室內精裝飾工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 氣工程安裝完工后，應進行24小時滿負荷運行實驗，檢驗合格后才能驗收使用。質量標準、驗收標準嚴格遵守現行相關的中華人民共和國國家標準。、保證項目、插座連接的保護地線措施及相線與中性線的連接導線位置必須符合施工驗收規范有關規定。、插座使用的漏電開關動作應靈敏可靠。、檢驗方法：觀察檢查和檢查安裝記錄。、相同水平標高上并列安裝的開關、插座面板間的距離為15mm。、基本項目：、開關、插座的安裝位置正確。盒子內清潔，無雜物，表面清潔、不變形，蓋板緊貼建筑物的表面。面板四周乳膠漆、墻布、墻磚平整，嚴禁起鼓、漏縫。、開關切斷相線。導線進入器具處絕緣良好，不傷線芯。插座的接地線單獨敷設。、檢驗方法：觀察和通電檢查、允許偏差項目：開關、插座的底板和安裝開關、插座的面板并列安裝時，開關，插座的。、同一場所的高度差為5mm。、。、檢驗方法：吊線、尺量檢查。成品保護、安裝開關、插座時不得碰壞墻面，要保持墻面的污點。、開關、插座安裝完畢后，不得再次進行噴漿，以保持面板的清潔。、其他工種在施工時，不要碰壞和碰歪開關、插座。應注意的質量問題、開關、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙，應調整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面。、開關未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂，應按要求進行改正。、多燈房間開關與控制燈具順序不對應。在接線時應仔細分清各路燈具的導線，依次壓接，并保證開關方向一致。、固定面板的螺絲不統一（有一字和十字螺絲）。為了美觀，應選用統一的螺絲。、同一房間的開關、插座的安裝高度這差超出允許偏差范圍，應及時更正。、線管進線盒護口脫落或遺漏。安裝開關、插座接線時，應注意把護口帶好。、開關、插座面板已經上好，但盒子過深（），未加套盒處理，應及時補上。、開關、插銷箱內供頭接線，應改為雞抓接導線總頭，再分支導線接各開關或插座端頭。或者采用LC安全型壓線帽壓接總頭后，再分支進行導線連接。（十一）、施工架子 由于室內吊頂標高各個房間均不相同，多為造型吊頂，有通道和施工區必須搭設防護隔離平臺，敷設安全網以及警示牌。（十二）成品保護措施 在地毯鋪設完后，應滿鋪塑料薄膜，并派專人看管。 如踢腳板未油漆時，應加強地毯四周的保護。 安裝燈具、風口等時，應脫鞋進人，登高工具的下腳應鋪木板，以防損傷地毯，垃圾隨手帶走。（十三）安全措施 嚴禁在地毯區生明火、吸煙和濕區作業。 手持電動機具在使用前，應嚴格檢查，必須安裝漏電保護裝置。 在使用熨斗時要注意熨斗把線，防止燙傷人，最好斷掉電源后再使用。 配備足量的滅火器材。五、各項技術保證和管理措施（一）工期進度控制保證措施 施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行進度計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。 項目施工進度控制方法施工項目進度控制方法主要是對規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃月計劃周計劃日計劃 施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等。（1） 建立由項目經理任組長、工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：1） 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢 查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。2） 計劃全面交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。3） 在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。4） 編制好月（周）作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向在施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。5） 做好施工中的調度工作，主要內容有：監督作業計劃的實施、調整、協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現的問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和處理施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。6） 檢查施工項目進度計劃實施情況。根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐場現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括： 項目實際概況、管理概況、進度概要。 項目施工進度、形像進度及簡要說明。 施工圖紙提供進度。 材料、設備、配應進度。 勞務記錄及預測。 日歷計劃。 對業主和施工者的變更指令等。 其它影響施工進度計劃實施的因素。7） 工作會議制度： 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議 項目經理根據施工總計劃排定專業施工計劃，并在此基礎上排定月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。主管責任工程師將周作業計劃分解，制定下一個工作日計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審批后批準，于每日工作例會宣布。 每日下午5時例會是項目經理實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業責任工程師、質量監督責任工程師、安全監督責任工程師、物質責任工程師、保衛部門負責人、項目經理、總工程師、各分承包商現場管理負責人，每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發至有關部門依照執行，資料存檔，會議主要內容如下：a、 各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現的問題。b、 項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發布必要指示。c、 與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。（二）技術保證措施 嚴格執照ISO9001質量保證體系的要求，落實施工過程控制的責任、適應程序的具體規定，保證施工過程，按照規定進行有效控制，以滿足業主的要求。相關文件為國家行業標準《建筑裝飾工程質量驗收規范》（GB502102001）。 工程以項目經理為質量保證第一人，主任工程師把關，工程師、設計師、技術員、各工種工長親臨現場，責任明確，層層落實。3 、 工程師根據施工技術方案、工藝標準、質量計劃、明確質量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術交底。 技術交底一律通過書面形式進行，主任工程師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由主任工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。（三）質量保證措施建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相接合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執行“自檢”、“交接檢”，確保過程質量達到要求。 自檢：上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序過程完成后立即進行自檢，自檢過程中發現不合格，班組立即改正，直到全部合格。班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各段負責人執行，項目經理監督。 交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程完成后的清理和成品保護內容。由主任工程師主持上道工序合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。 隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程、分項工程、由主任工程師及時組織隱檢，主任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監理人員進行的隱藏檢查項目，主任工程師應及時向監理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由主任工程師及時反饋送交資料負責人處歸檔。 預檢驗收：由主任工程師填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術資料負責人歸檔。 項工程質量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經理根據質量驗收評定標準組織有關人員共同進行質量檢查，主任工程師填寫分項工程質量評定表交專職質檢員簽認核定質量評定等級。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監理認可，并將兩份評定表定期交項目技術負責人處歸檔。 特殊過程控制已在“項目質量計劃”中予以規定，在實施中均做為質量管理點加強管理，按技術交底要求由工長對工藝和參數進行連續監控并記錄。 工作記錄及過程資料均按有關規定和本工程質量指導書中規定的條款進行跟蹤管理和層層記錄，由主任工程師、班組長和工長填寫清楚，質量員簽字，每天下午5點上報生產碰頭會，交負責人進行存檔。(四)安全保證措施 由綜合管理部主任抓安全工作并成立安全生產領導小組。（1） 職責：領導小組是工程項目安全生產的管理機構。負責對工程項目安全生產的重大事項及時作出決策。并組織檢查執行情況，制定工程項目安全生產規劃和各項管理制度，及時解決實施過程中的困難和問題。每周進行一次全面安全生產大檢查。（2） 安全生產領導小組主任由工程項目經理負責，成員由主任工程師，綜合管理部主任、總工長、安全負責人組成。 配備高素質安全員、并保證足夠的安全生產資金投入和物質投入。 建立完整可靠的安全生產信息系統，及時準確傳輸處理和反饋各類安全生產信息。 嚴格執行公司制定的安全生產管理制度。 對工人入場前進行安全教育與培訓并經統一考試合格后方可入場施工，專業人員必須具備相應的安全生產資格證書方可上崗。 對查出的事故隱患要做到“四定”落實，既“定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。 做好“五同化”既“在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作”，并把好安全生產的“七關”，既教育關、措施關、交底關、保護關、文明關、驗收關、檢查關。 因此把消防工作列為安全工作中的重點項目。（1） 所有易燃易爆物品存放指定地點，其周圍設消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。（2） 施工現場嚴禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設動火證，并設專人看守。（3） 所有機電設備均分別明確負責人，現場電工跟班作業做到專機專用，下班斷電。（4） 消防水源每一層留一水龍頭，符合工程消防要求，并設明顯標識（夜間紅色指示燈）以備應急使用。（5） 消防器材配置每層設置一套。2立方砂子用紅色木箱存放，每層放置大型存水容器，確保容器水滿，所有消防設備直至樓內正式消防栓啟用，方可拆除。（6） 夜晚每層至少留1人值班，并按時巡查。（五）臨時管理（1） 用電管理現場用電由甲方提供的一級電箱引入樓內，每層指定位置設二級電箱一個，為樓層提供臨時施工用電，各段控制、現場用電由項目部控制用電量，現場電工負責現場用電安全。 根據甲方提供的臨時用水系統，在進場前檢查各層用水控閥是否符合要求，每層加裝截止或球閥一只，另裝一只水壓表，現場用水控制用量，嚴禁浪費，隨用隨關，保持現場面積無積水，嚴禁生活用水，以防污染和造成地面水影響施工，作業地點采用膠管輸通水源，使用前的先檢查膠管有無破損，破損的膠管禁止使用，現場用水由綜合管理部管理，定期檢查和維修水泵，控制閥門及整個系統，并對每天的水壓和系統情況進行記錄。 嚴格按照國家標準配比水泥砂漿，保證質量，專人操作，用后沖洗干凈，防止砂漿沉淀造成機械停運，砂漿的運輸過程中嚴禁灑落，砂漿用量每天進行統計，控制避免造成浪費。（六） 成品、半成品保護措施 各種施工嚴格服從現場管理人員安排，按施工規范作業。 場外加工的半成品，半成品運至現場，必須有專用場地，專人保管，保持清潔，通風，干燥。 交叉作業必須有安全防護措施，搭配合理。 嚴禁在成品面上施工，作業，不得已情況下對成品采取覆蓋保護措施。 進入成品場所，應持出入證，嚴禁閑雜人員出入，加強防護意識。 需特殊施工的方法或是半成品嚴禁外人參觀拍照。（七）降低成本措施 在每次成本形成之前及形成過程中，須圍繞成本計劃，甲方要求和施工狀況，進行調整和監督，及時對可能發生的偏差進行預防和修正，確保每步成本都在控制之下，最終滿足業主的投資愿望。 各段工長實行定額管理，隨時檢查和控制定額執行情況，并向總工長及項目經理匯報。出現問題，及時處理與調整。 采用先進的施工方法，按時標網絡圖確定的邏輯關系控制進度與工序銜接管理，避免窩工。 做好機械維修保養，保證機械完好率，提高機修使用率，從而提高生產率。 加強材料管理，嚴格出入庫手續，定額領發材料。 加強成品保護，減少碰撞和損壞，避免污染和返工浪費。（八）防止環境污染 現場設專人負責，及時清理，防止垃圾、粉塵的污染，做到隨落隨清，保持環境整潔，舒適。 廢水、污染按指定要求排入下水道。 生活用垃圾設專用垃圾箱，專人清運管理。 能不