瑞洲紙業(造紙)公司設備管理制度匯編-資料下載頁

【導讀】考核依據，特制定本管理制度。裝、使用、維護、檢查和報廢，應認真貫徹執行國家標準和企業標準。作規程以及相應的安全技術規程等。工作內容制定工作規程，并根據各級責任制，制定相應的工作標準。產日期，附屬設備的名稱與規格、操作運行條件、設備變動記錄等。設備結構及易損件圖紙。車間設備的綜合技術資料。計劃外項目、檢修工時、維修費用支出等）。設備事故匯總表。有關規定上報設備動力的工作情況。合節能與環保的要求。有下列情況的一律不準選用。備未經生產廠長、主管設備廠長批準，不得隨意改動。消除設備缺陷、保證設備經常處于完好狀態的重要措施之一。

　　

【正文】 修舊利廢管理制度 為了使備品配件、閥門、儀表及部分材料得到充分利用，節約公司成本，增長經濟效益，根據生產實際，制定本制度。 第 一 條、 物資的交舊及領新 生產部 門 、 倉儲 部 門、設備部門 設專人對舊物資進行管理，設廢舊物資倉庫，建立廢舊物資臺帳。 叁 單位各建一本。 交舊范圍 瑞洲紙業有限公司 （ 1）機械方面：現場閥門、液位計、安全閥、軸承、傳動部件，機 械 泵類的機械密封 、對 輪 、 葉輪 、 軸套 、等。 （ 2）電器方面：各種刀閘開關、接觸器、照明用具、斷電器、保險管、電機軸承等。 （ 3）儀表方面：各種調節閥、變送器、孔板、壓力表、記錄儀、顯示儀等。 （ 4）技改中拆除的部分材料。 程序 （ 1）裝置中使用的物資經車間和 設備 有關部門確認需更新時，將舊物資交臨時廢舊倉庫，再領取新的物資進行更新。 （ 2）生產技術部 門看 到廢舊物資后，在新物資領料單上 簽字 ，登記造冊。 倉庫 見 簽字 后，發放物資。 （ 3） 倉儲 部 門 每兩周向 設備 部移交舊物資一次， 設備 部登記的明細與生產技術部 門、倉儲部門 臺帳相對應。 （ 4） 倉儲 部 門 不見 生產部門簽字 不予以發放新物資。 （ 5）設備部門根據登記臺帳對具有維修價值的物資進行分類列單，并安排組織修舊利廢工作。 獎罰制度 （ 1）凡在交舊范圍的物資，交舊才能領新，見舊才能發新。在制度執行環節中那個環節出現問題追究那里的相應責任。 （ 2）對車間交到倉庫內的廢舊物資，折舊后以 1%金額獎勵給車間沖減材料成本。 瑞洲紙業有限公司 （ 3）車間應交的物資拒絕不交時，按原價的 80%金額對車間進行處罰，并納入車間材料消耗。 （ 4）每月生產技術部 門 和企管部組織人員，對此項工作進行檢查評議。 第 二 條、 廢舊物資處理 修舊利廢，凡車間自己能修的物資應力爭自己修理，減少車間成本。凡不能修的物資經生產技術部組織相關人員認可后，方可交舊領新。 凡交舊歸入廢舊倉庫的物資，每月由 設備部門 統一安排進行修理。參加修理的單位，將廢舊物資修好經生產技術部 門 組織驗收合格后，按物資原價的 10%提取修理費用，當月進行支付兌現。 對不能修復的，每月由 設備 部 門 會同生產技術部 門、供應部門 集中處理一次。 重點設備的使用 和維護制度 生產設備中的關鍵設備起著十分重要的作用，如果發生故障，可能導致停車，使生產線或生產系統停工，造成巨大的經濟損失。因此，對關鍵設備的使用與維護應當不同于一般設備，從操作、監測、備件、瑞洲紙業有限公司 維修（機械、電氣、儀表、自動控制、水、液壓等）各項技術專業，從領導層、管理層、技術層、維修層到操作層相互配合，形成統一協調的系統，是關鍵設備得到特殊的維護，能夠安全、可靠長期的運行。 第一條、 關鍵設備的劃分 關鍵設備的劃分標準，是根據設備在生產中的作用、設備的價值、設備的精密程度、設備的復雜性，以及有無備用設備等因素來 制定。 第二條、 關鍵設備的維護小組 關鍵設備的維護實行專機、專責制，由操作人員、維修人員（鉗 工、電工、儀表工等）組成現場維護組，按照定人、定點、定內容、定路線、定標準、定記錄的標準程序進行。由技術人員、專業技術監測人員和技術管理人員組成的專業維護組，按一定的周期對關鍵設備進行各專業技術要求的檢查維護。 第三條、 關鍵設備維護的實施 關鍵設備的現場，設立明顯的標牌，說明設備連續安全運行天數，護理的值班人員，運行狀態等，實行目視化管理。現場維護與專業維護組織定期召開設備運行會議，對關鍵設備的技術狀況進行評估，研究設備狀態監測中是否發現異常現象，提出處理設備故障和異常的措施并加以實施。 瑞洲紙業有限公司 設備搶修制度 為保證設備出現緊急事故時，能夠及時處理、修復，恢復正常生產，將損失降到最低，特制定本制度。 第一條 、范圍： 瑞洲紙業有限公司 公司各裝置動靜設備在開車過程中，發生符合下列條件之一，且未得到有效控制的事件； 特、重、大設備發生設備故障，導致停產； 所有動設備發生故障而嚴重影響生產的； 閥門、管線、換熱器、塔、罐等發生故障而影響生產的； 第二條 、報告程序： 程序 公司發生機、電、儀設 備事故后，應立即通知 車間負責人，車間負責人 在接到車間事故報告后，以第一時間到達現場，了解事故情況并根據設備事故分類，在十分鐘內報告 生產廠長、設備廠長和 總經理。上述相關人員接到匯報后，要以第一時間趕到事故現場組織搶修。 內容 公司生產設備發生設備故障事件時，生產 車間負責人 按設備事故分類等級分別向 生產廠長、設備廠長和 總經理報告，報告應包括以下內容： a)裝置名稱、發生的時間、地點和部位； b)設備故障的基本情況 c)事件簡要情況 d)生產車間已采取的工藝、安全措施。 在處理過程中，生產 車間負責人 或 生產廠長 應 盡快了解事態進展情況，并隨時向總經理報告。 第三條、 準備工作 瑞洲紙業有限公司 現場應做好以下工作： a)詳細了解設備故障情況； b)收集現場事故資料； c)初步制定搶救方案，及時組織搶修人員到現場； d)組織和準備搶險救援物質和備品備件的準備工作； e)做好搶修人員、車輛的聯系準備工作； f)做好夜間通信、照明工具的管理、保養和分配； 按照國家和行業標準、規范制定設備緊急搶修制度，在實施過程中，堅持 “以人為本 ”的指導思想，同時應符合以下要求。 第四條、 安全措施 發生機、電、儀設備故障搶修時； a)隔離、疏散：當 易燃易爆 品 、 高壓容器、 化學品 、高壓電力 發生事故時，應設定初始隔離區，封閉搶修現場，緊急疏散轉移隔離區內所有無關人員； b)現場搶修：搶修人員迅速進入現場，接到檢修作業指令后對內容進行確認并和工藝人員在現場進行核實后，方可進行搶修； c)質量保證：在搶修過程中文明施工，嚴把質量關，按安全檢修規程進行施工； d)危害信息告知：對裝置區設備內的工藝介質危害進行宣傳，并制定相應的作業程序及安全措施。 第五條、 完成標準 經應急搶修處置后，必須符合下列條件，搶修任務完成 瑞洲紙業有限公司 a)公司設備事故應急搶修已經終止； b)事件已得到有效 控制； c)設備已正常運轉。 設備 技改管理制度 第一章、總則 第一條 設備 技術改進是推行公司現代化管理，企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。 瑞洲紙業有限公司 第二章、設備技術改進的內容 第二條 創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構 ， 提高 設備運行效果， 改善 設備 性能 ， 節約 能源 等 。 第三條 對設備、工、夾、量具等方面的改進或建議。 第四條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵等。 第三章、組織領導和職 責范圍 第七條 技術改進評定小組成員由 主管單位專業技術人員 組成 。 第八條 技術改進是在技改小組領導下進行工作 ， 由生產技術部門 歸口統一管理 ，設備廠長和 技術改進管理員具體負責，生產車間設技術建議聯絡員。 技術改進評定小組 組 長：生產廠長 副 組 長：設備廠長 技術改進管理員 : 專業測繪人員一人 各車間負責人 技術建議聯絡員 ：車間大班長 維修班組長 第九條 設備廠長、 技術改進管理員職責 ,掌握并督促技措實施情況 ,收集資料 ,在適當的時候提請評定小組進行評定 ,總結上報重大技術成果。 ,收集并推廣公司內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。 瑞洲紙業有限公司 ,并建立咨詢業務關系。 審 ,并辦理下達設計任務書。 等 組織工作。 ,安排與檢查該方面 的工作。 第十條 基層技術改進聯絡員職責 : 、季技術改進計劃項目 ,經批準后協助實施 . 、考核、分析和預鑒定 ,組織整理有關資料上報。 ,協助實施人員解決有關問題。 第四章、技術改進的審查和處理 第十一條 技術改進項目必須做到 : ,并有完整的原始記錄 ,圖紙資料和技術總結。 ,并經單位主管簽證。 、提高產品質量、節 約原材料、改進設備 (備件 )、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備 主管 部門和使用單位等簽署的效果證明。 ,報主管單位 ,較大項目須經三個月的生產試用驗證 ,連同有關資料上報主管單位。重大項目須經六個月的生產驗證 ,整理全套資料上報 ,經公司技改評定小組評定后上報公司領導。 瑞洲紙業有限公司 第十二條 凡經鑒定的技術改進優秀成果 ,其鑒定材料應包含以下內容 : 。 。 ,對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見 ,并由有關領導簽字。 第十三條 凡納入正式工藝規范的技術改進項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改 ,并考核實施情況。對改變設備結構、提高設備性能的項目，根據設備圖紙審批程序辦理更改手續 ,并考核其對生產情況的適應性。 第五章、獎勵與審批程序 第十四條 凡申請技術改進成果獎勵的集體 (個人 ),應由實施者提出申請 ,填報項目成果申報表 ,并附具備的材料報歸口單位立案 ,交財務部門審核簽署意見 ,最后由歸口單位組織公司技改評定 小組進行評定審查 ,公司領導簽字。 第十五條 凡成功而投產的項目 ,以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期 ,以連續十二個月為計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式為 : 年節約價值 =(改進前成本－改進后成本 )年產量－ (一次性投資費用 +報廢損失費用 +其他費用 ) 第十六條 凡被采用的技術改進優秀成果 ,根據其貢獻大小 ,給予榮譽和適當的物質獎勵。 第十七條 對借鑒已經應用的科技 (或管理 )成果 ,應降低一個等級獎勵。 瑞洲紙業有限公司 第十八條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配 ,落實到人 ,各單位不得留成克扣。 第十九條 獲獎項目不得重復得獎。 第二十條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者 ,一經查出 ,應撤銷其榮譽 ,收回全部所得獎金 ,并視情節給予行政處分。 第六章、附則 第二十一條 本管理辦法如與公司有關文件精神有抵觸時 ,以公司有關文件精神為準。