鋼結構施工組織設計_-資料下載頁

　　

【正文】 行逐間、逐層抹灰。各裝飾分項工程應首先做好樣板間，經建設單位、監理驗收優良后，方可繼續大面積分班組施工，其它各分項工程嚴格按照施工操作歸程及規范進行施工。然后再進行逐間、逐層抹灰，特別強調細部細作，精心施工。各裝飾分項工程應首先做好樣板間，經建設單位、監理驗收優良后，方可繼續大面積分班組施工，其它各分項工程嚴格按照施工操作歸程及規范進行施工。 文件五達標創優措施保證工程質量措施 工期保證措施安全生產和文明施工措施總分包的施工協調配合保證工程質量措施 本工程質量目標是確保合格,爭創優質工程。據此確定分部工程計劃優良率為100%，觀感評分得分率達到90%。項目部將此目標值按分項分解落實到施工班組，責任到人。現場施工按照ISO9002質量保證體系運行，做到一絲不茍，從嚴要求，確保質量目標的實現。為確保本工程質量達到預定目標，按ISO9002標準和公司質量文件的要求，現場建立公司、項目部、操作班組三級質量管理體系。公司除加強日常檢查外，質安部向工地派員蹲點，協助項目經理部抓好質量工作。配備具有豐富施工經驗和工作認真踏實的施工質量管理人員，由項目經理、項目技術負責人及有關技術、管理人員組成質量管理小組，對各級質量管理人員制訂切實可行的質量責任制，使現場質量責任制縱向到底，橫向到邊，形成網絡。三級質保體系的核心是項目部，重點是一線班組。本工程質量管理體系如圖51所示公司總經理公司技術部門公司質檢部門現場蹲點人員現場質量、技術人員項目經理部各操作班組 圖51 公司及現場蹲點人員員定期檢查工程的質量、進度、安全生產和文明施工等方面的情況，向項目部的管理人員進行交底，組織分部工程驗收，參加所有隱檢和分項、分部工程驗收和質量評定，及時解決有關工程施工的重大問題，督促和指導項目部的質量管理工作。 項目部班子是工程的直接管理者，所有人員做到職責分明，每個部位、每個環節的工程質量落實到人。項目經理和施工人員均熟悉圖紙，了解設計意圖，明確各分項的施工方案和施工方法，掌握質量標準，在施工過程中及時對操作班子進行技術交底，檢查監督各班組按圖紙和規范施工的情況，發現問題及時整改。對各班組施工質量進行檢查、驗收。驗收合格后及時通知公司及業主、監理等有關單位驗收。項目部通過質量管理小組開展全面質量管理和QC小組活動。施工班組在第一線從事生產作業，優良工程在工人們的手中做出，因此，作業前通過交底使每修葺人明確所做工作的質量要求和施工方法，在施工過程中嚴格按照圖紙、規范及技術交底的要求操作，邊操作、邊自檢、邊整改，將質量問題消滅在操作第一線。實現質量目標的最有效\最經濟的途徑是預先控制。本工程質量管理指導思想是變“事后把關”為“事先預防”，變“管結果”為“管因素”。因此，在施工過程中，不僅要加強質量檢驗，更重要的是通過質量管理體系開展質量職能活動,把五大因素(人員、機械、材料、方法、環境)切實有效地控制起來，使各個施工工序處于穩定狀態。在開工前逐級進行質量教育，進一步增強各級管理人員和職工的質量意識，牢實力雄厚樹立“質量第一”的思想，精心組織，精心施工，采用項目領導、技術人員、班組工程“三結合”的方法，進一步優化施工方案，積極采用先進可靠的施工工藝，對施工中可能遇到的重點、難點，預先制訂應付措施，對材料、操作工藝、工序、機具、產品保護均要事先制訂預控計劃，確定控制點，施工中明確專人進行檢查落實。，認真學習有關規范、規程、工藝標準和質量驗評標準，學習本公司各項技術、質量管理制度，根據公司《質量手冊》、《程序文件》，制訂現場施工質量管理崗位責任和獎懲措施，使全體施工人員明了質量目標和質量要求，懂得操作標準和工作標準，熟悉創優達標的工作方法和施工方法，知道達到到質量目標和要求的后果，充分發揮大家的積極性，以全員工作質量來保證本工程的施工質量。，掌握各分項工程的技術要點。管理人員在布置生產任務時，同時要進行質量要求交底。,建筑物的主要軸線、標高設置牢固可靠的基準點，以便在施工過程中復核校對。測量儀器在使用前經過校驗。本工程采用經緯儀來控制軸線和垂直度。主要材料進場，必須有生產單位的出廠試驗報告單或質保書，并及時送試驗室試驗，合格后方可使用。電器水暖配件均應有產品合格證。材料樣品經檢查后實行封樣管理。，嚴格實行“三檢”制，上道工序未驗收合格不得進行下道工序的施工。地基、主體工程結構驗收等重大驗收由公司質檢部門牽頭組織。各種裝飾均要先做樣板，在樣板經過業主、設計、監理等單位評定認可后，才能進行大面積施工。要認真做好屋面細部、裝修細部的施工，做到一次成優，做好成品、半成品的保護，對可能影響觀感的重點細部要制訂出專門的施工工藝。施工前劃清各自職現范圍，安裝預留洞（孔）和管線在土建施工前預留預埋，如果土建班幫助預埋的要事先與土建商定，以便統一工作，嚴禁后鑿。測量由專職測量人員操作，測量儀器不宜中途更換，并認真做好觀測記錄，發現特別情況及時通報，及時進行解決。，所有鋼材、水民用的主要器材等加工單位須經項目經理復核簽字后方可才有效。所有技術變更聯系單位經技術負責人鑒復后方能變更施工。施工員、資料員要認真填寫各類檢驗收、技術復核等技術資料，辦好有關部門的簽證，及時檢查收集各種質保單、化驗單等工程資料。保證技術資料與工程施工同步，資料完整正確。，保持機械設備的良好工作狀態。，熟悉裝飾材料的特征，以便配合土建施工并有效保護各種裝飾面的質量。管道試壓要編制試壓方案，分系統、分段、分層分別進行。試壓時防止跑水漏水給建筑、裝修造成損失。給道安裝到位后要隨時封堵，對衛生間內排水管預留管也必須用管堵嚴密防止雜物堵塞管道影響試水和交付使用。工期保證措施本工程工期較緊，且質量要求高，土建、安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產工人要具備較高的素質。機械設備、周轉材料配備齊全，資金備足。做到?？顚Ｓ?，公司在人、財、物的安排上優先供應，項目部施工中加強科學管理。具體措施如下：，選派有豐富施工經驗，善打硬仗的管理骨干擔任本工程項目經理、副經理，選派理論基礎扎實，實踐經驗豐富的工程師擔任項目技術負責人建立起精干有力的項目領導班子,配備充足的施工技術人員和技術工人。分包單位選擇實力雄厚、工藝成熟、配合默契的隊伍，從組織領導和施工力量上保證工期目標實現。一線班組勞力上足，連續施工時實行大二班制，施工組織設計中要求配備的機械按時進場到位，現場周轉材料備足，項目所需獎資金公司及時撥付，工程材料提前進場，切實保證施工需要。，加強現場管理的科學性、計劃性、預見性、系統性。組織好平面和立體的交叉流水作業，在實施網絡計劃時，抓住關鍵工序，將總進度計劃按季、月、旬、日分解，按分部分項編排，落實到各施工隊、各班組，并根據現場情況由項目經理總調度，公司生產部日常監督檢查，日保旬、旬保月、月保季、季?？傔M度。，業主、監理、設計的的協調工作。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之前，如在施工中遇到問題及時和業主、監理和設計單位協商，防止設計變更多影響工期。項目部定期召開工作會議，統一步調，及時解決問題和矛盾，防止互相扯皮、推諉和工作銜接不到位影響工期。，施工員、質檢員、班組長、觀砌堅持在現場第一線，落實每天的工作任務，跟班檢查每道工序的施工質量和安全狀況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質量管理，減少返工現象，同時做好現場保護，防止糟蹋產品，以質量保工期。安全生產和文明施工措施，實現預定的安全生產和文明施工目標，項目部成立安全語言文明施工領導小組，嚴格按國家安全標準規范進行施工組織與管理。“安全第一，預防為主”的方針，負責對現場施工人員進行教育，制訂現場安全、文明施工制度和具體措施，定期檢查各項制度和措施的執行情況糾正和制止違章違規行為，對有關責任人員進行批評教育和處罰。本工程安全文明責任體系如圖52項 目 經 理安全員技術負責人項目副經理機管員消防員施工員財務后勤監督施工全過程的安全生產，糾正違章。配合有關部門排除安全障礙。全員安全活動和安全教育。調查處理重大安全事故。制定項目安全技術措施和分期安全方案。負責安全技術交底。解決施工中的不安全技術問題，排除事故源。在安全前提下合理安排生產計劃。組織施工安全技術措施的實施檢查，發現隱患及時消除。負責安排衛生值班以及民工管理。保證項目使用的各類機械安全運行。監督機械操作人員持證遵章作業。配備務類機械的防護設備。保證防火設施齊全有效。消除火災隱患。組織現場消防隊的日常消除工作。提高進場施工人員技術素質?？刂萍影嗉狱c、保證勞逸結合。保證安全措施項目和語言文明施工的經費。負責辦公宿舍、食堂等衛生和環境保護工作。施工隊長、班組長、具體操作者班前安全教 育操作規程檢 查勞保用品檢 查機具設備檢 查防護設備檢 查電氣絕緣檢 查消防措施檢 查圖52安全文明施工責任體系。工地大門按公司統一要求搭設。工地內道路地面鋪砼硬化。場地內掛設醒目的安全標志，安全牌和標語。三牌（安全機構網絡、安全領導小組值班制、安全生產責任制）上墻，各種安全驗收單臺帳健全。施工管理人員全部掛牌上崗。，項目部必須做好“臨時用電施工組織工作設計”，經公司總工程師審定后實施。施工用電采用“三相五線制”，三級配電，三級保護。機械設備的接地接零必須安全可靠，設備專人操作，持證上崗。照明和機械用電線路分開，嚴禁私接亂拉電線，配電箱要加鎖，并設置防雨措施，各種機具設備要安裝漏電保護裝置，按規定做好一機一閘保護。，散裝材料須裝箱或包扎牢固后方可起吊。吊車司機應堅持“十不吊”原則。起吊物品時；升降吊鉤要平穩，避免緊急掣動和沖擊。現場機械的安全限位裝置應定期檢查，保證靈敏有效。所有鋼絲繩，事先必須認真檢查，表面磨損腐蝕達鋼絲繩直徑的10%時，不得使用。吊鉤卡一半如有永久變形或裂紋時，不能使用。項目部設消防員一名。場地內設置臨時消火栓。木工間、宿舍、辦公區設若干千粉滅火器。消除栓周圍保持道路暢通，易燃物品應遠離火源，設專庫存放。，實行晝夜值班制度，非現場施工人員未經同意不得進行入施工現場；對貴重的裝飾材料成品進行特別保護。做好“四口”、“五臨邊”的圍護工作，安裝護攔或固定蓋板，必要時設立警示牌。圍護設施應經常檢查，任何人不得任意移動或拆除，危險部位掛紅燈警示。施工人員進行現場必須戴好安全帽，高空作業系好安全帶，嚴禁向上向下丟拋物品。，施工污水經沉淀后才可排出場外。各種材料要按施工平面布置圖的要求堆放，場地內做到道路通暢、整潔。施工過程中嚴禁亂扔亂拋，做到工完場清。現場設水沖式臨時廁所，墻裙和便于工作槽內巾瓷片，地面抹水泥漿。每個樓層設小便桶，確定專人打掃，嚴禁隨地大小便，工人宿舍按標準化要求進行管理，食堂配備必要的貯藏和消毒設備。，并配若干1KW磺鎢燈，保證夜間照明。夜間施工必須的電工和機械工值班，杜絕事故隱患。，加強對外來民工的管理，杜絕打架斗毆、喝酒賭博等不良現象?？偡职氖┕f調配合，技術要求高、工期緊。為保證工程按質按期完工，作為總承包方，應和各分包單位互相配合，密切協作。施工前大樁、土建、安裝、裝飾等各專業要認真閱讀本專業圖紙，相互核對，確保各工序前后銜接，預留預埋不丟不漏，管道安裝不碰不撞。施工用水電、臨時設施及場地使用由項目部統一安排協調解決，不得擅自亂接亂占。項目部實行每周例會制度，請各分包隊伍的負責人參加，及時了解和解決交叉施工中出現的各種問題。，安裝隊伍應迅速配合，做好現場交替施工的流水作業。，彼此都懂得愛護對方的產品。安裝施工不得隨意在土建結構上，因特殊原因必須打洞，應與土建協商。安裝施工時應注意對墻面、頂棚的保護，避免污染。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門，未竣工的廁所不得使用，不得隨意取走預埋管道口的管堵，防止因人為損壞以完工工程而發生糾紛和造成返工。