正文內容

工程進度與質量控制-資料下載頁

2026-06-16 00:14本頁面

　　

【正文】和組織評標。3）協助建設單位簽訂設計合同。4建設工程實際進度與計劃進度的比較方法及其各自特點。答案：有五種。1）. 橫道圖比較法。特點：可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。2）. S曲線比較法。特點：隨工程進展累計完成的任務量應呈S形變化。3）. 香蕉曲線比較法。特點：由兩條S曲線組合而成的閉合曲線，形似香蕉。4）. 前鋒線比較法。特點：適用于時標網絡計劃。5）. 列表比較法。特點：適用于非時標網絡圖。4工序質量控制作用。答案：工序質量的控制的作用：施工工序的質量控制，一方面，質量不合格產品的產生；另一方面，通過對工序條件的質量控制，促進參與生產活動的部門和人員在工作上的協調。4工期索賠的依據。答案：除要有合同依據外，在處理工期索賠時，監理工程師還要審核承包商提出的索賠證據。這些證據主要包括：1）影響事件發生的證明材料。2）工期確實受到事件影響的證明材料。3）影響事件發生時的氣象、水文記錄及工程地點相應的歷史記錄。4）承包商已盡力挽救損失的證明材料。5）承包商同期的施工記錄及完成的工程量清單。6）其他證明材料。承包商要求得到工期補償必須要有合同的依據和事實的根據。4簡述非正常型直方圖的形狀及產生原因。答案：非正常型直方圖的分布有5種類型：（1）折齒型，是由于分組組數不當或者組距確定不當出現的直方圖。（2）左（或右）緩坡型，主要是由于操作中隊上限（或下限）控制太嚴造成的。（3）孤島型，是原材料發生變化，或者臨時他人頂班作業造成的。（4）雙峰型，是由于用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進行生產，然后把兩方面數據混在一起整理產生的。（5）絕壁型，是由于數據收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數據，或是檢測過程中存在人為因素所造成的。4簡述工程延期和工程延誤的區別。答案：：造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；二是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工程延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。：對于工程延誤，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期賠償。對于工程延期：業主需要承擔由于工期延長而增加的費用。4全面質量管理的基本觀點。答案：全面質量管理的基本觀點是：1）質量第一的觀點；2）用戶至上的觀點；3）預防為主的觀點；4）用數據說話的觀點；5）全面管理的觀點；6）一切按PDCA循環進行的觀點。4工程質量事故的原因。答案：工程質量事故表現的形式多種多樣，但究其原因，可歸納如下：1）違反基本建設程序；2）工程地質勘查原因；3）地基處理失誤；4）設計計算問題；5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理問題；7）自然條件影響；8）建筑結構使用不當問題。4費用優化的基本思路。答案：費用優化的基本思路：不斷地在網絡計劃中找出直接費用率（或組合直接費用率）最小的關鍵工作，縮短其持續時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數值，最后求得工程總成本最低時的最優工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。4工期索賠的程序。答案：1）承包商必須在影響事件發生后的28天內通知監理工程師，并將一份副本呈交業主。2）在上述通知發出后的28天之內或監理工程師同意的其他合理期限內，向監理工程師提出要求延長工期的詳細申述。3）如果事件具有持續性的影響，則承包商按1）通知監理工程師后，應以不超過28天的時間間隔向監理工程師遞交臨時詳細情況，并在事件影響結束后的28天內提交最終詳情和延長工期要求。4）監理工程師復查全部詳情。5）監理工程師在與雇主和承包商協商后決定應給予延長的工期。6）監理工程師將決定通知承包商并將一份副本呈交雇主。4單代號網絡圖的繪圖規則與雙代號網絡圖的繪制規則的區別。答案：單代號網絡圖的繪圖規則與雙代號網絡圖的繪圖規則基本相同，主要區別在于：當網絡圖中有多項開始工作時，應增設一項虛擬的工作（S），為該網絡圖的起點節點；當網絡圖中有多項結束工作時，應增設一項虛擬的工作（F），作為該網絡圖的終點節點。論述題4試論述工序質量控制的過程。答案：工序質量控制的原則是通過對工序一部分（子樣）的檢驗，統計、分析和判斷整道工序的質量，若工序質量異常，則進一步進行工序分析，找出影響質量的主要因素，并對其加以重點控制，進而實現對工序質量的控制，其控制過程如下：1）工序活動條件的控制；2）采取措施；3）數據分析；4）質量判斷；5）因素分析；6）主要因素控制；7）重復檢測；8）重復循環。4請論述建設工程進度調整的系統過程。答案：在建設工程實施進度監測過程中，一旦發現實際進度偏離計劃進度，即出現進度偏差時，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效的進度計劃調整措施，確保進度總目標的實現。1）分析進度偏差產生的原因；2）分析進度偏差對后續工作和總工期的影響；3）確定后續工作和總工期的限制條件；4）采取措施調整進度計劃；5）適時調整后的進度計劃。4試論述設計階段質量控制的依據。答案：工程建設項目的可行性報告是經過有關部門批準的，它是設計質量控制的主要依據。“設計要求”文件和設計合同提出了工程建設項目設計的具體任務和要求，因此，這是設計質量控制的直接依據。除此之外，下列文件也應作為設計質量控制的依據。1）有關行業工程建設的質量管理、質量監督方面的法規。2）有關行業工程建設的技術標準、設計標準、設計規范以及有關參數定額、指標等。3）有關技術報告，如工程測量報告、工程地質報告、氣象報告、水文地質報告等。4）征地移民報告。5）建設工程或個別建筑物的模型試驗報告及其他有關試驗報告。6）其他專題報告。8 /

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

工程進度與質量控制-資料下載頁

人防工程進度控制-資料下載頁

監理工程進度控制-資料下載頁

工程進度控制管理流程-資料下載頁

工程進度控制計劃-資料下載頁

工程進度監理控制計劃-資料下載頁

建設工程進度控制概述-資料下載頁

工程進度控制措施-資料下載頁

工程進度控制方案-資料下載頁

施工工程進度控制計劃-資料下載頁

工程施工階段的質量控制與進度控制-資料下載頁

工程進度與控制管理制度-資料下載頁

工程進度控制及措施-資料下載頁

施工工程進度控制計劃-資料下載頁

建筑工程進度控制方案-資料下載頁

工程進度控制管理辦法-資料下載頁

工程進度與質量控制(文件)

工程進度與質量控制-全文預覽

工程進度與質量控制-預覽頁

工程進度與質量控制-免費閱讀

工程進度與質量控制(存儲版)