鋼結構單層廠房施工組織培訓資料-資料下載頁

　　

【正文】 目質檢體系；按照圖紙和技術文件，對施工過程中的技術交底、材料驗收、施工操作進行監督，并有記錄；每天一次檢查，形成質量日記，發出整改意見；每周組織一次檢查，并書面向領導匯報情況；按照規范和標準要求，正確進行自檢和實測實量，核定分項工程質量等級，對不符合標準的分項工程提出返工意見，拒絕簽證。并監督施工現場質量“三級檢驗”的實施；提出質量通病的防治措施和采用新工藝、新技術的質保措施；參加交工驗收和隱蔽工程驗收工作；對違章或因材料不良繼續施工可能造成質量事故或隱患者，有權要求先行停工，并報告領導；負責或監督資料的收集、整理、匯編工作。質量目標管理（1）針對本工程質量目標，要廣泛宣傳教育，使每個職工要有明確的創優質名牌產品意識，激發職工質量的責任心，調動職工勞動生產積極性，勇于向上的進取心，充分發揮每個參戰人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現這一質量目標而奮力拼搏。（2）項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質量進度發生矛盾時，必須服從質量，充分發揮質量否決權的作用。（3）在質保體系有效運轉上狠下功夫，認真落實責任制。（4）重點完善施工現場質量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務下工序，使全過程處于受控狀態。標準化管理（1）定工藝施工標準對目測觀感影響較大及容易出現質量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質量控制等多方面，明確質量要求和措施我們主要制定下列工藝施工標準：①內墻抹灰；②樓地面基層；③屋面防水；④木門油漆；⑤廁所間地面。（2）定分項工程樣板標準各主要分項工程施工前，均要由TOC小組提出質量要求，由作業層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分，TOC小組從操作工序、操作規程上，對作業層進行指導，真正達到樣板要求后，方能進行大面積施工。（3）定材料封樣標準建筑材料的質量好壞，是影響工程質量的一個較在因素，為保證工程達優質水平，我公司將嚴格把好建材質量關，不合格建材決不能用于工程上。三、施工準備過程的質量控制認真抓好工人質量意識教育，以“質量是企業的生命”為題，宣傳質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。由項目工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。專門成立測量小組，認真細致做好測量放樣工作，該工程平面的點、線、曲線，都是由坐標點及該點的高度來確定形成應認真放樣，并經有關人員預檢復核后方能進行下道工序施工。建立由分公司主任工程師組成的行之有效的質量檢查監督機構。材料采購力求貨比三家，擇優選用，進場材料除要求有出廠合格證外，還應有公司材料部門或試驗室出具的復栓合格證明文件。降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環節都要嚴格控制，保證材料完好無損的送到施工人員手中，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。四、施工過程的質量控制質量監督 （1）施工中嚴格認真執行自檢、互檢（交接檢）、專檢，“三檢”制度。（2）每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎上才能通知監理、業主、現場代表和質量監督站核檢，待核檢合格后方可進行下道工序施工。（3）項目經理應定期組織施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。（4）公司質安科、技術科對項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改通知單，項目經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋回質安科。（5）不合格品的控制由項目質安部門按公司有關規定對不合格品進行控制。技術科、材料科、試驗室協助管理，各責任人組織落實。（6）根據公司有關規定對物資和工序的檢驗和試驗狀態做出正確標識，對未經檢驗和試驗的物資，插上“待檢”標牌，凡是“待檢”物資，不準使用或轉移，對“待檢”的材料有關人員要作好記錄。（7）對已經檢驗和試驗尚未做出判斷的，做好“待判斷”的標識，對檢驗和試驗判定合格的做出“合格”標識，檢驗和試驗不合格的，做出“不合格”的標識，表明禁用，單獨存放并做好記錄，做好退貨或銷毀處理。（8）過程的檢驗和試驗由技術部門、質安部門組織，凡需業主或監理參加的過程檢驗，均由業主或監理參加，并確認檢驗結果。（9）工程的最終檢驗和試驗由項目經理組織項目有關部門自檢，自檢合格后，由分公司質安科組織復檢，合格后再報業主、設計單位和質監站核定即可。（10）工程的檢驗和試驗記錄由規定的責任人填寫。工程交付資料的整理由技術部負責，檢驗和試驗結果應通知相關部門。（11）工程竣工后簽署保修書，在國家規定的限期、范圍內進行保修。（12）工程竣工后嚴格按公司規定對工程質量進行回訪。保證質量的技術措施技術交底分兩個層次進行（1）公司總工程師組織技術、質安、經營部門對項目經理部施工管理人員就施工組織設計所采用的規范、標準、檢驗、試驗要求，各工序的施工工藝、技術質量、安全措施、特殊過程及其控制方法進行書面形式的交底。（2）施工工長就施工方案、保證質量、安全、進度的技術措施、檢驗試驗項目和要求、作業指導書、成品保護措施、特殊過程控制方法向施工班組進行書面形式的交底。五、竣工后的控制工程竣工交付使用后，在保修期內，由工程項目經理帶領有關人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質量的意見，由于施工造成的質量問題，我公司負責無償保修。六、嚴格檢查制度，做好預防措施檢查質量預控措施檢查其是否符合實際，內容是否齊全，是否有針對性，主要項目是：（1）選擇施工隊伍的標準；（2）項目技術交底內容；（3）原材料、成品、半成品封樣標準；（4）關鍵工序質量控制措施；（5）細部處理統一施工方法；（6）樣板工程的質量標準；（7）質量通病防治措施；（8）使用功能質量檢測方法。強化管理監督，落實預控措施（1）組織質檢員和各工種班組，認真學習質量標準和施工工藝標準，做到每個施工人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，精心施工，責任落實到人，保證工期質量。（2）嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工種操作者名字、質量等級掛牌上墻制，獎優罰劣。（3）項目質檢員要經常深入施工現場，掌握施工質量動態，分析質量情況，加強檢查驗收找出影響的薄弱環節，提出改進措施，把質量問題控制在萌芽狀態，推動工程總體質量水平提高。第三節 材料和設備質量保證措施材料保證措施（一）本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認真落實貨源和供貨廠家，對大宗材料要根據施工的進度安排貨源情況，組織分批進場，做到不合格的材料不進場。（二）施工用的模板和架設材料的檢驗試驗，并按施工平面布置圖的要求堆放材料，布置設備，設備就位后要立即進行安裝調試保養，使其處于隨時都能工作的狀態。施工人員進場后，立即進行質量意識和安全生產的教育，使每人職工都重視質量，重視安全，并以飽滿的熱情投入到工作中去。（三）原材料試驗所有進入施工現場材料均應有隨車質量保證書，經試驗員初步確認后再請甲方代表現場見證取樣，由項目試驗員取樣送當地試驗室試驗。試驗合格后才能將原材料使用于工程上，不合格的材料堅決不用于工程上。機械設備保證措施（1）工程質量的關鍵是保證計量、攪拌、泵送，常規中小設備視工程進度要求隨時進場；（2）所有進場設備維修后進場；（3）現場配備技術過硬的機修工、電工，保證機械故障在最短時間解決；（4）現場配備足夠的易損件、備品、配件；（5）所有抽操、機修、電工應集中由動力工長統一領導，統一指揮調度、平衡，現場辦公，及時解決施工中問題。第四章 確保安全生產、文明施工、環境保護措施第一節、 確保安全施工管理體系與技術組織措施安全技術組織措施：我公司在此項目有專門的質量技術管理班子和制度，人員配備合理，制度健全，各道工序安全技術措施符合實際且滿足安全技術標準要求。安全施工承諾：杜絕重大人員傷亡和重大機械安全事故，‰以下。安全施工保障措施一、建立健全安全生產保證體系項目經理出任組長，由各部門負責人、班組長及專、兼職工安全生產檢查員組成施工現場安全生產管理小組，項目部設專職安全員一名，有權因安全問題責令某分部分項停工整頓，各施工班組長兼職安全檢查監督員。安全生產保證體系見“安全生產管理組織機構及運行程序圖”執行安全交底制度。施工作業前，由質安部向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體工作人員交底。執行施工前安全檢查制。各班組在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發現隱患，經有關人員處理解決后，方可進行施工操作。加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，施工前對職工進行安全生產教育，以后定期與不定期地進行安全生產教育，加強安全生產、文明施工的意識。建立安全生產責任制，定期組織安全生產大檢查，并建立安全生產評定制度。根據安全生產責任制的規定，進行評比，對安全生產優良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產的班組和個人給予批評，甚至處罰。現場水、電、動力設備派專人負責管理。所有設備應定人定機，持證上崗。嚴禁無證操作，做好日檢記錄。大型設備施工必須有專職指揮。塔吊、龍門架未經有關部門檢查驗收合格不得使用。使用過程中應用專職人員定期檢查、檢驗，并有詳細的檢驗、使用記錄。施工現場各總配電路、線路、照明及各電器設備都必須有可靠保護裝置。伸向高空的金屬架子、機械等都應有可靠的防雷裝置。施工用電、用機及各項防護裝置均應符合建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》的技術要求。施工現場應按規定布置各項有效、可靠、必要的安全防護設施，懸掛各項醒目指領標志。夜間施工必須有足夠照明設施。室內照明用電壓不大于36V，所有配電箱均實行一機一間，并設置觸電保護器。施工現場應嚴格劃分施工與辦公區域。場內應有安全可靠的通道，場內場地平整，無積水，并設置排水明溝，保持場內環境整潔。現場施工應嚴格遵守有關消防規定，配備消防器材。現場動火都必須經中請批準后方能進行，并實行動用明火監護制度。二、主要預防及控制措施（一）安全生產技術保證措施安全管理措施①、項目經理部負責整個現場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工。②、專業工程師要檢查分包方、專業分公司，認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字認可。③、在施工過程中對薄弱部位、環節予以重點控制，特別是分承包方自帶的大型施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。安全施工管理機構及運行程序圖公司工程部業主及監理項目經理施工經理項目總工環境保護現場環境衛生防止擾民場容管理現場機械管理現場料具管理現場企業形象各專業工長施工作業隊施工操作工人④、防護設備的變動必須經項目經理部安全總監理批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業完后按原標準恢復，所有書面資料由經理部安全總監理保管。⑤、對安全生產設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買點廠家的認定產品。⑥、分析安全難點，確定安全管理難點。在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結構施工階段，安全難點集中在：（1）高空施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；（2）腳手架工程安全措施等；（3）各種電動工具施工用電的安全等；（4）龍門架安全措施等；（5）現場消防等工作。⑦、安全通道的搭設為保證安全施工，施工現場的人員進出較多的通道，為保護進出人員的安全和線路的正常使用，必須搭設安全通道，安全通道用鋼管腳手架搭設，頂鋪竹片和彩條布。安全管理制度①、安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；②、班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工方、專業分公司對安全防護措施是否進行了檢查；③、大中型機械設備實行驗收制，凡不驗收的一律不得投入使用；④、周一安全活動制，經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。⑤、定期檢查與隱患整改制：經理部每周一要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄；⑥、管理人員和特種作業人員實行年審制，每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；⑦、實行安全生產獎罰制與事故報告制；⑧、危急情況停工制：一旦出現危及職工生命財產安全險性，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；⑨、持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。制定施工現場安全防護基本標準制訂施工現場安全防護基本標準，如：使用防護標準；施工臨時用電安全防護標準；各類施工機械和設備的安全防護標準；施工現場消防工作管理標準等。①、加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業時必須清理周圍的易燃物品。消防工具，器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查。②、全體施工人員進入現場必須戴安全帽。③、洞口井安全防護所有洞口井必須設安全標專，夜間設警示燈，洞口處設900~1200高護欄。④、按規范要求，對所有存在安全隱患的地方都要懸掛安全標志，已引起所有出入現場的人員的注意。（二）專業（階段）施工安全技術措施基礎工程安全技術措施根據本工程的結構特征及施工特點，必須重點抓好以下各階段安全生產技術措施：1）、挖土必須嚴格按照施工組織設計規定的程序進行，每層挖土前認真檢查坑壁的可靠性，并在整個施工過程中定時按設計要求進行測試和檢查。坑內與坑內有聯系的作