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戰(zhàn)略分析之外部環(huán)境分析-資料下載頁

2026-06-14 20:24本頁面

　　

【正文】業(yè)固定成本越高，企業(yè)尋求降低單位產(chǎn)品固定成本或增加產(chǎn)量，導(dǎo)致在價(jià)格上相互競(jìng)爭(zhēng)；（4）產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本，產(chǎn)品缺乏差異性或具標(biāo)準(zhǔn)化，購買商輕易轉(zhuǎn)換供應(yīng)商，供應(yīng)商間相互競(jìng)爭(zhēng)；（5）不確定性，一個(gè)企業(yè)不確定同行業(yè)另一企業(yè)如何經(jīng)營，可能制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略；（6）戰(zhàn)略重要性，企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲得成功，則會(huì)采取具有競(jìng)爭(zhēng)力的行為達(dá)成目標(biāo)；（7）退出壁壘，使現(xiàn)有供應(yīng)商難以退出某行業(yè)的障礙會(huì)令同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈化。【相關(guān)鏈接】可以使用五力模型來識(shí)別影響企業(yè)的關(guān)鍵因素，從而確定可獲得的機(jī)會(huì)和應(yīng)考慮的威脅。在一個(gè)理想市場(chǎng)中，供應(yīng)商及客戶的議價(jià)能力低、無替代品、進(jìn)入壁壘高、競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度弱，則很容易賺取利潤。這種理想的狀況可帶來較高的行業(yè)贏利能力。但是行業(yè)的高贏利能力并不意味著行業(yè)中所有的企業(yè)都會(huì)擁有相似的贏利能力。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮和評(píng)估行業(yè)贏利能力后，才能評(píng)估企業(yè)的贏利能力。（三）五力模型的局限性（1）該分析模型基本是靜態(tài)的，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終變化；（2）該模型能確定企業(yè)盈利能力，但對(duì)于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能錯(cuò)誤；（3）基于一種理想的假設(shè)：一旦進(jìn)行這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)構(gòu)；（4）假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息；（5）低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代品威脅的可能性。【例題7單選題】要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是（）。 D.“五力”模型【答案】D【解析】邁克爾波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。【例題8單選題】（）提出了著名的“五力模型”。【答案】B【解析】邁克爾?波特提出了著名的“五力模型”。【例題9單選題】行業(yè)進(jìn)入威脅的大小主要取決于（）。【答案】A【解析】由于新進(jìn)入者越容易進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)前的行業(yè)的獲利能力就越會(huì)減弱，因?yàn)樾碌墓具M(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)獲取利潤，因此新進(jìn)入者的威脅力度和數(shù)量很大程度上取決于各種進(jìn)入壁壘的高度，進(jìn)入壁壘越高，新企業(yè)越不易進(jìn)入行業(yè)，行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者所受到的威脅就越小。【例題10單選題】當(dāng)購買商具有較強(qiáng)的議價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或是（）。【答案】B【解析】當(dāng)購買商具有較強(qiáng)議價(jià)能力的時(shí)候，所購買的產(chǎn)品或服務(wù)可能容易被取代，替代品較多，市場(chǎng)上供貨商的競(jìng)爭(zhēng)者較多，那么這種產(chǎn)品很可能是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或無差別產(chǎn)品。8 / 8

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