某裝飾公裝事業部運營建議書-資料下載頁

　　

【正文】 能力及效果　具備豐富的建筑裝飾專業知識，了解最先進的設計理念　　　　　具有良好的手繪能力，熟練使用制圖軟件　　　　熟悉施工流程及材料，了解有關趨勢及時尚潮流　　　　熟悉公司賣點及報價體系，回答客戶咨詢準確、巧妙　　　　良好的服務意識，客戶滿意度無投訴　　　　主動與客戶及公司各部門協調配合，其它部門無投訴　　　　自信心強、有很強的客戶談判力及高超的溝通技巧　　　　工作量飽和，幾乎無空閑時間　　　　業績好，幾乎都能超額完成規定任務　　　　　個人素質　表達能力強，能準確地口頭、書面表達自我意愿　　　　　具學習精神，能積極自發地學習各種知識技巧　　　　適應能力強，能很快適應新工作、新崗位、新環境　　　　有良好的理解他人感受及工作內容的能力　　　　健康的身體，良好的生活習慣　　　　積極樂觀的心態，健康的人格　　　　出勤共10分　　　　　　事假一天扣1分，病假一天扣1分　　　　　　　曠工一天扣2分　　　　　工作表述 共10分 見附表（員工本人工作表述）　　　　　總 分　　　　　 總計： 分　填表說明　　此表為部門經理對部門員工的考核，由部門經理填寫工作態度、工作能力及效果、個人素質、總分合計80分，每條滿4分每一項，每一條的考核等級分為A、B、C、D四等 “非常滿意”為A等4分、“滿意”為B等3分、“尚可”為C等2分、“不滿意”為D等1分出勤得分：按實際出勤情況，按以上標準扣減總分也分為A、B、C、D四等A等（90100分）、B等（8089分）、C等（70分79分）、D等（6069分）中層管理人員績效考核表 姓 名： 部門： 職務： 到職日期： 考核期間： 至 填表日期：考核項目具體考核內容考核等級得分ABCD　工作態度　嚴格遵守公司各項規章制度　　　　　關心公司發展，極強的主人翁精神　　　　　勇于承擔責任，不推卸、不逃避責任　　　　　正直、寬容、無私、能采納有益建議容忍不同個性　　　　　主動積極協助其它部門的工作，以公司整體利益為重　　　　　不靠上級的壓力，在行動上有自我緊迫感，一切以工作為重　　　　　　　工作能力　　　具備從事部門工作所需豐富的專業知識及技能技巧　　　　　準確判斷人和事的好壞，并以公證態度對待　　　　　很強的分析能力，能通過表面現象找到問題根源　　　　　對部門工作有很好的規劃，并能有效實現計劃　　　　　有創新能力，能提出新觀點、新思路，使用新方法提高工作效率　　　　　組織能力強，所領導的團隊有凝聚力　　　　　具備一定的溝通協調能力及解決問題的能力　　　　　交際能力強，有效建立部門與外界的聯系，取得外部支援協助　　　　　善于學習其它部門、行業的工作方法，并有效的運用于本部工作中　　　　　領導能力　健康的人格，積極的心態，坦然面對問題想方設法解決問題　　　　　了解部屬個性、特點，對部屬工作分配得當　　　　　幫助指導下屬完成工作，改進工作提升工作能力　　　　　關心愛護下屬，了解其心理動態，善于激發其工作熱情，鼓舞士氣　　　　　在符合公司利益的前提下，做事果斷干脆，不猶豫拖拉，瞻前顧后　　　　　出勤共10分　　　　　　事假一天扣1分，病假一天扣1分　　　　　　　曠工一天扣2分　　　　　工作表述 共10分 見附表（員工本人工作表述）　　　　　總 分　　　　　 總計： 分　填表說明　　此表為總經理對部門主管的考核，由總經理填寫工作態度、工作能力及效果、個人素質、總分合計80分，每條滿4分每一項，每一條的考核等級分為A、B、C、D四等 “非常滿意”為A等4分、“滿意”為B等3分、“尚可”為C等2分、“不滿意”為D等1分出勤得分：按實際出勤情況，按以上標準扣減總分也分為A、B、C、D四等A等（90100分）、B等（8089分）、C等（70分79分）、D等（6069分）（三）工程項目績效考核責任書為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根據公司實際情況，建立某工程項目績效考核責任書：績效考核責任從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主方關系，文明工地等六個方面進行考核。（績效獎勵為工程總造價的1%）六個方面的比重如下所示：安全生產一票否決制，只要出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的事件，項目的績效獎勵取消。工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與業主方的關系占5%，文明工地占5%。工程質量（30%）施工質量如達到合同約定標準，獎勵事業部工程總造價D1%30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，質檢員15%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。施工工程質量如未達到合同約定標準，處罰事業部工程總造價D1%30%。處罰的原則：項目經理40%，施工員20%，質檢員15%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。工期（30%）施工工期如按合同約定工期完成，獎勵事業部工程總造價D1%30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，設計員10%。施工工程質量如未達到合同約定標準，處罰事業部工程總造價D1%30%。處罰的原則：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，設計員10%。工程成本（30%）施工成本不超過預算成本，獎勵事業部工程總造價D1%30%。分配原則是：項目經理40%，施工員10%，材料員20%，預算員20%，庫管員10%。 施工成本如超過預算成本，處罰事業部工程總造價D1%30%。處罰的原則是：項目經理40%，施工員10%，材料員20%，預算員20%，庫管員10%。與甲方的關系（5%）事業部如與甲方保持良好的溝通關系，獎勵事業部總造價D1%5%。項目經理45%，施工員20%，材料員10%，預算員20%，設計員5%。事業部不能與甲方保持良好的溝通關系，處罰事業部工程總造價D1%5%。處罰的原則是：項目經理45%，施工員20%，材料員10%，預算員20%，設計員5%。文明工地（與考核表相結合）（5%）文明工地能達標，并獲二等獎（含二等獎）以上，獎勵事業部工程總造價D1%5%。分配原則是：項目經理55%，施工員20%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。 文明工地未能達標，并得分70分一下，處罰事業部工程總造價D1%5%。處罰的原則是：項目經理55%，施工員20%，安全員10%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。工程簽證增加部分提成，在保證正常利潤的前提下，—%給予獎勵。分配原則:項目經理40% ，施工員10%， 預算員30%，材料員10%，設計員10%。設計提成按設計項目預算造價的1%提取。公司考核人：項目責任人：（四）業務提成管理辦法1. 業務人員實行底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎金分配。2. 各業務員累計三個月完成不了50萬元的工程合同，從第四個月起底薪減半支付，累計五個月完成不了100萬元的工程合同，不發原欠工資。3. 各業務員聯系業務已簽訂了施工合同，按工程預算總值及毛利潤提成，提成比例按兼職中介提成比例減1％。提成后該工程不再支付中介費。業務員提成中包括中介費、交通、通訊費、招待費、差旅費等內容。公司按CI標準提供資料、名片、資料證書等。4. 兼職或者外部門人員聯系介紹工程，且已洽談簽訂了施工合同，按毛利潤比例中介費提成。其中：毛利潤=預算總造價 （材料費+人工費）毛利潤40％以上 提成4％毛利潤30—40％以上 提成3％毛利潤20—30％以上 提成2％毛利潤20％以下的工程，不洽談、不承接。 （特殊情況除外） 第六部分：運營費用 項目單位金額27 / 27