市政工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 文明施工領導小組由項目經理、主管文明施工副經理、技術負責人、安全監督組長、安全員組成；項目經理為文明施工第一責任人，主管文明施工的項目副經理是項目文明施工的直接責任人。各作業班組的班組長對班組作業區的文明施工負責。二、文明施工保證措施現場文明施工措施積極開展文明施工窗口達標活動，施工現場布置合理有序。施工現場做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現場機具、料具和施工材料堆放整齊，工地生活設施清潔文明；工地現場開展以創建文明地為主要的思想政治工作。嚴格按規范施工，對施工便道要經常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。建立獎懲制度，對保持好的部門單位獎勵，對不好的部門單位進行處罰。積極與當地政府、環保等部門協作共同抓好環保工作。與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設。工地及生活住地衛生工地保證開水供應，不食用生水。茶水桶內部清潔無垢。保持辦公室和宿舍等處的室內環境整潔衛生，做到無痰跡，煙頭紙屑等。宿舍內工具、工作服、鞋等應定點集中擺放，保持整潔。床下不得隨意堆放雜物。辦公室、宿舍實行衛生值班制度。食堂保持內外環境整潔，工作臺和地面無油膩。食物存放配備冰箱和熟食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛生。炊事人員持健康合格證并經培訓上崗。食堂一切用具，用后洗凈，不得有污垢、霉變物。定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動。食堂應有加蓋的泔水桶或垃圾袋。廁所衛生設專人管理，每天清潔，保持整潔。廁所內定期下藥，并做好記錄。工地配備急救藥箱，醫務人員每周一次巡視工地，做好季節性防病衛生宣傳工作。兼職衛生員要協助醫務人員抓好防病衛生工作，做好記錄，高溫季節經常到食堂驗收食品，防止食用腐蝕變質食品，防止食物中毒。生活垃圾定期清除、外運并妥善處理。文明施工內業資料根據文明施工要求，做好相應的內業資料。如文明施工基礎資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。辦公室布置文明施工有關的圖、表。定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發現問題及時整改，并做好記錄。施工區域內現有市政管網和周圍建、構筑物保護：在開工前應會同建設單位對施工現場進行踏勘，對有可能損壞的周圍建筑物、構筑物、市政設施和管線制訂相應的保護措施，保證施工安全進行。現有衛生及安全保衛措施：明確施工現場各區域的衛生責任人；食堂必須申領衛生許可證，并應符合衛生標準，生、熟食操作應分開，熟食操作時應有防蠅或防蠅。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗；施工現場應設置衛生間，并有水源供沖洗，同時設簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人清潔；設置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環境衛生、清理垃圾，施藥除“四害”。；建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做好完工完清理；工地應設茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人；施工現場的管理人員、作業人員必須配佩工作卡。管理人員和作業人員的分別為紅色和黃色，其安全帽分別為紅色和黃色；建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員；經常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。現場文明施工設計和標準在出入口處設車輛沖洗平臺，運輸建筑垃圾的車輛出工地前，輪胎、車身須沖洗干凈。為了杜絕運輸中泥漿、散體、流體、物料撒漏而污染市政道路，門口設專人檢查自卸車裝載量，若有超載，則要求車輛卸掉剩余建筑垃圾后方可出工地。材料、成品、半成品堆放嚴格按指定的位置存放，做到分門別類，掛牌標記，整齊劃一，界線分明，不得混雜。堆放的物品不得占用市政道路及公共設施；如確需臨時占用的，應事先申請批準。工完場清：作業面必須工完場清，作業面做到每天下班前清干凈，材料堆放安排專人每天清掃兩次，保持整個現場整潔衛生。施工噪音控制：禁止夜間（11PM至7AM）和中午（12AM至2PM）進行產生噪音的施工作業，如果確需中午或夜間連續施工作業，或施工噪音可能超出限值時，應向甲方和環保部門申報，核準后方能施工。節約用水用電，杜絕長流水長明燈，禁止亂拉亂接電線。安全保衛：建立工地安全、保衛管理制度，落實安全、保衛責任制，加強工地安全保衛工作，防止打架偷竊和材料丟失現象，現場保安人員負責日常部分施工場地和生活區的衛生監督工作。現場防火：施工現場設置消防設施，滅火器材按每50平方米布置一個。建立防火組織機構和義務消防隊，落實防火責任制。文明施工宣傳、教育保證公司安全監督部組織崗位培訓活動：做好開工前文明施工技術交底。分公司施工安全部組織班組長以上人員進行文明施工的宣傳、培訓工作。項目安全監督組織上崗工人的文明施工的教育、培訓和交底工作。所有作業工人在接受崗前安全教育的同時必須接受文明施工教育。班組開展班前活動時，要交代文明施工注意事項。行為規范保證服從領導，聽從指揮，不違規違章作業；進入工地必須戴安全帽；進入工地不得赤腳、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋；不得酒后或帶病上崗作業；不得在作業區內打鬧追逐；不得上下拋擲材料、工具和建筑垃圾；帶證上崗，不得從事非本工種工作；不得在禁火區動火、吸煙；不得挪動、損壞各種安全防護設施和標牌；不得私自亂接電線燒開水；維護場地環境衛生，不得隨地亂丟扔垃圾；個人整潔衛生，工具疊放整齊；不得在施工現場隨意大小便；不得進入與施工無關的區域。三、文物保護 對全體職工加強文物保護的思想教育，提高思想認識，做到人人知道文物保護的重要性及處理辦法。施工前首先與業主和文物管理部門取得聯系，得到同意后再進行破土動工。施工前向當地居民了解施工場地文物情況，做到心中有數，施工中注意觀察謹慎作業，不損壞文物。第五章 揚塵防護措施一、揚塵防治管理體系揚塵防治管理目標實施全過程的揚塵防治管理。保證在施工過程中無揚塵污染事故發生。遵守國家關于環境保護的各項法律、法規及相關文件，達到《建筑施工安全文明管理規定》中關于環境保護，揚塵治理方面的要求。揚塵防治管理計劃項目經理部依據公司環境管理方案制定本項目的揚塵治理管理計劃，確定揚塵治理管理目標，外勞務隊伍揚塵治理管理，施工機械設備運行管理，能源，資源的使用，揚塵和遺灑防制以及應急準備和揚塵治理監測和不符合項的糾正和預防等方面的內容。對施工中涉及到揚塵治理方面的因素包括其中，對其進行有效的控制。管理體系成立揚塵治理管理小組，由項目經理親自掛帥，負責總協調，工地的安全部門具體負責實施，然后報公司審批，備案。經理部派人每月組織監控本單位的揚塵治理目標，指標及揚塵治理管理方案的落實和實施情況。確定本工程的揚塵治理保護管理工作本工程揚塵治理保護工作具體的揚塵治理因素有：材料堆放處均有圍欄圍住，建筑垃圾及時清理，現場車輛輪胎清洗，施工作業面的清洗，現場生活污水及生活垃圾等。除對以上施工揚塵治理因素進行長期和持續的管理，還要針對重點工程，制定相關的計劃，確定具體的管理指標和措施，完善檢查制度，明確相關責任。二、揚塵治理管理制度項目經理部負責向本項目部職工和在場的專業施隊伍進行有關揚塵防治要求和知識的培訓，將公司的揚塵治理管理方針，揚塵治理管理體系的有關要求，揚塵治理知識，應通過各種形式（文件，手冊，會議，張貼于門前，寫于外圍墻等）傳達到每一個員工，增強員工環保意識。項目部對所屬各施工隊伍及分包隊伍簽訂施工承諾書，明確各隊伍在施工過程中的揚塵治理保護責任，建立健全揚塵治理保護獎懲制度，獎罰分明，把揚塵治理工作同施工方的經濟利益直接掛鉤。建立揚塵治理保護工作檢查制度，在各施工過程中控制各揚塵治理因素，在關鍵施工工序，把揚塵治理保護同施工質量檢查掛鉤，采取揚塵治理保護工作一票否定制度，揚塵治理不合格，不整改，不準驗收交下一道工序。并建立緊急事故處理措施預案，對不符合的揚塵治理保護項目，及時確定整改措施，落實整改責任人，限定整改期限，加強結果檢查。三、揚塵治理管理措施結合施工現場的實際情況,在施工區域采用圍擋，盡量采用封閉施工；施工垃圾應及時清運，并適量灑水、減少污染。水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或遮蓋，運輸時要防止遺漏、飛揚、卸運時采取碼放措施，減少污染。現場內所有堆放場地均在混凝土地面；施工場地、道路經常灑水濕潤和清掃，防止揚塵。對運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車必須裝設防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現場。為嚴防車輛攜帶泥上路,在施工現場大門口處設置截水溝、沉砂井、水管、水槍等設備，在出場大門處設置清洗沖刷臺，并派專人對車輛出場進行沖洗，車輛經清洗后方可出場。工程施工，為防止施工作業時的粉塵外揚，污染環境，待采用腳手架密目式安全網封閉，有效地控制施工粉塵外揚，有效地避免環境的污染。工程材料的堆放按施工總平面進行有效的布置，為減少轉運時產生的揚塵而污染環境。且工程施工的廢料及棄渣定點堆放，禁止在施工現場高空拋撒散渣和廢棄的建筑粉料等。第六章 施工進度計劃及保證措施一、工期：自合同簽訂之日起120天內二、施工進度計劃安排（見附表橫道圖）三、工期保證體系為確保總工期和分階段目標的實現，中標后迅速組織人員、設備進場。項目部和施工隊成立保證工期領導小組，形成工期保證體系。 四、確保工程工期的措施從管理角度保證工期①調遣精兵強將，強化項目管理。在接到開工通知書后，各級人員將準時到位；機械提前保養、安裝、調試、按時進場，保證按時開工。②狠抓重點工程進度，確保提前竣工。從施工準備開始，制定詳細的施工計劃。實行科學管理，不斷優化施工組織設計和工序施工方案，抓住關鍵工序，展開交叉、平行、流水作業。③為保證施工順利有序進行，加大前期投入，周轉材料儲備充足，設備保證進場時狀態完好，臨時設施盡可能滿足需要。④堅持領導干部跟班作業制度。發現問題及時處理、協調各工序間的施工矛盾，減少扯皮、內耗，保質保量完成任務。⑤統籌規劃，確保施工計劃的嚴肅性。⑥探索施工好方法，合理安排施工程序。充分發揮機械化施工的優勢，能安排機械施工的就不用人力施工，減輕工人勞動強度，提高工作效率，加快施工進度。⑦有針對性地進行技術培訓，提高工人的技術熟練程度，使控制工期的部分工序，在單位時間內提高勞動效率。⑧抓住時機，掀起施工高潮。施工隊伍進場后，適時地開展以比質量、比安全、比工期、比效益的社會主義勞動競賽，掀起施工高潮。⑨創造寬松的外部環境。正確處理好與當地政府，沿線群眾的關系，為施工生產創造一個良好的外部環境。資源調配投入保證工期①將該工程列為重點工程，所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優先保證。②擬投入本一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的有戰斗力的集體，并配備性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。過程控制保證工期①首先從技術上要確定合理的工藝及操作流程，以方案指導施工，防止出現返工、誤工而影響工期。②采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，使工程按部就班地有節奏地進行。③做好詳盡的技術交底，加強施工各環節的檢查及控制力度，做好技術監控，發現問題及時現場就地解決。④提高工作效率，制定合理的工作計劃，采用網絡計劃管理。⑤加強對實驗、測量等工作的管理，及時有效提供相關資料，保證結構施工的順利進行。⑥在安排施工計劃時，前期多安排，后期少安排，以便留有調整余地。關鍵工序在保證均衡生產的前提下，不安排過緊，有后期調整余地。⑦加強與業主、監理工程的聯系及時處理好外部協調、工程變更、分項工程檢驗等工作。⑧對施工過程中出現的問題及時作出反映，積極主動地完成補救措施或返工項目的施工。第七章 主要施工機具、勞動力使用計劃為優質快速建成施工內容，我公司我施工機械設備比較齊全，公司將從本公司內調運各類施工機械，以滿足本工程對施工機械的需求，同時，我公司將根據以往同類工程的施工實踐考慮不同程度的備用量，以確保工程順利進行。機械設備的進場根據工程實際施工需要分期分批提前抵運施工現場，確保不因施工機械貽誤施工工期。勞動力的實施對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。未經項目部質量、安全培訓的操作工作不允許上崗。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。勞動力的配置計劃結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃。具體詳見附表勞動力計劃表。勞動力保證措施鑒于本工程工程量大而工期較緊張，中標后即須盡快進場組織施工。因此，為確保開工前的勞動力準備充分，及施工過程中勞動力按計劃投入，我司決定采取如下保證措施：對于特殊工種作業層人員：均挑選本公司有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，并挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 對于普通工種作業層人員：由于我公司曾經施工的大中型工程項目較多，有較多的與本公司長期固定合作的，數量、種類齊全的工業與民用建筑工程作業人員。在確定勞務隊伍時，我司由專門的勞務考評組對各參選隊伍進行考評，將參考該隊伍以往與本公司合作的情況，該隊伍業績、目前人員數量、工種、工人素質及管理體制等，進行科學合理的考評。以確保勞務隊伍的數量和質量，為工程的順利進行創造有利條件。 在勞務合同中，我司將明確各工種作業人員數量、 自身素質條件。并將勞務單價與工程進度、質量、安全、文明紀律等掛鉤，實行優質優價。從合同方面防患勞動力投入不足、管理不到位的風險，對勞動力投入予以有力保證。 在施工前期，對各工種勞動力，我司均確定好第二支隊伍備選，這樣，一旦發現某工種勞務隊伍嚴重違反合同時，可及時將其清退出場，及時插入備選隊伍予以補充。這樣一方面保證了工程質量，同時不影響施工進度。同時可在各勞務隊伍間進行檢查評比，開展勞務競賽，獎優罰劣。 在施工過程中，我司將按照各階段勞動力需用量計劃，提前組織好各專業隊伍進場，并辦理有關手續。各勞動工種進場時，我們將分別集中進行規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等方面的培訓；組織三級安全教育、勞動紀律教育，辦理特殊工種持證上崗手續等。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用施工任務書的形式。并要求簽發人和執行人簽字，項目經理作為執行的監督者。施工任