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從“京東方”的合資到并購談未來合資路-資料下載頁

2026-06-14 23:26本頁面

　　

【正文】現管理層收購產業跳躍：收購韓國現代的TFTLCD業務，全面進入TFTLCD領域；京東方北京TFTLCD五代線開始量產；控股冠捷科技，掌控TFTLCD產業下游產業基礎：通過多年的合資獲得一定的人才、技術、管理能力的儲備由此案例可以看出未來的投資路，有以下幾個發展趨勢：（一）合資企業能否保持長久生命力的關鍵，就在于合資雙方能否通過合資企業不斷相互學習。中方不再一味的聽從外商的調度，開始維護自己的權利和地位。在合資企業內部，雙方都在學習對方的優勢資源，從某種意義上說，這形成了雙方的一個學習的競賽。如果一方在競賽中失敗，失去對方需要的資源，那么合資就沒有意義了。就中國而言，外商實際上已經從知識產權、品牌、產品技術來源、管理、配套、銷售網絡、售后服務等方面取得了實際的控制權。而中方在這些方面所做的工作和取得的成果非常少。在此案例中，京東方就意識到了這一點，努力學習，通過10多年的合資經驗儲備一定的人才、技術和管理手段，以便于以后的并購發展。（二）中方企業掌握大股東的話語權，主動接受產業的轉移和升級。隨著技術的不斷成熟和發展，更多的中方企業將投入到并購外國企業中來。案例中TFTLCD是制造液晶顯示器最重要的元部件，京東方的巨大產能將直接沖擊國內液晶顯示元件市場，它極有可能引發新的一場液晶風暴，這幾乎成為業內的共識。而在此基礎上，各家電視生產商也與京東方有合作的意向，也顯示了京東方此產業的霸主地位。（三）與外方的合作過程中，需要有一種平衡能力，充分利用合資合作推動自身進步。并購對象的選擇必須符合中方發展戰略的要求，并具備好的質量且能產生符合公司要求的回報才能夠進行并購。現代的TFT技術成為此案例中符合京東方要求的回報。參考文獻：[1] 李安方．跨國公司Ramp。D全球化——理論、效應與中國的對策研究[M]．，2004。[2] 溫耀慶．中國外經貿熱點問題研究[M]．，2005。[3] 何志毅．中國最佳商業案例——20022003年度報告[M]．，2003。[4] [J]．，2003。[5]卓勇,[J].信陽師范學院學報（哲學社會科學版），2006。[6]蔣恩堯,[J].商業研究，2006。 [7]王亦平，馬強，王軼．公司法理與購并運作．[M]北京．人民法院出版社．1999。[8] .[M]，2001。[9] .[J]新財富，2006。[10] [M].四川人民出版社，2003[11]， and ．接管、重組與公司治理，[M]東北財經大學出版社，2000。[12] ，中國制造業信息化門戶。7 /

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