某改建工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 凝土面層實測項目項次檢查項目規定值或允許偏差檢查方法和頻率規定分1壓實度（%）＞96每200米每車道1處202空隙率（%）中、上面層＜6每200米每車道1處下面層＜73平整度σ(mm)＜平整度儀:全線每車道連續按每100米計算σ和IRI。15IRI（m/km）＜4彎沉值（）＜竣工驗收彎沉每1 km測80～100點155抗滑摩擦系數Fb＞45 SFC＞54擺式儀：每200米處橫向力系數車：全線連續10構造深度(mm)砂鋪法：每200米1處6厚度(mm)代表值總厚度8 上面層4每200米每車道1處20極值總厚度15上面層87中線平面偏位( mm)20經緯儀：每200米4點58縱斷高程( mm)177。10水準儀：每200米4斷面59寬度( mm)177。20皮尺：每200米4斷面510橫坡度(%)177。尺量：每200米4斷面5說明：壓實度和空隙率都滿足規定要求才能得滿分：扣分方法同JTJ98之規定。摩擦系數和構造深度都滿足規定得滿分，不滿足規定按照合格率進行扣分。外觀質量扣分按照《公路工程質量檢驗平定標準》（JTJ07198）進行。第六章 確保工期的措施根據合同的要求，結合本工程的特點和我項目部的實際機械、人員等情況，在前面章節已經提出了施工進度總體計劃，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環節都有嚴格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確保總進度計劃的實施。從組織管理上保證工期（1）本工程實行項目法施工，根據本工程分項工程、施工路線的特點，為便于管理和組織施工，擬將本項目工程分成三個專業作業組，在項目經理的領導下，由總工按職責分工協助項目經理對三個專業作業隊加強領導，狠抓施工計劃的落實，建立從上而下的主管施工進度的組織體系。（2）建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。（3）各專業作業組堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。（4）項目部每周期召開一次由各專業施工隊負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，進行資源的合理配置，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。（5）每月由項目經理主持的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。（6）建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、工程設計修改、工地治安等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。項目部各職能科室堅持“干一觀二計劃三”的原則，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備5，確保工程一環扣一環地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵，未能按照完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期。從計劃安排上保證工期（1）在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。（4）對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。（5）縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。（6）工程計劃執行過程中，如發現未能完成計劃的情況下，及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現。從資源上保證工期（1）及時將該合同項目的有關情況及業主的要求反饋回公司，在協調處理好我項目與公司各職能部門、其他項目之間的關系，取得公司及相關部門的支持的前提下，配足我項目所需的各種資源，在此基礎上成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強、結構形式合理的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質，高效率的施工隊伍。（2）“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效率高機械生產力，做好施工機械的維修、保養工作。施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具配備富余備用設備，以防萬一。（3）制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現，以免耽誤工期。從技術上保證工期（1）由項目部總工程師全面負責項目的施工技術管理，項目經理設置工程式技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。（2）采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發生或將發生的各類矛盾，使工程部按部就班的有節奏地進行。（3）實行三級技術交底制度，即業主對我項目合同內容交底后，由項目部向各施工技術人員進行技術交底，施工技術人員在施工之前向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。施工全過程使用計算機進行計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。其它保證措施（1）關心員工的生活，根據不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的精力，良好的精神狀況投入到施工中。現場設立醫務室、定期做好飲食衛生的消毒工作，防止惡性傳染病的發生而影響正常施工。（2）做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災保證工作，確保施工的順利進行。（3）做好與業主、監理工程師及當地群眾的關系，創造一個天時地利人和的施工環境，為盡早提供施工現場作努力。建立施工進度的控制體系（１） 工程施工進度監測系統工程進度施工實施過程建立進度數據有采集系統數據的整理統計和分析 實際進度和計劃進度的比較檢查是否出現進度偏差進入施工進度調整系統 否（2）工程施工進度的調整系統工程進度施工實施過程工程施工進度出現偏差分析產生進度偏差的原因工程進度施工實施過程分析該進度偏差對后續工序產生的影響確定影響后續工作的限制條件采取施工進度調整措施形成經調整的施工進度計劃采取相應的技術經濟和組織措施實施調整后的施工進度計劃第七 確保工程質量的措施質量檢查組織機構與人員配置。 （1）質量檢查組織機構建立以項目經理為核心的層層負責的質量檢查組織機構，經理部質量管理機構圖如下：項目經理：智家明總工程師：翟朝勇劉開雙綜合辦公室田 梅財 務 科 謝艷紅 計劃合同科柳發靖工程技術科 張列寧工地實驗室李學順機械材料科試驗組機電組監測組技術組高 勝 利拌和場負責人金志勇 攤鋪現場負責人許容芹材料科質檢員董道付 路面基層質檢員班合唱 ——————— 表示領導關系 表示業務關系本工程將以項目經理的形式建立組織嚴密完善的職能管理機構，按照我公司質量保證體系正常運轉的要求，依據分工負責，互相協調的管理原則，層層落實職能、職責、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產過程中，質量保證體系正常運作和發揮保障作用。1加強施工前的質量控制工作（1）施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求及施工的技術標準，理解業主的需求和要求，如有不清楚或不明確之處及時向業主或設計單位提出書面報告。（2）若工程施工時因客觀原因發生變化，要及時對已制定的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質量體系控制程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。（3）開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照公司質量體系規定的內容做好技術交底，按照三級技術交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數，確保施工操作的準確性和規范性。2做好施工全過程的質量控制工作（1）配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程的技術要求，特殊工種作業人員須持有效上崗操作證，技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術、工藝要求，了解工程的特點和現場情況，以確保工程施工正常運轉。（2）配齊滿足工程施工需要的各類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工；外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程施工需要后，方可進行施工。并嚴格執行“設備維修保養管理規定”及“施工機械操作規程”，保證各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。（3）工程施工實行現場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。（4）組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工的“一條龍”質量控制程序，嚴格執行復核制度、交底簽認制度、向監理工程師報批制度，以“放準、勤復、點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。（5）對已經認可的適宜施工方案、方法、工藝技術參數和指標進行嚴密的監視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠實現業主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優良標準。（6）嚴格按照施工組織設計和操作規程，高起點、高質量地做好每一道工序的“第一”，將每個“第一”的檢驗數據結果定位在全優起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達到優良工程目標。（7）通過嚴把過程檢驗和試驗，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關規程規范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現的問題，及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。并及時通知業主和監理單位，經現場認可后，才能進行下一道工序的施工。（8）合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網絡計劃、節點控制、工期中間排序法等現代施工管理方法，在業主要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節奏上，確保實現優質、高效、低成本的目標。3質量控制程序附后見“質量保證控制流程圖”。4做好施工材料的質量控制嚴格施工材料的質量控制，并根據業主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質量并滿足工程要求。（1）除業主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續供貨能力的分承包方處采購。（2）做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。（附后“原材料檢驗程序”）（3）對于業主提供的材料，我項目部將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質量能時時處于控制之中。（4）做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據齊全，確保其可追溯和完整性。防凍措施：（1）搞好防凍措施準備工作，防凍材料及時到位，隨時關注氣溫變化（2）當氣溫連續五天低于5℃時，采取如下措施：(a)采用高標號（）快凝水泥或摻早強劑，或增加水泥用量。(b)當溫度在0℃以下采用添加防凍劑，熟料攤鋪后要及時碾壓，碾壓成型后覆蓋熱保溫材料（塑料薄膜、稻草等）。