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中國(guó)藥材集團(tuán)公司預(yù)算管理制度規(guī)定-資料下載頁(yè)

2026-05-20 11:33本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】對(duì)年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和管理，提升企業(yè)管理水平，建立健全集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系，理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。際工作中得到貫徹與執(zhí)行。公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。預(yù)算，以利于逐月跟蹤分析。各子公司為二級(jí)預(yù)。各級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算必須服從于集團(tuán)。公司的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。具體由損益預(yù)算、權(quán)益預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算三個(gè)部分組成。證整個(gè)預(yù)算的綜合平衡。預(yù)算編制要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，從。因素，保證預(yù)算切實(shí)可行，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用。懲，以確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。月25日前報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。子公司據(jù)此將提示目標(biāo)分解到各部門(mén)和所屬三級(jí)預(yù)算單。使之統(tǒng)一于子公司的預(yù)算之中，形成完整的二級(jí)單位預(yù)算，

　　

【正文】 6）審議集團(tuán)公司預(yù)算管理制度的變動(dòng)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部為預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職能是：（ 1）審核二級(jí)預(yù)算單位名單；（ 2）編制集團(tuán)公司本部預(yù)算草案；（ 3）監(jiān)督檢查集團(tuán)公司本部預(yù)算執(zhí)行情況；（ 4）匯審子公司預(yù)算草案；（5）會(huì)同集團(tuán)公司委派的股權(quán)代表跟蹤分析子公司預(yù)算執(zhí)行情況；（ 6）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司預(yù)算管理制度的修訂和完善。六、預(yù)算的執(zhí)行與考核評(píng)價(jià) 預(yù)算一經(jīng)確定，各預(yù)算單位要嚴(yán)格依照預(yù)算執(zhí)行，定期進(jìn)行預(yù)算跟蹤分析，按季向上一級(jí)預(yù)算單位提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào) 告。詳見(jiàn)附件二《預(yù)算執(zhí)行情況表》。各預(yù)算單位在執(zhí)行過(guò)程中，遇到重大因素變化需調(diào)整預(yù)算的，必須事先經(jīng)上一級(jí)預(yù)算單位報(bào)集團(tuán)公司審批。集團(tuán)公司委派的股權(quán)代表應(yīng)深入子公司實(shí)際，體察實(shí)情，為預(yù)算完成提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策信息。年度終了，集團(tuán)公司預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各子公司經(jīng)審計(jì)的年度決算，對(duì)預(yù)算完成情況作出合理評(píng)價(jià)，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)作為對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)。七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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