建筑室內精裝修工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續施工。 　　E 、技術監理 　　裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；電氣工程技術人員負責電工的技術交底，對施工進度、質量負責。 　　F、設計、監理 　　對施工過程中設計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，以及監理現場的施工與圖紙的設計是否相符，負責與甲方協調設計上出現的問題。 　　G、資金管理 　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調配。 　　H、日常事務管理 　　負責監督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與甲方的聯系、統計考勤。 　　I、材料供應 　　材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。　　J、財務人員 記清各科帳目，借款（現金、支票）手續，辦理報銷手續，按時做好各類報表及材料清單。　　　　　第五章　　質量保證技術組織措施和保證體系　　一、質量保證措施　　加強全面質量管理教育，實施“三全”管理，樹立“質量第一、服務用戶”的質量意識，并實行優質優價，獎懲分明，實行質量問題一票否決制。　　嚴格按照施工圖紙，工藝規程以及有著操作規程進行操作，并實行三級質檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項有專職質檢人員及總包方質檢人員和甲方代表委托人以及臨時簽證方可進入下道工序。　　做好材料、半成品、成品材料的檢驗工作，所有材料均有合格證件，不合格的材料不得進入施工現場，材料保管人員拒收“三無”產品。　　經常掌握質量動態，發現問題要分析原因，分清責任及時處理，把事故消滅在萌牙狀態。　　服從質檢人員，總包單位，監理公司及業主代表的管理與檢查，確保工程質量達到優良。　　嚴格執行自檢及填寫資料準確的試驗報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。　　降低工程成本的措施　　加強管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質量，降低成本，使我司取信于業主之根本。　　加強對員工的教育，提高降低成本的意識，合理安排工序，避免窩工現象。　　合理組織和使用材料，對于室內精裝修工程，材料費用占工程造價的60%左右，合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材采購運輸倉儲安裝就位，每一步都要嚴格遵照工作標準執行。　　選材：在滿足設計要求與安全指標的情況下，選用物美價廉的材料。　　采購：在選定了材料的品牌和規格后，對供應商進行多家比較考察，做到貨比三家。　　運輸：根據材料的性能，合理包裝選擇運輸工具，以降低運輸損耗。　　倉儲：根據施工進度，合理組織材料進場，以減少倉儲面積和存放時間，并根據材料性能進行堆放。　　安裝：材料安裝前對多個施工方案進行比較，以達到合理使用材料之目的。　　、新技術，以降低工費，節約材料。 質量保證體系質量要求及質量控制內容：　　 概述：為使本工程項目達到優良標準，公司將嚴格地按照ISO9001質量管理體現的規程進行操作，以科學的施工計劃、一流的施工技術，嚴格的施工規程加上豐富的工程管理經驗來保證工程質量。　　 質量要求：　　 嚴格按照基本建設程序辦事；　　 嚴格按照國家標準、規范進行施工和驗收，絕不降低標準；　　 嚴格按照國家檔化對裝飾產品進行檢查，并對合格產品進行驗收；　　 及時分析、研究質量狀況、存在問題和對策。　　 質量控制內容：　　 以保證和提高質量為目標，運用系統的原理和方法，調協統一協調的組織系統，把各環節的質量管理職能嚴密起來，形成ISO9001體系，依據本工程的特點，形成以項目經理總負責，質檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質量監督檢查體系。　　 進行施工質量教育，項目經理部對每批進場作業的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準是每道工序必須達到優良，使全員在頭腦中牢牢樹立精品的質量觀。　　 確立圖紙三交底的施工準備。操作前技術主管向隊長及班長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求的交底，作業開始前工班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達到什么標準都很清楚方可操作。務求每位施工工人對其作業的工程項目了然于胸。　　 嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理，以ISO9001的具體操作程序。使每一操作按照規定的施工程序及操作規范進行施工。　　 成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機構，按生產者負責的原則，確立自檢、互檢、交接檢制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由質檢人員跟班作業，嚴格執行，發現問題及時解決，實行全過程質量監控。　　 具體工程、具體工藝的質量保證注意事項：　　 對用量大的規格石材施工，首先在堆時保證石材90度垂直豎放，以防斜旗自身重原因，造成板材變形。要嚴格挑選材料，控制色差，不合格材料不能進入現場，并使每道工序都達到規范標準。先做板樣（約10平方米）等監理工程師質量認可后，方可進行大面積施工。　　 對于淺色石材，要求在訂貨，供貨時注意一次到位，以避免兩次購貨引起色差。同時施工時石材背面抹素水泥膏改用白水泥，以避免淺色石材變黃。　　 天棚（石膏板、夾板、金屬板）面板的施工：首先對來料認真、嚴格檢查，并對照圖紙及設計要求，嚴格控制尺寸及其它技術指標，并填寫材料驗收記錄，尤其注意要在隱蔽工程正式驗收合格，管理工程師簽字 認可后，再進行面板的安裝。　　 輕鋼龍骨石膏板天棚安裝嚴格按有關規范施工，注意水平度的調整。　　 石材干掛的施工：注意裝飾面準確位置調校，凡操作人員必須通過專業培訓后上崗，配備必要的專職質檢人員及專用檢測工具，如測力板手，隨時檢測操作質量。　　 每天召開質量管理例會，檢查以往一天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意質量管理事項和質量活動，必要時邀請監理工程師參加。　　 每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。　　 把握質量控制關鍵一環：成品保護，具體細則如下：　　 地面石材鋪好后，用厚紙殼鋪蓋，三日內禁止人員在上面走動。　　 油漆時，對周圍的墻或其它成品用膠紙覆蓋。　　 不銹鋼工程完工后，不急于撕掉外表膠紙，待驗收前再撕。　　 衛生間潔具安裝好后，立即安裝門鎖，以防止他人進入使用。　　 不銹鋼扶手安裝好后，用透明膠紙覆蓋好。　　 墻面涂刷，在墻面未干燥前，室內不要清掃地面，以免灰塵粘污墻面。　　 房間地毯鋪設完畢后，用吸塵器清理地毯，隨后安裝好門鎖，避免他人隨便走動，污損地毯。 玻璃墻或玻璃隔斷完工后，貼上醒目的紅色膠紙。質量檢查制度 　　 質量檢查制度　　 加強質量意識教育。使全體職工認識到保證和提高質量對國家、企業和個人的重要意義，樹立質量第一和為用戶服務的思想。　　 進行ISO9001質量保證體系知識的普及宣傳教育。要使企業全體職工了，了解全面質量管理知識的基本思想、基本內容；掌握其常用的數量統計法和質量標準；　　 技術和管理人員要熟悉施工驗收規范、質量評定標準，原材料、構配件的技術要求及質量標準，以及質量管理的方法； 建立和健全專職質量機構，明確職責分工。建立質量管理小組或配備專職檢查人員；班組要有不脫產質量管理員。從上到下形成一個完整的質量管理組織系統。 安全保證技術組織措施和保證體系　安全施工技術措施　　遵從當地政府部門有關施工現場安全條例及負責提供給工地員工一切安全措施，包括備有足夠的安全帽，防護衣物等。　　監督和教育施工人員嚴格遵守總承包指定的安全守則和安全設施條例。　　電動工具、施工機械保證安裝、使用絕對安全，接駁牢固并正確接地。　　嚴格執行各項安全管理制度和國家有關部門頒發的安全操作規程，特殊工種持上崗證上崗。　　做好對職工的安全三級教育，制定安全生產責任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結合”聽安全方針。　　工作前必須檢查所用的工具、機械和防護用品，發現損傷或不牢固的嚴禁遷就使用。電源設備，線路應防止受潮以免觸電，使用的機械設備必須有漏電保護開關（觸電保護器）和接零接地。　　每天收工前，所使用的機械及照明的電源閘箱應鎖好，以防發生意外。　　拆好施工現場用電安全管理，要嚴格按規范，規定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護裝置等措施，執行“一機一閘，一機一保護”配電開關箱加鎖，使和移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護達到定型化、工具化。　　抓好安全生產目標現任制管理，落實安全生產責任制，建立建全安全保證體系，成立以項目經理為首，總工程師領導下的安全保證體系，班組設兼職安全員，落實安全生產責任制，負責現場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。七、工期保證技術組織措施和保證體系一、工期保證措施　　按照施工組織設計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準備工作，保證精裝修施工隊伍按期進入現場開工。　　明確施工任務，熟悉施工圖紙及時做好同總包單位的工程交接工作，保證施工順利進行。　　根據本裝飾施工進度和業主要求的日歷工期編制可行的施工進度計劃，嚴格掌握關健工序的工期，分段分層組織交叉流水作業，施工進入中期時安排上班作業，以保證工期。　　安排可進行場外加工的基礎上進行場外加工、制作。　　發現與其它分包商的工序有矛盾或配合有困難時，馬上通知總承包，由總承包安排與其他分包協商和落實施工工序。　　針對工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術間歇對主要基礎上集中力量，突擊重點，加快施工進度。　　利用微機推行全面計劃管理，配合控制總工程進度，建立主要形象進度控制關，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，做到月保旬，旬保周，堅持月平衡，周調度，確保總進度計劃實施。　八、現場文明施工措施　　嚴格按總包平面規劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設臨時管線和電路，未經審批不得任意變更。　　嚴格按程序組織施工，以正確有施工程序，協調和平衡精裝修與安裝，內部與外部關系，保證工程緊張有序的順利進行。　　經常保持施工現場的整潔，平整好道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經常清理作業現場的垃圾，保持工完場清。　　閑雜人員不得進入已精裝完成的現場，其它專業施工人員進入須持有總承包簽發的入場證，方可進入。　　做好成品保護，采取圍檔，設專人看守，嚴格按照施工文明條例施工，遵守業主，總承包的各項文明施工制度。THANKS !!!致力為企業和個人提供合同協議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修