資料： a）用于正常維修的竣工圖一套； b）窗、防盜門、分戶門、水表、電表、管件、閥門、電線電纜、電氣開關和有線電視等部件材料的合格證明