橋工程施工施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。⑵項(xiàng)目要制定詳細(xì)的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時(shí)考核，對(duì)不合要求的勞務(wù)及時(shí)退場(chǎng)，同時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)部門(mén)補(bǔ)充。對(duì)好的勞務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。⑶對(duì)工藝復(fù)雜的項(xiàng)目要先由管理人員講解工藝要求，進(jìn)行培訓(xùn)后再上崗。合理安排工序，工程穿插，確保勞務(wù)操作的連續(xù)性，減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進(jìn)度。勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種各標(biāo)段人數(shù)（每天）備注一標(biāo)段二標(biāo)段三標(biāo)段1瓦工2282木工1153砼工1144鋼筋工1145電工2226普工1515157機(jī)械工5558司機(jī)885910合計(jì)353548質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系可靠依據(jù)GB/T190012000、ISO9001:2000、 GB/T24001199ISO14001:1996 、GB/T280012001及法律法規(guī)的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立健全了公司的管理體系并形成文件。通過(guò)實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系，確保其持續(xù)的符合性和有效性。⑴為了滿足顧客要求，并爭(zhēng)取超越顧客期望，預(yù)防污染，美化環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)公司的質(zhì)量環(huán)境安全管理水平及環(huán)境狀況，依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001:2000、 GB/T240011996 idt ISO14001:1996 、GB/T280012001及相關(guān)的法律法規(guī)要求，管理者代表負(fù)責(zé)組織進(jìn)行管理體系的策劃，開(kāi)展初始環(huán)境評(píng)審，危險(xiǎn)源辨識(shí)，識(shí)別并確定管理體系所需過(guò)程及其過(guò)程順序和相互關(guān)系。⑵公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理體系策劃的決策，包括資源的配置，以支持各過(guò)程的有效運(yùn)作。⑶公司辦公室是管理體系運(yùn)行的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織編制《質(zhì)量環(huán)境安全管理手冊(cè)》、程序文件及相應(yīng)的支持性文件，以確定有效控制過(guò)程的準(zhǔn)則和方法，使公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理和各項(xiàng)質(zhì)量、環(huán)境、安全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，確保各過(guò)程的有效運(yùn)行和控制。、保持和改進(jìn)⑴根據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司要求，確立公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，規(guī)定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，建立和保持所需的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和記錄。⑵公司所有部門(mén)和人員按管理體系文件要求管理并實(shí)施和保持所有過(guò)程，確保管理體系的正常有效運(yùn)行。⑶通過(guò)對(duì)過(guò)程按要求進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)，獲得足夠的信息，并進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的監(jiān)視。⑷公司定期客觀地評(píng)價(jià)管理體系現(xiàn)狀，通過(guò)管理體系審核和管理評(píng)審、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、顧客信息反饋及其他信息來(lái)源，對(duì)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及不足之處，采取必要的措施，確保過(guò)程結(jié)果并實(shí)現(xiàn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。⑸公司應(yīng)確定影響工程質(zhì)量、環(huán)境因素、安全的外包過(guò)程和要求(如材料供應(yīng)、勞務(wù)分包等)，并按手冊(cè)的要求進(jìn)行控制，保證其符合規(guī)定要求。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、公司質(zhì)量分管經(jīng)理、技術(shù)科、質(zhì)檢科、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員（兼職質(zhì)檢員）組成，制定整個(gè)全同段工程質(zhì)量規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，形成質(zhì)量管理體系，見(jiàn)《質(zhì)量管理體系》。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，采用先進(jìn)的施工管理手段，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針科學(xué)組織，合理安排，充分發(fā)揮人員及機(jī)械設(shè)備的效能，確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理工作程序見(jiàn)《施工質(zhì)量管理工作體系框圖》。質(zhì)量管理體系總 經(jīng) 理質(zhì)量分管經(jīng)理質(zhì)檢科項(xiàng)目經(jīng)理工程師技術(shù)科技術(shù)員兼職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員施工員班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)施工質(zhì)量管理工作體系框圖制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃組織和建立質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)質(zhì)安室質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制檢驗(yàn)質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制三檢制質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)群眾性質(zhì)量控制項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)檢人員審核、簽證監(jiān)理工程師簽證質(zhì)量體系審核保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤用戶回訪制度質(zhì)量信息反饋建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)安全，項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助，專職安全檢查、監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。安全管理體系圖總經(jīng)理分管安全經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理兼職安全員安全科工程師工 長(zhǎng)工 長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)專職安全員班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)⑴項(xiàng)目經(jīng)理：制定安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督安全措施落實(shí)，落實(shí)安全獎(jiǎng)罰工作，配合上級(jí)主管部門(mén)及業(yè)主對(duì)本工程安全生產(chǎn)的檢查。⑵項(xiàng)目工程師：編制安全技術(shù)方案，進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收，特殊施工安全交底。⑶專職安全員：進(jìn)行施工生產(chǎn)安全交底，施工過(guò)程安全監(jiān)督對(duì)違章安全行為進(jìn)行制止，職工違章教育處理，安全資料臺(tái)帳積累。⑷安全施工原則：本工程所有的施工組織，必須在安全的前提下進(jìn)行，因此必須遵守安全第一的原則；動(dòng)態(tài)控制的原則；全面控制的原則。環(huán)保管理體系圖工程師環(huán)保科分管安全經(jīng)理總經(jīng)理兼職環(huán)保員項(xiàng)目經(jīng)理工 長(zhǎng)專職環(huán)保員工 長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)⑴施工期間嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律和法規(guī)，采取合理的措施進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。⑵組織項(xiàng)目經(jīng)理部學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和合同中規(guī)定的環(huán)保要求，在制定施工措施和組織管理中具體落實(shí)到位。⑶嚴(yán)格文明施工，對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保文明施工教育，從思想上認(rèn)識(shí)環(huán)保文明施工的重要性。⑷在施工區(qū)和生活區(qū)的重點(diǎn)區(qū)域配備專兼職衛(wèi)生員及衛(wèi)生管理員，檢查、清掃生產(chǎn)垃圾和生活垃圾，并監(jiān)督施工程序是否符合環(huán)保要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。成品保護(hù)和工程保修工作管理措施和承諾項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行建筑成品（產(chǎn)品）的保護(hù)教育，增加全體人員保護(hù)產(chǎn)品的意識(shí)，做到人人有責(zé)，并指定專人檢查落實(shí)。成品保護(hù)主要做好下面各點(diǎn)：，磚砌墻封閉，禁止外來(lái)人員、機(jī)械、交通工具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。，保證施工用路暢通無(wú)阻。，將木樁用混凝土保護(hù)，并用經(jīng)緯儀引到遠(yuǎn)處構(gòu)筑物上，防止機(jī)械破壞，造成恢復(fù)困難。，防止機(jī)械誤壓。,保住水份防止施工人員踩踏。，以防止將邊緣碰壞。，發(fā)現(xiàn)雨水沖漏時(shí)，及時(shí)修補(bǔ)，以免變形。，服從建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中工程質(zhì)量保修制度。工程承包單位在向建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，同時(shí)向建設(shè)單位出據(jù)質(zhì)量保修書(shū)。質(zhì)量保修書(shū)中明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。，服從建設(shè)工程的最低保修期限：該工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限。，我單位保證履行保修義務(wù)，對(duì)造成的損失我單位完全承擔(dān)。，本公司只收材料成本費(fèi)不收手工費(fèi)。，貴單位辦理回訪卡，使貴單位的用戶用的放心，及時(shí)溝通、反遺各種信息，為今后的施工及加強(qiáng)信譽(yù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，實(shí)行定期回訪制度。采用電話、現(xiàn)場(chǎng)座談等形式積極聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，保證給業(yè)主滿意的答復(fù)。，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定保修制度執(zhí)行。另外我公司對(duì)主體工程保修終身，若遇到因施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生使用影響，我公司保證以最快的速度維修。，我公司將為本工程成立工種齊全的維修小組，24小時(shí)為業(yè)主服務(wù)，有求必應(yīng)，運(yùn)行半年后，維修小組方可撤離。我公司的工程回訪服務(wù)中心可隨時(shí)為貴單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。，有回訪隊(duì)定期回訪，并分送服務(wù)卡。對(duì)業(yè)主提出的任何質(zhì)量問(wèn)題，保證在最短的時(shí)間內(nèi)解決。實(shí)行承諾服務(wù)，滿意業(yè)主需求。勞務(wù)管理制度的健全⑴目前在建筑施工企業(yè)中從業(yè)的勞務(wù)工大多數(shù)是以包工隊(duì)的形式存在，各工程項(xiàng)目大多采用以包代管的形式對(duì)勞務(wù)工實(shí)行粗放式的管理，由于包工頭不能承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，勞務(wù)工的基本權(quán)益保護(hù)就直接落到了建筑施工企業(yè)的頭上。⑵勞務(wù)工來(lái)自農(nóng)村，他們文化素質(zhì)較低，在技術(shù)上沒(méi)有受過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)培訓(xùn)，大多數(shù)都是通過(guò)傳統(tǒng)的師徒傳授方式，同時(shí)他們的安全素質(zhì)、安全意識(shí)、自我防護(hù)能力也不高，在工程施工這個(gè)龐大的系統(tǒng)工程中，工種繁多且工序復(fù)雜，勞務(wù)工在施工中面臨著安全事故隱患多的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。⑶勞務(wù)工的工作生活條件相對(duì)簡(jiǎn)陋、生活枯燥，使他們生活容易產(chǎn)生空虛、悲觀的情緒，參與賭博、打架、酗酒等時(shí)有人在，給企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。⑴組建或掛靠勞務(wù)公司，推進(jìn)勞務(wù)工組織的法人化、正規(guī)化。早在2005年建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》，提出利用三年的時(shí)間，在全國(guó)建基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，勞務(wù)工被勞務(wù)公司直接吸納，禁止“包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)。實(shí)行以企業(yè)技術(shù)管理骨干和勞務(wù)隊(duì)組成的專業(yè)架子隊(duì)用工模式，即以專業(yè)隊(duì)管理技術(shù)力量為骨干，將招用的勞務(wù)隊(duì)編入項(xiàng)目?jī)?nèi)部作業(yè)隊(duì)序列，實(shí)施全過(guò)程管理和監(jiān)控，其中架子隊(duì)主要管理人員必須由工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員擔(dān)任，工班長(zhǎng)由勞務(wù)人員擔(dān)任。⑵各工程項(xiàng)目應(yīng)成立相關(guān)的勞務(wù)管理組織，制定勞務(wù)用工管理辦法，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)層層把關(guān)、責(zé)任落實(shí)。及時(shí)做好務(wù)工人員進(jìn)出場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，重點(diǎn)做好勞務(wù)人員的實(shí)名制登記，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行備案主要包括身份證收集、相片采集、建立臺(tái)帳等，這是一項(xiàng)工作量大但十分重要的工作環(huán)節(jié)，收集過(guò)程對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑人疑事要及時(shí)上報(bào)、登記，杜絕使用零散工，以確保用工安全，同時(shí)要監(jiān)督、落實(shí)勞務(wù)公司與務(wù)工人員的勞動(dòng)合同簽訂。⑶健全技能、安全培訓(xùn)體系，滿足建筑施工企業(yè)的需要。建筑行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，勞務(wù)工都是來(lái)自于全國(guó)各地的農(nóng)村，其素質(zhì)參差不齊。為了使他們能迅速進(jìn)入角色，我們要在上崗前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基本技能等安全知識(shí)教育培訓(xùn)，保證持證上崗；同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄、事故或案例警示圖片、安全生產(chǎn)的醒目標(biāo)志等，使新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工能感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。⑷堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)行人性化管理。一是是妥善安排勞務(wù)工生活問(wèn)題。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出合適的生活標(biāo)準(zhǔn)，保證勞務(wù)工吃得好、睡得香，不要因?yàn)檫@些生活小事影響勞務(wù)工的情緒。二是在人格上要尊重勞務(wù)工，不能采取簡(jiǎn)單粗暴的管理方式。不論他們來(lái)自何處，企業(yè)要把他們像對(duì)待正式員工一樣去關(guān)心、尊重，在語(yǔ)言上不要講過(guò)激、污辱、謾罵的話，要友好坦誠(chéng)相對(duì)，以便于工作的開(kāi)展。三是在工作上要珍惜勞務(wù)工的勞動(dòng)成果、虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。勞務(wù)工長(zhǎng)期從業(yè)在第一線，形成豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他們的勞動(dòng)成果我們應(yīng)該做出客觀的評(píng)價(jià)，提出的合理意見(jiàn)要虛心采納，以便我們的工作取得事半功倍的效果。四是勞務(wù)工的工資要盡量及時(shí)、足額的發(fā)放。勞務(wù)工背井離鄉(xiāng)、辛辛苦苦的主要是為了掙錢來(lái)養(yǎng)家糊口，如果不拖欠工資，對(duì)他們的工作積極性肯定有促進(jìn)作用。為此工程項(xiàng)目部每月要按合同及時(shí)結(jié)算或暫結(jié)，對(duì)易發(fā)生爭(zhēng)議糾紛的節(jié)點(diǎn)，如合同外增量的處置、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工等現(xiàn)象，建立規(guī)范的簽認(rèn)、結(jié)算和支付程序。每月由勞務(wù)公司將用于工資發(fā)放的勞務(wù)費(fèi)造冊(cè)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，再會(huì)同計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部人員核實(shí)，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)人員到銀行辦理代發(fā)工資事宜；同時(shí)還要做好勞務(wù)工養(yǎng)老、醫(yī)療費(fèi)用的扣繳，從工資支付中扣留繳納金額并存入專用賬戶，待合同終結(jié)時(shí)由本人一并領(lǐng)取。五是組織勞務(wù)工開(kāi)展各類豐富多彩的活動(dòng)。如技術(shù)比武、球類、看安全宣傳片、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，既可以充實(shí)勞務(wù)工的精神生活，又可以增加他們的技能本領(lǐng)和安全意識(shí)，也為工程順利進(jìn)展起到積極促進(jìn)作用。勞務(wù)工是建筑施工企業(yè)重要的人力資源。如果沒(méi)有勞務(wù)工，施工企業(yè)建筑工程一天也無(wú)法正常進(jìn)行。做好勞務(wù)工的管理工作，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)工作目標(biāo)的重要組成部分，也是每一個(gè)管理人員神圣職責(zé)。施工企業(yè)要采取多種措施，不斷加強(qiáng)勞務(wù)工管理，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。⑴企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)兩機(jī)構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。⑵企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理辦法，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明顯位置公開(kāi)相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。⑶項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。⑷工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。⑸工程項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國(guó)建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。⑹進(jìn)場(chǎng)民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。⑺勞務(wù)分包糾紛解決程序：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。⑻勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序：班組長(zhǎng)組織協(xié)商→項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解→申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。⑼用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。⑽工資發(fā)放制度:農(nóng)民工進(jìn)入工地，進(jìn)行登記后，財(cái)務(wù)部人員首先根據(jù)工人身份證每個(gè)工人辦理一張工資卡，工資發(fā)放時(shí)由財(cái)務(wù)人員直接打入工資卡。⑾提高公司專包隊(duì)伍人員素質(zhì)首要是著眼于培育一批高素質(zhì)、有專業(yè)特色、創(chuàng)建緊密型的專業(yè)隊(duì)伍，強(qiáng)化其班組建設(shè)，使每個(gè)班組成為富有合力、能獨(dú)當(dāng)一面、勇于“亮劍”的團(tuán)隊(duì)。63 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