數控零件加工工藝與編程畢業設計畢業論文-資料下載頁

　　

【正文】 O7001。G00X0Y0Z30.。12=12。5=12*COS[3]。6=12*SIN[3]。X[52]。Z[62]。G01X5F400。WHILE[3LT4]DO1。5=12*COS[3]。7=12*COS[3]。8=12*SIN[3+17]2。G17G03 I5F500。G18G03X7Z8R12F40。3=3+17。END 1。G00Z30.。G52X0Y0Z0。M99。圖15 O7001程序參數以上程序為粗加工，加工完測量，然后改刀補、進給量和轉速，換硬質合金刀具進行精加工。結 論為期一個月的畢業設計，完成了本次的數控零件的加工工藝與編程畢業設計，設計的內容達到零件圖樣的基本要求。通過這次的畢業設計，我對現在數控加工有了更深的了解，并且對整個加工過程有了全面的認識。在本次設計中，對UG軟件的應用有了更深的認識，熟練了拉伸求差這個實用功能。對零件圖的分析更加熟練，根據它定出毛坯，在按照加工零件的內部結構選擇合適的刀具，并確定裝夾方案。依照零件圖給出尺寸，選著加工的機床，并對機床的性能有了深層次的了解。經過確定加工工藝方案，熟悉了刀具的背吃刀量，切削速度和主軸轉速等切削加工要素。最后在給零件加工程序的編制時，能系統的給出一個零件的加工程序。經過編制零件的加工程序，基本熟識了數控編程的主要內容及步驟、編程的種類、程序的結構與格式，對數控編程前數學處理的內容、基點坐標、輔助程序段的數值計算等有了進一步的認識，并且學習了新的知識——宏程序。它是一種簡捷、嚴密的語言。用它我加工出了曲面和圓角，這是我這次設計的最大收獲。通過這次設計，我對現在的機械加工制造有了入門的基礎，在即將踏上社會的我們是很好的開始。并且數控加工在模具制造行業中使用大概在百分之六十，對以后的工作是很好的鋪墊。參考文獻[1] [M].北京:[2] [M].上海:[3] [M].北京:中國勞動社會保障出版社,2006[4] [M].北京:中國勞動社會保障出版社,2008[5] [M].北京:化學工業出版社,2004[6] (FANUC)考工實訓教程[M].北京:化學工業出版社,2006[7] 汪紅,[M].北京:化學工業出版社,2009[8] [M].北京:機械工業出版社,2008[9] 許存權, NX4 產品建模實例教程[M].北京:清華大學出版社,2006[10] 曹磊, NX4基礎篇[M].北京:清華大學出版社,2006[11] 基礎與應用[M].北京:清華大學出版社,2007[12] [M].北京:化學工業出版社,2007致 謝在本次零件加工工藝與編程課題設計中，離不開我的指導老師杜文忠老師的關心和幫助，同時也離不開同學見的互相指點和交流，沒有你們，我想我的畢業設計是不會穩穩完成，在這我鄭重的謝謝我的老師和同學。 這次畢業設計是對大學兩年多的一次綜合考驗，在數控設計中不僅用到了本課內容，并且用AutoCAD和UG生成零件圖和立體圖，在當今數控加工時，CAD/CAM軟件與數控結合是很常見的，這是必然的。這樣聯合，不僅很形象的表達出零件的輪廓結構，而且便于數控加工生成加工程序，提高加工效率。剛剛開始設計時，我真的是無從下手，不知道從哪里開始設計，在這時，杜老師給我耐心指導，讓我有了頭緒，在結合書本知識，漸漸的有了設計的思路，慢慢找到了設計的方向。在學習了倒圓角，球面加工，二次曲線三個宏程序后，本次設計的難點已經完成，最后在老師的一次次的批改下我完成了這次畢業設計。當然同學間的互相幫助和鼓勵也是我完成的動力。再次謝謝我的指導老師杜文忠教授！能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發現問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執行到底。 要事第一 創設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發現問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執行到底。 要事第一 創設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發現問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執行到底。 要事第一 創設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,