【市政工程】某花地花園市政工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 安排在晚上至早上澆筑砼，采取措施縮短砼運輸時間，加快砼入倉速度，對運輸機具蓋上濕布，防止日曬和砼水份的蒸發。(2) 采用摻粉煤灰，摻高效復合型減水劑，減少單方砼水泥用量，緩慢砼的初凝時間，降低水泥在硬化過程中產生的水化熱。(3) 用工具式腳手架搭設倉面防曬棚，防止倉面日曬和砼水份蒸發。(4) 必要時減少砼澆筑塊的高度，延長砼澆筑塊的間隔時間。(5) 加強灑水養護，延長砼養護時間。8．3．2 雨季砼施工措施(1) 掌握天氣情況，避免在大雨、暴雨天氣澆筑砼。(2) 砼倉面用彩條塑料布覆蓋，及時排干彩條布上的積水，并防止雨水流入倉面，運輸機具要蓋彩條布防雨。(3) 砼澆筑過程如遇大雨，立即停止澆筑，并用彩條塑料布覆蓋砼面，做好記錄，砼澆筑時間超過要求時，按施工縫處理。第九章 施工安全保證體系和保證措施 生產保證體系 安全目標1. 無死亡事故。2. 年負傷率：%。 安全生產的措施 安全保證總措施本工程項目的安全關鍵控制區為二個：基坑作業和路面作業。工程自始至終要將安全工作捻成一根繃緊的弦，需要從技術上、制度上、思想上、機構上加強安全管理，防患于未然，安全責任重于泰山。 安全技術保證措施安全工作這一系統工程，技術性很強。從安全管理技術上采取確保安全生產的以下幾項措施：1. 開工前針對工程實際編制切實可行的安全措施計劃，并限期實施。沒有安全保障措施的項目，不準開工，直到訂出安全保障措施為止。2. 每月召開一次安全領導小組會議，討論決定安全生產的重大事項，每周進行一次安全檢查，并隨之召開一次各部門參加的安全會議，檢查總結一周的安全工作，貫徹安全領導小組決定，落實整改措施。專職安全工程師每月向監理工程師提交一份工程安全報告。3. 成立一支隨時聽從專職安全工程師指揮的緊急救援隊，并配備必要的救援工具、設備與通訊聯絡設施。開工前組織一次緊急救援演習，演習計劃報監理工程師審查。4. 對各工序，技術部門進行安全技術交底，突出關鍵點和危險點，事前找出有可能出現事故的危險點，采取措施予以防范，使事故“防患于未然”。5. 密切注意天氣預報，建立正常的天氣預報接收制度，落實好防風防雨措施，保證各作業面，各作業的通訊設施暢通，機械狀態良好，防護設備齊全。 安全保證具體措施(1) 施工現場的生活生產房屋、變電所、發電機房、臨時油庫等均應設在干燥地基上，并應符合防火、防洪、防風、防爆、防震的要求。(2) 場內道路應經常維護，保持暢通。載重車輛通過較多的道路，其彎道半徑一般不小于15m，特殊情況不得小于10m。急彎及陡坡地段應設置明顯交通標志，并設信號裝置和欄桿。(3) 生產生活用水應進行鑒定，其水質必須符合國家現行標準。水源應采取保持措施，防止水質污染。(4) 各種電氣設備的檢查維修，應停電作業。第十章 環境保護及文明施工措施 環境保護措施 環境保護方案1. 成立以項目經理任組長的環境保護領導小組，配備一定數量的環保設施和技術人員，認真學習環保知識，共同搞好環保工作。2. 采取各種有效措施，對容易引起環境污染的各種渠道嚴格控制。 環保組織機構環境保護是黨和政府非常重視的一項生態工程，本承包人將與當地政府地環保部門聯合協作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，扎扎實實抓好環境保護工作。成立由項目經理為組長的環保小組，全面負責環保工作檢查、指導及環保措施的制定落實，使環保工作處于受控狀態。 文明施工管理措施 文明施工組織管理機構成立由項目經理為組長的文明施工管理小組，全面開展文明工地活動，創造良好的施工環境和氣分，保證工程的順利完成。 文明施工保證措施1. 對進場施工的隊伍簽定文明施工協議，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員施工自覺性與責任性。2. 掛牌施工，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人，設立監督電話，接受社會監督。3. 采取有效措施處理生活廢水，不得超標排放，并保證施工現場無積水現象。在多雨季節應配備應急的抽水設備與突擊人員。4. 現場布局合理，材料、物品機具、土方堆放符合要求。5. 施工內業資料齊全、整潔、數據可靠，辦公室內按要求布置各類圖表，及時反映現場及工程進度狀況。6. 加強文明安全保衛工作，設夜間巡邏隊。7. 創建美好環境。在工地現場和生活區設置足夠的臨時設施。8. 生活垃圾要集中堆放，搬運至指定點廢棄。9. 施工期間，經常對施工機械車輛道路進行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生產、生活。10. 車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用蓬布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得超限；車輛輪胎用水沖洗干凈，保證道路的清潔。第十一章 施工組織機構 施工組織機構、人員項目經理部由項目經理、項目總工程師及有關職能部門組成，下設各專業施工隊（施工隊內配相關項目的現場施工員）。施工組織機構如下表。（見下頁）施工組織機構圖項目經理部定員8 人,設項目經理1 人,技術負責人1 人,設置6 個職能部室，主管各1 名分管各項施工管理職能并監控各項具體要求在施工中的落實情況。施工隊應按照施工組織設計及業主要求，進行現場施工操作。擬投入本工程主要人員如下表：擬計劃進場的管理人員名單編號姓名技術職稱擬任職務從事工程建設年限1二級項目經理項目經理222二級項目經理項目副經理203工程師技術負責人134工程師施工員135測量師測量員206三級項目經理質安員207總工長文明施工組208技術員資料員59材料員1010機電管理員6 工作機制及職責分工 工作機制實行三級管理體系，減少中間環節，項目經理部對各施工隊直接管理。 職責分工a. 項目經理1. 按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業主的合同要求。2. 制定項目管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現。3. 組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構的設置、人員選調及職責分工。4. 科學組織施工，及時組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。5. 建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經濟效益。6. 溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系。7. 接受建設單位、監理單位及上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作。8. 負責施工現場的環境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執行某市建筑施工管理方面的有關規章制度。b. 項目技術負責人1. 對工程項目質量負責。2. 抓好工程技術管理，建設完善的技術管理制度，確保工程質量。3. 建立工程技術責任制：明確項目部各職能部的主要職責，使其在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作，深入施工現場調查研究，總結和推廣先進的施工工藝、施工方法，貫徹執行有關技術規范、標準與規程。4. 建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關技術人員進行圖紙會審，檢查設計圖紙的符合性、準確性等，并將圖紙會審發現的問題形成記錄，交由監理、設計部門解答。5. 建立三級技術交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術負責人向施工技術人員、施工技術人員向施工班組進行施工技術交底，明確設計、施工、工期、質量要求。6. 建立技術檔案管理制度：為了確保施工技術檔案資料的完整性、準確性、真實性與有效性，設立專職的技術檔案資料管理人員，及時收集有關部門的施工技術資料，及時下發有關的施工技術文件、資料到各有關部門和人員，按施工技術要求、業主要求及有關規定，按時整編工程竣工資料。7. 負責有關施工技術規范和質量驗收標準及IS0900 標準的有效實施。8. 主持編制實施性施工組織設計(含質量計劃)，并隨時檢查、監督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。9. 協助項目經理協調與建設、設計、監理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。10. 組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期整改。11. 定期組織工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行質量通病攻關活動，搞好現場質量控制。12. 根據現場實際情況，積極進行施工方案調整與優化，協助項目經理制定保證質量、降低成本的主要技術措施并組織落實。c. 工程技術部1. 負責工程項目施工的過程控制，制定施工技術管理辦法。2. 負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監控，解決施工技術難題。參與編制竣工資料并進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。3. 組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發新成果。4. 負責工程項目施工計劃的制定、實施和管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經理批準執行。5. 參加驗工計價，對合格產品進行量測計量。d. 材料設備部1. 負責材料、物資采購和管理2. 負責本工程項目材料、物資管理辦法的制定，檢查指導和考核施工隊的物資采購與管理工作。3. 負責本工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。4. 參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。e. 安全生產、文明施工部1. 負責工程安全、文明施工管理工作．檢查、督促各施工作業隊安全生產、文明施工工作。2. 負責全線的交通安全工作，重點協助交通管理部門維護施工期間的交通暢通；f. 質量檢查部1. 依據公司質量方針和目標，制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使內部質量監察職能。2. 確保產品在生產、安裝的各個環節以適當的方式進行標識并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態、不合格產品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對工程質量進行全面檢查指導。3. 負責全面質量管理，組織工程項目的質量通病的攻關活動。4. 負責對工程技術資料的簽證、管理工作。g. 計劃財務部1. 負責對項目承包合同的管理．財務管理及成本核算工作，并按時向業主報送有關報表和資料。2. 參與合同評審，組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。3. 負責組織工程項目竣工計價統計報表的編制，按時向業主及有關部門報送各種報表，并指導各施工單位進行責任成本核算工作。h. 綜合辦公室1. 負責本項目生產經營和管理方面的調查研究，收集整理有關行政信息，為領導決策提供依據。2. 負責項目行政綜合性工作計劃、報告、總結以及領導授意的其它文稿的擬寫工作。3. 負責接收、整理、保管各類文書，包括質量體系文件，科技檔案、其它專業檔案，對上級部門頒發的文件資料等妥善保管。4. 準確傳達施工命令，指導、督促、檢查執行情況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協調項目經理部內及與周邊群眾關系，掌握勞動力、機械設備、車輛和主要物資器材動態，保證施工正常進行。5. 負責工程竣工資料的收集、整編工作。i. 施工隊伍1. 路基施工隊：負責路基的土方開挖以及路基的填筑、換填碎砂墊層找平、碾壓、整形施工。2. 管道施工隊：負責排水管鋪設工程項目的施工。3. 路面施工隊：負責路面基（墊層）和砼面層施工。第十二章 附件施工場地平面布置圖施工進度橫道圖勞動力計劃表主要材料用量計劃表機械設備計劃表